產(chǎn)業(yè)園招商(國家級工業(yè)園區(qū)招商策劃方案)

1.國家級工業(yè)園區(qū)招商策劃方案

不管哪一級政府，招商引資是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主要任務(wù)。

近年來各級政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)，全員招商，一把手負(fù)責(zé)制，把招商引資作為一把手工程。一場轟轟烈烈的招商引資運(yùn)動正在展開。

不難看出，為了讓企業(yè)落地，政府部門在工業(yè)用地，廠房租賃、出售、稅收返還、人才獎勵等方面多管齊下，多措并舉……出臺了諸多傾斜政策。但是，最終招商引資的進(jìn)度和效果還是不盡人意。

為什么不盡人意？為什么滿足不了當(dāng)初的設(shè)計(jì)需求？？……主要原因如下：一是基礎(chǔ)過于薄弱，區(qū)位優(yōu)勢不足，招商引資硬件欠缺。二是招商人員積極性不高，流于形式，有的借駐外招商機(jī)會公費(fèi)旅游，不思進(jìn)取，自甘落后。

三是缺項(xiàng)目“營銷能力”。當(dāng)前，我們的招商項(xiàng)目推介形式單一，儲備的客商資源很少，沒有強(qiáng)大的資源后盾，又缺乏必需的宣傳推介平臺，全賴“參會”推介，等客商上門，被動招商。

四是缺項(xiàng)目“售后服務(wù)”。項(xiàng)目簽約后，缺乏必要的硬件設(shè)施保障和優(yōu)質(zhì)的軟件服務(wù)，也就是園區(qū)運(yùn)營的管理與服務(wù)。

可以說硬件先天不足，基礎(chǔ)設(shè)施落后，都是制約項(xiàng)目推介和落實(shí)的關(guān)鍵因素。特別是有著聚焦效應(yīng)、起著風(fēng)向標(biāo)作用的工業(yè)園區(qū)因地方財(cái)力匱乏，令企業(yè)望而卻步，直接影響簽約項(xiàng)目履約率。

還有就是一部分人的地方本位意識作祟，對引進(jìn)外資、外企的重要性認(rèn)識不夠，開放意識薄弱，往往因?yàn)椤凹t眼病”或特權(quán)意識嚴(yán)重，對招商項(xiàng)目設(shè)置障礙；有的部門服務(wù)不規(guī)范，辦事效率低下；有的單位和部門，因?yàn)樾F(tuán)體或個(gè)人利益“吃、拿、卡、要”，嚴(yán)重?fù)p害了政府公信力和行政權(quán)威，造成“以商傳商、商勸商退”的不良影響。 青島 綠天使集團(tuán)集孵化器、專業(yè)招商、資金扶持等諸多功能于一身。

立足青島，放眼全國。珠三角、長三角、黃三角、京津冀、中西部區(qū)域擁有諸多招商分隊(duì)、掌握著不同行業(yè)的企業(yè)資源、為各級政府工業(yè)園區(qū)提供招商引資一站式全流程服務(wù)，為合作區(qū)域精準(zhǔn)匹配優(yōu)質(zhì)企業(yè)，助力合作單位實(shí)現(xiàn)區(qū)域優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目挖掘、項(xiàng)目考察、項(xiàng)目洽談直至項(xiàng)目落戶投產(chǎn)，并為落地企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)培育、公司注冊、環(huán)評報(bào)告支持與協(xié)助和轉(zhuǎn)型升級服務(wù)，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。

