蒙牛酸奶營銷(蒙牛市場營銷策略分析)
1.蒙牛市場營銷策略分析
原發(fā)布者：羅靜李仁
畢業(yè)設(shè)計（論文）題目：蒙牛市場營銷策略分析院（系）：工商管理系專業(yè)：工商企業(yè)管理姓名：學(xué)號：6205011106069指導(dǎo)教師：張海燕二〇一三年十一月十五日畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書畢業(yè)設(shè)計（論文）進度計劃表本表作評定學(xué)生平時成績的依據(jù)之一摘要在中國企業(yè)界，蒙牛以自身優(yōu)越的市場營銷戰(zhàn)略不斷地占領(lǐng)著市場。目前，中國企業(yè)的營銷活動已經(jīng)轉(zhuǎn)向了市場競爭導(dǎo)向階段，市場競爭要求企業(yè)不僅要看到客戶需求，還要注意冷靜分析自身在競爭中的優(yōu)、劣勢并采取相應(yīng)的策略，在競爭中求發(fā)展。蒙牛企業(yè)充分掌握熟練運用營銷手段使自己在激烈的競爭中不斷創(chuàng)新，蒙牛充分運用4P理論（產(chǎn)品、價格、渠道、促銷）和精確的定價策略。不僅積極地適應(yīng)顧客的需求，而且主動地創(chuàng)造需求，運用優(yōu)化和系統(tǒng)的思想去整合營銷。從蒙牛的諸多經(jīng)驗中，總結(jié)的幾點啟示，希望給國內(nèi)的企業(yè)帶來幫助。關(guān)鍵詞：營銷4P理論定價策略,.Atpresent,,,
2.求校園內(nèi)銷售牛奶的營銷計劃書
團隊名稱； 健康新一代
營銷計劃書；
作為中國比較有影響力的乳液集團--蒙牛，你在銷售本產(chǎn)品時具備的優(yōu)勢；蒙牛這個品牌是知名品牌，公眾知名度高。有感召力。無需自己再去打廣告。弱勢分析；由于去年的‘三聚氰胺‘事件導(dǎo)致該品牌的牛奶公眾信任度急劇下降。
1.產(chǎn)品定位；飲料型，
2.銷售對象；學(xué)生，
3.銷售地區(qū)；校園，
在銷售前應(yīng)在校園大作廣告，向各班級發(fā)放廣告?zhèn)鲉危麄髂銈兊姆?wù)，（質(zhì)量問題普遍已知曉）
可以和同學(xué)們簽訂每日訂奶合同。雇人送奶，把服務(wù)做好。 可適當(dāng)做一個促銷。招收校內(nèi)學(xué)生代理。
在校園各顯要位置張貼’蒙牛牛奶是不含三聚氰胺'的官方公告。 公告可向蒙牛公司索取。
其目的是承托 健康新一代 的內(nèi)涵。
其次六人的分工要明細(xì)。
3.求校園內(nèi)銷售牛奶的營銷計劃書
團隊名稱； 健康新一代 營銷計劃書；作為中國比較有影響力的乳液集團--蒙牛，你在銷售本產(chǎn)品時具備的優(yōu)勢；蒙牛這個品牌是知名品牌，公眾知名度高。
有感召力。無需自己再去打廣告。
弱勢分析；由于去年的‘三聚氰胺‘事件導(dǎo)致該品牌的牛奶公眾信任度急劇下降。1.產(chǎn)品定位；飲料型，2.銷售對象；學(xué)生，3.銷售地區(qū)；校園， 在銷售前應(yīng)在校園大作廣告，向各班級發(fā)放廣告?zhèn)鲉?，宣傳你們的服?wù)，（質(zhì)量問題普遍已知曉） 可以和同學(xué)們簽訂每日訂奶合同。
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公告可向蒙牛公司索取。 其目的是承托 健康新一代 的內(nèi)涵。
其次六人的分工要明細(xì)。
