海歸女性創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新問題
1.海歸在創(chuàng)業(yè)中主要遇到些什么問題?
報(bào)告顯示，海歸創(chuàng)業(yè)的城市不再高度集中于北京、上海等一線城市，逐步擴(kuò)大到東部沿海二三線城市以及中西部地區(qū)。
創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域主要集中在新生物工程/新醫(yī)藥、新一代信息技術(shù)、貿(mào)易/批發(fā)/零售業(yè)、高端裝備制造、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域。 海歸在創(chuàng)業(yè)中主要遇到融資困難、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行成本高、政府相關(guān)政策配套不齊、難以引進(jìn)和留住適用人才等問題。
49.1%的海歸創(chuàng)業(yè)者表示曾有失敗的經(jīng)歷。海歸認(rèn)為在回國(guó)創(chuàng)業(yè)方面的劣勢(shì)主要集中在不適應(yīng)國(guó)內(nèi)人情社會(huì)，難以獲得發(fā)展機(jī)會(huì)、不熟悉國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境，戰(zhàn)略制定不當(dāng)、不會(huì)與政府打交道，遭遇行政審批阻礙。
有1/3的海歸創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己的事業(yè)發(fā)展情況表示滿意，41.7%的處于矛盾狀態(tài)，對(duì)事業(yè)發(fā)展情況無(wú)法做判斷，而有25%的海歸創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己的事業(yè)表示不滿意，其中8.3%的人表示非常不滿意。
2.海歸人員創(chuàng)業(yè)面臨的四個(gè)困難是哪些呢?
第一，創(chuàng)業(yè)園存在結(jié)構(gòu)性缺陷，令不少創(chuàng)業(yè)園的實(shí)際效率低下。
近年來(lái)，中國(guó)為吸引海歸人員到本地創(chuàng)業(yè)，不少地方的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)甚至大學(xué)紛紛推出自己的留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園。但由于缺乏一整套科學(xué)的項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制和有效的融資渠道，不少留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園實(shí)際上扮演著物業(yè)管理公司的角色，有的創(chuàng)業(yè)園還采取簡(jiǎn)單的房租補(bǔ)貼形式，作為對(duì)園內(nèi)海歸企業(yè)的支持。
結(jié)果是，很多留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園中的企業(yè)成功率不高，不少海歸企業(yè)處于艱難掙扎狀態(tài)。 第二，海歸創(chuàng)業(yè)融資難，成為目前廣海歸人員所面臨的一個(gè)普遍問題，也是相當(dāng)一批海歸企業(yè)最終破產(chǎn)的主要原因。
根據(jù)對(duì)各地入駐留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園企業(yè)的有關(guān)調(diào)查，國(guó)內(nèi)支持海歸創(chuàng)業(yè)的資金渠道主要有：政府類投資，如各地開發(fā)區(qū)、高新區(qū)認(rèn)定的項(xiàng)目；民間類投資，海歸企業(yè)自己在民間尋找合作方；風(fēng)險(xiǎn)投資。 雖然風(fēng)險(xiǎn)投資目前已經(jīng)在國(guó)內(nèi)投資不少留學(xué)人員企業(yè)，但其鳳毛麟角的投資幾率與很大的利潤(rùn)要求相比，對(duì)于成千上萬(wàn)海歸企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是杯水車薪。
第三，有關(guān)政策“重創(chuàng)新輕創(chuàng)業(yè)”。為了吸引海歸人員回國(guó)發(fā)展，政府有關(guān)部門出臺(tái)了大量政策法規(guī)鼓勵(lì)留學(xué)人員回國(guó)創(chuàng)新。
不足的是國(guó)內(nèi)以往許多吸引留學(xué)人員回國(guó)發(fā)展的政策措施，理論上都很充分，但往往有一種“重創(chuàng)新輕創(chuàng)業(yè)”的傾向，在政策制定上，往往忽視了真正有效的創(chuàng)新必須要依托大量的創(chuàng)業(yè)才能進(jìn)行。因此，在吸引人才歸國(guó)的各項(xiàng)政策措施制定上，往往都是以學(xué)歷或科研成果作為待遇標(biāo)準(zhǔn)，較少考慮留學(xué)生歸國(guó)創(chuàng)業(yè)的實(shí)際需要；各地不少項(xiàng)目扶持資金的發(fā)放，也往往按照科研成果評(píng)選的標(biāo)準(zhǔn)去靠，較少考慮科研轉(zhuǎn)化和市場(chǎng)需要。
第四，創(chuàng)業(yè)資金分配過散的“撒胡椒面模式”，較常見的模式就是每個(gè)入駐園區(qū)的海歸人員項(xiàng)目可以得到10萬(wàn)元的補(bǔ)貼。到目前為止，中國(guó)還沒有建立一個(gè)全國(guó)規(guī)模的留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)資金支持計(jì)劃，以配合和推動(dòng)中國(guó)在新時(shí)期的自主創(chuàng)新，支持留學(xué)人員回國(guó)創(chuàng)業(yè)。
3.海歸民的創(chuàng)業(yè)情況如何?
