遼寧省建設(shè)工程監(jiān)理人員安全知識(監(jiān)理員該怎么對從業(yè)人員進行安全教育)
1.監(jiān)理員該怎么對從業(yè)人員進行安全教育
安全監(jiān)理責任制度的建立，對監(jiān)理機構(gòu)的日常安全管理工作提出了更高的要求。
安全防護措施費用的管理應(yīng)當作為監(jiān)理機構(gòu)履行安全職責的重要組成部分，必須掌握其合理的管理方法和程序，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建筑工程安全防護、安全施工措施費用及使用管理規(guī)定》等協(xié)調(diào)各參建單位齊抓共管，形成系統(tǒng)、長效的管理機制，確保安全措施費用的有效落實，保證施工人員的生命、財產(chǎn)安全，消除或減小建筑安全事故給監(jiān)理行業(yè)及從業(yè)人員帶來的社會不良影響。
2.監(jiān)理單位在建設(shè)工程安全監(jiān)理方面應(yīng)做些哪些工作
《建筑法》第四十三條規(guī)定建設(shè)行政主管部門負責建筑安全生產(chǎn)的管理，也就是說法律上規(guī)定了施工安全生產(chǎn)的監(jiān)管部門是各級建設(shè)行政主管部門。
但是，政府部門的管理是宏觀上的，很難具體到每一個工程的每一個環(huán)節(jié)。但我們知道，建設(shè)工程監(jiān)理實施的前提是建設(shè)單位與其委托的工程監(jiān)理單位應(yīng)當訂立書面委托監(jiān)理合同（《建筑法》第三十一條）。
監(jiān)理工作的內(nèi)容是對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。只有與建設(shè)單位訂立書面委托監(jiān)理合同，明確了監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、權(quán)利、責任和義務(wù)等，工程監(jiān)理企業(yè)才能在規(guī)定的范圍內(nèi)，代表建設(shè)單位行使監(jiān)督權(quán)。
現(xiàn)從以下幾個方面談?wù)?，履行好安全職責? 一、加強立法工作 施工安全生產(chǎn)責任重大，在強調(diào)對施工企業(yè)嚴管的情況下，應(yīng)明確法律關(guān)系。
既要明確安全生產(chǎn)責任人，也要明確監(jiān)管部門，同時明確職責范圍，明確責任及其法律后果，使責任人、監(jiān)管部門均具有責任和義務(wù)。同時對監(jiān)管部門也要賦予相應(yīng)的權(quán)利，給予合理的服務(wù)費用。
此法律關(guān)系的確立在現(xiàn)有法律條文的框架下，至少應(yīng)以地方法規(guī)的形式確定。 二、統(tǒng)一認識，健全機構(gòu) 安全監(jiān)理是指對工程中的人、機、環(huán)境及施工全過程進行預(yù)測、評價、監(jiān)控和督查，并通過法律、經(jīng)濟、行政和技術(shù)手段，促使建設(shè)行為符合國家安全生產(chǎn)，勞動保護法律、法規(guī)，標準和有關(guān)政策，制止建設(shè)中的冒險性、盲目性和隨意性行為，有效地把建設(shè)工程安全控制在允許的風險度范圍內(nèi)，以確保安全性。
安全監(jiān)理的任務(wù)就是貫徹落實國家的安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和有關(guān)施工規(guī)范、標準組織施工，落實各項安全技術(shù)措施，對施工現(xiàn)場易發(fā)事故的危險源和重點環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，有效地消除各類不安全隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，進而保證工程的質(zhì)量、進度、投資目標的順利完成。 現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)在認真學習有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準的基礎(chǔ)上，應(yīng)建立相應(yīng)的安全監(jiān)理機構(gòu)；在編制的監(jiān)理規(guī)劃中，明確安全監(jiān)理內(nèi)容和各級人員的安全監(jiān)理職責，制定安全監(jiān)理的各項制度、監(jiān)理方案、工作程序和制度措施，并結(jié)合工程基礎(chǔ)上的具體情況，制定安全監(jiān)理的實施細則。
三、安全監(jiān)理的事前控制 安全第一，預(yù)防為主。安全監(jiān)理應(yīng)充分認識到事前控制的重要性，并認真做好以下工作。
1、監(jiān)督施工單位應(yīng)健全安全生產(chǎn)保證體系。監(jiān)理部著重檢查施工單位安全組織機構(gòu)的落實、專職安全檢查人員是否到位、安全職責的制定、安全保證體系的運行等情況。
