水稻的營銷策劃方案1500(大米銷售策劃方案)
1.大米銷售策劃方案
去百度文庫，查看完整內(nèi)容> 內(nèi)容來自用戶：李鵬亞 大米銷售策劃方案【篇一：有機大米品牌策劃全案】有機大米牌推廣全案品策劃是？顧客買的是什么？xx賣的是什么？xx大米是高端大米，那包裝是否高檔？xx大米要做品牌大米，那品牌價值是什么？顧客消費需求很多，那品牌產(chǎn)品線是否能滿足顧客的需求？xx大米怎么賣，在哪里賣，我們是否有計劃？xx有機大米的營銷癥結(jié)在哪里？●自身分析：經(jīng)初調(diào)查研究了解xx有機大米目前所面臨的問題主要有：1、品牌無明確定位：xx有機大米品牌定位不清晰，沒有提煉品牌核心價值，品牌的定位及建立牽系著以后公司及其商品的發(fā)展，缺乏獨特的銷售賣點（usp），產(chǎn)品形象模糊。
沒有給消費者明確的利益點。2、品牌文化不厚重xx有機大米沒有清晰的品牌文化，品牌文化是企業(yè)與顧客溝通的情感共鳴。
3、產(chǎn)品包裝不夠高檔目前，xx有機大米的包裝形象上沒有視覺沖擊力，顯現(xiàn)不出高檔的品位。4、商品線單一xx有機大米在市場上僅推出了很少的幾款包裝商品，沒有全面輻射到顧客的需求。
5、營銷策略不統(tǒng)一xx有機大米沒有規(guī)劃清晰的統(tǒng)一營銷策略，各營銷點形成不了合力，在宣傳上也缺少明確的主題和重點。小結(jié)：xx有機大米品牌營銷要有獨特的銷售賣點（usp），即差異化賣點，才能標(biāo)新立異，一鳴驚人。
在確立米業(yè)公司生產(chǎn)。屬于盜用企業(yè)品牌，但是一直以來的消費者習(xí)慣對產(chǎn)于這一地區(qū)的大米稱為響水大米。
（。
2.銷售大米的營銷策略
這樣操作，需要你有南方的朋友，要不然的話 1網(wǎng)絡(luò)搜索-電話溝通-出差維護-實地考察。
2找好預(yù)先要發(fā)展的城市，去當(dāng)?shù)氐某鞘姓掖蟪?，進(jìn)去返找供貨商，然后挖過來 3糧油批發(fā)市場談。 4挖其他公司的銷售人員，他們手里有些原來的客戶。
說起來也就這幾樣方法，但是做起來不是太容易，要經(jīng)得起拒絕，哎！銷售，第一大問題，不過看你的問題你存在一個誤區(qū)，你說找大客戶，這是個誤區(qū)，大客戶一般手里都有自己的代加工米廠，不太容易挖過來，即使挖過來，他們的帳算的比你還細(xì)呢，你怎么從他手里賺錢？不賺錢你挖他干什么？大小客戶都要找，但是要賺錢，也許一個小客戶做好了，以后就變成你的大客戶了，前期你要幫助他，如果通過和你合作，他賺到錢了，他會非常忠誠的銷售你公司的大米，其他的客戶你能挖過來，也能被別人挖走。你想做銷售，心態(tài)要放好，1分錢也是錢，不斷的積累，不斷的淘汰和被淘汰，沒有什么捷徑。
3.收割水稻活動方案
是水稻測產(chǎn)方案嘛？
1.量取單位面積的水稻（注意，要避開邊行，因為有邊際效應(yīng)），數(shù)出選取面積的穴數(shù)。
2.在選定區(qū)域內(nèi)選取一定的水稻數(shù)出分蘗數(shù)，然后計算出單株水稻的分蘗數(shù)。
3.在選定區(qū)域內(nèi)選取一定數(shù)量稻穗，數(shù)出一次支梗以及二次支梗數(shù)（有必要的話）數(shù)出每穗粒數(shù)，然后平均得出區(qū)域內(nèi)稻子的每穗粒數(shù)。
4.將所有的稻子收割，并且脫粒（包括前期選取的稻穗以及稻子），稱得實際重量（實產(chǎn)）。
5.在收割的稻粒中隨機選取一部分，數(shù)1000粒，測千粒重。然后計算出理論產(chǎn)量（穴數(shù)*分蘗數(shù)*每穗粒數(shù)*千粒重/1000）。
6.分析實產(chǎn)與理論產(chǎn)量的區(qū)別，原因是什么？
4.銷售大米的營銷策略
這樣操作，需要你有南方的朋友，要不然的話1網(wǎng)絡(luò)搜索-電話溝通-出差維護-實地考察。
2找好預(yù)先要發(fā)展的城市，去當(dāng)?shù)氐某鞘姓掖蟪?，進(jìn)去返找供貨商，然后挖過來3糧油批發(fā)市場談。4挖其他公司的銷售人員，他們手里有些原來的客戶。
