施工策劃方案怎么寫(施工方案怎么寫)

1.施工方案怎么寫

以下內(nèi)容是某企業(yè)對建筑施工方案編制的要求，供參考。

施工組織設計（方案）的主要章節(jié)內(nèi)容要求如下： 第一章 工程概況 第一節(jié) 工程概況 第二節(jié) 編制范圍（施工階段、施工部位等情況） 第三節(jié) 編制依據(jù)（合同、規(guī)范、政策等情況） 第二章 施工總體部署（對于專項方案則介紹主要方案思路、主要規(guī)格參數(shù)） 第三章 施工方案 第四章 施工進度計劃 第五章 主要資源配置 主要機械、管理人員職責分工、勞動力、材料準備等 第六章 工程質(zhì)量保證措施 第七章 安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護及其他施工保證措施 第八章 特殊季節(jié)施工保證措施及應急預案 附計算書 附圖表 注：1、具體章節(jié)目錄可根據(jù)實際情況作適當?shù)恼{(diào)整； 2、附圖表、計算書可附在最后，也可插入文字中，以表達清楚為準。

2.施工計劃怎么寫

施工計劃按照以下步驟：

1. 劃分施工過程

2.計算工作量

3.確定勞動量和機械臺班數(shù)量

4.確定各施工過程的持續(xù)施工時間（天或周）

5.編制施工進度計劃的初始方案

6.檢查和調(diào)整施工進度計劃初始方案

施工進度計劃的編制原則是：從實際出發(fā)，注意施工的連續(xù)性和均衡性；按合同規(guī)定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經(jīng)濟效果。

施工進度計劃的編制是按流水作業(yè)原理的網(wǎng)絡計劃方法進行的。流水作業(yè)是在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的基礎上形成的一種科學的生產(chǎn)組織方法。這樣既保證了各施工隊組工作的連續(xù)性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，又爭取了時間，縮短了工期，使施工能快速而穩(wěn)定地進行。利用網(wǎng)絡計劃方法編制施工進度計劃則可將整個施工進程聯(lián)系起來，形成一個有機的整體，反映出各項工作（工程或工序）的工藝聯(lián)系和組織聯(lián)系，能為管理人員提供各種有用的管理信息。

3.施工組織方案怎么寫

一般施工組織設計包括一下幾點：

1、編制依據(jù)；依據(jù)一般有合同、施工圖紙、主要涉及到的規(guī)范規(guī)定、圖集、標準、法規(guī)等等。

2、工程的概況；一般從施工圖紙的設計說明中摘取（是怎么樣的結(jié)構呀，層數(shù)呀等等）在結(jié)合一部分招標文件或者是說甲方提供的周邊環(huán)境設施什么的等等。

3、施工部署；一般寫明施工的組織機構，施工的流水劃分、工期多少，工程的目標，文明施工的目標等等。

4、施工準備；一般包含兩大塊技術準備和生產(chǎn)準備。

5、主要的項目施工辦法（方法）；不如什么基礎部分的，主體部分的，細化到模板工程，鋼筋工程，砼工程等等凡是涉及到你所施工圖紙包含的項目都要逐一寫明。

6、主要的管理措施；比如什么技術管理措施了，質(zhì)量保證措施了，安全保證措施了等等。

7、后附施工總進度計劃表和施工總平面布置圖。

基本上就是這些，其實呀編制施工組織設計千變不離其宗，最主要的還是這些主要內(nèi)容，關鍵是要靈活運用，寫的要真是符合實際，要求敘述的簡單明了

4.如何寫施工現(xiàn)場安全文明施工策劃方案

項目工程安全文明施工策劃堅持安全發(fā)展，強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，有效防止安全事故發(fā)生。

增強憂患意識，保持清醒頭腦，付出更多艱苦努力，抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，持續(xù)不懈、扎扎實實地抓好2009年的施工的安全文明工作，達到XXXXXX公司要求樣板工程的目標。同時，為認真貫徹落實XXXXXX公司《中國XXXXXX集團公司XXXXXX分公司工程建設安全監(jiān)督管理制度（試行） 》的“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，建立工程建設安全生產(chǎn)管理的長效機制，對工程建設安全生產(chǎn)進行規(guī)范化、標準化和程序化管理，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，結(jié)合XXXXXX公司頒布的XXXXXX建〔2008〕47號《關于印發(fā)及的通知》的要求，根據(jù)我項目部承建施工任務的特點，進行項目工程安全文明施工策劃。