4.蒙牛的市場營銷
成功的成長，離不開成功的營銷！ 僅僅是短短的幾年，蒙牛從無到有，從小到大，從大到強，竟然屹立于奶制品的華山之巔，憑什么？ 研究蒙牛的營銷之道，能夠帶給我們很多關(guān)于營銷和企業(yè)成長的有益思考。
蒙牛營銷，至少有兩個成功的基礎(chǔ)： 第一， 是好產(chǎn)品 好產(chǎn)品制造強大的營銷力！ 今天的營銷理論，五光十色，紛繁復(fù)雜，但是，身處企業(yè)，面對眾多經(jīng)營要求，使用眾多營銷手法，其出發(fā)點，首先要有一個好產(chǎn)品。 我很認(rèn)同國內(nèi)一位資深營銷人的觀點，那就是，中國市場營銷成功的首要因素，是產(chǎn)品。
蒙牛的成功，正是首先推出了一個好產(chǎn)品。 以廣州市場為例，2000年的廣州，并沒有太強的喝奶習(xí)慣，本地也有燕塘、晨光等品牌，伊利、光明、達(dá)能等也早已進入。
但是，在蒙牛之前，推廣“鮮奶”、“酸奶”的很多，沒有哪一個品牌強勢推廣“純牛奶”！“純牛奶”雖然只是一個概念，但是，它讓消費者認(rèn)為這種牛奶更有營養(yǎng)，比鮮奶更好。一個好的概念，使產(chǎn)品成功了一半，作為食品和日常消費品，如何實現(xiàn)反復(fù)購買，也是關(guān)鍵。
蒙牛的純牛奶，恰恰是口感特別香，濃濃的，不甜不膩，那種香濃的感覺，很容易讓消費者認(rèn)為這是好東西。正是有了這個好產(chǎn)品，蒙牛才能迅速征服消費者，侵略其他品牌。
而今，很多品牌只是醉心于產(chǎn)品概念的攫取，卻不去關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，導(dǎo)致嘗試性購買很多，反復(fù)購買很少，企業(yè)難于長久，很難做大。蒙牛在營銷中，既重視概念，又重視產(chǎn)品質(zhì)量，值得眾多以為炒作概念的品牌思考。
純牛奶成功之后，蒙牛進軍冰淇淋市場，也是首先從好產(chǎn)品出發(fā)，一舉成功。例如，其開發(fā)的“隨變”冰淇淋，就是從大家經(jīng)常說的口頭禪尋找概念，“隨變”這個名稱，很容易記憶，很容易對話，如，吃什么冰淇淋？隨便（隨變）！通俗、幽默易傳播。
第二， 是從企業(yè)能力和產(chǎn)品優(yōu)勢出發(fā)，執(zhí)行切實可行的推廣 蒙牛第一次把自己推廣給消費者，靠的是有效推廣！ 記得，第一次看到蒙牛，是幾年前。在廣州我居住的小區(qū)附近，幾個女孩子，在做液態(tài)奶的促銷。
她們穿著有點不倫不類的蒙古族傳統(tǒng)服裝，請人們品嘗“蒙?！边@個新品牌，并打出了優(yōu)惠的POP。純粹是出于職業(yè)習(xí)慣，我去品嘗了，并從方便的角度，買了一箱。
那是2000年的秋天，當(dāng)時的廣州，并不流行喝奶。但是，當(dāng)我喝了蒙牛之后，頓覺這個新生品牌的牛奶，“味道好極了”，又濃又香，口感遠(yuǎn)勝于我曾經(jīng)習(xí)慣的品牌。
于是，我認(rèn)定，如果這個品牌能堅持下去不死掉，堅持推廣，一定能贏得市場的認(rèn)同。 于是，我成了蒙牛的消費者。
慢慢的，我發(fā)現(xiàn)越來越多的同事，他們的早餐牛奶也開始喝蒙牛了（原來很多人早上不喝牛奶的），而且，大家會相互交流，共同贊賞這個新品牌“真的味道很香?。 ?沒有太多廣告，蒙牛通過推廣，走出了“贏”銷第一部。 根據(jù)經(jīng)濟學(xué)的觀點，資源總是稀缺的！蒙牛起步之初，雖然有所家底，但是，肯定不寬裕。
