裝飾裝修工程質(zhì)量(求一份精裝修工程的質(zhì)量控制計(jì)劃書)
1.求一份精裝修工程的質(zhì)量控制計(jì)劃書
項(xiàng)目精裝修工程管理策劃書編制： 2008年 12月前言隨著中國(guó)城市化進(jìn)程以及城鎮(zhèn)居民生活節(jié)奏的加快，未來(lái)幾年將是我國(guó)精裝修房發(fā)展的高速期。
項(xiàng)目約有1100多套精裝修單位，施工工期很緊，因此，精裝修工程管理在本項(xiàng)目顯得非常重要?；诖?，有必要在項(xiàng)目工程管理策劃書的基礎(chǔ)上將精裝修工程管理單獨(dú)分項(xiàng)策劃。
以幫助項(xiàng)目工程管理人員在精裝修工程開(kāi)工前理順管理思路，對(duì)精裝修工程管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與預(yù)控，使本項(xiàng)目的精裝修工程管理更具有科學(xué)性與前瞻性。策劃書從本項(xiàng)目精裝修工程實(shí)際概況和市場(chǎng)精裝修管理模式、精裝修隊(duì)伍現(xiàn)狀的分析入手，構(gòu)建本項(xiàng)目精裝修工程管理思路和控制重點(diǎn)，進(jìn)一步理順管理流程，確定過(guò)程控制措施和管理制度等。
目 錄第1章 精裝修工程概況 4 1.1 工程簡(jiǎn)介 4 1.2 標(biāo)段劃分 4 1.3 質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工要求 4 第2章 精裝修工程市場(chǎng)概況 5 2.1 精裝修工程市場(chǎng)現(xiàn)狀 5 2.2 精裝修工程承包模式的確定 5 max.book118.com 開(kāi)發(fā)商總包模式 6 max.book118.com 土建總包單位模式 7 max.book118.com 精裝修單位總包模式 9 max.book118.com.1精裝修單位單獨(dú)總包模式 9 max.book118.com.2精裝修單位聯(lián)合總承包模式 10 max.book118.com 本項(xiàng)目承包模式的確定 12 max.book118.com.1三種承包模式利弊的分析 12 max.book118.com.2本項(xiàng)目承包模式的確定 13 第3章 本項(xiàng)目精裝修管理目標(biāo)及管理體制 14 3.1本項(xiàng)目精裝修工程特點(diǎn) 14 3.2本項(xiàng)目精裝修工程管理目標(biāo) 14 3.3管理體制的確立 15 max.book118.com織架構(gòu)（暫定） 15 max.book118.com.1管理團(tuán)隊(duì)的建立 15 max.book118.com.2管理成員的職責(zé) 15 max.book118.com理流程 16 max.book118.com.1物業(yè)驗(yàn)樓員的提前介入 16 max.book118.com.2管理網(wǎng)絡(luò) 16 max.book118.com.3管理資源的分配 17 第4章 本項(xiàng)目精裝修管理過(guò)程 19 4.1施工前的準(zhǔn)備 19 max.book118.com劃的制定 19 max.book118.com位的選擇 20 max.book118.com應(yīng)方式的確定 20 max.book118.com.1材料供應(yīng)方式分類 21 max.book118.com.2甲供材料招標(biāo)計(jì)劃 21 max.book118.com紙的準(zhǔn)備 21 max.book118.com.1施工圖紙的完善 21 max.book118.com.2圖紙會(huì)審及交底 21 max.book118.com位及監(jiān)理單位的培訓(xùn) 21 4.2施工過(guò)程的管理 23 max.book118.com接面的移交及土建總包的配合（對(duì)土建總包的管理） 23 max.book118.com.1施工交接面移交方式 23 max.book118.com.2土建總包移交時(shí)必須滿足的條件 23 max.book118.com.3土建總包必須對(duì)精裝修總包提供的配合要求 24 max.book118.com施工過(guò)程中對(duì)監(jiān)理的管理 24 max.book118.com.1監(jiān)理工程師必須全程旁監(jiān) 24 max.book118.com.2建立監(jiān)理工程周報(bào)及月報(bào)制度 24 max.book118.com.3建立對(duì)監(jiān)理的考核制度 24 max.book118.com修總包的管理 24 max.book118.com.1現(xiàn)場(chǎng)管理的四統(tǒng)一 24 max.book118.com.2材料的分戶控制法 25 max.book118.com.3戰(zhàn)前培訓(xùn)制度 25 max.book118.com.4樣板先行制度 25 max.book118.com.5項(xiàng)目?jī)?nèi)部巡檢制度 25 max.book118.com.6終端激勵(lì)制度 26 max.book118.com.7獎(jiǎng)懲措施 26 4.3對(duì)材料的管理 26 max.book118.com場(chǎng)計(jì)劃 26 max.book118.com格證 26 max.book118.com場(chǎng)驗(yàn)收制度 26 max.book118.com樣送檢制度 27 max.book118.com場(chǎng)運(yùn)輸通道 27 max.book118.com.1材料的水平運(yùn)輸通道 27 max.book118.com.2材料的垂直運(yùn)輸通道 27 第5章 竣工、入伙及維保管理 28 5.1竣工管理 28 max.book118.com測(cè) 28 max.book118.com料 28 5.2入伙前的準(zhǔn)備 28 max.book118.com、整改 28 max.book118.com.1物業(yè)驗(yàn)收 28 max.book118.com.2驗(yàn)房師驗(yàn)收 29 max.book118.com料的準(zhǔn)備 29 max.book118.com查工具的準(zhǔn)備 29 max.book118.com合人員的準(zhǔn)備 29 max.book118.com潔 29 5.3入伙移交 29 5.4保修和回訪 30 max.book118.com 30 max.book118.com 30 精裝修工程概況工程簡(jiǎn)介標(biāo)段劃分 質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工要求進(jìn)度要求：1、2、3、5、6號(hào)樓須在2009年12月底前施工驗(yàn)收完， 4、7、8、10、11號(hào)樓須在1010年3月底前施工驗(yàn)收完。