文明施工總體目標：實施施工總平面分區(qū)管理，做到“設施標準，行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔”，創(chuàng)立XXXXXX電站安全文明施工一流現(xiàn)場，樹立XXXXXX建設總公司安全文明施工品牌形象工程。安全文明施工職責：對我部所轄區(qū)域施工區(qū)、辦公生活區(qū)進行安全文明規(guī)劃、實施、檢查、考核。

現(xiàn)場安全文明總規(guī)劃：見施工圖所示。安全文明樣板工程領導小組：組 長：XXXXXX（項目部主任） 成 員：XXXXXX（項目部副主任）XXXXXX（項目部副主任）XXXXXX（項目部質(zhì)量安全科科長）XXXXXX（項目部工程技術科科長）XXXXXX（項目部物資裝備科科長）安全文明樣板工程領導小組的主要職責：領導、督促、協(xié)調(diào)、檢查各部門抓好安全文明樣板工程規(guī)劃設計、資金投入，并對具體實施單位進行督促落實，跟蹤問效。

一、工程概況今年我部主要面臨的施工任務是XXXXXX開挖和砼施工，XXXXXX的底板、上縱段和貼坡砼等施工，XXXXXX以上壩段砼施工，XXXXXX#公路施工。由于涉及到的工作區(qū)域多，且相互間的距離遠，受地形地貌、施工進度的不斷推進和征地范圍影響，為方便施工和安全文明樣本工程，可分區(qū)布置施工加工生產(chǎn)場和集中布置標語。

受當?shù)氐匦蔚孛布罢鞯胤秶绊懀也康臓I區(qū)大多較分散，但都集中在XXXXXX、XXXXXX#公路、XXXXXX爆破開挖作業(yè)范圍內(nèi)；部分地方，如拌合站，即是生活區(qū)又是工作區(qū)，不相對獨立。由于施工現(xiàn)場不是全封閉，現(xiàn)場材料也需看守，存在著部分不符合樣板工地標準要求的臨時工棚。

二、安全文明施工中的難點：1、工程安全的難點（1）高邊坡支護施工中安全防護，即要做到施工人員的安全，又要使之符合水利水電施工現(xiàn)場特點，減輕施工人員不必要的勞動，加快施工進度；（2）XXXXXX開挖施工與XXXXXX#壩段以上砼施工上下交叉作業(yè)，以及不良氣候施工困難的問題；（3）進入雨季后，排水系統(tǒng)與建在粘土回填基礎上的部分臨時建筑物安全運行。（4）其他問題。

2、工程安全重點方向通常有下列幾方面內(nèi)容：（1）火工產(chǎn)品，從領用到退庫全過程的跟蹤管理；（2）腳手架；（3）油庫；（4）施工用電；（5） 現(xiàn)場實際存在的其他事項，如，施工作業(yè)面改變的經(jīng)常性與“之”字型爬梯要求相對固定性的矛盾。三、文明施工的初步策劃1、設立XXXXXX巨幅廣告及電站工程介紹。

尺寸為1m*2m,2m*4m。2、設立巨幅“進入施工現(xiàn)場請戴好安全帽”標志。

3、巨幅工地安全管理規(guī)定，質(zhì)量領導小組、安全領導小組，施工現(xiàn)場十禁止。4、各工區(qū)設項目責任牌。

含單位工程名稱、工程簡介、項目責任人、安全責任人等。5、施工現(xiàn)場危險源標識工作。

如高邊坡處設：防墜落、防物打等。變壓器等設施處設：有電危險等。

高空作業(yè)處：請系好安全帶。臨空一邊設置防護欄，并標識：禁止攀越等等。

6、規(guī)范工地施工道路、交通管理。對進入營區(qū)和XXXXXX底板道路，是砼硬化；對臨邊面，設置防撞墩；采用規(guī)范交通標志對道路標識；設立限速標志。