課題組針對(duì)海歸群體開展了網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，此次調(diào)查共收到913問卷。
樣本中，男性占54。9%，女性占45。
1%。調(diào)查對(duì)象以80后和90后海歸為主。
海歸留學(xué)的國(guó)家以美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、法國(guó)、加拿大、日本、新加坡、韓國(guó)等國(guó)家為主。 海歸整體情況分析 1、回國(guó)時(shí)間集中于2010年之后，占78。
4%,2005-2009年回國(guó)的占15。6%,2000-2004年、2000年以前的分別占2。
2%和3。8%。
2、海歸在國(guó)外獲得的最高學(xué)位以授課型碩士學(xué)位和學(xué)士學(xué)位、研究型碩士學(xué)位為主，分別占比為33。2%、27。
6%、21。5%。
3、海歸在國(guó)外所獲學(xué)位的主修科目以商科、社會(huì)科學(xué)、工學(xué)、自然科學(xué)為主，分別占35。 2%、20。
8%、13。1%、12。
8%。此外，人文科學(xué)的占比也較高，占比8。
1%。農(nóng)學(xué)比例最小，為0。
8%。 4、海歸群體對(duì)留學(xué)的價(jià)值持肯定態(tài)度。
認(rèn)為留學(xué)劃算的占50。0%，不劃算的占20。
2%，說(shuō)不清和不方便回答的分別占22。1%、7。
7%。需要注意的是，評(píng)價(jià)留學(xué)的價(jià)值不能簡(jiǎn)單的看經(jīng)濟(jì)回報(bào)，也需要考慮人的綜合素質(zhì)的提升。
5、出國(guó)留學(xué)獲得的提升主要體現(xiàn)在國(guó)際化視野、外語(yǔ)能力、獨(dú)立思考能力、生活適應(yīng)能力等方面，認(rèn)可度分別為78。7%、78。
3%、71。3%、68。
9%。 專業(yè)知識(shí)與技能、人際溝通能力的占比也均超過50%，相對(duì)而言，創(chuàng)新能力和擴(kuò)大人脈網(wǎng)絡(luò)的比例較低，分別為39。
4%和34。2%。
6、超過65%的海歸認(rèn)為可在5年內(nèi)收回留學(xué)經(jīng)濟(jì)成本。 認(rèn)為3-5年收回經(jīng)濟(jì)成本的人數(shù)最多，占比為35。
9%,5-10年和1-3年的分別占24。1%、22。
5%,10年以上的占比10。3%，一年以內(nèi)的僅占7。
2%。 7、超過八成的海歸回國(guó)后都能實(shí)現(xiàn)再融入。
漸漸地融入是主要類型，占54。4%，較快地融入的占32。
7%。一直很難融入的占12。
9%，這需要充分借助社會(huì)力量積極開展文化、交流等活動(dòng)，幫助海歸人員更好地融入中國(guó)社會(huì)。 在融入的方式上，以自然融入、生活方式的本土化、自我心理調(diào)適、結(jié)交國(guó)內(nèi)朋友為主，分別占比為58。
7%、49。8%、46。
7%、35。7%。
參與國(guó)內(nèi)社交型/學(xué)術(shù)型/商務(wù)型活動(dòng)、個(gè)人資本的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)化也是融入國(guó)內(nèi)環(huán)境的重要途徑，分別占比20。 2%、7。
3%。 海歸就業(yè)情況分析 1、海歸就業(yè)主要集中在民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè) 海歸就業(yè)地區(qū)主要集中在北京、上海、廣州、深圳等一線城市和省會(huì)。
中部和西部城市，尤其是成都、西安、武漢等地對(duì)海歸的吸引有所增加。 海歸就業(yè)的單位類型呈現(xiàn)多樣化，但主要集中在民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)。
36。1%的海歸在本土民營(yíng)企業(yè)，26。
7%的海歸在外資企業(yè)，13。5%的海歸在國(guó)有企業(yè)，8。
9%的海歸在事業(yè)單位，在政府部門和海歸創(chuàng)業(yè)民營(yíng)企業(yè)的各占2。7%。
海歸就職的企業(yè)以500人以上的中型到大型企業(yè)為主，有31。2%的海歸就職于1000人以上規(guī)模的企業(yè)，45。
3%的海歸就職于500人以上規(guī)模的企業(yè)。 2、海歸就業(yè)產(chǎn)業(yè)分布較廣，金融業(yè)居首 在海歸就業(yè)的前十大產(chǎn)業(yè)中，金融業(yè)最多，為14。
3%，貿(mào)易/批發(fā)/零售業(yè)、房地產(chǎn)/建筑業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)分別占7。2%、6。
9%、5。5%。
新一代信息技術(shù)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)占比較小。 在工作崗位方面，選擇銷售、市場(chǎng)的海歸最多，占29。
6%，選擇生產(chǎn)/運(yùn)營(yíng)，研發(fā)，行政工作，人力資源和財(cái)務(wù)管理的海歸分別占11。8%、12。
9%、10。9%、8。
3%和10。1%。
3、語(yǔ)言和溝通能力是海歸就業(yè)的主要優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)斷裂是主要劣勢(shì) 海歸認(rèn)為其留學(xué)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在語(yǔ)言、溝通能力方面，分別有64。 3%和51。
7%的海歸認(rèn)為自己在這兩方面具有優(yōu)勢(shì)。 分別有50。
1%和48。8%的海歸認(rèn)為自己在專業(yè)技能和創(chuàng)新能力方面具有優(yōu)勢(shì)。
另有38。6%認(rèn)為在自我推介能力占優(yōu)勢(shì)。
僅有15%的海歸認(rèn)為自己在人脈網(wǎng)絡(luò)占優(yōu)勢(shì)。 海歸在社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、求職時(shí)間、專業(yè)技能等方面存在短板。
海歸的就業(yè)劣勢(shì)主要體現(xiàn)在“國(guó)內(nèi)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)因在國(guó)外上學(xué)而斷裂”，有47%的學(xué)生認(rèn)為自身存在這一劣勢(shì)。 29。
7%認(rèn)為海歸“專業(yè)技能與國(guó)內(nèi)名校學(xué)生相比優(yōu)勢(shì)不明顯”。有27。
7%的海歸認(rèn)為自身喪失“掛職鍛煉機(jī)會(huì)，難以到政府部門工作”。 認(rèn)為“回國(guó)時(shí)間晚，趕不上國(guó)內(nèi)招聘會(huì)”、“所學(xué)專業(yè)國(guó)內(nèi)沒有需求，國(guó)外實(shí)習(xí)經(jīng)歷不被認(rèn)可”，占比分別為26。