說起來也就這幾樣方法，但是做起來不是太容易，要經(jīng)得起拒絕，哎！銷售，第一大問題，不過看你的問題你存在一個誤區(qū)，你說找大客戶，這是個誤區(qū)，大客戶一般手里都有自己的代加工米廠，不太容易挖過來，即使挖過來，他們的帳算的比你還細(xì)呢，你怎么從他手里賺錢？不賺錢你挖他干什么？大小客戶都要找，但是要賺錢，也許一個小客戶做好了，以后就變成你的大客戶了，前期你要幫助他，如果通過和你合作，他賺到錢了，他會非常忠誠的銷售你公司的大米，其他的客戶你能挖過來，也能被別人挖走。你想做銷售，心態(tài)要放好，1分錢也是錢，不斷的積累，不斷的淘汰和被淘汰，沒有什么捷徑。
5.為校園5000人建立一個采購大米的策劃方案
考慮到學(xué)生正在長身體、活潑好動及現(xiàn)行的生活水平，按每人每天需要大米0.5千克計算，5000人的校園每天需要2.5噸大米；按每袋25千克計算，有100袋；按每袋包裝尺寸04m*0.6m，五五堆碼計算，百袋大米需占地面積4.8平方米；按現(xiàn)行平均價格5元/千克計算，每天需開支大米款12500元。
方案一：從學(xué)校的流動資金使用及庫房使用角度考慮，每10天采購一次，即每月采購三次；采購方式采用集中招標(biāo)采購，邀請多個大米經(jīng)銷商競賣，從中選擇產(chǎn)品質(zhì)量高、銷售價格低、服務(wù)態(tài)度好、市場信譽佳的1-2個經(jīng)銷商作為合格供方，同時選擇1-2個備選供方，其目的是讓選中的供方有適度的緊迫感，從而努力保證產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全，不斷改善服務(wù)質(zhì)量且價格合理。
采購的品種建議以粳米為主（口感較秈米好），建議選擇東北產(chǎn)粳米，當(dāng)前價格約5-5.5元/千克左右，由經(jīng)銷商負(fù)責(zé)送貨。
存放大米應(yīng)有專門的倉庫，倉庫應(yīng)具有防潮、防漏、防鼠等條件，無防潮地板的可采用鋪設(shè)塑料薄膜、油毛氈或木板墊高于地面10cm等方法防潮，面積約10平方米，并具有通風(fēng)門窗（但門窗應(yīng)能緊閉防鼠雀及蚊蠅）。
與經(jīng)銷商保持良好合作關(guān)系的措施主要是：一要及時付款，不能拖欠；二要經(jīng)常溝通，及時把學(xué)習(xí)的需要通知經(jīng)銷商，同時及時了解經(jīng)銷商的庫存數(shù)量、供貨能力及行情變化。
方案二：從成本角度考慮，可選擇江蘇、浙江、湖南、湖北、安徽等地生產(chǎn)的晚秈米（不能要早秈米），當(dāng)前價格約4.5-5元/千克左右，其他內(nèi)容同方案一。
希望能夠?qū)δ阌兴鶐椭?/p>
6.為校園5000人建立一個采購大米的策劃方案
考慮到學(xué)生正在長身體、活潑好動及現(xiàn)行的生活水平，按每人每天需要大米0.5千克計算，5000人的校園每天需要2.5噸大米；按每袋25千克計算，有100袋；按每袋包裝尺寸04m*0.6m，五五堆碼計算，百袋大米需占地面積4.8平方米；按現(xiàn)行平均價格5元/千克計算，每天需開支大米款12500元。
方案一：從學(xué)校的流動資金使用及庫房使用角度考慮，每10天采購一次，即每月采購三次；采購方式采用集中招標(biāo)采購，邀請多個大米經(jīng)銷商競賣，從中選擇產(chǎn)品質(zhì)量高、銷售價格低、服務(wù)態(tài)度好、市場信譽佳的1-2個經(jīng)銷商作為合格供方，同時選擇1-2個備選供方，其目的是讓選中的供方有適度的緊迫感，從而努力保證產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全，不斷改善服務(wù)質(zhì)量且價格合理。采購的品種建議以粳米為主（口感較秈米好），建議選擇東北產(chǎn)粳米，當(dāng)前價格約5-5.5元/千克左右，由經(jīng)銷商負(fù)責(zé)送貨。