尤其對分包單位由于其各項管理不盡完善，更容易出現(xiàn)安全問題，監(jiān)理部應(yīng)把對分包的管理體系也列入安全監(jiān)理工作的重點，要求必須有安全組織保證體系方可進場作業(yè)。 2、認真審查專項安全施工方案。
監(jiān)理部在要求施工單位報送 施工組織設(shè)計 的同時，必須報送專項的安全措施方案。對施工單位報送的專項安全施工方案、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險方案，監(jiān)理部必須認真進行討論，形成一致意見后，再予批準。
對于建設(shè)工程重大危險源的安全監(jiān)控，《條例》第二十六條也有明確規(guī)定，即施工單位應(yīng)當在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，并由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督；對工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當組織專家進行論證、審查。 3、嚴把安全交底關(guān)和特種作業(yè)人員持證上崗關(guān)。
見證總包對分包的安全交底，檢查安全教育、項目經(jīng)理部對班組、班組對工人的安全交底有無疏漏；對塔吊司機、信號指揮、架子工、電工、焊工等特種作業(yè)人員配備，應(yīng)事先根據(jù)機械數(shù)量和工程量確定上崗人數(shù)，人證對照，確認符合要求后方準上崗。 4、把好進場機械設(shè)備、材料關(guān)。
對進場的所有機械設(shè)備、材料必須先行報驗，凡質(zhì)量證明材料不全、檢測過期或現(xiàn)場檢查認為達不到安全要求的，一律不得投入使用。 5、把好安全防護用品質(zhì)量關(guān)。
對工地使用的安全網(wǎng)、安全帽、安全帶以及漏電保護開關(guān)等事先抓好報驗審核工作，發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)、失效或國家明令淘汰的產(chǎn)品，堅決不準使用，每隔一段時間，再組織對其安全性能的質(zhì)量抽查，以保證防護用品安全功能有效。 6、利用專題安全會議、工地例會等，對下步工作或新的工序中需要注意的安全問題，及早提醒。
對可能發(fā)生的安全事故，要制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。 四、安全監(jiān)理的過程控制 1、要對全體監(jiān)理人員進行安全知識培訓 ，普及安全知識，明確安全責任，以使他們在檢查質(zhì)量的同時，發(fā)現(xiàn)一些安全方面的問題、隱患，能處理的當即處理。
2、通過安全監(jiān)理工作要點、安全風險點分析，使監(jiān)理人員在工作巡視過程中，既能照顧到面上的安全，又能抓住關(guān)健要害部位，重點把好專項安全施工方案的施工、高危作業(yè)的關(guān)健工序跟班旁站等關(guān)口。 3、堅持定期的安全檢查和突擊性抽查或?qū)ｍ棛z查制度。
在承包單位經(jīng)常性安全自查、監(jiān)理部日常巡視檢查的基礎(chǔ)。
3.監(jiān)理員需要掌握哪些知識
1、認真學習和貫徹有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策、法規(guī)以及國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策、標準和規(guī)范，在工作中做到以理服人。
2、熟悉所監(jiān)理項目的合同條款、規(guī)范、設(shè)計圖紙，在專業(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)導下，有效開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，及時報告施工過程中出現(xiàn)的問題。 3、認真學習設(shè)計圖紙及設(shè)計文件，正確理解設(shè)計意圖，嚴格按照監(jiān)理程序、監(jiān)理依據(jù)，在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導、授權(quán)下進行檢查、驗收；掌握工程全面進展的信息，及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師（或總監(jiān)理工程師）。
4、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；督促、檢查施工單位安全措施的投入。 5、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。
6、按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。 7、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。