7、施工現(xiàn)場設置廁所是水沖式，廁所清掃定人定時。8、現(xiàn)場設置休息亭，配備飲水的保溫桶和吸煙室。

9、設置垃圾箱，主要布置在施工現(xiàn)場，集中一些施工現(xiàn)場廢棄材料和零星的各類包裝材料。10、規(guī)范材料標識。

規(guī)范放置方式，統(tǒng)一標識牌。注明材料名稱、產(chǎn)地、進場日期、規(guī)格型號、狀態(tài)等。

11、規(guī)范用電管理。配電箱上注明電工、安全負責人，聯(lián)系電話，規(guī)范解決用電線路零亂散的現(xiàn)狀。

12、全部工作人員統(tǒng)一作迷彩服，掛牌上崗。安全帽全為藍色。

專職工作人員（值班員、質(zhì)檢員、安全員等）應統(tǒng)一佩帶對應的紅色袖標。巨幅廣告標語等可考慮布置在999馬道以上部位，這地方還在開挖粘土覆蓋層，開挖完成后，形成一個比較穩(wěn)定的平臺，可考慮布置一些加工場、停車場。

四、實施細則1、堅持以人為本的理念，推行安全文明施工標準化工作，努力做到：安全管理制度化、安全設施標準化、現(xiàn)場布置條理化、設備材料定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化，營造安全文明施工的良好氛圍。2、項目部質(zhì)量安全部是工程項目安全文明實施的主體，負責安全文明施工的全過程管理，辦公室和其它科室、施工局、協(xié)作隊全力協(xié)作配合。

（1）建立健全安全文明施工的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程及相關。

5.如何編寫項目策劃方案

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內(nèi)容來自用戶：李敏

如何寫項目策劃方案

最近發(fā)表了一篇名為《如何寫項目策劃方案》的范文，覺得有用就收藏了，希望大家能有所收獲。 篇一項目格式 項目格式 1、封面頁 這是容易被忽視的部分。有很多機構認為內(nèi)容比形式更重要。其實，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項目計劃書也是能使資助機構了解和認識我們的一個很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴謹，是絕對可以得到加分的。 封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息項目名稱；申請（執(zhí)行）機構；通訊地址；電話、傳真、E-mail；聯(lián)系（負責）人； 還可以把銀行賬戶、律師、審計機構等信息列在封面頁上。 另外，如果是向某一機構籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機構，這就需要一個個性化的附信，要以“某機構某人”為開頭，以表明你對該機構的重視與尊重。 2、項目概要（總論） 這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經(jīng)理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書。所以，項目？概要？部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素；在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括機構的背景信息、使命與宗旨

6.如何做好工程項目策劃

工程項目策劃內(nèi)容。

工程項目策劃一般包括以下十個部分：目標；風險；項目管理組織；資金計劃；成本計劃；施工策劃：總進度計劃、總平面布置、主要施工方案；資源策劃：資源總需求計劃（人、材、機）等；后勤保障；項目管理，包括：進度（計劃、統(tǒng)計），合同管理，成本管理，材料，設備管理，現(xiàn)場管理（施工、質(zhì)量、安全文明施工及重大危險源、環(huán)境），技術管理，勞務管理，財務管理，治安保衛(wèi)、衛(wèi)生健康、文化娛樂，客戶關系管理等；工作計劃。 目標策劃。

目標是宗旨，目標是行動綱領。在不同的目標下，項目管理會有截然不同的方法或態(tài)勢。

目標策劃主要是識別出項目管理的各項具體目標。項目除合同目標（如工期目標、質(zhì)量目標等）外，不同的項目可能存在不同的目標。

有的項目承接是為了開拓市場，項目目標包括讓客戶滿意、獲得市場認可；有的項目是為了獲得業(yè)績，項目目標是不考慮盈利，只要能順利完成項目即可，有時即便略微虧損也要去做；有的項目就是為了獲得利潤，項目主要目標就是盈利，等等； 當然，項目目標還應包括其他相關方的目標（客戶、供應商、社會、建設主管部門等），滿足不同對象的目標需求，實現(xiàn)雙贏或共贏，將會更好的促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。項目目標的描述可以是定性的，也可以是定量的。