存放大米應(yīng)有專門的倉庫，倉庫應(yīng)具有防潮、防漏、防鼠等條件，無防潮地板的可采用鋪設(shè)塑料薄膜、油毛氈或木板墊高于地面10cm等方法防潮，面積約10平方米，并具有通風(fēng)門窗（但門窗應(yīng)能緊閉防鼠雀及蚊蠅）。與經(jīng)銷商保持良好合作關(guān)系的措施主要是：一要及時付款，不能拖欠；二要經(jīng)常溝通，及時把學(xué)習(xí)的需要通知經(jīng)銷商，同時及時了解經(jīng)銷商的庫存數(shù)量、供貨能力及行情變化。
方案二：從成本角度考慮，可選擇江蘇、浙江、湖南、湖北、安徽等地生產(chǎn)的晚秈米（不能要早秈米），當(dāng)前價格約4.5-5元/千克左右，其他內(nèi)容同方案一。希望能夠?qū)δ阌兴鶐椭?/p>
7.送大米活動方案
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送大米活動方案
篇一：房產(chǎn)展銷匯——萬斤大米營銷活動方案
房產(chǎn)展銷“惠“不停萬斤大米免費送——房產(chǎn)展銷匯上市活動方案之一
十堰樓市即將面臨一個全新的銷售模式——房產(chǎn)展銷匯，它的橫空出世必將為目前疲軟的房產(chǎn)銷售市場帶來一片新風(fēng)，也必會引起開發(fā)商、代理商、消費者等各方面的懷疑、觀望，如何在最短時間內(nèi)打響房產(chǎn)展銷匯的知名度，是其成功上市的第一步。
活動目的：1、（主）快速打響房產(chǎn)展銷匯知名度，最短時間內(nèi)聚集人氣，弱化較偏僻位置為
銷售帶來的不利因素；
2、（次）通過免費贈送+公益的模式增加市民對房產(chǎn)展銷匯的好感度，塑造一個
站在百姓角度，為百姓謀利的良好品牌形象，拉近與市民的心理距離，為以后的銷售行為奠定好的情感基礎(chǔ)。
3、（輔）收集客戶信息，為后期銷售篩選潛在顧客。
活動主題：萬斤大米免費送活動核心內(nèi)容：
通過電視開機廣告、dm單頁宣傳、網(wǎng)站、戶外廣告等媒介宣傳：1萬斤大米免費送給市民，每人5斤，持續(xù)一周左右，每天發(fā)放1000斤。微信每轉(zhuǎn)發(fā)一次該信息，房產(chǎn)展銷匯再免費多送一斤大米給市內(nèi)及山區(qū)困難家庭。
活動主辦單位：十堰市大展房產(chǎn)展銷匯十堰網(wǎng)秦楚網(wǎng)東風(fēng)熱線活動承辦單位：十堰市大展房產(chǎn)展銷匯
活動時間：2小結(jié)：建議稻香有機大米在市場上確定獨特的賣點5行駛用；倉庫無故逗留。發(fā)生食物中毒或食源性疾病的發(fā)生，切實保障廣大學(xué)生和教職員工的身體健康和生命安全，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管站進(jìn)行農(nóng)藥
8.五常大米CRM實施方案 要求： 一、簡述CRM(400字以內(nèi)) 二、簡述五
CRM(Customer Relationship Management)就是客戶關(guān)系管理。從字面上來看，是指企業(yè)用CRM來管理與客戶之間的關(guān)系。CRM是選擇和管理有價值客戶及其關(guān)系的一種商業(yè)策略，CRM要求以客戶為中心的商業(yè)哲學(xué)和企業(yè)文化來支持有效的市場營銷、銷售與服務(wù)流程
在產(chǎn)品發(fā)布會或展示會中，我們會獲得大量的商機。我們可以將這些商機信息都錄入到我們的潛在客戶中，然后將這些潛在客戶批量的分配給銷售人員繼續(xù)跟進(jìn)。進(jìn)而通過系統(tǒng)分析出每次會議的投資回報率。
潛在客戶用來記錄市場和銷售部門搜集的各種客戶商機，他們都是未經(jīng)篩選過且不知道是否有明確需求的客戶信息，包括。如果我們與客戶聯(lián)系過，知道客戶有采購產(chǎn)品的需求（主要是在立項階段或選型階段）或意向那么我們可以將這條潛在客戶轉(zhuǎn)移到客戶、聯(lián)系人、業(yè)務(wù)機會中