7%和24。8%。
還有12。4%的海歸認(rèn)為自己“語(yǔ)言能力與國(guó)內(nèi)名校學(xué)生相比優(yōu)勢(shì)不明顯”。
4、海歸工作滿意度偏低，跳槽頻率較高 海歸的工作滿意度偏低，雖然有36。4%選擇滿意，但有46。
4%的海歸對(duì)目前的工作不滿意，選擇非常滿意的僅有1。 2%。
76。5%的海歸回國(guó)后有跳槽的經(jīng)歷，在跳槽的頻率方面，2年內(nèi)跳槽的占主流，高達(dá)39。
5%。3-5年跳槽的海歸占28。
8%,5年以上再跳槽的僅占8。2%。
海歸創(chuàng)業(yè)情況分析 1、海歸選擇創(chuàng)業(yè)城市的考慮因素多元化，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域集中在高新技術(shù)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè) 海歸創(chuàng)業(yè)的城市也呈現(xiàn)分散化趨勢(shì)，不再高度集中于北京、上海等一線城市，逐步擴(kuò)大到東部沿海二三線城市以及中西部地區(qū)。 海歸在選擇創(chuàng)業(yè)城市時(shí)，考慮的因素主要集中在該城市是否有較好的人脈關(guān)系、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好、市場(chǎng)前景好、城市環(huán)境好等方面。
其次是基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、教育水平以及優(yōu)惠政策的吸引。
4.海歸創(chuàng)業(yè)面臨市場(chǎng)選擇性難題是什么呢
最困擾的是技術(shù)不能馬上轉(zhuǎn)換為商品。
產(chǎn)品開發(fā)需要時(shí)間，產(chǎn)品成熟并得到市場(chǎng)的認(rèn)可更需要時(shí)間，而且長(zhǎng)期在國(guó)外生活，我們海歸要為水土不服增加更多的投入?！痹谡劶昂w高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中所遭遇的發(fā)展瓶頸時(shí)。
科研產(chǎn)品在投入開發(fā)后如何能形成大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化？這是困擾許多海歸，特別是技術(shù)型海歸創(chuàng)業(yè)的難題。 “海歸創(chuàng)業(yè)公司一般以高新技術(shù)為主，在市場(chǎng)開拓方面有著天然的弱勢(shì)，加之和入行多年的企業(yè)相比在渠道、人脈、資金等方面都有不足，所以在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，往往技術(shù)的先進(jìn)無(wú)法轉(zhuǎn)換成市場(chǎng)的份額?！?/p>
海歸企業(yè)家李劍冰說(shuō)道。 高科技海歸創(chuàng)業(yè)者雖然掌握著世界領(lǐng)先的技術(shù)，但是因?yàn)橹伴L(zhǎng)期生活在海外，對(duì)于國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)需求和政府政策缺乏相應(yīng)了解。
而且由于是技術(shù)出身，這些海歸企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)之初往往并不擅長(zhǎng)管理企業(yè)。 考慮到上述因素，外界往往從多方面給予高科技海歸企業(yè)幫助，企業(yè)孵化器便是其中一個(gè)。
“二次孵化”推動(dòng)從“成活”到“規(guī)?！?現(xiàn)在國(guó)內(nèi)企業(yè)孵化器普遍采用的是常規(guī)孵化模式，其所遵循的路徑是“項(xiàng)目篩選企業(yè)孵化畢業(yè)退出”。 與常規(guī)孵化強(qiáng)調(diào)讓企業(yè)“成活”不同，大連科技局提出的“二次孵化”是以企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；ㄟ^對(duì)畢業(yè)企業(yè)的再次扶持，實(shí)現(xiàn)整個(gè)區(qū)域創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
“二次孵化”是一種開放式的孵化器運(yùn)作模式，它能調(diào)動(dòng)起廣泛的社會(huì)資源為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)。 在“二次孵化”模式中，科研院所、企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、服務(wù)中介建立了制度化聯(lián)系，在孵企業(yè)獲得了更專業(yè)的服務(wù)，從而為海歸創(chuàng)業(yè)營(yíng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。
以大連雙D港為例，目前，已有大連理工大學(xué)、沈陽(yáng)藥科大學(xué)、大連化物所等8家高校、科研機(jī)構(gòu)，先后在那里設(shè)立研發(fā)基地、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和人才培養(yǎng)基地。 這些組織，不僅對(duì)海歸企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行幫助，還可以提供生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源配置、法律金融服務(wù)等多方面的指導(dǎo)。
二問經(jīng)濟(jì)學(xué)家詳解“二次孵化” “二次孵化”能幫助有產(chǎn)業(yè)化前景的一次孵化畢業(yè)企業(yè)做強(qiáng)做大，那么，長(zhǎng)時(shí)間的孵化是否會(huì)讓高科技海歸企業(yè)形成依賴？對(duì)于沒有接受“二次孵化”的高科技海歸企業(yè)是否有失公平？ 武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院的孫智君副教授認(rèn)為，暫且不談存在強(qiáng)制退出的措施，就企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，隨著在孵化器時(shí)間的加長(zhǎng)，實(shí)際上所得到的邊際收益是遞減的，而這些海歸大部分都是高素質(zhì)的人才，繼續(xù)留在孵化器內(nèi)的機(jī)會(huì)成本非常高，所以，“我相信高科技海歸企業(yè)在發(fā)展成熟、初具規(guī)模之后會(huì)自動(dòng)選擇退出，不會(huì)對(duì)孵化器形成依賴。 ”。
5.海歸留學(xué)生如何創(chuàng)業(yè)?
