快速的提高企業(yè)的知名度，給企業(yè)帶來一個好的口碑然而眾多的點(diǎn)子之中，能夠成為方案的是少之又少。
2.靈活性非常顯著。
這些流動都能都根據(jù)企業(yè)的詳細(xì)情況在不同的時候能夠做出調(diào)整，改進(jìn)原有的思路和它的假設(shè)也都能夠順利的進(jìn)行，不會由于泛起了一些特殊情況而導(dǎo)致流動進(jìn)行不下去的情況。有著強(qiáng)的深刻性有利于企業(yè)后期項(xiàng)目的開發(fā)，和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
3.這些創(chuàng)意流動都有很強(qiáng)的深刻性，有著透過事物的現(xiàn)象進(jìn)入本性的特性，到過現(xiàn)場參加流動的人都可以從這些流動中了解這個企業(yè)的品牌文化，知道這個項(xiàng)目的的特性，了解它是不同于市場其它產(chǎn)品的。還要有計(jì)劃的實(shí)施。
一個好的策劃創(chuàng)意與點(diǎn)子既有聯(lián)系又有區(qū)別，首先不同的是一份策劃創(chuàng)意是不能單獨(dú)存在而出賣的，但是“點(diǎn)子”就可以。 像炙手可熱的幾個房地產(chǎn)流動策劃的幾個策劃都是比較有創(chuàng)意這個特征的，1.它們都有顯著的獨(dú)立性，在流動開展的過程中，都會具有不依靠現(xiàn)成的謎底和方法，不趁波逐浪跟隨其他公司的流動策劃，盲目而沒有新意，這樣往往吸引不到任何人。
像這種超出原有論域的思維出的流動往往很受消費(fèi)者的青睞。
高檔別墅是小眾群體消費(fèi)者，在你的目標(biāo)客戶定位準(zhǔn)確的前提下，應(yīng)挖掘客戶的共性，比如北京翡翠城別墅項(xiàng)目，定位是中產(chǎn)階級，找羅大佑做形象代言人，并舉行見面會和小型歌會，效果不錯。你的客戶定位是什么？客戶共性又在哪里呢？
你說的條件，只是證明有可購買你項(xiàng)目的客戶，而你的項(xiàng)目靠什么吸引客戶？或者說，客戶購買你項(xiàng)目的最大利益點(diǎn)在哪里？這個更重要。
明確你的目標(biāo)客戶定位，分析目標(biāo)客戶細(xì)分需求，才能找到合適的活動切入點(diǎn)。比如，你的客戶如果定位為成功商人，那么你的項(xiàng)目定位如果是提供一個第一居所和交流平臺，你可以搞些酒會、拍賣會之類的活動。如果客戶定位是低調(diào)的，那么你可以搞些小范圍的家庭主題活動。還有很多形式的活動，關(guān)鍵在于哪個適合你的項(xiàng)目定位和客戶定位。
5.1樓盤開盤策劃方案開盤組織安排 開盤組織安排是指開盤當(dāng)日銷售活動的具體工作流程以及促進(jìn)流程順暢運(yùn)行的各項(xiàng)保障工作。
它的主要內(nèi)容包括：開盤組織流程設(shè)計(jì)、人員分工及培訓(xùn)、開盤空間組織、銷售流程中的關(guān)鍵點(diǎn)控制、開盤物料清單及落實(shí)、促銷策略、開盤信息發(fā)布、突發(fā)事件的應(yīng)對措施、銷售氛圍營造、防止開盤未成交客戶流失預(yù)案等。5.1.1 開盤組織流程 良好的開盤組織流程要具備以下特點(diǎn)：1） 分區(qū)明確，責(zé)任到人2） 內(nèi)外場緊密聯(lián)系配合，控制銷售速度，確保開盤目標(biāo)在一定時段內(nèi)完成3） 銷控必須準(zhǔn)確，堅(jiān)決杜絕“一房多賣”現(xiàn)象。
4） 簽約必須及時，保證“銷控一個、簽約一個”。開盤認(rèn)購流程圖的參考格式見附件6（以換籌搖號選房為例）。