質(zhì)量要求：隱蔽驗(yàn)收、水電、泥工、木工、油漆工等分項(xiàng)工程除了滿足國(guó)家裝修規(guī)范要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)外，裝修效果整體上必須達(dá)到感觀要求，所有套房能按進(jìn)度要求按時(shí)驗(yàn)收并移交。
安全文明施工要求：施工現(xiàn)場(chǎng)防火防電防盜等安全設(shè)施齊全、沒(méi)有安全隱患，施工人員工牌、工裝、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示、部品保護(hù)及堆放、清潔衛(wèi)生等要定期檢查，達(dá)到市雙優(yōu)工地標(biāo)準(zhǔn)。精裝修工程市場(chǎng)概況精裝修工程市場(chǎng)現(xiàn)狀隨著中國(guó)城市化進(jìn)程以及城鎮(zhèn)居民生活節(jié)奏的加快，未來(lái)幾年將是我國(guó)精裝修房發(fā)展的高速期。
因?yàn)?，精裝修房具有不可替代的優(yōu)點(diǎn)：1）省心、省事：業(yè)主不需要為尋找和跟進(jìn)裝修公司勞神費(fèi)力；2）選擇精裝修可以不必長(zhǎng)期受左鄰右舍裝修污染的影響：3）設(shè)計(jì)更專業(yè)，只需少量裝飾即可顯示主人個(gè)性；4）經(jīng)濟(jì)實(shí)惠：裝飾材料實(shí)施集團(tuán)化采購(gòu)，價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)價(jià)格，能減輕業(yè)主的開(kāi)支，方便將裝修與住房一次性進(jìn)行按揭貸款，相對(duì)減少業(yè)主資金壓力。然而，精裝修市。
2.裝修中怎樣進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制
編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的方法很多，下面主要介紹幾種在實(shí)際工作中常用的方法： 1.成本收益分析法 裝飾裝修工程質(zhì)量成本是指實(shí)施裝飾裝修工程質(zhì)量管理活動(dòng)所需支出的有關(guān)費(fèi)用；裝飾裝修工程質(zhì)量收益是指滿足了裝飾裝修工程質(zhì)量要求而獲得的經(jīng)濟(jì)收益。
編制裝飾裝修工程質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，必須考慮成本與收益之間的平衡。 裝飾裝修工程質(zhì)量成本包括： （1）內(nèi)部故障成本 內(nèi)部故障成本是指濟(jì)南裝飾裝修工程在竣工驗(yàn)收前因產(chǎn)品未能滿足質(zhì)量要求所造成的損失（如重新提供服務(wù)、返工、報(bào)廢等）。
（2）外部故障成本 外部故障成本是指裝飾裝修工程在竣工驗(yàn)收后因產(chǎn)品未能滿足質(zhì)量要求所造成的損失。 （3）預(yù)防成本 預(yù)防成本是指為確保裝飾裝修工程質(zhì)量而進(jìn)行預(yù)防工作所產(chǎn)生的費(fèi)用（如質(zhì)量工作計(jì)劃、質(zhì)量情報(bào)、質(zhì)量管理教育、質(zhì)量管理活動(dòng)等工作產(chǎn)生的費(fèi)用）。
（4）鑒定成本 鑒定成本是指為評(píng)定裝飾裝修工程是否符合質(zhì)量要求所進(jìn)行的試驗(yàn)、檢驗(yàn)和檢查所發(fā)生的費(fèi)用。 項(xiàng)目的質(zhì)量管理需要實(shí)施兩方面的工作：一是質(zhì)量保證工作，二是質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量糾正工作。
這兩方面的工作涉及兩類成本，即質(zhì)量保證成本（由預(yù)防成本和鑒定成本組成）和質(zhì)量矯正成本（由內(nèi)部故障成本和外部故障成本組成）。這兩類成本呈反方向變動(dòng)關(guān)系：質(zhì)量保證成本越高，質(zhì)量糾正成本也就越低；質(zhì)量保證成本越低，質(zhì)量糾正成本也就越高。
成本收益分析就是要使質(zhì)量保證成本和質(zhì)量糾正成本之和最小。 2.質(zhì)量標(biāo)桿法 質(zhì)量標(biāo)桿法就是以其他濟(jì)南裝修項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量管理的結(jié)果為基準(zhǔn)，制定出本裝飾裝修工程質(zhì)量計(jì)劃的一種方法。
其他裝飾裝修項(xiàng)目可以是本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以前完成的類似裝飾裝修工程，也可以是其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完成或正在進(jìn)行的裝飾裝修工程。在參照標(biāo)桿裝飾裝修工程的質(zhì)量方針、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量工作說(shuō)明文件等資料并將其作為藍(lán)本時(shí)，必須結(jié)合本裝飾裝修工程的實(shí)際情況來(lái)編制項(xiàng)目質(zhì)量的計(jì)劃。