國(guó)際國(guó)內(nèi)視野兼具 “我覺得海歸很大的優(yōu)勢(shì)就是視野的國(guó)際化。
我們?cè)谧觥N售家’這個(gè)手機(jī)客戶端的時(shí)候，先了解美國(guó)、歐洲等市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)那里并沒有這種模式。”蒲世林說(shuō)。
社會(huì)化銷售眾包平臺(tái)——“銷售家”的創(chuàng)始人兼CEO蒲世林創(chuàng)業(yè)初期組建了5人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。 其中的聯(lián)合創(chuàng)始人譚磊曾留學(xué)芬蘭，畢業(yè)于赫爾辛基工業(yè)大學(xué)應(yīng)用化學(xué)專業(yè)。
他的國(guó)際化視野在團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)過程中起了重要作用。 蒲世林作為本土人才，則對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)十分了解：“我工作10年了，之前8年一直在國(guó)內(nèi)的HR管理咨詢公司任職，從管理顧問做到CEO，期間給很多企業(yè)做過顧問。
這段經(jīng)歷讓我對(duì)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)比較了解?！?蒲世林還補(bǔ)充說(shuō)：“做顧問的這段經(jīng)歷讓我了解到，總結(jié)下來(lái)，所有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)無(wú)非是開源和節(jié)流這兩大塊。
而開源是很多企業(yè)永恒的‘痛點(diǎn)’?！薄颁N售家”正是抓住這一點(diǎn)，既放眼海外，又結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的實(shí)際狀況，從銷售招聘做到現(xiàn)在，已于今年5月完成了Pre-A輪融資。
黃昆是上海不工軟件有限公司的CEO，畢業(yè)于加拿大多倫多大學(xué)基礎(chǔ)數(shù)學(xué)專業(yè)。他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也是采用了海歸和本土人才結(jié)合的方式：“我們就是這樣做的，技術(shù)結(jié)合國(guó)內(nèi)需求，市場(chǎng)貼合國(guó)內(nèi)環(huán)境，戰(zhàn)略上兼容并蓄，以我國(guó)為主，兼顧全球市場(chǎng)?！?/p>
一手資源不用愁 “譚磊有很多外國(guó)朋友，在著手創(chuàng)業(yè)前，他向他的外國(guó)朋友咨詢了很多次。 我覺得跟海歸一起創(chuàng)業(yè)，一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)就在于他有更多的信息來(lái)源。
而且這些信息不是來(lái)自報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)，而是直接去問海外當(dāng)?shù)氐呐笥?。這種一手資源讓我們能夠更準(zhǔn)確地了解市場(chǎng)?！?/p>
蒲世林解釋道。 黃昆的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)致力于利用先進(jìn)供應(yīng)鏈規(guī)劃算法，打造消費(fèi)及工業(yè)品制造企業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。
在創(chuàng)業(yè)過程中獲取資源時(shí)，黃昆也強(qiáng)調(diào)了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，才能獲得一手資源：“本地市場(chǎng)與本地問題需要從實(shí)際出發(fā)，尤其是管理上，國(guó)內(nèi)外各有優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)，不能簡(jiǎn)單認(rèn)為發(fā)達(dá)國(guó)家的方法就是先進(jìn)的?！?作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的海歸，黃昆放眼國(guó)外市場(chǎng)，團(tuán)隊(duì)中的本土人才則深入探究國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
將獲得的一手資源作為創(chuàng)業(yè)的基石。黃昆介紹說(shuō)：“將國(guó)外的眼界、知識(shí)和技能與國(guó)內(nèi)問題結(jié)合，走出自己的路才是關(guān)鍵?！?/p>
采用海歸和本土人才聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的方式，雙方各自發(fā)揮視野和資源的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)業(yè)中所面臨的問題也能得到更加有效的解決，創(chuàng)業(yè)的成功率也會(huì)隨之提高。
6.海外留學(xué)生回國(guó)創(chuàng)業(yè)有哪些優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
海外留學(xué)生回國(guó)創(chuàng)業(yè) 的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)吧！ 回國(guó)創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)： 1、高學(xué)歷優(yōu)勢(shì)：絕大部分海外留學(xué)生有較高的學(xué)歷，這有助于海歸回國(guó)就業(yè)創(chuàng)業(yè)成功，據(jù)調(diào)查，48%的海歸創(chuàng)業(yè)成功人士有博士或博士后學(xué)歷，35%的海歸有碩士學(xué)位，12%的人為訪問學(xué)者，5%的海歸有本科學(xué)位。