一個剛剛起步的企業(yè)，如何踏出市場推廣的第一步，如何利用有限而寶貴的資源，去贏取第一場勝利？蒙牛提供了很好的案例。那就是，堅決根據(jù)企業(yè)的資源能力，從踏實的點對點的推廣開始！ 但是，堅實、艱苦的點對點的推廣，并不是無可奈何之舉，而是相對合理的資源發(fā)揮。
想想蒙牛當(dāng)年，沒有品牌號召力，如果僅僅是做拉動營銷，比較困難，投入大，風(fēng)險大。但是，蒙牛好在哪里呢？如前文所述，蒙牛是一個好產(chǎn)品，是一個概念超前、口味香濃的好牛奶！作為一個好喝的牛奶，你反復(fù)通過廣告說，不如讓消費者嘗一嘗！所以，從營銷的角度，從節(jié)省資源推廣的角度，實地推廣，推進市場對新品牌的接受，是蒙牛經(jīng)濟而有效的舉措。
而市場上，太多奢望一喊成名的品牌，迷信廣告一喊，市場開花。其實，每一個成功的品牌，每一個拉動市場的廣告，都有其背后的基礎(chǔ)，廣告不過是其中的催化劑。
每一個投廣告的老板，在產(chǎn)品和營銷政策都沒有準(zhǔn)備好的情況下，每一個企圖通過廣告一喊成功的品牌，都要慎重。 在切入市場成功之后，蒙牛開始大踏步前進，開始更強的侵略和超越。
近年，中國奶制品市場，風(fēng)起云涌，先是光明在全國自得其樂，各地都有自己的土品牌，突然，從內(nèi)蒙古冒出一個“伊利”，攪得全國的奶品牌都豎起耳朵，警覺地看著市場；再突然，從內(nèi)蒙古，從伊利臥榻之旁，又冒出個蒙牛，呼呼剌剌地侵略著大家的領(lǐng)地，甚至把伊利都甩在后邊，成長為液態(tài)奶領(lǐng)先者。于是，液態(tài)奶市場，競爭空前激烈！ 在競爭和成長中，我們依然看到蒙牛的睿智和犀利！ 首先，還是產(chǎn)品。
蒙牛的產(chǎn)品概念開始寬泛，開始圍繞生活需求，開發(fā)純牛奶之外的眾多產(chǎn)品。特濃奶、酸牛奶、甜牛奶、鮮奶干吃片等層出不窮。
在產(chǎn)品規(guī)格上，蒙牛敏銳地捕捉著消費者的心態(tài)，不斷推出250ml、500ml和1L的單支裝。 更令人欣賞的是，為了擴大超市的整箱銷售，蒙牛很早就推出了12盒裝的小箱包裝。
這樣，就解決了很多家庭婦女采購時搬不動大箱的難題，在超市里大受歡迎。 其次，是終端的推廣 當(dāng)蒙牛發(fā)展起來后，給我印象最深的，是蒙牛幾乎沒有停頓過促銷活動！每逢周末或節(jié)假日，總能看到大堆大堆的蒙牛堆頭促銷，極具聲勢。
5.2003年蒙牛用了什么營銷策略一飛沖天
蒙牛IMC的策略和分析 1、系列特色產(chǎn)品的推出——準(zhǔn)確的市場細(xì)分和定位市場細(xì)分，就是要讓消費者感到營銷者對的“特別關(guān)注”；定位是為了適應(yīng)消費者心智中的特定位置而設(shè)計的產(chǎn)品與營銷組合的行為。
蒙牛品牌副產(chǎn)品酸酸乳選定12~24歲的年輕女性作為目標(biāo)消費者。她們消費各種飲料，同時追求時尚，享受青春、自我、張揚也有點點羞澀，“酸酸甜甜”正符合其心理，可以充分調(diào)動她們的購買欲望，并使她們成為堅定的追隨者、參與者。
2005年，蒙牛針對消費者早晚飲奶的不同，分別推出了“早上好”早餐奶和“晚上好”晚安奶，成功開拓了早晚飲奶這兩個市場，受到了消費者的認(rèn)可。此外，蒙牛還推出了蛋白質(zhì)高于普通牛奶的特侖蘇“0MP牛奶”。
