創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目未來(lái)預(yù)期

1.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的預(yù)期成果怎么寫

寫作思路：要直接簡(jiǎn)化任務(wù)語(yǔ)言。在敘述中，我們要把直接敘述變成間接敘述，盡可能簡(jiǎn)化人物語(yǔ)言。這樣，即使情節(jié)連貫，又使語(yǔ)句“簡(jiǎn)練”。

正文：

預(yù)期成果結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，闡述項(xiàng)目相關(guān)成果指標(biāo)，項(xiàng)目不同，體現(xiàn)的成果也不一樣，如互聯(lián)網(wǎng)類從市場(chǎng)占有率、流量角度；產(chǎn)品及服務(wù)提供可以從項(xiàng)目與市場(chǎng)對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)相關(guān)的盈利指標(biāo)；公益性質(zhì)強(qiáng)的，可以從實(shí)現(xiàn)的社會(huì)效益方面去闡述。

具體分為兩個(gè)方面：

一、針對(duì)調(diào)查研究的本身，我們本次研究的主要課題是探討仿建文化遺產(chǎn)類旅游景點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，希望可以從各個(gè)層面探討其具有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，綜合利用各種旅游價(jià)值評(píng)估方法。

調(diào)查圓明新園的建設(shè)開(kāi)放，看其是否對(duì)浙江的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)引起蝴蝶效應(yīng)和其對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)效應(yīng)，還有圓明新園選擇的建設(shè)地對(duì)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值的影響，例如交通等。想要具體考察圓明新園其本身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，就其門票價(jià)值，其中的項(xiàng)目構(gòu)成，游客的旅游意愿來(lái)具體分析。

二、針對(duì)實(shí)踐調(diào)查小組成員，我們希望通過(guò)這次調(diào)查可以培養(yǎng)大家的能力，和對(duì)知識(shí)更多地了解，掌握與運(yùn)用。

培養(yǎng)溝通交流能力，與組員溝通的能力，與調(diào)查對(duì)象溝通的能力；培養(yǎng)社會(huì)實(shí)踐能力；培養(yǎng)學(xué)術(shù)調(diào)研和結(jié)合分析的能力，提高個(gè)人素質(zhì)，完善個(gè)人品質(zhì)，孕育出更好的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。意識(shí)到當(dāng)代大學(xué)生肩負(fù)的責(zé)任，也意識(shí)到自己知識(shí)層面的不足。

2.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)俱樂(lè)部未來(lái)規(guī)劃怎么寫

結(jié)合實(shí)際，腳踏實(shí)地，看看上級(jí)給你們有沒(méi)有指示，根據(jù)指示制定規(guī)劃

如果有好的政策融入進(jìn)去，學(xué)生是主體，別忘了學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成績(jī)

如果有人已經(jīng)開(kāi)始玩了，搞項(xiàng)目落地創(chuàng)業(yè)了，那么說(shuō)明俱樂(lè)部有成績(jī)，可以據(jù)此開(kāi)拓視野制定未來(lái)發(fā)展規(guī)劃

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，最忌諱紙上談兵，沒(méi)啥實(shí)際內(nèi)容給那里填寫充實(shí)文字，有一說(shuō)一，大膽規(guī)劃，如果實(shí)在沒(méi)有實(shí)際內(nèi)容，那么這個(gè)俱樂(lè)部就瞎了，行尸走肉。如果俱樂(lè)部搞的都是形式主義應(yīng)付，那么就這么荒誕的整理一下吧。

建議改制，搞成某某會(huì)，收取入會(huì)會(huì)費(fèi)，就像幫會(huì)一樣。這樣俱樂(lè)部能夠做點(diǎn)實(shí)事，在道上混的都要有點(diǎn)貢獻(xiàn)，用會(huì)費(fèi)支持學(xué)生們?nèi)?chuàng)業(yè)搞項(xiàng)目，有錢了，才能做事

3.未來(lái)創(chuàng)業(yè)發(fā)展目標(biāo)趨勢(shì)

現(xiàn)如今，越來(lái)越多的人都在尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，努力體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

創(chuàng)業(yè)不僅是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的熱門話題，也是歐美國(guó)家的熱門話題，經(jīng)久不衰。 以下是未來(lái)創(chuàng)業(yè)方式變化新趨勢(shì)的6個(gè)例子： 創(chuàng)業(yè)加速器這一概念在幾年前甚至不在我們的詞語(yǔ)中存在，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)加速器項(xiàng)目正在全國(guó)各地興起。

這些加速器通常由私人出資，主要由科技初創(chuàng)公司使用，幫助最具成功潛力的公司獲得資金以換取股權(quán)。 學(xué)生沙箱和商業(yè)實(shí)驗(yàn)室越來(lái)越多的大學(xué)正在校園內(nèi)外開(kāi)發(fā)學(xué)生沙箱，以支持學(xué)生創(chuàng)業(yè)。

沙箱的運(yùn)作與企業(yè)孵化器類似，只是它們更專注于培養(yǎng)和指導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，并且通常與某種類型的創(chuàng)業(yè)學(xué)位課程或課程相關(guān)聯(lián)。許多沙箱項(xiàng)目為學(xué)生提供了贏得種子基金、助學(xué)金、商業(yè)服務(wù)的機(jī)會(huì)，并接受成功創(chuàng)業(yè)者的指導(dǎo)和指導(dǎo)。