因此小編認(rèn)為，扎實(shí)的海外學(xué)習(xí)對(duì)有志回國(guó)創(chuàng)業(yè)的海外留學(xué)生有很大的幫助。 2、海外的工作經(jīng)驗(yàn)：近些年來(lái)，有不少 海歸回國(guó)創(chuàng)業(yè) 成功，在很大程度上是因?yàn)榇罅抗ぷ鹘?jīng)驗(yàn)的積累，特別是海外工作經(jīng)驗(yàn)。
這些工作經(jīng)驗(yàn)的積累，對(duì)海歸創(chuàng)業(yè)成功大有益處。而有工作經(jīng)驗(yàn)的海歸創(chuàng)業(yè)也比那些出國(guó)只拿了個(gè)一兩年左右的學(xué)位就回國(guó)創(chuàng)業(yè)的海歸要相對(duì)容易得多。
3、社會(huì)團(tuán)體與網(wǎng)絡(luò)：海歸回國(guó)創(chuàng)業(yè)不僅帶回了海外的技術(shù)和管理理念等，同時(shí)也注重海內(nèi)外的網(wǎng)絡(luò)和社會(huì)資本。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，接近80%的海歸曾在不同時(shí)期參與過起碼一個(gè)社團(tuán)、商 會(huì)、行業(yè)組織，如校友會(huì)、同學(xué)會(huì)、創(chuàng)業(yè)園區(qū)組織等。
參與這些機(jī)構(gòu)，對(duì)于海歸擴(kuò)大創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)識(shí)新的合作伙伴，尋找和交流新的創(chuàng)業(yè)信息，建立新的社會(huì)關(guān)系都有著十分積極的意義。 4、專業(yè)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)：海外留學(xué)生在高科技領(lǐng)域（如互聯(lián)網(wǎng)、it和通訊等領(lǐng)域）創(chuàng)業(yè)更容易成功。
5、風(fēng)險(xiǎn)投資優(yōu)勢(shì)：在海歸成功創(chuàng)業(yè)的企業(yè)中，有相當(dāng)?shù)谋壤@得了風(fēng)險(xiǎn)投資的參與。這也是海歸回國(guó)創(chuàng)業(yè)的一個(gè)有利條件，因?yàn)榻^大部分國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資在華的掌門人也都是海歸出身，他們之間更容易溝通，也更容易被國(guó)際金融市場(chǎng)所接受。
6、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目：組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有助于海歸創(chuàng)業(yè)成功。海歸回國(guó)創(chuàng)業(yè)往往不能依靠自己一個(gè)人的力量。
好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間有相同的文化和海外經(jīng)歷，相互之間可以互補(bǔ)，提出好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，提高了海歸創(chuàng)業(yè)的成功率。 7、國(guó)內(nèi)需求和政策支持：國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)優(yōu)秀海外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的需求日益增多，政府和企業(yè)為優(yōu)秀海外學(xué)人提供的創(chuàng)業(yè)環(huán)境益發(fā)優(yōu)越，吸引著眾多海外留學(xué)生歸國(guó)創(chuàng)業(yè)！ 回國(guó)創(chuàng)業(yè)劣勢(shì)： 大部分海外留學(xué)生回國(guó)后，難熟悉國(guó)內(nèi)環(huán)境及市場(chǎng)，包括國(guó)內(nèi)消費(fèi)者需求等等。
如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，國(guó)外做得有聲有色，一到國(guó)內(nèi)可能就差強(qiáng)人意了。一些海歸回國(guó)創(chuàng)業(yè)過程中，往往目標(biāo)定得過高，一旦目標(biāo)無(wú)法達(dá)成時(shí)，容易心灰意冷。
海角網(wǎng)小編建議：。
7.海歸回國(guó)創(chuàng)業(yè)的六大秘訣是什么
當(dāng)一個(gè)人知道自己想要什么時(shí)，整個(gè)世界也將為之讓路。
近年來(lái)，關(guān)于海歸創(chuàng)業(yè)的話題方興未艾，國(guó)內(nèi)為海歸提供的相關(guān)優(yōu)惠政策促使海歸創(chuàng)業(yè)環(huán)境日臻成熟！海歸創(chuàng)業(yè)要把握好六大要素，才能創(chuàng)業(yè)成功。 第一大秘訣 沖在競(jìng)爭(zhēng)前列 冰球明星哥瑞斯基，談到他的成功秘訣時(shí)說(shuō)，成功不是因?yàn)橛型蛩诜较蚧哪芰?，而在于總是往冰球?qū)⒁淠_的地方滑。
如果你將其用于企業(yè)，你就掌握了成功的關(guān)鍵。那么你怎樣確定你的商業(yè)落腳點(diǎn)呢？邁克爾。
爾建議你考慮一下“顧客的購(gòu)買習(xí)慣的變化。還有技術(shù)方面，現(xiàn)存的和潛在的競(jìng)爭(zhēng)方面，以及最最重要的，你的企業(yè)和你的競(jìng)爭(zhēng)者們都在做什么，你怎樣才能做得與眾不同”。