但目標必須具體，概念完整，內(nèi)涵清晰，不能模糊不清。目標是通過管理來實現(xiàn)的；目標策劃后、項目實施中，應定期進行目標分析，防止行動偏離；對定性的目標，主要管理項目管理的行為是否符合要求，對定量的目標，要進行目標測量，進行分析、改進； 風險策劃。

核心是識別出項目的主要風險，并制定風險對策。項目的風險一般包括發(fā)包人的風險、承包人的風險、其他風險；發(fā)包人的風險主要是資金支付風險、結(jié)算風險等；承包人的風險主要是成本風險、違約責任風險等；不同的項目可定有不同的風險，需要審慎對待。

風險識別后，要制定風險基本對策。風險對策要有很強的原則性。

比如，對發(fā)包人的資金支付風險，在風險策劃中明確提出“發(fā)包人一旦不按合同付款，必須停工“，等等。風險是動態(tài)的、變化的。

項目實施中原有的風險可能消失，也可能產(chǎn)生新的風險，因此對項目風險要進行動態(tài)管理。 項目組織管理策劃。

項目組織管理策劃的核心是確定項目管理模式，解決分配、責任問題、管理問題。目前的主要項目管理模式有：管理考核、承包經(jīng)營、管理承包。

管理考核：主要設定考核指標（如成本指標、質(zhì)量目標等），項目管理團隊實現(xiàn)了考核指標，會獲得一定的獎勵。承包經(jīng)營：為完全責任承包，自負盈虧，責任清晰。

管理承包：項目管理團隊通過管理，除獲得管理費外，還會獲得項目利潤的分成。項目管理模式確定后，緊跟著就是組建項目部，確定管理人員，進行崗位職責劃分，將項目管理的各項具體工作落實到人。

資金計劃。完成任何一項工作都需要發(fā)生費用，需要花錢。

因此，落實好項目啟動資金，做好項目實施中的資金需求計劃至關重要。資金到位是項目能連續(xù)、正常施工的基本保證。

資金計劃可在施工總進度計劃、工作計劃編制后，結(jié)合市場行情（供方是否可墊資等）進行編制。資金計劃核心的要素包括：用途、需求量、時間點、來源。

當項目自有資金（預付款、工程款）不能滿足需要時，應有籌資方案，并進行財務成本分析等； 成本計劃。做項目一般情況下都是為了盈利。

因此，做好項目的計劃成本，進行有效的成本管理就顯得非常重要。成本計劃的核心是編制項目的計劃成本，控制費用，作為今后項目管理（施工方案、合同簽訂、結(jié)算及付款等）的基本依據(jù)。

成本計劃與項目的施工方案、采購與分包等是互動的。也就是說，成本計劃需要通過編制、比較、修訂、確認。

比如某些工程子項，若自營施工，可能比分包的成本還要高，這時分包就可能是恰當?shù)倪x擇。計劃成本的核心要素是：量、價、數(shù)據(jù)來源、可信度；如果源頭數(shù)據(jù)不準確，計劃成本就是空談。

施工策劃。施工策劃主要是解決如何通過技術、組織來完成任務。

重點要考慮總進度計劃、總平面布置、主要工程施工方案。對一些施工技術要求相對高（如深基坑）、工程相對復雜（城市綜合體項目），施工技術的選擇、施工方案的策劃顯得尤為重要。

施工策劃是編制項目計劃成本的基礎。在施工策劃的基礎上，可編制項目施工組織設計、施工方案等。

資源策劃。在施工策劃的基礎上，結(jié)合施工承包合同、施工圖等有關資料，確定項目人、材、機等主要資源。

資源策劃首先要解決的資源品種、規(guī)格型號及需求量的問題，而后考慮資源的來源、供應方式（甲供、乙供）、大宗物資的物流、資源進場計劃等。資源策劃對項目的計劃成本也是一個反饋與互動。