它是蒙牛推出的世界上第一款造骨牛奶蛋白產(chǎn)品，是蒙牛在2006年3月成功完成國家營養(yǎng)中心委托的“0MP造骨牛奶”科研課題的基礎(chǔ)上研制而成。0MP造骨牛奶蛋白對肌體骨密度提高和促進骨量增加具有獨特作用。
根據(jù)這樣的特性，蒙牛將其定位于高端品牌，以產(chǎn)品差異化避開低水平價格戰(zhàn)，全力進軍高端液體奶市場，充分挖掘了市場的細(xì)分潛能。2、事件營銷塑造品牌形象1999年成立之初的蒙牛在呼和浩特市一夜之間就推出500多塊戶外廣告牌，上寫“發(fā)展乳品行業(yè)，振興內(nèi)蒙古經(jīng)濟”，“千里草原騰起伊利集團、興發(fā)集團、蒙牛乳業(yè)……我們?yōu)閮?nèi)蒙古喝彩，讓內(nèi)蒙古騰飛”；在產(chǎn)品包裝上又打出了“為民族企業(yè)爭氣，向伊力學(xué)習(xí)”的口號……蒙牛利用伊立的知名度，巧妙地攀龍附鳳，一舉提高了品牌知名度。
而且，蒙牛這種“謙遜的態(tài)度”，獲得了各方贊譽的口碑。 2001年炎熱的夏季，眾人的目光都聚集在“申奧”事件上，奧運會歷來是商機無限，剛剛起步僅兩年的蒙牛瞄準(zhǔn)了這一千載難逢的時機，打算借助“申奧”的東風(fēng)為“奧組委”捐助1000萬，打響在全國市場的第一炮。
2003年“神舟五號”飛船載人航天，這在我國發(fā)展史上是開天辟地的大事，是中國期盼已久的事情，國內(nèi)外的媒體都在競相關(guān)注著“神五”。如果將“神五”與營銷進行捆綁，并且將其壟斷，無疑是一次空前絕后的機會。
蒙牛又抓住了這次機會，讓蒙牛成為楊利偉在太空的專用牛奶。伴隨著神州五號的發(fā)射成功，蒙牛也一飛沖天，“蒙?！e起你的右手，為中國航天喝彩”的口號，通過電視、平面、戶外等各種廣告出現(xiàn)在全國人民的面前。
這個廣告?zhèn)鬟_(dá)的信息是，蒙牛不再是一包普通的牛奶，他肩負(fù)著中國人健康的使命，背負(fù)中華民族興旺的責(zé)任……蒙牛代表著健康、代表著責(zé)任、代表著中國…… 2005年夏天，蒙牛乳業(yè)集團酸酸乳與《超級女聲》的完美合作引發(fā)了強烈的公共關(guān)注，其創(chuàng)造的“注意力經(jīng)濟”成為業(yè)界的熱點。 “酸酸乳”是蒙牛的一個副品牌，屬中高檔奶產(chǎn)品系列。
但在蒙牛進入乳酸菌飲料市場之前，伊利和太子奶已經(jīng)在此市場上已具有一定的知名度，想要在此分得一杯羹存在很多困難，直到蒙牛酸酸乳遇上“超級女聲”。根據(jù)蒙牛的市場分析，酸酸乳的主力消費群體定位為年輕女孩，這恰好與“超女”的內(nèi)在女性底蘊和受眾群體重合，二者一拍即合。
于是，蒙牛大手筆地以2800萬買斷了《超級女聲》節(jié)目冠名權(quán)，并投資近8000萬元用于公交車、戶外燈箱和廣告牌、各類媒體廣告等，充分利用“超女”在國內(nèi)日益瘋狂的影響力。同時，在《超級女聲》的主賽區(qū)長沙等地，蒙牛還策劃了多場大型義演活動。
尤其在大型廣場及賣場的門口附近，蒙牛推出了“青春女生大比拼”、“品蒙牛酸酸乳，看超級女聲”等活動，有效的塑造了品牌的高端形象，使蒙牛酸酸乳和《超級女聲》一起成為人們關(guān)注的焦點。蒙牛上億元的“超女”系列廣告，為其旗下的酸酸乳系列產(chǎn)品2005年1到6月在全國的銷售額比去年同期增長了3倍。