第二大秘訣 有獨(dú)到的見解或獨(dú)家技術(shù) 顯然，你獨(dú)到的見解或技術(shù)（當(dāng)然最好是有專利）是你的優(yōu)勢(shì)所在，就好比如果你掌握蘋果公司麥金拖什微機(jī)操作系統(tǒng)，那么你就掌握了這個(gè)關(guān)鍵一樣。 企業(yè)家舒爾茨對(duì)此如是解釋，“如果你能豎起一座屏障擋住許多競(jìng)爭(zhēng)者冒出來(lái)在你立足之前搶走你的市場(chǎng)，你的成功機(jī)會(huì)就大大提高了?！?/p>
第三大秘訣 經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，追求完美 只有經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，才能穩(wěn)操勝券。對(duì)此，邁克爾。
爾解釋得更加詳細(xì)：即使你擁有某種產(chǎn)品的專利而且對(duì)此嚴(yán)格保密，也不能保證你將來(lái)能贏利。 真正的競(jìng)爭(zhēng)佼佼者是那些經(jīng)營(yíng)得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)：企業(yè)的關(guān)鍵不取決于一個(gè)偉大的觀點(diǎn)或?qū)＠?，而是取決于對(duì)某種策略不斷提高的經(jīng)營(yíng)和改善。
戴爾認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵是你期望的高低。你必須為你自己和你的員工設(shè)立一個(gè)有難度的目標(biāo)。
他這樣寫道，“在設(shè)想打敗你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所運(yùn)用的良策時(shí)，想一想自己的主要優(yōu)勢(shì)，然后充分地調(diào)動(dòng)它。 ” 第四大秘訣 變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì) 避免正面沖突的另一種說(shuō)法是變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)。
不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己。一是不學(xué)不行。
不學(xué)習(xí)就會(huì)停滯不前，跟不上時(shí)代的前進(jìn)步伐，就是后退！二是強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)自己強(qiáng)項(xiàng)的學(xué)習(xí)和前沿研究工作，保證自己的強(qiáng)項(xiàng)更強(qiáng)大！三是彌補(bǔ)不足。
通過學(xué)習(xí)，使自己的短處取得不斷地充實(shí)，不斷的進(jìn)步。 第五大秘訣 為客戶著想要有人情味 一個(gè)創(chuàng)辦企業(yè)的要素——要有人情味——聽起來(lái)有些令人吃驚。
但這是我們的一些企業(yè)家們竭力提倡的要素。為他人著想是任何企業(yè)成功的最關(guān)鍵所在，許許多多公司的經(jīng)驗(yàn)證明，“做到有人情味兒”會(huì)對(duì)企業(yè)大有裨益。
松下幸之助認(rèn)為：“商人同樣應(yīng)該在創(chuàng)造一個(gè)物質(zhì)充足、精神豐富的社會(huì)方面貢獻(xiàn)自己的力量”，同樣的，只有這么實(shí)踐著的企業(yè)，才能在積累財(cái)富的同時(shí)贏得社會(huì)的尊重。這也是在創(chuàng)業(yè)之初就必須明白的簡(jiǎn)單道理。
第六大秘訣 要扮演弱者 與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有兩個(gè)秘密：第一，利用你小而靈活的特點(diǎn)，不要因?yàn)槟闳跣【秃ε聸]有機(jī)會(huì)因而止步不前。 兔子也許可以逃脫狐貍的掌心，但更勝一籌的是弓起后腿，再跳出去進(jìn)行更有力的反撲?！?/p>
第二，避免迎頭正面作戰(zhàn)。你的策略應(yīng)該是利用自己的優(yōu)勢(shì)與同一領(lǐng)域的大公司競(jìng)爭(zhēng)，而不是硬碰硬。
希望此答案對(duì)你有幫助。
8.中國(guó)海歸就業(yè)創(chuàng)業(yè)調(diào)查報(bào)告情況如何
隨著近年來(lái)留學(xué)人員的快速增長(zhǎng)，海歸也日益增多，加上國(guó)內(nèi)高校畢業(yè)生數(shù)量巨大，全球經(jīng)濟(jì)放緩，海歸群體面臨的就業(yè)壓力不斷增大，相比較高的留學(xué)成本，留學(xué)效益成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，圍繞留學(xué)“劃算”還是“不劃算”的討論成為社會(huì)話題。
調(diào)查顯示，海歸群體中，認(rèn)為留學(xué)劃算的占50。 0%，不劃算的占20。
2%，說(shuō)不清和不方便回答的分別占22。1%、7。
7%。 超過65%的海歸認(rèn)為可在5年內(nèi)收回留學(xué)經(jīng)濟(jì)成本。
認(rèn)為3-5年收回經(jīng)濟(jì)成本的人數(shù)最多，占比為35。9%,5-10年和1-3年的分別占24。
1%、22。5%,10年以上的占比10。
3%，一年以內(nèi)的僅占7。2%。
出國(guó)成本的收回時(shí)間與海歸人員的個(gè)人能力、就業(yè)單位性質(zhì)、個(gè)人所在的崗位、工作經(jīng)驗(yàn)等因素密切相關(guān)。 海歸社會(huì)融入得到了極大改善 報(bào)告指出，超過八成的海歸回國(guó)后都能實(shí)現(xiàn)再融入。