在使用這一方法時(shí)，要特別注意基準(zhǔn)裝飾裝修工程產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和得到的教訓(xùn)。在制定本裝飾裝修工程質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，要采取防范措施和制定應(yīng)急計(jì)劃，以避免類似問(wèn)題再次發(fā)生。
3.因果分析圖（魚刺圖） 因果分析圖是通過(guò)帶箭頭的線，表示質(zhì)量特性和質(zhì)量因素之間的關(guān)系，找出問(wèn)題或現(xiàn)象的所有潛在原因，從而追蹤出問(wèn)題根源的方法。影響裝飾裝修工程質(zhì)量的因素很多，一般從人、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等方面進(jìn)行分析。
3.裝飾裝修施工流程及方案
1.前期設(shè)計(jì)，找裝修公司和設(shè)計(jì)
2.主體拆改，拆墻、砌墻、鏟墻皮、拆暖氣、換塑鋼窗
3.水電改造，插座、水表、上水口的位置改動(dòng)，還要注意做防水
4.木工，包括包立管、裝飾吊頂、貼石膏線
5.貼磚，包括貼過(guò)門石、地磚、地漏還有油煙機(jī)的安裝，這時(shí)候可以讓做櫥柜的測(cè)量
6.刷墻面漆，墻面的基層處理、刷面漆還有木工做的家具上漆，貼壁紙?zhí)幍幕鶎犹幚?/p>
7.廚衛(wèi)吊頂，包括廚衛(wèi)的吸潮吸頂燈、排風(fēng)扇、浴霸等
8.櫥柜安裝，包括櫥柜、水槽、煤氣灶
9.木門安裝，包括裝木門、合頁(yè)、門鎖、門吸、窗套、埡口（量尺寸在貼磚之后因?yàn)槎ㄗ瞿鹃T要大概一個(gè)月的時(shí)間）
10.地板安裝，包括貼磚時(shí)的地面找平地面保持干凈，不要用水保持干燥，切割在走廊
11.鋪貼壁紙，要做地板保護(hù)；12.散熱器安裝
13.開(kāi)關(guān)插座的安裝，提前數(shù)好數(shù)量買好
14.燈具安裝；15.五金潔具，之前買好的的上下水管件，衛(wèi)浴掛件馬桶晾衣架
16.窗簾桿的安裝
17.保潔；18.家具進(jìn)場(chǎng)
19.家電進(jìn)場(chǎng)；20.家居配飾，包括窗簾綠植墻畫工藝品等。
4.裝飾工程質(zhì)量保證措施
這個(gè)問(wèn)題可以從網(wǎng)上查到，你看看下邊的這個(gè)是否合適
施工前的質(zhì)量控制
1）對(duì)參與工程的各施工隊(duì)，各專業(yè)施工人員進(jìn)行上崗資質(zhì)審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取糾正直至取消參與資格。
2）對(duì)技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)審閱，如圖紙是否完整無(wú)缺；各專業(yè)圖紙是否有矛盾；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全；準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)的材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；新材料的鑒定書是否保存完好等等；
3）配備必要的測(cè)試設(shè)備、手段、審查合同中關(guān)于檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)方法是否合乎規(guī)定；
4）審閱進(jìn)度計(jì)劃，施工方案；
5）實(shí)測(cè)建筑物各部分的尺寸，為施工放線準(zhǔn)備資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)書面報(bào)告上級(jí)；
6）對(duì)主要設(shè)備及機(jī)械進(jìn)行審核；
2.施工過(guò)程中的質(zhì)量控制
嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，認(rèn)真按公司質(zhì)量體系文件之《項(xiàng)目質(zhì)量控制程序》運(yùn)作，嚴(yán)格抓好施工過(guò)程中工程質(zhì)量和工藝質(zhì)量的控制。
需經(jīng)配制或加工后使用的材料，應(yīng)事先進(jìn)行試驗(yàn)工作，確定施工工藝參數(shù)，并在施工中嚴(yán)格按工藝參數(shù)進(jìn)行控制。
及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個(gè)工程的積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。
3.工程完成后的質(zhì)量控制
(1)按合同要求進(jìn)行竣工、檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收；
(2)檢查未完成工作和缺陷，及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題；
(3)制作竣工資料和竣工圖；
(4)維修期內(nèi)，完成未完成工程和缺陷修補(bǔ)；
5.房屋裝飾裝修工程的質(zhì)量保證措施有哪些
質(zhì)量保證措施 1）嚴(yán)格細(xì)致地審查圖， 周密做好施工組織設(shè)計(jì)及各分項(xiàng)工程質(zhì)量計(jì)劃，以此作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。
2）積極采用新的施工技術(shù)、工藝和質(zhì)量可靠的新型材料，以提高和保證工程質(zhì)量。 3）堅(jiān)持書面技術(shù)交底， 尤其是各關(guān)鍵工序、新技術(shù)、新工藝、新材料的施工，應(yīng)隨時(shí)按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。