5.1.2 經(jīng)典樓盤開盤策劃人員分工及培訓(xùn)1）人員分工 開盤總指揮 各區(qū)（如換籌區(qū)、等候區(qū)、銷控區(qū)、收銀區(qū)、簽約區(qū)、復(fù)核區(qū)）人員及負(fù)責(zé)人 銷售人員：銷控專員，銷售經(jīng)理，置業(yè)顧問 銷售輔助人員：財(cái)務(wù)人員，簽約人員，復(fù)核人員 咨詢?nèi)藛T：銀行按揭、設(shè)計(jì)、工程、法律人員 現(xiàn)場服務(wù)人員：服務(wù)生，保安員，保潔員2）人員培訓(xùn) 銷售培訓(xùn)：銷售百問（統(tǒng)一對外說詞），現(xiàn)場銷售模擬 銷售輔助培訓(xùn)：客戶問答指引，工作流程模擬 物業(yè)服務(wù)培訓(xùn)：形象要求，服務(wù)動作要求，客戶問答指引，現(xiàn)場服務(wù)流程演練5.1.3 樓盤開盤策劃開盤空間組織 開盤空間組織是指開盤組織流程中各工作區(qū)（節(jié)點(diǎn)）在實(shí)際空間中的具體位置分布，開盤空間組織的要求：1） 易于營造熱烈有序的銷售氛圍2） 準(zhǔn)確控制各區(qū)域的空間大小及形式，特別是銷控區(qū)3） 交通流線一定要圍閉、順暢、盡可能不交叉4） 各工作區(qū)均預(yù)留工作人員通道，并確保各區(qū)按流程順暢“接駁” 開盤空間組織圖的參考格式見附件7。5.1.4 銷售流程中的關(guān)鍵點(diǎn)控制 項(xiàng)目開盤銷售組織要進(jìn)行分區(qū)管理，一般分為等候區(qū)、選房區(qū)、收銀區(qū)、簽約區(qū)及復(fù)核區(qū)。
各片區(qū)設(shè)定管理負(fù)責(zé)人，片區(qū)之間由各區(qū)內(nèi)設(shè)定的接頭人進(jìn)行聯(lián)系，設(shè)置的總體協(xié)調(diào)人負(fù)責(zé)整個流程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及工作節(jié)奏的控制。流程中的各區(qū)關(guān)鍵點(diǎn)控制：1） 等候區(qū)——進(jìn)入選房區(qū)的閘口處，注意控制節(jié)奏，要保證選房區(qū)內(nèi)的成交效率及現(xiàn)場人氣2） 選房區(qū)——準(zhǔn)確記錄銷控，引導(dǎo)客戶成交3） 收銀區(qū)——客戶付款處，注意收銀的準(zhǔn)確性和速度4） 簽約區(qū)——客戶簽約處，注意簽約的準(zhǔn)確性和速度5） 復(fù)核區(qū)——合約蓋章處，避免銷售出錯的最后屏障5.1. 5 開盤物料清單及落實(shí) 開盤中涉及多種物料，開盤準(zhǔn)備階段應(yīng)列出詳細(xì)的物料清單，并落實(shí)到具體責(zé)任人。
主要物料包括：1） 認(rèn)購須知2） 客戶簽約文本：認(rèn)購書、合同統(tǒng)一文本3） 現(xiàn)場銷售物料：模型、洽談桌椅、等候桌椅、服務(wù)臺、銷控板等4） 銷售宣傳資料：樓書、宣傳單張、戶型單張等5） 設(shè)備類物料：電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、驗(yàn)鈔機(jī)、POS機(jī)、保險箱、麥克風(fēng)、擴(kuò)音器等6） 文具類物料：打印紙、筆、不干膠、電池等7） 食品類物料：為客戶及工作人員準(zhǔn)備的食品和飲料等8） 宣傳類物料：空飄、噴繪等 物料清單的參考格式見附件8。5.1.6 開盤促銷策略 開盤促銷的實(shí)質(zhì)是通過某種形式刺激客戶在短期內(nèi)成交。