實(shí)現(xiàn)政府、園區(qū)精準(zhǔn)招商，項(xiàng)目快速落地，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展多方共贏。目前，綠天使與部分地方政府合作，部分產(chǎn)業(yè)園分布如下：綠天使利津創(chuàng)智綠谷產(chǎn)業(yè)園綠天使萊西高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠天使城陽智能制造產(chǎn)業(yè)園綠天使日照高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠天使濰坊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠海匯高密智能家居產(chǎn)業(yè)園綠海匯高密環(huán)保產(chǎn)業(yè)園綠天使安丘環(huán)保產(chǎn)業(yè)園綠天使濱州智能制造產(chǎn)業(yè)園綠天使?jié)鷮幑?jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)園綠天使梁山智能制造產(chǎn)業(yè)園綠海匯濟(jì)寧智能制造產(chǎn)業(yè)園綠天使臨沂智能制造產(chǎn)業(yè)園以上園區(qū)部分正常運(yùn)營，部分還在建設(shè)中。

了解詳情可百度中國綠天使集團(tuán)。也可百度：政府委托綠天使招商引資。

這是官網(wǎng)的子頁面，直接看到政府委托綠天使招商引資的詳細(xì)細(xì)則。 當(dāng)您進(jìn)入官網(wǎng)對于頁面的介紹，如果文字介紹不太詳盡。

可以直接電話溝通。那樣的話更直接。

綠天使集團(tuán)利用自身的人才優(yōu)勢，緊扣時(shí)代脈搏，快速發(fā)展壯大……正以星火燎原之勢開疆拓土、快速膨脹。這一點(diǎn)您在綠天使官網(wǎng)可見一斑。

那么，百聞不如一見，如果有意向，歡迎您到青島山東綠天使集團(tuán)總部考察。歡迎您到正在運(yùn)營的園區(qū)實(shí)地參觀考察。

2.如何做招商策劃方案

原發(fā)布者：小白度江

簡單生活電子商務(wù)平臺招商方案一、目標(biāo)客戶群1、項(xiàng)目定位：家裝建材電子商務(wù)網(wǎng)站2、招商企業(yè)定位：以高精尖端的大型企業(yè)為主（有家裝建材行業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)代營銷理念和較強(qiáng)的資金實(shí)力以及品牌意識）。如TOTO,KOHLER以廚衛(wèi)為主，室內(nèi)起居為輔的原則。在新能源領(lǐng)域有所成就并有良好市場前景，如太陽能、水能、風(fēng)能等。例：空氣能熱水器（美的、海爾、AO史密斯），地源熱泵（格蘭索斯）。3、最終消費(fèi)人群定位：30-50歲的藍(lán)領(lǐng)，白領(lǐng)或金領(lǐng)。二、招商策略1、招商終極目的：雙贏。2、簡單生活（電子商務(wù)網(wǎng)站）營銷策略：A、產(chǎn)品策略：a、實(shí)物產(chǎn)品策略：我們（簡單生活電子商務(wù)網(wǎng)站）會把您（廠家）對產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念和企業(yè)文化加以結(jié)合對產(chǎn)品進(jìn)行全面介紹（如時(shí)尚流線的外觀、微電腦控制的技術(shù)等）。b、信息產(chǎn)品策略：設(shè)置“虛擬展廳”（戶外或公司內(nèi)部邀請目標(biāo)用戶參加活動），用立體逼真的圖像、聲音（宣傳片，如通過我們的電子商務(wù)平臺展示TOTO最新商品以及現(xiàn)場解說員進(jìn)行解說），使客戶如親臨其境一般，感受到產(chǎn)品的存在，對產(chǎn)品的各個(gè)方面有一個(gè)較為全面的了解。我們在電子商務(wù)平臺上會有24小時(shí)客戶服務(wù)對話系統(tǒng)（類似于QQ即時(shí)通信），實(shí)時(shí)為客戶解決任何問題。B、價(jià)格策略：通過CA安全認(rèn)證體系、公安局聯(lián)網(wǎng)和客戶服務(wù)（售前客戶咨詢、售后客戶回訪）。初期可以把價(jià)格定的高一些為促銷商品作鋪墊，同時(shí)讓用戶先使用我們的“一分錢購物體驗(yàn)”，讓用戶對我們（簡單生活電子商務(wù)平臺）的安全和服