更為重要的是，伴隨著超級女聲的熱播，酸酸乳已經(jīng)成為了“蒙牛”又一個響亮招牌，提升了蒙牛乳業(yè)集團的整體企業(yè)形象、品牌認(rèn)知度和影響力。3、迅速對市場做出反應(yīng)非典初期，面對全社會的搶購風(fēng)潮，蒙牛嚴(yán)禁分公司與經(jīng)銷商漲價，同時加大重疫區(qū)牛奶供給量，避免出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象。
非典中后期，根據(jù)乳品市場蕭條狀況，蒙牛走出超市，送貨上門，同時加大廣告播出密度，伴隨消費者共度難關(guān)。同時，蒙牛還及時推出適銷商品，由于當(dāng)時水果進京受阻，蒙牛加大了果粒杯酸奶的投放力度，作為替代商品，蒙牛果粒杯酸奶銷量大增。
針對當(dāng)時消費者的恐慌心理。蒙牛重視提高產(chǎn)品品質(zhì)可信度，確保產(chǎn)品安全，強化產(chǎn)品安全生產(chǎn)措施，工業(yè)園區(qū)實行全封閉管理，業(yè)務(wù)人員加強自我防護，確保了蒙牛員工“無感染、無疑似”。
2004年底，有媒體文章報道，經(jīng)采訪 Snap檢測儀器及試劑盒 中國代理公司得知，各乳制品企業(yè)購進 Snap系統(tǒng) （抗生素檢測設(shè)備之一）的情況如下：光明購進32套，伊利購進18套??蒙牛購進2套。該新聞對蒙牛影響較大。
事實上。國內(nèi)乳業(yè)企業(yè)使用的抗生素檢測設(shè)備多種多樣，Snap系統(tǒng)只是其中的一種，蒙牛的抗生素檢測系統(tǒng)有幾百套。
危機時刻，蒙牛及時做出反應(yīng)，邀請了1O多家媒體的記者見證了蒙牛從奶源到工廠的無抗奶控制系統(tǒng)，有效遏止了這一新聞的負(fù)面影。
6.蒙牛乳業(yè)的營銷溝通策略
蒙牛乳業(yè)的營銷溝通策略
懸賞分：10 - 離問題結(jié)束還有 3 天 20 小時
蒙牛乳業(yè)的“蒙”字代表“內(nèi)蒙古”，而“?！弊殖舜怼芭Ｄ獭敝?，也代表蒙牛的創(chuàng)辦者之一牛根生?；厥?003年，雖說并不算順暢，但特別令董事長兼總裁牛根生滿意的是：蒙牛2003年銷售額突破40億元。對于1999年才創(chuàng)業(yè)，銷售收入只有4300萬元的蒙牛乳業(yè)，時隔5年從全國乳品企業(yè)排名第1116位，上升到2003年的前三甲，幾乎是“平均每天超越一個隊友”（牛根生語）。業(yè)界對牛根生領(lǐng)導(dǎo)的蒙牛公司——這頭“猛?！钡脑u價就是“一路狂奔”。
2002年10月19日，“第五屆中國成長企業(yè)CEO峰會”在人民大會堂召開，在大會表彰的1999~2001年度中國超速成長百強企業(yè)（非上市、非國有控股）中，蒙牛乳業(yè)以1947.31%的成長速度名列榜首。目前，從利樂枕牛奶市場占有率來看，蒙牛枕居世界第一；從液態(tài)奶市場占有率來看，蒙牛居全國第一；從冰淇淋市場占有率來看，蒙牛居全國第二（資料來自蒙牛公司網(wǎng)站）。根據(jù)AC尼爾森的調(diào)查，2004年第1季度，蒙牛在全國24個省市中，占據(jù)了液態(tài)奶20.6%的市場份額。
1.創(chuàng)業(yè)期的營銷溝通
1999年，伊利在《中國證券報》上刊載了一則公告：伊利股份有限公司鑒于公司生產(chǎn)經(jīng)營副總裁牛根生同志不再適于擔(dān)任該職，公司董事會決定對其予以免職。1999年8月已43歲、一輩子都在和牛奶打交道的牛根生開始了他的創(chuàng)業(yè)之路。