8、記錄工程進度、質(zhì)量檢測、施工安全、合同糾紛、施工干擾、監(jiān)管部門和業(yè)主意見、問題處理結(jié)果等情況，做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師進行監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，并交內(nèi)業(yè)人員統(tǒng)一歸檔。 9、完成專業(yè)監(jiān)理工程師（或總監(jiān)理工程師）交辦的其它任務(wù)。
10、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題就地解決，同時向監(jiān)理工程師匯報。 擴展資料： 一、任職條件 1、大學?？萍耙陨蠈W歷，建筑、土木、工民建類相關(guān)專業(yè)。
2、1年以上工程監(jiān)理工作經(jīng)驗，有助理工程師資格者優(yōu)先。 3、精通工程監(jiān)理，工程管理等相關(guān)專業(yè)知識，了解建筑法、合同法、招投標法等相關(guān)法律法規(guī)，了解工程概預(yù)算相關(guān)知識。
4、有較高的判斷決策能力，能及時決斷，靈活應(yīng)變，能處理各種矛盾、糾紛，具備良好的協(xié)調(diào)能力和控制能力。 5、有很好的語言表達、交際溝通能力。
6、責任心強、能吃苦耐勞，能適應(yīng)經(jīng)常出差。 二、監(jiān)理員職責 1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。
2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。 3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲得工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。
4、按設(shè)計圖及有關(guān)標準， 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。 5、做好有關(guān)的監(jiān)理記錄。
6、完成領(lǐng)導臨時交辦的有關(guān)事宜。 參考資料來源：百度百科-監(jiān)理員。
4.簡述監(jiān)理員的安全職責,并談?wù)勅绾巫龊冒踩ぷ?/h2>
安全施工是建設(shè)各主體共同目標，工程建設(shè)涉及建設(shè)單位，勘察單位，設(shè)計單位，施工單位，監(jiān)理單位，采購、供應(yīng)單位以及設(shè)備租賃單位，拆裝單位等。只有各主體安全責任明確，安全責任得到切實履行，安全施工才能得到保證。
一、施工安全事故發(fā)生的外因
工程建設(shè)項目的建成，大部分工序主要靠工人操作去完成，其施工過程生產(chǎn)活動較之其他行業(yè)有著明顯不同的特點：手工作業(yè)多，體力消耗大，露天高處作業(yè)多，夏天熱、冬天冷，現(xiàn)場情況復雜多變，各工種同時上下交叉作業(yè)，多道工序縱橫穿插，許多工序都要在臨時搭設(shè)的臺架上進行。這些特點都是造成建筑行業(yè)事故多發(fā)的主要原因。
二、施工安全事故發(fā)生的內(nèi)因
1、施工單位領(lǐng)導不夠重視。安全機構(gòu)設(shè)置不健全，安全人員不足，安全分工不明確，制度不健全，無定期對項目部進行檢查。越級或無資質(zhì)承包，違法分包等等。
2、項目部對施工安全不重視，沒有把安全第一，預(yù)防為主放在首位，主要表現(xiàn)在安全措施不落實，無證上崗，無施工方案，無審批，安全交底不履行或施工安全教育、安全交底流于形式。沒逐級交底，針對性不強，不具體，不明確，不履行書面簽字記錄。施工現(xiàn)場使用不符合安全要求的設(shè)備，安全檢查后，安全隱患不整改。
3、承包商為了節(jié)約成本，追求利益最大化，往往抱著僥幸思想，千方百計對安全管理的資金不投入或投入較少，根本不能滿足安全條件的需要，把安全放在可有可無的地位。主要表現(xiàn)在對安全設(shè)施、安全防護用品、安全培訓、安全技術(shù)資料、安全意外保險等沒有得到落實或投入不足。
4、建設(shè)單位為了節(jié)省投資、任意壓縮約定工期，也在一定程度增加安全管理的難度。
三、如何突破安全管理的瓶頸
隨著國家《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)的相繼頒布實施，在法律的角度上規(guī)范和約束了建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行為，也取得了顯著的成效。但是，目前建筑施工安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴峻，重大施工生產(chǎn)事故時有發(fā)生。就其原因是我們在安全管理上還存在盲區(qū)，雖然明確了各建設(shè)主體的安全責任，各方建設(shè)主體對工程安全也嚴格執(zhí)行檢查制度，但仍無法突破安全管理的瓶頸，安全管理的瓶頸是各方建設(shè)主體應(yīng)如何應(yīng)對安全生產(chǎn)的措施費用和管理費用的管理。