3.園區(qū)招商模式有哪幾種

有8種：一是產(chǎn)業(yè)鏈招商。即根據(jù)園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展方向，主動策劃推薦產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目，吸引對此類項(xiàng)目具有投資意向的企業(yè)進(jìn)入的模式。

二是園園合作。即產(chǎn)業(yè)或企業(yè)規(guī)模不相競爭的園區(qū)之間的合作。這種合作要緊密，最好能夠形成利益協(xié)作關(guān)系，而不僅僅是在形式上或感情層面。

三是委托招商。這種模式是指政府與投資咨詢公司等中介機(jī)構(gòu)、招商局或與有關(guān)方面有密切關(guān)系的機(jī)構(gòu)或人員簽訂委托、代理招商協(xié)議，代為招商的方式。

四是平臺招商。如成都蛟龍工業(yè)港平臺建好后，由蛟龍工業(yè)港依托自己建設(shè)的發(fā)展平臺開展自主招商就是這種方式。

五是駐點(diǎn)招商和小分隊(duì)上門招商。這種方式是，有目的地在一些地區(qū)設(shè)立招商辦事處或派出人員安營扎寨長期做工作，也可以在特定的時(shí)間派出小分隊(duì)針對性通過多種形式“上門找商”。

六是以商招商、以企招商。

七是舉辦洽談會或?qū)稣猩虝猩獭?/p>

八是網(wǎng)上招商。這種方式基本只能起到發(fā)布信息的作用，對促進(jìn)投資人投資問題上，效果不太明顯。

4.園區(qū)招商引資的策略有哪些

一、"政策式"招商。

利用國家和地方的優(yōu)惠政策、"特殊待遇"吸引投資者。但是此方法僅適用于招商引資初期，隨著發(fā)展，負(fù)作用就會逐步顯現(xiàn)。

"特殊政策"往往伴隨著一些違規(guī)情況，會給當(dāng)?shù)貛砻u(yù)和實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失。 二、產(chǎn)業(yè)鏈招商。

利用已投資產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求，實(shí)行產(chǎn)業(yè)上、中、下游延伸式招商和產(chǎn)業(yè)配套招商，有利于拉長產(chǎn)業(yè)鏈，形成產(chǎn)業(yè)集群，降低企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)成本。 三、項(xiàng)目招商。

通過直接推介園區(qū)具有投資價(jià)值的項(xiàng)目和企業(yè)合作伙伴對外招商。這種"以我為主"式招商，首先項(xiàng)目必須熟，具有競爭力；其次要做好項(xiàng)目推介工作，采用多種有效形式將項(xiàng)目直接或間接地傳達(dá)給投資者，并及時(shí)收集反饋信息。

四、委托招商。 充分利用專門的招商引資中介機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)委托招商，這是目前最受產(chǎn)業(yè)園區(qū)認(rèn)可的招商引資方式。

5.園區(qū)招商引資應(yīng)該如何規(guī)劃

第一步、明確園區(qū)招商目標(biāo)

產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商目標(biāo)就是要讓企業(yè)知道園區(qū)，找到有需求的企業(yè)并吸引他們來投資建廠。明確了這一目標(biāo)，就為下一招商工作的展開指明方向。

第二步、園區(qū)的定位策略

產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位要科學(xué)，明確的招商定位方便招商人員在尋找合作企業(yè)時(shí)更具針對性，提高項(xiàng)目落成率

第三步、園區(qū)銷售價(jià)格策略

1.折扣策略：在土地出讓方面，土地可以在對外報(bào)價(jià)稍高點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)土地需求量來適當(dāng)調(diào)整價(jià)格范圍，在大需求量上給予一定的價(jià)格優(yōu)惠，這會在心理上讓企業(yè)滿足大企業(yè)的自豪感或其真實(shí)的利益保證。在土地承租，或者說今后的建成廠房的租售上面也采取同樣的價(jià)格策略。