CRM系統(tǒng)能夠隨著銷售的進(jìn)展一路追蹤銷售狀況，為您提供多維信息，包括業(yè)務(wù)跟進(jìn)情況、近期要聯(lián)系的客戶、每位銷售的業(yè)績及預(yù)計收入、各階段推進(jìn)成功率等。這有助于您對未來銷售狀況作出準(zhǔn)確預(yù)測、評估人員能力、提高銷售成功率。
業(yè)務(wù)人員的績效考核是每個公司的重要管理內(nèi)容，CRM可隨時將每位員工跟進(jìn)記錄、回款數(shù)據(jù)、客戶滿意度調(diào)查表及考勤信息轉(zhuǎn)化為每月客戶跟進(jìn)數(shù)量、銷售任務(wù)完成度等考核數(shù)據(jù)展現(xiàn)在您手中，再附上月周報及相關(guān)評價的綜合信息就是您需要的全部績效考核信息了
每位客服經(jīng)理都希望能夠在有限的資源下使客戶更加滿意，客戶可以通過呼叫中心，在線、郵件等各種渠道提交服務(wù)請求，查詢最新進(jìn)展，自助處理問題。
整個流程下來可根據(jù)各個不同的階段進(jìn)行報表統(tǒng)計分析，實現(xiàn)管理預(yù)測
9.跪求一篇1500字的市場營銷的案例分+案例
市場營銷策略（Marketing Tactics） 市場營銷策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點，根據(jù)經(jīng)驗獲得顧客需求量以及購買力的信息、商業(yè)界的期望值，有計劃地組織各項經(jīng)營活動，通過相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略，為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。
[編輯] 市場營銷策略的演變與發(fā)展[1] 在人類已跨人21世紀(jì)的今天，由于信息科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，消費方式發(fā)生巨大的變化，現(xiàn)代市場行情變得更為錯綜復(fù)雜，市場競爭異常激烈。任何企業(yè)要想成功進(jìn)入、占領(lǐng)、鞏固和擴展市場，采用正確的營銷策略顯得尤為重要。
長期以來，被營銷理論界廣為接受的4Ps理論是由美國學(xué)者杰羅姆·麥卡錫（Jerome McCarthy）提出的，4Ps營銷策略能從復(fù)雜的營銷變數(shù)中找到最為重要的因素，并從單純的因素上升為一組策略，從而更好地適應(yīng)日益復(fù)雜的營銷環(huán)境。 隨著市場營銷理論研究發(fā)展，出現(xiàn)6Ps、10Ps、11Ps策略都是4Ps營銷策略的擴展，其核心仍是4Ps。
40多年來，每位營銷經(jīng)理在策劃營銷活動時，都基本從4Ps理論出發(fā)考慮問題[2],1990年美國學(xué)者勞特朋（Lauterborn）首次提出了用4Cs取代傳統(tǒng)4Ps，為營銷策略研究提供了新的思路，相比而言，4Cs更注重以消費者需求為導(dǎo)向，與市場導(dǎo)向的4Ps相比，4Cs在理念上有了很大進(jìn)步與發(fā)展。但從企業(yè)和市場發(fā)展趨勢看，4Cs抑制了企業(yè)的主動性和創(chuàng)造性[3]。
20世紀(jì)90年代中期，美國學(xué)者舒爾茨（Don E.Schultz）提出的4Rs闡述了一個全新的市場營銷策略的4個新要素[4]。4Rs以競爭為導(dǎo)向，在新的哲學(xué)層次上概括了營銷的新框架，它將企業(yè)的營銷活動提高到宏觀和社會層面來考慮，提出企業(yè)與顧客及其他利益相關(guān)者應(yīng)建立起事業(yè)和命運共同體，建立、鞏固和發(fā)展長期的合作關(guān)系，強調(diào)關(guān)系管理而不是市場交易。