漸漸地融入是主要類型，占54。 4%，較快地融入的占32。
7%。一直很難融入的占12。
9%，與2013年的調(diào)查結(jié)果“半數(shù)以上的海歸一直難以融入國(guó)內(nèi)環(huán)境”相比，海歸的社會(huì)融入得到了極大的改善。 在融入的方式上，以自然融入、生活方式的本土化、自我心理調(diào)適、結(jié)交國(guó)內(nèi)朋友為主，分別占比為58。
7%、49。8%、46。
7%、35。7%。
參與國(guó)內(nèi)社交型/學(xué)術(shù)型/商務(wù)型活動(dòng)、個(gè)人資本的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)化也是融入國(guó)內(nèi)環(huán)境的重要途徑，分別占比20。2%、7。
3%。 海歸就業(yè)扎堆金融 報(bào)告指出，海歸回國(guó)就業(yè)地區(qū)主要集中在北京、上海、廣州、深圳等一線城市和省會(huì)。
中部和西部城市，尤其是成都、西安、武漢等地對(duì)海歸的吸引有所增加。 海歸就業(yè)主要集中在民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)，在海歸就業(yè)的前十大產(chǎn)業(yè)中，金融業(yè)最多，為14。
3%，貿(mào)易/批發(fā)/零售業(yè)、房地產(chǎn)/建筑業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)分別占7。2%、6。
9%、5。5%。
新一代信息技術(shù)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)占比較小。 76。
5%的海歸回國(guó)后有跳槽的經(jīng)歷，在跳槽的頻率方面，2年內(nèi)跳槽的占主流，高達(dá)39。5%。
3-5年跳槽的海歸占28。8%,5年以上再跳槽的僅占8。
2%。 期待政府更多創(chuàng)業(yè)支持 報(bào)告指出，海歸創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域主要集中在新生物工程/新醫(yī)藥、新一代信息技術(shù)、貿(mào)易/批發(fā)/零售業(yè)、高端裝備制造、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、其他服務(wù)業(yè)、節(jié)能環(huán)保這幾個(gè)領(lǐng)域，占比分別為18。
6%、13。6%、13。
6%、10。2%、8。
5%和8。5%。
在創(chuàng)業(yè)階段，海歸創(chuàng)業(yè)者最需要獲得關(guān)于市場(chǎng)開拓、金融服務(wù)、創(chuàng)業(yè)場(chǎng)所提供等方面的幫助。海歸創(chuàng)業(yè)政策需求方面，海歸創(chuàng)業(yè)者更希望政府能夠解決科研資金申請(qǐng)過程限制較多、加大科研資金支持力度、政策落實(shí)等問題。
也有創(chuàng)業(yè)者表示政府應(yīng)該在購(gòu)買時(shí)優(yōu)先選擇海歸創(chuàng)業(yè)企業(yè)的高新技術(shù)及產(chǎn)品。約41。
7%的人則表示國(guó)家的政策很好，在執(zhí)行過程中需要貫徹落實(shí)。 提供良好環(huán)境讓海歸安心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 此次調(diào)查自2015年2月啟動(dòng)，共收到913份有效問卷。
樣本中，男性占54。 9%，女性占45。
1%。調(diào)查對(duì)象以80后和90后海歸為主。
海歸留學(xué)的國(guó)家以美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、法國(guó)、加拿大、日本、新加坡、韓國(guó)等國(guó)家為主。 智聯(lián)集團(tuán)首席執(zhí)行官、智聯(lián)卓聘創(chuàng)始人郭盛指出，從調(diào)研報(bào)告來(lái)看，海歸的就業(yè)形勢(shì)整體比較樂觀，有經(jīng)驗(yàn)的海歸最值錢，但是仍有80%的海歸認(rèn)為現(xiàn)有薪資水平低于預(yù)期。
海歸仍然需要時(shí)間來(lái)適應(yīng)國(guó)內(nèi)就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，這需要充分借助社會(huì)力量積極開展文化、交流等活動(dòng)，幫助海歸人員更好地融入中國(guó)社會(huì)。 中國(guó)與全球化智庫(kù)（CCG）主任王輝耀認(rèn)為，海歸擁有國(guó)際的人脈、國(guó)際的網(wǎng)絡(luò)、國(guó)際的資本，國(guó)際的視野，創(chuàng)業(yè)資源豐富，是中國(guó)新時(shí)期引進(jìn)外資的一種新方式，發(fā)動(dòng)海歸紐帶和橋梁的作用，將為中國(guó)未來(lái)的創(chuàng)新帶來(lái)很大推動(dòng)。
中國(guó)綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)，海歸群體是中國(guó)最好的人才庫(kù)，中國(guó)的海歸政策還可以進(jìn)一步改善和提升，中國(guó)需要完善相關(guān)政策，讓更多的海歸安心回國(guó)創(chuàng)業(yè)，加強(qiáng)創(chuàng)新的力度。 2015中國(guó)海歸就業(yè)創(chuàng)業(yè)調(diào)查報(bào)告 2014年，中國(guó)留學(xué)回國(guó)人數(shù)達(dá)到36。
48萬(wàn)，比2013年增加了1。13萬(wàn)，增長(zhǎng)了3。
20%。截至2014年，中國(guó)留學(xué)回國(guó)累計(jì)總?cè)藬?shù)已達(dá)180。