4）嚴(yán)格控制材料質(zhì)量， 必須做到進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、使用前試驗(yàn)，合格后方可施工。 5） 以預(yù)防為主， 隨時(shí)檢查驗(yàn)收分項(xiàng)工程質(zhì)量，加強(qiáng)工序及工序間 銜接的控制，加強(qiáng)各工種交叉施工的控制，提高一次驗(yàn)收合格率和一 次成優(yōu)率。
6） 根據(jù)設(shè)計(jì)要求，制定“消除質(zhì)量通病”的技術(shù)措施。 7） 細(xì)心注意成品保護(hù)工作。
8）認(rèn)真做好施工技術(shù)資料的管理， 特別是質(zhì)量保證核查資料必須 與施工同步，達(dá)到真實(shí)、齊全、整潔，符合要求的標(biāo)準(zhǔn)，工程開(kāi)始， 應(yīng) 建立技術(shù)檔案小組， 并設(shè)專人負(fù)責(zé) 明確具體負(fù)責(zé)人， 及時(shí)搜集、匯 總本工程的技術(shù)資料， 并繪制竣工圖， 9）按國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)組織施工。按建筑安裝工程 質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)檢查和評(píng)定工程質(zhì)量。
施工操作按 照工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。施工中應(yīng)堅(jiān)持貫徹規(guī)范及總公司有關(guān)質(zhì)量管理的制 度和規(guī)定， 嚴(yán)格做好隱檢、預(yù)檢。
10）加強(qiáng)全面質(zhì)量管理。參加本工程施工的各主要工種的班組（包括外包隊(duì)）均成立"QC"質(zhì)量管理小組，指定一名組長(zhǎng)。
11）工程質(zhì)量事故，任何人不得擅自處理。需經(jīng)有關(guān)部門研究處理方案，并經(jīng)主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后， 方可進(jìn)行。
12）土建、水、電三方應(yīng)建立聯(lián)檢會(huì)簽制度， 以解決施工中工序搭接相互配合的技術(shù)問(wèn)題。 13）建立樣板制度。
各項(xiàng)工程， 特別是新技術(shù)、新工藝， 均需做樣板， 待建設(shè)單位設(shè)計(jì)院鑒認(rèn)批準(zhǔn)后， 再全面展開(kāi)。 14）裝修工程， 嚴(yán)禁顛倒工序。
濕作業(yè)、試水等應(yīng)在油漆、墻飾及裝飾飾面工程前進(jìn)行。加強(qiáng)成品保護(hù)， 防止人為造成返修。
15）所有防水工程都必須做閉水試驗(yàn)。 16）所有裝修工程必須統(tǒng)一配料， 做到顏色均勻一致， 同一個(gè)房間的顏色、規(guī)格必須統(tǒng)一。
6.裝修中怎樣進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制
編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的方法很多，下面主要介紹幾種在實(shí)際工作中常用的方法： 1.成本收益分析法 裝飾裝修工程質(zhì)量成本是指實(shí)施裝飾裝修工程質(zhì)量管理活動(dòng)所需支出的有關(guān)費(fèi)用；裝飾裝修工程質(zhì)量收益是指滿足了裝飾裝修工程質(zhì)量要求而獲得的經(jīng)濟(jì)收益。
編制裝飾裝修工程質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，必須考慮成本與收益之間的平衡。 裝飾裝修工程質(zhì)量成本包括： （1）內(nèi)部故障成本 內(nèi)部故障成本是指濟(jì)南裝飾裝修工程在竣工驗(yàn)收前因產(chǎn)品未能滿足質(zhì)量要求所造成的損失（如重新提供服務(wù)、返工、報(bào)廢等）。
（2）外部故障成本 外部故障成本是指裝飾裝修工程在竣工驗(yàn)收后因產(chǎn)品未能滿足質(zhì)量要求所造成的損失。 （3）預(yù)防成本 預(yù)防成本是指為確保裝飾裝修工程質(zhì)量而進(jìn)行預(yù)防工作所產(chǎn)生的費(fèi)用（如質(zhì)量工作計(jì)劃、質(zhì)量情報(bào)、質(zhì)量管理教育、質(zhì)量管理活動(dòng)等工作產(chǎn)生的費(fèi)用）。
（4）鑒定成本 鑒定成本是指為評(píng)定裝飾裝修工程是否符合質(zhì)量要求所進(jìn)行的試驗(yàn)、檢驗(yàn)和檢查所發(fā)生的費(fèi)用。 項(xiàng)目的質(zhì)量管理需要實(shí)施兩方面的工作：一是質(zhì)量保證工作，二是質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量糾正工作。
這兩方面的工作涉及兩類成本，即質(zhì)量保證成本（由預(yù)防成本和鑒定成本組成）和質(zhì)量矯正成本（由內(nèi)部故障成本和外部故障成本組成）。這兩類成本呈反方向變動(dòng)關(guān)系：質(zhì)量保證成本越高，質(zhì)量糾正成本也就越低；質(zhì)量保證成本越低，質(zhì)量糾正成本也就越高。
成本收益分析就是要使質(zhì)量保證成本和質(zhì)量糾正成本之和最小。 2.質(zhì)量標(biāo)桿法 質(zhì)量標(biāo)桿法就是以其他濟(jì)南裝修項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量管理的結(jié)果為基準(zhǔn)，制定出本裝飾裝修工程質(zhì)量計(jì)劃的一種方法。