20世紀(jì)90年代末提出的4Vs營銷策略旨在培養(yǎng)和構(gòu)建企業(yè)核心競爭能力的具體途徑，是現(xiàn)代企業(yè)市場營銷的新著眼點。4種營銷策略及其優(yōu)劣勢，如表1所示： 表1 4種營銷策略的內(nèi)容及優(yōu)劣比較 基本內(nèi)容優(yōu)劣比較 4Ps營銷策略產(chǎn)品策略：包括產(chǎn)品組合、產(chǎn)品壽命周期、產(chǎn)品包裝、品牌等內(nèi)容 價格策略：包括決定定價導(dǎo)向、作出調(diào)整價 格的反應(yīng)、設(shè)計價格的風(fēng)險評價 分銷渠道策略：包括渠道模式和中間商的選 擇、調(diào)整協(xié)調(diào)管理、實體分配 促銷策略：包括推銷、廣告、營業(yè)推廣等優(yōu)：1）使?fàn)I銷理論有了體系感2）使復(fù)雜的現(xiàn)象和理論簡單化3）為營銷提供了易于操作的框架4）理論上概括、實務(wù)上可操作 劣：1）不足以涵蓋所有行業(yè)可控制的變量2）只適合制造業(yè)中消費品的營銷活動 和生產(chǎn)者主權(quán)的賣方市場 4Cs營銷策略顧客策略：忘掉產(chǎn)品、記住顧客的需求和期 望，以顧客為中心 成本策略：忘掉價格、記住成本與顧客的費 用，讓顧客在成本上相對滿意 方便策略：忘掉地點、記住方便顧客，為其 提供方便的消費通道 溝通策略：忘掉促銷、記住與顧客溝通，培 養(yǎng)其忠誠度優(yōu)：1）以顧客為中心進(jìn)行一對一傳播2）注重資源整合、宜傳企業(yè)形象3）以傳播和雙向溝通為基礎(chǔ) 劣：1）與市場經(jīng)濟的競爭導(dǎo)向矛盾2）不能形成營銷個性營銷優(yōu)勢3）未遵循企業(yè)經(jīng)營的雙東原則4）未解決滿足顧客的操作性問題5）被動適應(yīng)顧客需求的色彩較濃 4Rs營銷策略關(guān)聯(lián)策略：與顧客建立關(guān)聯(lián)，提高其滿意度 和忠誠度，減少顧客流失 反應(yīng)策略：提高市場反應(yīng)速度，傾聽和滿足 顧客的需求與渴望 關(guān)系策略：與顧客保持合作關(guān)系、建立長期 而穩(wěn)固的關(guān)系 回報策略：注重利潤回報與價值回報優(yōu)：1）以競爭為導(dǎo)向，概括了新框架2）體現(xiàn)并落實了關(guān)系營銷的思想3）反應(yīng)機制為互動與雙烹、建立關(guān)聯(lián)提 供了基礎(chǔ)4）回報兼容了成本和雙點的內(nèi)容 劣：實施4Rs營銷策略需實力基礎(chǔ)或某些特殊 條件 4Vs營銷策略差異化策略：以不同特色的產(chǎn)品、周到的服 務(wù)樹立良好形象 功能化策略：提供不同功能系列產(chǎn)品滿足不 同顧客的消費習(xí)慣 附加價值策略：提高附加價值的產(chǎn)品和服務(wù) 以滿足顧客的需求 共鳴策略：使顧客獲得最大程度的滿足、企 業(yè)效益最大化優(yōu)：1）彌補了4Cs策略中的差異化問題2）兼顧社會和消費者的利益、企業(yè)和員 工的利益3）可培養(yǎng)構(gòu)建企業(yè)核心競爭能力4）是達(dá)成顧客忠誠度的具體途徑 劣：進(jìn)行4Vs營銷策略需實力基礎(chǔ) 市場營銷策略的影響因素 影響市場營銷策略的因素有宏觀環(huán)境因素和微觀環(huán)境因素。
宏觀環(huán)境因素是指企業(yè)運行的外部大環(huán)境，它對于企業(yè)來說，既不可控制，又不可影響，而它對企業(yè)營銷的成功與否起著十分重要的作用。 1、人文環(huán)境： 1）人口因素：人口數(shù)量與市場構(gòu)成的關(guān)系；人口城市化與市場的關(guān)系；世界人口年齡結(jié)結(jié)構(gòu)變化與市場的關(guān)系。
2）人口的地理遷移因素：客流的移動特點和規(guī)律與地理環(huán)境的關(guān)系；購買動機與地理環(huán)境的關(guān)系。 3）社會因素：家庭；社會地位階層，影響細(xì)分市場。
2、經(jīng)濟環(huán)境： 1）國民生產(chǎn)總值。 2）個人收入，反應(yīng)購買力高低。
3）外貿(mào)收支情況。 3、自然環(huán)境：自然資源的短缺和保護；環(huán)境的惡化；疾病的影響。
4、技術(shù)環(huán)境：技術(shù)對企業(yè)競爭的影響；對消費者的影響。 5、政治-法律環(huán)境：政治格局的穩(wěn)定和國家的。
