第三屆河北省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)會
1.我國短道速滑運動員第一位冬奧三冠王是誰
是王濛。
王濛（1984年7月9日-），出生于黑龍江省七臺河市，畢業(yè)于哈爾濱體育學(xué)院，前中國女子短道速滑運動員，曾任中國速度滑冰和短道速滑國家隊教練組組長。
2001年，正式入選中國國家短道速滑隊。2002年，王濛第一次參加世界青年錦標(biāo)賽，就獲得了女子500米冠軍，成為中國第一位世界青年錦標(biāo)賽冠軍。2003年，王濛第一次參加世界錦標(biāo)賽，與隊友合作獲得3000米接力冠軍。2006年2月，在第二十屆都靈冬奧會中獲得短道速滑女子500米金牌。2010年2月，在溫哥華冬奧會500米賽事的預(yù)賽及半決賽中，兩度刷新奧運紀(jì)錄，并在決賽王濛實現(xiàn)了對女子短道速滑500米金牌的蟬聯(lián)（冬奧500米兩連冠）、女子1000米以及3000米接力的冠軍，成為中國短道歷史上第一個三冠王。
2.2022殘奧會是第幾屆?
第十三屆。
2022年北京-張家口冬季殘疾人奧林匹克運動會是第十三屆冬季殘疾人奧林匹克運動會，將于2022年3月4日至2022年3月13日在中國北京市及河北省張家口市舉辦，這是第一次在中國舉行的冬季殘疾人奧林匹克運動會。
北京2022年冬殘奧會設(shè)置殘奧高山滑雪、殘奧單板滑雪等6大項、78小項比賽，共產(chǎn)生78枚金牌，涉及三個賽區(qū)的5個競賽場館和25個非競賽場館。
3.“第三屆Web2.0大會”是什么會
Web2。
0：走在創(chuàng)新前沿 在此次大會上舉辦了“2005年中國互聯(lián)網(wǎng)高層年會”，其壓軸戲是Internet2。0互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新與發(fā)展論壇。
除了主持人胡延平和天極網(wǎng)CEO李志高是互聯(lián)網(wǎng)大會的常客以外，在該論壇上可以看到很多新生力量進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)話語權(quán)的中心，比如億友娛樂總裁馬云、上海易捕網(wǎng)絡(luò)總裁洪術(shù)年、天際網(wǎng)創(chuàng)始人林峰、以及網(wǎng)庫黃頁CEO王海波，千橡互動CEO陳一舟，雖這些都是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的老面孔，但他們率領(lǐng)的卻是代表互聯(lián)網(wǎng)新貴的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。 事實上，關(guān)于Web2。
0的談?wù)搸缀踟灤┝?005年中國互聯(lián)網(wǎng)大會的始終，成為了一個炙手可熱的話題。在第一天的“2005年互聯(lián)網(wǎng)國際峰會”經(jīng)濟(jì)學(xué)家互動論壇，中科院研究生院管理學(xué)院副院長呂本富就認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)一開始是老三樣：門戶、搜索、郵件；后來發(fā)展成新三樣，就是游戲、短信、即時通信；到了web2。
0時代也有三個焦點，一個是博客，一個是RSS，還有一個是“六度空間”SNS。 國內(nèi)迄今為止比較有代表性的Web2。
0企業(yè)包括博客網(wǎng)、貓撲網(wǎng)和咔嚓網(wǎng)、億友網(wǎng)、天際網(wǎng)等。隨著這些網(wǎng)站用戶數(shù)的迅速累積，其商業(yè)爆發(fā)力開始有所體現(xiàn)，因為有高瀏覽量和營收增長率的支撐，一些Web2。
0時代的新貴們開始喊出“挑戰(zhàn)傳統(tǒng)門戶”的口號。 “我們是反門戶的，天際網(wǎng)很直接地針對一個族群，滿足他們的需求。”
天際網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO林峰在“WEB2：浮現(xiàn)中的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新浪潮”互動論壇中表示，“我們應(yīng)用Web2。0技術(shù)解決人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建立和維護(hù)的問題，幫人拓展和維護(hù)個人的人際關(guān)系的資源。
” 作為web2。0時代的代表，貓撲網(wǎng)在本次大會上風(fēng)頭正勁。
千橡互動CEO陳一舟如此介紹貓撲的成長：“短短兩年，它的排名進(jìn)入了全世界第45名；一年時間，用戶數(shù)翻了一倍，達(dá)到2000萬?！钡撬瑫r也強調(diào)：“Web2。
0是一種比較新的技術(shù)，我們用它來使我們傳統(tǒng)的社區(qū)成長性更加好、粘性更強。 但我相信它是一種比較好的常規(guī)武器，而不是原子彈。”
但Web2。0企業(yè)面臨的難題也是顯而易見的，胡延平將之歸結(jié)為七大缺陷：首先，Web2。
0網(wǎng)站因為具有用戶自主參與、自主定制、自主編輯的特點，信息存在相對無序的情況；第二，從事相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)規(guī)模和競爭力都普遍偏小，發(fā)展比較困難；第三，Web2。 0技術(shù)在有些方面成熟程度依然不夠，國內(nèi)有些所謂的Web2。
0企業(yè)其實只是貼上Web2。0的標(biāo)簽；第四，因為Web2。
0參與用戶相對“言論自由”，一定程度上面臨著監(jiān)管的問題；第五，不同Web2。0的技術(shù)和業(yè)務(wù)，以及Web2。
0的企業(yè)相互競爭的態(tài)勢如何尚不清晰；第六，很多博客社區(qū)要想做大，面臨的最大問題是商業(yè)模型的“放大陷阱”，就是在個性化和規(guī)模運營之間難于取舍和平衡；第七，多數(shù)Web2。 0的企業(yè)迄今為止其盈利模式并不是很清晰。
不過，陳一舟卻為Web2。0的企業(yè)鼓勁：“當(dāng)我們走在創(chuàng)新前沿的時候，我們需要堅持的精神，需要愚公移山的精神。
讓我們一起以愚公移山的精神，在Web2。0的時代，一起創(chuàng)新，創(chuàng)造一個更加繁榮的互聯(lián)網(wǎng)。”