其他裝飾裝修項(xiàng)目可以是本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以前完成的類似裝飾裝修工程，也可以是其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完成或正在進(jìn)行的裝飾裝修工程。在參照標(biāo)桿裝飾裝修工程的質(zhì)量方針、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量工作說(shuō)明文件等資料并將其作為藍(lán)本時(shí)，必須結(jié)合本裝飾裝修工程的實(shí)際情況來(lái)編制項(xiàng)目質(zhì)量的計(jì)劃。
在使用這一方法時(shí)，要特別注意基準(zhǔn)裝飾裝修工程產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和得到的教訓(xùn)。在制定本裝飾裝修工程質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，要采取防范措施和制定應(yīng)急計(jì)劃，以避免類似問(wèn)題再次發(fā)生。
3.因果分析圖（魚刺圖） 因果分析圖是通過(guò)帶箭頭的線，表示質(zhì)量特性和質(zhì)量因素之間的關(guān)系，找出問(wèn)題或現(xiàn)象的所有潛在原因，從而追蹤出問(wèn)題根源的方法。影響裝飾裝修工程質(zhì)量的因素很多，一般從人、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等方面進(jìn)行分析。
7.住宅樓裝修施工方案
十、裝飾裝修工程施工方案 （一）裝飾裝修工程 1.編制依據(jù) 1.1北京**工程施工圖紙； 1.2北京**工程施工組織設(shè)計(jì)； 1.3《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210—2001） 1.4《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》（GB50327—2001） 1.4《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50209—2002） 2 裝飾裝修工程概況 2.1 外檐裝飾 外墻面為彈涂淺粉色涂料，+6.50m以下至室外地坪為仿蘑菇石飾面板。
外窗為塑料鋼窗。 2.2 室內(nèi)裝飾 墻面——除廚房、衛(wèi)生間為釉面磚外，全部為白色耐水膩?zhàn)樱?2cm高藍(lán)色踢腳板； 地面——除廚房、衛(wèi)生間為地磚外，全部為細(xì)石砼水泥壓光； 頂棚——除間道為礦棉吸音板吊頂板外，其他全部刮白耐水膩?zhàn)印?/p>
2.3 裝飾工程特點(diǎn) 本工程裝飾材料檔次中檔，因此材料本身的質(zhì)量，尤其在規(guī)格、尺寸、顏色、一致性上，從以往經(jīng)驗(yàn)看，比較難于控制。 本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“長(zhǎng)城杯”工程，目前結(jié)構(gòu)尺寸、外觀觀感控制已達(dá)到預(yù)控目標(biāo)，因此，裝飾工程質(zhì)量，必須克服材料本身帶來(lái)的施工難度，達(dá)到“粗糧細(xì)做”，保證觀感和實(shí)測(cè)達(dá)到質(zhì)量預(yù)控的目標(biāo)。
另外，裝飾工程施工期比較緊，需合理安排各分包及各專業(yè)，保證進(jìn)度。 3.施工部署 3.1裝修工程主要分項(xiàng)施工順序 門窗立口 細(xì)石砼地面 局部墻面抹灰 廚房、衛(wèi)生間墻、地面瓷磚 墻面頂面刮膩?zhàn)?木門油漆 樓梯間墻面刮膩?zhàn)?驗(yàn)收 3.2室外裝修 屋面工程 外沿作保溫 外窗立口 外沿涂料 +6.50m以下貼仿蘑菇石 塑鋼窗安裝一窗口密封膠 散水臺(tái)階 驗(yàn)收 3.3 施工進(jìn)度計(jì)劃安排 裝修工程開(kāi)始時(shí)間在**年**月上旬開(kāi)始，計(jì)劃**月中旬竣工.各專業(yè)穿插進(jìn)行施工，總裝修時(shí)間為**天左右。
4.施工準(zhǔn)備 4.1 勞動(dòng)組織 抹灰工 180人 混凝土工 20人 木工 30人 油工 140人 其它 20人 4.2 機(jī)械設(shè)備 外用電梯 3 臺(tái) 攪拌機(jī) 2臺(tái) 電鋸 1臺(tái) 電刨 1臺(tái) 沖擊鉆 2把 噴漿機(jī) 2套 石材切割機(jī) 2臺(tái) 4.3 技術(shù)準(zhǔn)備 4.3.1 按照外沿圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，以保證外沿仿蘑菇石粘貼對(duì)稱、美觀，準(zhǔn)確計(jì)算調(diào)整縫隙；涂料噴塊均勻，有立體感，保證效果。 4.3.2 做樣板：在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前，選擇現(xiàn)場(chǎng)圍墻或辦公室外墻面進(jìn)行外沿裝飾樣板施工，施工重點(diǎn)解決涂塊的均勻程度及立體感觀，達(dá)到預(yù)控的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
室內(nèi)裝修選擇有代表性的房間分別進(jìn)行樣板施工包括：細(xì)石砼地面樣板、廚、廁浴間墻、地磚樣板、地上二層樣板間。經(jīng)公司各專業(yè)自檢，監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收后進(jìn)行大面積施工。
4.3.3 水電、土建交圈審圖：為避免專業(yè)之間不交圈出現(xiàn)的工程返工，裝修前，由公司總工主持，公司及項(xiàng)目各專業(yè)人員參加，進(jìn)行專業(yè)交圈審圖，用計(jì)算機(jī)將在同一位置的所有設(shè)備、洞口、裝置等繪制在一張圖紙上，如有不交圈現(xiàn)象，在裝修前提前解決。 4.3.4 工長(zhǎng)結(jié)合本施工方案，編制具有可操作性的施工技術(shù)交底，指導(dǎo)工人施工。