制定促銷策略的基本原則：1） 促銷形式符合產(chǎn)品形象要求2） 保持現(xiàn)場人氣3） 避免出現(xiàn)靠促銷賣樓的市場形象 促銷的基本形式包括但不限于：1） 內(nèi)部認(rèn)購（誠意金）優(yōu)惠2） 付款方式優(yōu)惠3） 抽獎（禮品、電視、車、房款、管理費(fèi)等）4） 按期簽約優(yōu)惠5.1.7 開盤信息發(fā)布 通過各種有效途徑將項(xiàng)目開盤信息傳遞給市場，特別是儲備客戶。5.1.8 突發(fā)事件的應(yīng)對措施 開盤前要對突發(fā)事件的出現(xiàn)進(jìn)行預(yù)估，并制定針對性的應(yīng)對措施。
開盤突發(fā)事件的類型主要有：1） 天氣變化類：如暴雨等，可在現(xiàn)場準(zhǔn)備基本物件應(yīng)急；2） 客戶服務(wù)類：如客戶銀行卡無法劃賬，可提前安排專車及人員在現(xiàn)場隨時準(zhǔn)備陪同客戶到附近銀行取款；3） 客戶投訴類：如客戶激烈投訴、現(xiàn)場爭斗等，可緊急安排VIP室隔離、快速處理，必要時提前安排公安人員在現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)；4） 現(xiàn)場包裝違規(guī)類：如城管對開盤的宣傳條幅進(jìn)行收繳等，可要求包裝制作公司提前協(xié)調(diào)好政府管理人員，同時安排相關(guān)人員在現(xiàn)場隨時準(zhǔn)備協(xié)調(diào)工作。5） 后勤保障類：如停電、停水等問題的處理。
5.1.9 開盤銷售氛圍營造 開盤銷售氛圍營造主要是通過一些活動形式為開盤現(xiàn)場提供一個良好的背景環(huán)境，它的本質(zhì)是為銷售而服務(wù)的，在活動安排時要注意不能過于分散工作人員的時間與精力，活動安排始終要圍繞開盤銷售進(jìn)行。5.1.10 制定防止開盤未成交客戶流失預(yù)案 項(xiàng)目積累的每一個誠意認(rèn)籌客戶都是付出一定營銷費(fèi)用的代價獲取的，是營銷推廣的成果，因此營銷人員要樹立“惜籌如金”的理念，提前制定防止開盤未成交客戶流失預(yù)案，提出繼續(xù)吸引未成交客戶并爭取其成交的解決方案。
5.2 開盤實(shí)地演練 開盤實(shí)地演練的基本要求：1） 全流程實(shí)地演練2） 全體人員參與3） 充分估計(jì)困難4） 現(xiàn)場出現(xiàn)問題現(xiàn)場解決5） 反復(fù)實(shí)地演練直至順暢無誤 六、開盤總結(jié)分析 要求在首次開盤后一周內(nèi)做出簡要明晰的分析評價，對項(xiàng)目后續(xù)的銷售策略提出建議，并報(bào)營銷策劃中心。6.1意義1） 制。
快速的提高企業(yè)的知名度，給企業(yè)帶來一個好的口碑然而眾多的點(diǎn)子之中，能夠成為方案的是少之又少。
2.靈活性非常顯著。
這些流動都能都根據(jù)企業(yè)的詳細(xì)情況在不同的時候能夠做出調(diào)整，改進(jìn)原有的思路和它的假設(shè)也都能夠順利的進(jìn)行，不會由于泛起了一些特殊情況而導(dǎo)致流動進(jìn)行不下去的情況。有著強(qiáng)的深刻性有利于企業(yè)后期項(xiàng)目的開發(fā)，和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
3.這些創(chuàng)意流動都有很強(qiáng)的深刻性，有著透過事物的現(xiàn)象進(jìn)入本性的特性，到過現(xiàn)場參加流動的人都可以從這些流動中了解這個企業(yè)的品牌文化，知道這個項(xiàng)目的的特性，了解它是不同于市場其它產(chǎn)品的。還要有計(jì)劃的實(shí)施。