96萬(wàn)，占出國(guó)留學(xué)累計(jì)總?cè)藬?shù)的51。4%。
海歸人數(shù)的增加與我國(guó)綜合國(guó)力的增強(qiáng)及政府加大吸引人才的力度有關(guān)。隨著大批海歸回國(guó)發(fā)展，他們的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)情況也備受社會(huì)各界關(guān)注。
為更好地了解海歸在就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、社會(huì)融入等方面的狀況，2015年2月至2015年7月，中國(guó)與全球化智庫(kù)（CCG）與智聯(lián)卓聘合作，共同開展了“2015中國(guó)海歸就業(yè)創(chuàng)業(yè)調(diào)查”研究。課題組針對(duì)海歸群體開展了網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，此次調(diào)查共收到913問卷。
樣本中，男性占54。9%，女性占45。
1%。調(diào)查對(duì)象以80后和90后海歸為主。
海歸留學(xué)的國(guó)家以美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、法國(guó)、加拿大、日本、新加坡、韓國(guó)等國(guó)家為主。 一、海歸整體情況分析 （一）回國(guó)時(shí)間集中于2010年之后，占78。
4%,2005-2009年回國(guó)的占15。 6%,2000-2004年、2000年以前的分別占2。
2%和3。8%。
圖1 海歸回國(guó)的時(shí)間分布 （二）海歸在國(guó)外獲得的最高學(xué)位以授課型碩士學(xué)位和學(xué)士學(xué)位、研究型碩士學(xué)位為主，分別占比為33。2%、27。
6%、21。5%。
（三）海歸在國(guó)外所獲學(xué)位的主修。
9.海歸就業(yè)創(chuàng)業(yè)調(diào)查結(jié)果怎么樣
8月21日?qǐng)?bào)道，昨天（19日）召開的第13屆中國(guó)留學(xué)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇發(fā)布了《2018中國(guó)海歸就業(yè)創(chuàng)業(yè)調(diào)查報(bào)告》。
90后成為海歸主體 占比高達(dá)55%《2018中國(guó)海歸就業(yè)創(chuàng)業(yè)調(diào)查報(bào)告》通過2190份的有效問卷調(diào)查顯示，新生代的海歸群體出生年代集中在85-95年之間，其中，（90-95年）90后成為海歸主體，占比高達(dá)55%，實(shí)際年齡在23-28歲之間。歐美同學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、全球化智庫(kù)主任王輝耀表示，每年有六十多萬(wàn)留學(xué)生出去，有五十多萬(wàn)留學(xué)生回來(lái)，現(xiàn)在回來(lái)的90后，甚至95后，呈增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。
這既反映了留學(xué)潮，也反映了海歸潮。中國(guó)留學(xué)生的這種“大進(jìn)大出”，形成中國(guó)獨(dú)特的人才環(huán)流現(xiàn)象。
從海歸群體獲得的學(xué)位、學(xué)歷看，碩士學(xué)位最多，占比達(dá)56%，其次是學(xué)士學(xué)位，占比38%，博士學(xué)位、專科和其他占比都在2%左右。與去年相比，碩士學(xué)位占比下降了6個(gè)百分點(diǎn)，學(xué)士學(xué)位占比上升了7個(gè)百分點(diǎn)，出國(guó)讀取本科的留學(xué)生越來(lái)越多。
從最近一次留學(xué)國(guó)家/地區(qū)分布占比情況看，去英國(guó)和美國(guó)留學(xué)的人最多，占比分別為19%和18%。其中，女性更青睞英國(guó)，占比高達(dá)22%，其次是美國(guó)；而男性恰恰相反，21%的男性選擇美國(guó)。
在最近一次留學(xué)中的主修科目中，經(jīng)濟(jì)學(xué)與商學(xué)類占比最高，達(dá)到43%。因此，金融業(yè)超過信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)，再次成為海歸就業(yè)中最主要的行業(yè)領(lǐng)域。
曾經(jīng)有些海歸因?yàn)樵趪?guó)內(nèi)找不到工作，被稱為“海待”。今年的《中國(guó)海歸就業(yè)創(chuàng)業(yè)調(diào)查報(bào)告》顯示，95%的海歸都能在歸國(guó)后的半年內(nèi)找到工作，而國(guó)內(nèi)的就業(yè)前景也更加吸引留學(xué)生們回國(guó)工作。
在出國(guó)留學(xué)的主要原因中，76%的海歸是為了“體驗(yàn)他國(guó)文化、生活，豐富個(gè)人閱歷”，而“計(jì)劃未來(lái)在國(guó)外發(fā)展”的比例相對(duì)較低。所以，回國(guó)后，61%的海歸選擇回到自己的家鄉(xiāng)發(fā)展，并未發(fā)生地理遷移。
而遷移的人群中，有13%的海歸遷往北京，8%的海歸遷往上海，7%的海歸遷往廣東。《2018年中國(guó)海歸就業(yè)創(chuàng)業(yè)調(diào)查報(bào)告》顯示，從就業(yè)狀態(tài)看，72%的海歸已就業(yè)，16%的海歸正在找工作，5%的海歸正在創(chuàng)業(yè)。
但是總的說(shuō)來(lái)，95%的海歸都能在歸國(guó)以后的半年內(nèi)找到工作。其中，1個(gè)月以內(nèi)找到工作的占比42%。
而需要6個(gè)月及以上才能找到工作的占比僅為5%，海歸找不到工作而待業(yè)的情況越來(lái)越少。