4.3.5 為工人操作準(zhǔn)備適宜的工作面，有交叉作業(yè)的工作面，任務(wù)下達(dá)由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)先后順序，并統(tǒng)一安排施工通道、運(yùn)輸工具、運(yùn)輸順序、作業(yè)面清理和交接，本工程工期緊、質(zhì)量要求高，決不能出現(xiàn)各工種專業(yè)不配合、各自為政的現(xiàn)象，一旦發(fā)生，追究當(dāng)事人責(zé)任，嚴(yán)肅懲處。 5、施工方法 裝修工程施工前，每層每個(gè)房間都要提供土建裝飾和專業(yè)設(shè)施安裝共同使用的統(tǒng)一標(biāo)高線和十字中心線，因此，在裝飾工程開(kāi)始時(shí)，在每個(gè)房間的墻上都要彈上與結(jié)構(gòu)階段相一致的+0.5m標(biāo)高線，十字中心線既彈在地板上，又彈到天棚上和墻上，十字線上下相一致。
在裝修施工正式開(kāi)始前，須選擇技術(shù)熟練工人進(jìn)行樣板間施工，樣板間須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)院實(shí)地視察認(rèn)可后，方進(jìn)行大面積裝修施工。 5.1 細(xì)石砼地面 根據(jù)設(shè)計(jì)要求，除廚房、衛(wèi)生間外其它均為細(xì)石砼地面； 工藝流程：找標(biāo)高彈面層水平線基層處理 灑水濕潤(rùn) 抹灰餅 沖筋 刷素水泥漿 澆筑 細(xì)石砼 抹面層壓 光 養(yǎng)護(hù)； 根據(jù)墻面上的+50cm水平線，量出地面面層的水平線，彈在四周墻面上，并要與房間以外的樓道、其它房間的標(biāo)高相呼應(yīng)，貫通一致；先將灰塵清掃干凈，然后將粘在基層上的漿皮鏟掉，用堿水將油污刷掉，最后用清水將基層沖洗干凈； 在操作前—天對(duì)基層表面進(jìn)行灑水濕潤(rùn)；刷結(jié)合層，抹灰餅、沖筋、澆筑細(xì)石砼：將攪拌好的細(xì)石砼鋪在地面結(jié)合層上，用2m刮杠順著標(biāo)筋刮平然后用平板振搗器振實(shí)，直到面層出現(xiàn)泌水現(xiàn)象為止，撒——層干拌1:1（水泥：砂）拌合料，要撒勻，再用2m長(zhǎng)杠尺刮平； 面層壓光：當(dāng)面層吸水后，用木抹子用力搓打、抹平，將干水泥泥砂拌合物與細(xì)石砼漿混膈，達(dá)到緊密結(jié)合；第一遍壓光：用鐵抹子輕輕抹壓一遍直到出漿為止；第二遍壓光：當(dāng)面層砂漿初凝后，地面面層上有腳印但走上去不下陷時(shí)，用鐵抹子進(jìn)行第二遍壓光，把凹坑、砂眼填實(shí)抹平，注意不得漏壓：第三遍壓光：當(dāng)面層砂漿終凝前，即人踩上去稍有腳印，用鐵抹子壓光無(wú)抹痕時(shí)，可用鐵抹子進(jìn)行第三遍壓光，此遍要用力抹壓，把所有抹紋壓平壓光達(dá)到面層表面密實(shí)光潔； 養(yǎng)護(hù)：面層抹壓完24小時(shí)后進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)，每天不少于二次，養(yǎng)護(hù)不少于7天。
5.2 吊頂工程 本工程頂主要在間道內(nèi)設(shè)置，其走道安裝凈空與吊頂塊材尺寸為整數(shù)倍，因此無(wú)非標(biāo)板材，沿間道長(zhǎng)向排板時(shí)，。
8.裝修工程項(xiàng)目如何策劃
工程項(xiàng)目策劃內(nèi)容。工程項(xiàng)目策劃一般包括以下十個(gè)部分：目標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目管理組織；資金計(jì)劃；成本計(jì)劃；施工策劃：總進(jìn)度計(jì)劃、總平面布置、主要施工方案；資源策劃：資源總需求計(jì)劃（人、材、機(jī)）等；后勤保障；項(xiàng)目管理，包括：進(jìn)度（計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)），合同管理，成本管理，材料，設(shè)備管理，現(xiàn)場(chǎng)管理（施工、質(zhì)量、安全文明施工及重大危險(xiǎn)源、環(huán)境），技術(shù)管理，勞務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理，治安保衛(wèi)、衛(wèi)生健康、文化娛樂(lè)，客戶關(guān)系管理等；工作計(jì)劃。
目標(biāo)策劃。目標(biāo)是宗旨，目標(biāo)是行動(dòng)綱領(lǐng)。在不同的目標(biāo)下，項(xiàng)目管理會(huì)有截然不同的方法或態(tài)勢(shì)。目標(biāo)策劃主要是識(shí)別出項(xiàng)目管理的各項(xiàng)具體目標(biāo)。項(xiàng)目除合同目標(biāo)（如工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等）外，不同的項(xiàng)目可能存在不同的目標(biāo)。有的項(xiàng)目承接是為了開(kāi)拓市場(chǎng)，項(xiàng)目目標(biāo)包括讓客戶滿意、獲得市場(chǎng)認(rèn)可；有的項(xiàng)目是為了獲得業(yè)績(jī)，項(xiàng)目目標(biāo)是不考慮盈利，只要能順利完成項(xiàng)目即可，有時(shí)即便略微虧損也要去做；有的項(xiàng)目就是為了獲得利潤(rùn)，項(xiàng)目主要目標(biāo)就是盈利，等等；
當(dāng)然，項(xiàng)目目標(biāo)還應(yīng)包括其他相關(guān)方的目標(biāo)（客戶、供應(yīng)商、社會(huì)、建設(shè)主管部門等），滿足不同對(duì)象的目標(biāo)需求，實(shí)現(xiàn)雙贏或共贏，將會(huì)更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。項(xiàng)目目標(biāo)的描述可以是定性的，也可以是定量的。但目標(biāo)必須具體，概念完整，內(nèi)涵清晰，不能模糊不清。目標(biāo)是通過(guò)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的；目標(biāo)策劃后、項(xiàng)目實(shí)施中，應(yīng)定期進(jìn)行目標(biāo)分析，防止行動(dòng)偏離；對(duì)定性的目標(biāo)，主要管理項(xiàng)目管理的行為是否符合要求，對(duì)定量的目標(biāo)，要進(jìn)行目標(biāo)測(cè)量，進(jìn)行分析、改進(jìn)；