(1)“蒙牛向伊利學(xué)習(xí)，做內(nèi)蒙古第二品牌”。這是1999年蒙牛創(chuàng)業(yè)后樹立的第一塊廣告牌上的口號。雖說是初入道，但蒙牛的創(chuàng)業(yè)者們幾乎清一色來自伊利，而且多為牛根生的“鐵哥們”。他們并非外行，如牛根生在伊利前后干了21年。但創(chuàng)業(yè)伊始，消費者只知道在內(nèi)蒙古草原有“百分百好牛，百分百好奶”的伊利，而不知“蒙?！笔钦l。蒙牛的這一廣告口號，采用了比附定位，借力打力，免費搭上了伊利品牌這趟便車。一時間，呼和浩特市打出蒙牛300塊路牌廣告，讓市民知道在內(nèi)蒙古草原還有一頭謙虛上進的蒙牛。為進一步提高知名度，顯示自己是“師出名門”，在蒙牛的產(chǎn)品包裝上還寫著“為民族工業(yè)爭光，向伊利學(xué)習(xí)！”
(2)創(chuàng)業(yè)之初就在央視投放廣告。奧格威有句名言：“企業(yè)不做廣告，無異于在黑暗中向情人拋媚眼！”在牛根生看來“廣告的投入與銷售額的上升絕對成正比”。剛成立不久的蒙牛乳業(yè)，就從籌集到的900萬元資本金中拿出了300萬元投放廣告，其中35萬元購買了央視6套兩個月的廣告時段。頭一年算下來，蒙牛銷售額達(dá)到了4300萬元。嘗到甜頭的蒙牛更加大了廣告投入，2002年蒙牛的廣告費為6000萬元左右，銷售額突破21億元。
(3)2001年北京申奧，蒙牛第一個站出來說“我們捐贈1000萬元”。蒙牛新廣告的口號是“一厘錢精神，千萬元奉獻”，即在每根雪糕、每袋牛奶的銷售收入中各提取1厘錢，7年延期付清。
(4)“來自大草原，香濃好感受”。這一廣告以藍(lán)色和綠色為背景，讓蒙牛牛奶緩緩流淌，奶滴化作可愛的白色小羊狀。蒙牛廣告中這一USP，向消費者傳達(dá)了：來自無污染的天然草原的蒙牛牛奶，味道香濃、口感好，是其他城市型奶源廠商無可比擬的。
2.央視助力蒙牛成就全國品牌
蒙牛在向全國性品牌進軍時，瞄準(zhǔn)了在中國最有影響力的媒體——央視投放廣告。這一策略使蒙牛大大縮短了追趕主要競爭對手的時間。短短幾年，蒙牛不僅銷售量飛速增長，而且品牌影響力也大幅提升。
7.有誰知道蒙牛的產(chǎn)品營銷策略
產(chǎn)品創(chuàng)新
尋求差異化、創(chuàng)新化發(fā)展，開發(fā)各種功能奶、高端奶，區(qū)分同質(zhì)化產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值，避免價格戰(zhàn)。
“公益”營銷
蒙牛絕對是頂尖的營銷高手，他們的“送奶工程”，極大的增強了消費者對蒙牛的忠誠度。但最為經(jīng)典的顯示蒙牛公益營銷真功夫的篇章，莫過于蒙牛在獲得產(chǎn)品創(chuàng)新大獎時總裁楊文俊的演講。他說：“非常榮幸能夠代表中國乳業(yè)、代表中國千萬奶農(nóng)，來領(lǐng)取這個世界乳業(yè)的至高無上的榮譽。這份榮譽，是屬于整個中國乳業(yè)的、是屬于13億中國人的。特侖蘇是蒙語‘金牌牛奶’的意思，我堅信，在民族乳業(yè)同仁的共同努力下，我們一定能夠早日實現(xiàn)‘讓所有的中國人，首先是孩子，每天都能喝上一斤奶的夢想！’一定能讓所有的中國牛奶，都成為全世界的‘特侖蘇’！”
品牌升級