一個好的策劃創(chuàng)意與點(diǎn)子既有聯(lián)系又有區(qū)別，首先不同的是一份策劃創(chuàng)意是不能單獨(dú)存在而出賣的，但是“點(diǎn)子”就可以。 像炙手可熱的幾個房地產(chǎn)流動策劃的幾個策劃都是比較有創(chuàng)意這個特征的，1.它們都有顯著的獨(dú)立性，在流動開展的過程中，都會具有不依靠現(xiàn)成的謎底和方法，不趁波逐浪跟隨其他公司的流動策劃，盲目而沒有新意，這樣往往吸引不到任何人。
像這種超出原有論域的思維出的流動往往很受消費(fèi)者的青睞。
周末做暖場，有吃有喝有表演有互動，親子什么diy各種上。
傳統(tǒng)節(jié)日包粽子，送湯圓，送月餅，清吃團(tuán)圓飯，送艾蒿送玫瑰康乃馨。
兒童節(jié)兒童嘉年華走起，各種兒童充氣城堡侏羅紀(jì)釣魚釣蝦釣螃蟹。
五一十一大型活動走起，連續(xù)三天。
開樣板房，做新聞發(fā)布會，開售樓處，請明星，蓄客認(rèn)籌做大活動。開盤簡單來舞臺表演。
平時多和活動公司走動，節(jié)假日除了搞定自己項(xiàng)目，多踩盤，多去監(jiān)控其他樓盤動態(tài)，做代理可以和公司其他策劃共享資源。
方式方法很多，有針對性的話，記住每次活動的意義是為了吸引上門，促進(jìn)成交。
針對目標(biāo)客戶的有噱頭，場子熱的活動，是好活動。
至于寫方案的話，提案的就天花亂墜，不用太具體到細(xì)節(jié)。
審批特別是費(fèi)用方面和流程方面要細(xì)扣。
步驟一、制定總戰(zhàn)略 n 銷售商向開發(fā)商匯報(bào)項(xiàng)目整體營銷推廣方案，經(jīng)雙方商榷制定營銷總戰(zhàn)略。
步驟二、人員組織工作 1。 成立工作小組，確立工作方式； 2。
銷售主任選拔，采取內(nèi)部競爭上崗方式； 3。 銷售主任到崗，開展銷售準(zhǔn)備工作； 4。
銷售人員招聘，篩選定員； 5。 銷售人員培訓(xùn)。
由銷售主任負(fù)責(zé)培訓(xùn)，整體達(dá)到上崗要求； 6。 財(cái)務(wù)、合同人員到崗； 7。
配合人員到崗。 清潔人員2名、女保安4名、水電工1名。
步驟三、售樓處、示范單位建設(shè)工作 n 1。 暫定內(nèi)部認(rèn)購、開盤時間，用于以下工作參照時間； n 2。
裝修公司考察及確定； n 3。 裝修公司招標(biāo)評審； n 4。
裝修方案修改； n 5。 裝修方案確定； n 6。
售樓處物料清單制定； n 7。 售樓處施工； n 8。
售樓處外包裝； n 9。 圍墻包裝； n 10。
展板、噴繪等； n 11。 售樓處家具、物料的購買； n 12。
售樓處驗(yàn)收； n 13。 電話到位（來電顯示電話）； n 14。
項(xiàng)目模型到位。 n 步驟四、廣場園林 n 1。
園林規(guī)劃設(shè)計(jì)； n 2。 園林公司招標(biāo)； n 3。
招標(biāo)評審； n 4。 園林施工。
步驟五、廣告宣傳 1。 廣告公司篩選與確定。
可由銷售商推薦，發(fā)展商確定； 2。 樓盤VI導(dǎo)示系統(tǒng)設(shè)計(jì)及確定； 3。
開盤系列廣告方案設(shè)計(jì)及其費(fèi)用預(yù)算； 4。 廣告設(shè)計(jì)與審查（包括方案與時間的吻合效應(yīng)）； 5。
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