風(fēng)險(xiǎn)策劃。核心是識(shí)別出項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)，并制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)一般包括發(fā)包人的風(fēng)險(xiǎn)、承包人的風(fēng)險(xiǎn)、其他風(fēng)險(xiǎn)；發(fā)包人的風(fēng)險(xiǎn)主要是資金支付風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)等；承包人的風(fēng)險(xiǎn)主要是成本風(fēng)險(xiǎn)、違約責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等；不同的項(xiàng)目可定有不同的風(fēng)險(xiǎn)，需要審慎對(duì)待。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后，要制定風(fēng)險(xiǎn)基本對(duì)策。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策要有很強(qiáng)的原則性。比如，對(duì)發(fā)包人的資金支付風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)策劃中明確提出“發(fā)包人一旦不按合同付款，必須停工“，等等。風(fēng)險(xiǎn)是動(dòng)態(tài)的、變化的。項(xiàng)目實(shí)施中原有的風(fēng)險(xiǎn)可能消失，也可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
項(xiàng)目組織管理策劃。項(xiàng)目組織管理策劃的核心是確定項(xiàng)目管理模式，解決分配、責(zé)任問(wèn)題、管理問(wèn)題。目前的主要項(xiàng)目管理模式有：管理考核、承包經(jīng)營(yíng)、管理承包。管理考核：主要設(shè)定考核指標(biāo)（如成本指標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等），項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了考核指標(biāo)，會(huì)獲得一定的獎(jiǎng)勵(lì)。承包經(jīng)營(yíng)：為完全責(zé)任承包，自負(fù)盈虧，責(zé)任清晰。管理承包：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)管理，除獲得管理費(fèi)外，還會(huì)獲得項(xiàng)目利潤(rùn)的分成。項(xiàng)目管理模式確定后，緊跟著就是組建項(xiàng)目部，確定管理人員，進(jìn)行崗位職責(zé)劃分，將項(xiàng)目管理的各項(xiàng)具體工作落實(shí)到人。
資金計(jì)劃。完成任何一項(xiàng)工作都需要發(fā)生費(fèi)用，需要花錢。因此，落實(shí)好項(xiàng)目啟動(dòng)資金，做好項(xiàng)目實(shí)施中的資金需求計(jì)劃至關(guān)重要。資金到位是項(xiàng)目能連續(xù)、正常施工的基本保證。資金計(jì)劃可在施工總進(jìn)度計(jì)劃、工作計(jì)劃編制后，結(jié)合市場(chǎng)行情（供方是否可墊資等）進(jìn)行編制。資金計(jì)劃核心的要素包括：用途、需求量、時(shí)間點(diǎn)、來(lái)源。當(dāng)項(xiàng)目自有資金（預(yù)付款、工程款）不能滿足需要時(shí)，應(yīng)有籌資方案，并進(jìn)行財(cái)務(wù)成本分析等；
成本計(jì)劃。做項(xiàng)目一般情況下都是為了盈利。因此，做好項(xiàng)目的計(jì)劃成本，進(jìn)行有效的成本管理就顯得非常重要。成本計(jì)劃的核心是編制項(xiàng)目的計(jì)劃成本，控制費(fèi)用，作為今后項(xiàng)目管理（施工方案、合同簽訂、結(jié)算及付款等）的基本依據(jù)。成本計(jì)劃與項(xiàng)目的施工方案、采購(gòu)與分包等是互動(dòng)的。也就是說(shuō)，成本計(jì)劃需要通過(guò)編制、比較、修訂、確認(rèn)。比如某些工程子項(xiàng)，若自營(yíng)施工，可能比分包的成本還要高，這時(shí)分包就可能是恰當(dāng)?shù)倪x擇。計(jì)劃成本的核心要素是：量、價(jià)、數(shù)據(jù)來(lái)源、可信度；如果源頭數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，計(jì)劃成本就是空談。
施工策劃。施工策劃主要是解決如何通過(guò)技術(shù)、組織來(lái)完成任務(wù)。重點(diǎn)要考慮總進(jìn)度計(jì)劃、總平面布置、主要工程施工方案。對(duì)一些施工技術(shù)要求相對(duì)高（如深基坑）、工程相對(duì)復(fù)雜（城市綜合體項(xiàng)目），施工技術(shù)的選擇、施工方案的策劃顯得尤為重要。施工策劃是編制項(xiàng)目計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。在施工策劃的基礎(chǔ)上，可編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等。