從2007年初，蒙牛特倫蘇產(chǎn)品問世，蒙牛，只為優(yōu)質(zhì)生活的品牌定位也隨之傳播。這是蒙牛自然給你更多之后的又一品牌定位，用蒙牛自己的解釋是：只為優(yōu)質(zhì)生活，不僅要提供自然、綠色、營養(yǎng)豐富的產(chǎn)品，更要為消費者營造更優(yōu)質(zhì)的生活。此后，蒙牛所有的產(chǎn)品傳播定位落點都是只為優(yōu)質(zhì)生活?，F(xiàn)在，蒙牛又在上海投放新的巴氏奶現(xiàn)代牧場，提出喝鮮奶，找現(xiàn)代牧場的產(chǎn)品口號。蒙牛從大草原的定位已經(jīng)轉(zhuǎn)變到了優(yōu)質(zhì)生活。這是市場發(fā)展的需要，因為蒙牛所有的奶不可能都來自大草原。這是一個品牌戰(zhàn)略的需要，因為蒙牛要進行全國的擴張。這是蒙牛品牌發(fā)展的需要，因為要做中國牛，世界牛。
8.誰有蒙牛廣告營銷策劃案例
蒙牛“隨變”雪糕廣告策劃書
一、策劃主體：蒙牛“隨變”雪糕
二、主體分析：
1. 本體信息分析：雪糕是夏季生活中人們非常喜愛的食品，最基本的特征是解渴，
在炎熱的夏天帶給人一絲清涼。同時蒙?！半S變”雪糕是牛奶和巧克力混合制成的，口感好，味道香濃。是蒙牛集團的產(chǎn)品，質(zhì)量有保證。
2. 附加信息分析：除了本身的口感好，好吃外，還有就是借助雪糕名稱“隨變”，可以傳達(dá)出時尚，個性，青春有活力的訊息。
三、客體分析：追求時尚、個性和新奇的年輕人
首先雪糕作為一種零食，他的消費群體一般都是以小孩和年輕人為主，這是產(chǎn)品本身的特點決定的。但小孩的消費一般都是由大人決定的，所以我們選擇年輕人作為客體，一是因為年輕人比較追求時尚，喜歡個性的東西，再就是年輕人一般都會追求品牌，追求新奇的事物。
“隨變”雪糕作為蒙牛的一個品牌，其質(zhì)量品質(zhì)是不用懷疑的，他的美味是吸引人的主要原因；
借助“隨變”這個特殊的名字，在廣告中增加其的使用率，一味的強調(diào)可以讓更多的人記住他。同時，“隨變”還具有一定的時尚氣息，具有其獨特的個性，抓住受眾求新的特點。
四、目標(biāo)定位：
作為第一個推銷產(chǎn)品的廣告，提高這個產(chǎn)品牌子的知名度，讓更多人了解熟悉這個牌子。
五、媒體分析：
選擇電視作為傳播媒介，電視是個大眾的媒介，可以被更多人關(guān)注，提高其知名度。讓更多的人能夠認(rèn)識這個牌子，并產(chǎn)生購買力。可以放在新聞前后播出，或者電視劇開播前播出。
六、可行性、可操作性分析：
隨著天氣的逐漸炎熱，雪糕必定會大面積的上市，要想在同類產(chǎn)品中脫穎而出，必定需要廣告的宣傳。作為推出的第一個廣告，主要的吸引受眾的注意，讓他們記住他，因此，在廣告中我們利用簡單的情景故事突出其名稱的特色，比較容易拍攝，同時廣告具有一定的故事情節(jié)，更能吸引受眾觀看。
七、市場分析：
雪糕是人們夏日里喜愛的冷凍品，無論是女孩子們還是男孩們都逃不出其誘惑性，但是買哪個品牌，就是商家競爭的焦點，對于雪糕這類的冷凍品，有些人害怕吃了傷胃或者長胖，但是年輕人有朝氣，很多消費都是帥性而為，很多都是感性的消費，所以相比較而言消費動機更強，更有購買潛力。
八、主要內(nèi)容：
有一對情侶坐在一起約會，天氣很熱，男孩問女孩要什么冷飲，女孩說“隨變”，
男孩去買，他在柜臺隨便買了個就回來，遞給女孩，女孩一看郁悶了，說我不要這個。
男孩又去買···又回來···女孩還是不要；男孩又去換了種，女孩還是不要，還很不耐煩的說你怎么這么苯啊
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