境外工程資源策劃尤為重要，有時甚至是項目成敗的關鍵。 后勤保障。

主要解決吃、住等問題。對一些規(guī)模較大的項目，解決了后勤保障問題，就解決了勞務人員的穩(wěn)定。

對一些偏遠地區(qū)的項目、境外工程項目、施工戰(zhàn)線較長的項目（如公路建設等），后勤保障也是項目策劃的一個重點。 項目管理。

項目管理策劃，主要確定項目各項管理制度和流程。這是保證項目管。

7.基礎施工方案怎么寫啊····

原發(fā)布者：弘利教育 工程建設類

施工方案編寫要點一、施工方案的編制內(nèi)容通常來講，對一分項工程單獨編制的施工方案應主要包括以下內(nèi)容：（1）編制依據(jù)（2）分項工程概況和施工條件，說明分項工程的具體情況，選擇本方案的優(yōu)點、因素以及在方案實施前應具備的作業(yè)條件。（3）施工總體安排。包括施工準備、勞動力計劃、材料計劃、人員安排、施工時間、現(xiàn)場布置及流水段的劃分等。（4）施工方法工藝流程，施工工序，四新項目詳細介紹。可以附圖附表直觀說明，有必要的進行設計計算。（5）質(zhì)量標準。闡明主控項目、一般項目和允許偏差項目的具體根據(jù)和要求，注明檢查工具和檢驗方法。（6）質(zhì)量管理點及控制措施。分析分項工程的重點難點，制定針對性的施工及控制措施及成品保護措施。（7）安全、文明及環(huán)境保護措施。（8）其他事項。二、主要施工方案1、施工測量方案1）工程概況2）控制點的布置及施測3）軸線及各控制線的放樣4）軸線及高程點放樣程序5）施工時的各項限差和質(zhì)量保證措施6）竣工測量與變形觀測7）測量復核措施及資料的整改8）施工測量工作的組織與管理9）儀器保養(yǎng)和使用制度10）測量管理制度2、土方工程施工方案 1）編制依據(jù) 2）工程概況 3）施工部署 4）操作工藝 5）質(zhì)量控制 6）主要管理措施 7）季節(jié)性施工