2.價(jià)格上漲策略：在一期土地銷售成績漸顯的時(shí)候，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的相對比較成熟，土地的價(jià)格這個(gè)時(shí)候就能選擇做一上浮的規(guī)劃。以彌補(bǔ)部分折扣所損失的利益。

第四步、園區(qū)合作方式策略

1.土地出讓：對有土地需求的企業(yè)，以土地的形式出讓給他們。

2.廠房租售：規(guī)模稍微小點(diǎn)的企業(yè)，或者說不需要土地，只對廠房需求，園區(qū)可以建好廠房以后再提供給他們。而且在在建廠房的過程中也可以根據(jù)企業(yè)需求，可以讓企業(yè)自己按需要設(shè)計(jì)園區(qū)建設(shè)，還可以園區(qū)自己設(shè)計(jì)建設(shè)。

第五步、園區(qū)廣告宣傳策略

第六步、跟蹤服務(wù)策略

互企通產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營商認(rèn)為產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商要做的就是必須把自身產(chǎn)業(yè)配套做好，走好產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商策略六步棋，找到目標(biāo)客戶，并把信息傳遞給他們，讓他們知道、認(rèn)可、并記住產(chǎn)業(yè)園區(qū)。在他們產(chǎn)生需求的時(shí)候如果能第一個(gè)想到，那就成功了。

6.如何策劃招商

原發(fā)布者：惠興圖文

招商計(jì)劃書一、概況簡介二、商業(yè)分析三、目標(biāo)方向四、戰(zhàn)略方針五、行動方案六、組織細(xì)則七、執(zhí)行前準(zhǔn)備八、管控修正九、總結(jié)一、概況簡介為了準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確地達(dá)成開業(yè)目標(biāo)，全面配合招商并控制各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)，特制定這份《開店招商作業(yè)計(jì)劃書》。計(jì)劃書中對開店前所需了解、準(zhǔn)備和分工的各項(xiàng)內(nèi)容作以細(xì)致劃分和說明，以作為開業(yè)必備的工具類文案。1.分析通過對項(xiàng)目內(nèi)部、外部的優(yōu)劣勢分析、對面臨的競爭、威脅和商機(jī)的分析，從而制定針對性的實(shí)施戰(zhàn)略以達(dá)成設(shè)定的目標(biāo)。2.目標(biāo)打造東北最具規(guī)模的美式購物中心，為沈陽及外來消費(fèi)者提供購物、休閑、餐飲、娛樂為一體的活動場所。按照集團(tuán)的整體規(guī)劃，準(zhǔn)時(shí)于07年第三季度開業(yè)，并在保證品牌質(zhì)量的基礎(chǔ)上完成第一年7000萬的租金目標(biāo)和90%以上的出租率。3.戰(zhàn)略為了更好地達(dá)成目標(biāo)，對開店的招商實(shí)施優(yōu)惠戰(zhàn)略并配合招商，設(shè)計(jì)針對性的推廣戰(zhàn)略。4.行動根據(jù)開業(yè)時(shí)間點(diǎn)對招商洽談、營銷推廣、設(shè)計(jì)裝修等具體工作制定行動方案。5.組織全面展開招商工作之前對內(nèi)部組織架構(gòu)和租金目標(biāo)進(jìn)行劃分，做好招商作業(yè)流程的制定并對招商產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行細(xì)分和預(yù)估。6.執(zhí)行完整的計(jì)劃要通過良好的溝通與協(xié)作、達(dá)到準(zhǔn)確的理解和執(zhí)行。首先通過溝通對目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃和行動方案做到部門間和人員間達(dá)成共識，其次在展開全面招商之前充分準(zhǔn)備、做到人、財(cái)、物各因素完成到位，這包括招商工具、招商資料、招商費(fèi)用、招商人員及人員培訓(xùn)等各個(gè)方面。7.管控整的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)