資源策劃。在施工策劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工承包合同、施工圖等有關(guān)資料，確定項(xiàng)目人、材、機(jī)等主要資源。資源策劃首先要解決的資源品種、規(guī)格型號(hào)及需求量的問(wèn)題，而后考慮資源的來(lái)源、供應(yīng)方式（甲供、乙供）、大宗物資的物流、資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。資源策劃對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃成本也是一個(gè)反饋與互動(dòng)。境外工程資源策劃尤為重要，有時(shí)甚至是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。
9.誰(shuí)有室內(nèi)裝修施工方案
很簡(jiǎn)單，我做過(guò)裝修。
首先貼地板，（如果是木制地板的話，最好等房子裝修完了在貼。）再就是陽(yáng)臺(tái)，衛(wèi)生間，和廚房。
衛(wèi)生間如果你裝浴霸的話，最好是預(yù)留洞孔 還有浴霸開(kāi)關(guān)等，廚房也一樣。 還有就是需要改線路的問(wèn)題最好在貼磚之前預(yù)先走好。
（100平米的房子，這個(gè)階段工期大概 一個(gè)星期到十天） 后面的木工活。一般不是包工包料 就是單包工。
包工包料是指，木工和商定價(jià)格之后，這個(gè)里面包括買材料和工人的工資。一般都不包括五金，電料。
畢竟門上一把鎖好的幾百塊，便宜的幾十塊！ 單包工是指，你買材料，支付人工費(fèi)。 （建議如果你有時(shí)間，可以選這個(gè)。
如果沒(méi)時(shí)間還是算了。畢竟買材料有很深的學(xué)問(wèn)。
還是包工包料吧！價(jià)格基本上差不多） 后面就是刷油漆和墻漆了。建議最好用名牌的漆，質(zhì)量有保證！污染也少點(diǎn)。
是油漆和木材都是含有甲醛的，只是多少的問(wèn)題。 油漆刷個(gè)四五遍起手感了，就可以，不要一味的認(rèn)為刷的遍數(shù)越多就越好。
刷的遍數(shù)多，你錢也花了 ，效果都差不多。 墻漆一般都是兩遍！ 我做過(guò)七八年的裝修，雖說(shuō)現(xiàn)在沒(méi)做了，但是給你點(diǎn)建議：首先，裝修最好別找裝修公司，一是價(jià)格很貴，雖說(shuō)有個(gè)效果圖，但是在我們做過(guò)幾年裝修人的眼中，那就是一張廢紙。
裝修公司要價(jià)很高，設(shè)計(jì)看上去很漂亮但是設(shè)計(jì)出來(lái)的東西全是用十幾塊錢一張的石膏板做的， 當(dāng)然效果肯定是有點(diǎn)，但是過(guò)個(gè)一年，那個(gè)石膏板該裂的裂，那情景就慘不忍睹了。（有些夸口說(shuō)是我打了石膏粉，還有繃帶貼過(guò)保證不會(huì)裂，對(duì)于這種人，最好別相信。
畢竟，接縫就是接縫，不是連在一起的，遲早會(huì)裂。一般好一點(diǎn)的大概過(guò)一年就裂，畢竟天氣問(wèn)題，熱脹冷縮，不好的就是，裝修工人一走就裂）但是其工期很長(zhǎng)，一般100的房子最少要兩個(gè)月，而且說(shuō)是包修，但是卻拖拖拉拉的。
當(dāng)然我也不要你去馬路上隨便找個(gè)人給你裝修，其實(shí)你小區(qū)里應(yīng)該有裝修，到處看一看，選一家做工和業(yè)主口碑較好的就行了。 馬路上拿個(gè)鋸子攬活的不要找。
要找就找熟人介紹的。
10.裝修施工方案怎么寫
原發(fā)布者：homely552
裝飾裝修工程施工方案（內(nèi)、外粉、涂料及貼面磚）一、工程概況本工程建筑面積為2770㎡，建筑層數(shù)六層，建筑高度20m，建筑結(jié)構(gòu)形式為：框架結(jié)構(gòu)，場(chǎng)地類別為：2類，抗震防震烈度為：7度，設(shè)計(jì)使用年限：50年，建筑耐火等級(jí)：二級(jí)；建筑屋面防水等級(jí)Ⅱ級(jí)。本工程±0.00相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高511.47m.砌體：-0.03m以下采用頁(yè)巖實(shí)心磚（MU15），水泥砂漿M10。-0.03m以上外墻、電梯間墻采用頁(yè)巖空心磚（MU5），水泥砂漿M5；其余內(nèi)墻采用加氣砼砌塊（A3.5），混合砂漿M5.裝飾要求：內(nèi)墻：外墻內(nèi)側(cè)30mm厚膨脹玻化微珠保溫砂漿刷涂料墻面；衛(wèi)生間釉面磚防水墻面；其余水泥砂漿涂料墻面。外墻：一層柱面貼花崗石墻面，其余飾面磚墻面。外門窗構(gòu)造：窗為塑鋼窗配6+9A+6中空玻璃樓地面：水泥砂漿樓地面。頂棚：板底抹灰頂棚。二、施工準(zhǔn)備1.技術(shù)準(zhǔn)備組織項(xiàng)目部的技術(shù)管理人員審閱裝飾裝修施工圖紙，并學(xué)習(xí)《裝飾裝修工程施工驗(yàn)收規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與監(jiān)理、建設(shè)及設(shè)計(jì)院聯(lián)系，在施工之前將圖紙疑問(wèn)解決；并及時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行抹灰、貼面磚工程技術(shù)交底。2.人員準(zhǔn)備選用技術(shù)素質(zhì)較好的施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，并從項(xiàng)目部的管理人員中選拔人員專門對(duì)抹灰、貼面磚工程進(jìn)行整體管理。3.材料準(zhǔn)備在工程施工之前，將面磚、砂、水泥、石灰膏；水泥：325號(hào)普通硅酸鹽水泥。應(yīng)有出廠證明或復(fù)試單，當(dāng)出廠超過(guò)三個(gè)月或已經(jīng)受潮的水泥，應(yīng)按試驗(yàn)結(jié)果使用。砂子：中砂，平均粒徑為0.35~0.5mm，使用前過(guò)5