8.項目方案書怎么寫

不同的項目方案，具體內(nèi)容不太一樣。

但大致格式如下： -------------------------------------------------------------------------------- 展覽特裝項目方案書 （項目編號：KM-2007/01） 客戶名稱： 項目名稱： 展位設計方案書 項目經(jīng)理： 業(yè)務總監(jiān)： 編制單位：上海朗華展覽展示服務有限公司 編制時間：2007年 月 日 ――――――――――――――――――――――――――――――― 項目簡介 （一）項目概況 客戶描述（客戶名，行業(yè)地位，代表產(chǎn)品及品牌等） 展會介紹（展會名，開展時間，地點，規(guī)模等） 參展動機 展位描述（展館號，展位號，展位面積，展位環(huán)境） 展品介紹 （二）客戶要求 地面結(jié)構 主體結(jié)構 功能分區(qū) 色彩燈光 演示設備 預算 投稿時間，方式 其他 （客戶的具體要求，如果客戶有書面材料，概括填寫；如果客戶填寫了我們提供的《建模書》，以其為附件.） 設計方案 （一）設計說明書 （設計風格） （設計重點） （展位功能） （展示方法） （材質(zhì)說明） （色彩說明） （燈光說明） （整體評價） *展臺設計必須強調(diào)整體構思，效果特色，施工便捷，價格合理. （二）展臺設計方案 展臺設計效果圖（立面和平面）見附件. 附件包括以下內(nèi)容，共 張. 設計整體立面圖（標記主要材料） 重點部位立面圖（標記尺寸） 設計效果平面圖 （三）其他設計方案 CD套，會刊AD設計方案見附件，共 張. 項目概算 項目最終的價格根據(jù)客戶最終確定的設計效果圖和材料后予以確定. 根據(jù)設計初稿，我們的項目概算為： 主要大類 描述 金 額 備 注 地面部分 主體結(jié)構 產(chǎn)品展示部分 接待洽談部分 美工寫真等部分 燈光演示部分 其它服務部分 稅金 合 計 項目管理及服務承諾 （一）工廠制作 質(zhì)量標準 時間和要求 主件制作 符合設計效果圖和客戶要求 月 日前制作完畢（一套） 美工制作 月 日前制作完畢（兩套） 輔件準備 月 日前制作完畢（兩套） 預搭建 月 日- 日期間 （二）設備租賃 質(zhì)量標準 時間和要求 演示設備 LG等離子電視 英寸，音像 月 日前 洽談桌椅 整潔，八成新 月 日前 綠化植物 鮮花 盆，綠色植物 月 日前 吧臺設備 全新飲水機 月 日前 （三）展臺搭撤 質(zhì)量標準 時間和要求 展館搭建 符合效果圖和客戶要求 月 日前 搭建完畢 工程驗收單 月 日前 撤展 符合場館管理要求 月 日前 （四）展期服務 質(zhì)量標準 時間和要求 音像服務 現(xiàn)場1人，及時服務 月 - 日 展臺維護 現(xiàn)場1人，及時服務 清潔維護 每天開展前吸塵，打掃 撤展 符合展館要求 月 - 日 資信保證 （一）朗華公司簡介 上海朗華展覽展示服務有限公司是從事會展策劃，展覽設計和展臺搭建的專業(yè)公司.作為上海會展協(xié)會會員，公司在上海，北京，廣州等地設有業(yè)務機構和制作工廠.公司成立至今，為多個行業(yè)和百余家企業(yè)提供了專業(yè)的會展服務，朗華品牌得到客戶廣泛推崇和信賴，已成為一些知名企業(yè)的長期合作伙伴. 朗華公司擁有上海工藝美術學校等知名學校的專業(yè)設計師，以及擁有制作車間1000多平米的工廠，能夠提供專業(yè)的設計，制作和搭建工作. 公司秉承不斷創(chuàng)新，客戶導向的核心企業(yè)文化，并致力于成為展覽設計搭建專家. 公司服務理念：在方寸之間，濃縮客戶品牌精華. （二）營業(yè)執(zhí)照 （三）資信文件 （四）部分參考客戶名單 朗華公司一些客戶名單： 部分相關行業(yè)客戶：安美-百事達，山西-三聯(lián)集團 部分歐洲公司：德國-晟昱自動化 瑞士-RONDA 手表 意大利-FOSBER公司（瓦楞紙）…… 部分美洲公司：美國-維德路特油品 美國 –固瑞克噴涂設備…… 部分亞洲公司：日本-松下電器 香港-香港通用電器…… 部分中國大陸公司：浙江-方太廚具 上海-大亞木業(yè)…… 商務附件 （一）投標函 （二）合同書 項目合同書（工程合同書，代理委托書，施工驗收單）. （三）附加服務 （附加服務為我公司為客戶免費提供的服務事項，附加服務不影響雙方項目合同內(nèi)容.） 服務類別 描述 服務質(zhì)量 備 注 代辦場館，主辦方相關事項 代表客戶辦理用電申請，出入證件，會展發(fā)票及其它相關事項. 按照相關規(guī)定 客戶需提供相應的委托書并提前支付相關款項，我公司不墊付資金. 簡單對象代收代寄 客戶可將展期宣傳品，資料等寄到我公司，我公司負責在展會時送到現(xiàn)場.展會結(jié)束后，客戶可將一些資料及小件物品交我公司代寄. 符合客戶要求 相關郵寄費，快遞費，運費等由客戶承擔 展會現(xiàn)場照片 提供現(xiàn)場照片（數(shù)碼格式） 資料格式 如果需要展期攝像，當提前告知，相關費用由客戶承擔 （四）客戶物件 以下需要準備的物料清單為我公司為客戶提供的建議方案. 1，海報方面 在展會期間，展臺布展及公司宣傳往往需要大量的海報寫真資料，一些需要客戶提前準備，一些需要客戶委托我們現(xiàn)場制作，為了便于協(xié)調(diào)開展工作，特列清單如下： 粘貼位置 載體尺寸（長*寬） 建議尺寸（長*寬） 同等份數(shù) 表現(xiàn)形式（寫真，噴繪等） 提供方式 制作方 備注 2，展品宣傳品方面 （1）展品統(tǒng)一由客戶提供，對尺寸，重量較大的展品以及有防水等特殊要求的展品，務必提前與我們聯(lián)系，以確保展品展示符合場館規(guī)定及達到預期效果. （2）公司的宣傳樣本，宣傳手冊，產(chǎn)品資料等請?zhí)崆皽蕚? （3）如果臨時改變展品，請及早致電我公司項目經(jīng)理. 本次投標項目方案書，希望能夠傳。