包括學(xué)生沙箱、學(xué)生創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室。 眾籌也稱為社會(huì)資金，也是一個(gè)相當(dāng)新的現(xiàn)象。

初創(chuàng)公司通常通過(guò)自力更生、投資者（風(fēng)險(xiǎn)資本或天使）和銀行貸款的方式獲得資金?，F(xiàn)在，企業(yè)家和企業(yè)主，以及藝術(shù)家、非營(yíng)利組織領(lǐng)導(dǎo)人和社區(qū)團(tuán)體，正在利用他們的社交網(wǎng)絡(luò)為他們的企業(yè)、社區(qū)項(xiàng)目和活動(dòng)籌集資金，或者開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。

許多眾籌公司幫助個(gè)人向大眾宣傳自己的想法，以獲得資金支持。投資額可以低至5元，也可以高達(dá)1000元。

可以將其視為一家初創(chuàng)企業(yè)的投資者和捐贈(zèng)者的競(jìng)選活動(dòng)。 協(xié)同工作空間也稱為協(xié)同工作社區(qū)，這些空間為企業(yè)家和小企業(yè)主提供一個(gè)協(xié)作、開(kāi)放的工作環(huán)境。

這個(gè)概念類似于企業(yè)孵化器，只是沒(méi)有為個(gè)體企業(yè)提供實(shí)際的辦公空間或隔間，鼓勵(lì)租戶相互合作和支持。它被稱為“閣樓式”孵化器，為尋求協(xié)作工作空間的企業(yè)家提供了一個(gè)選擇，一種遠(yuǎn)離咖啡館工作噪音的選擇，或者一種防止在家工作時(shí)感到孤立的方式。

這種方式目前在國(guó)內(nèi)還沒(méi)有有出現(xiàn)，但是在國(guó)外很多國(guó)家已經(jīng)越來(lái)越流行了。嗅覺(jué)靈敏的人們，或許您已經(jīng)嗅出了一些新的商業(yè)氣息。

創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)是一個(gè)針對(duì)小企業(yè)主、創(chuàng)業(yè)者和新創(chuàng)業(yè)者的密集實(shí)踐項(xiàng)目。訓(xùn)練營(yíng)將在短時(shí)間內(nèi)把更多的注意力放在教授新企業(yè)創(chuàng)建和小企業(yè)管理的實(shí)際應(yīng)用上。

他們的目標(biāo)是幫助教育、裝備和指導(dǎo)企業(yè)家。在國(guó)內(nèi)，這種訓(xùn)練營(yíng)還處于極少數(shù)大學(xué)在運(yùn)作，并沒(méi)有推廣開(kāi)來(lái)。

全在線創(chuàng)業(yè)學(xué)位過(guò)去，在高等教育中開(kāi)設(shè)全在線創(chuàng)業(yè)專業(yè)的想法遭到了很多抵制。許多學(xué)者和機(jī)構(gòu)認(rèn)為，企業(yè)家精神必須在傳統(tǒng)的課堂上由全職商務(wù)教師教授。

隨著科技創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)企業(yè)社交媒體互動(dòng)的增長(zhǎng)以及在線融資選項(xiàng)的產(chǎn)生，越來(lái)越多的大學(xué)為尋求創(chuàng)業(yè)的學(xué)生采用了虛擬選項(xiàng)。這些機(jī)構(gòu)的一些例子包括惠特曼管理學(xué)院、斯皮爾斯商學(xué)院、羅斯商學(xué)院和科羅拉多技術(shù)大學(xué)。

美國(guó)大學(xué)已經(jīng)確定了這些趨勢(shì)，并繼續(xù)適應(yīng)和調(diào)整不斷變化的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。通過(guò)積極提供更多關(guān)于創(chuàng)業(yè)精神的會(huì)議、研究期刊、展會(huì)、獎(jiǎng)項(xiàng)和出版物，他們正在創(chuàng)造高質(zhì)量的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和支持性學(xué)習(xí)環(huán)境。

4.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)俱樂(lè)部未來(lái)規(guī)劃怎么寫

結(jié)合實(shí)際，腳踏實(shí)地，看看上級(jí)給你們有沒(méi)有指示，根據(jù)指示制定規(guī)劃 如果有好的政策融入進(jìn)去，學(xué)生是主體，別忘了學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成績(jī) 如果有人已經(jīng)開(kāi)始玩了，搞項(xiàng)目落地創(chuàng)業(yè)了，那么說(shuō)明俱樂(lè)部有成績(jī)，可以據(jù)此開(kāi)拓視野制定未來(lái)發(fā)展規(guī)劃 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，最忌諱紙上談兵，沒(méi)啥實(shí)際內(nèi)容給那里填寫充實(shí)文字，有一說(shuō)一，大膽規(guī)劃，如果實(shí)在沒(méi)有實(shí)際內(nèi)容，那么這個(gè)俱樂(lè)部就瞎了，行尸走肉。

如果俱樂(lè)部搞的都是形式主義應(yīng)付，那么就這么荒誕的整理一下吧。 建議改制，搞成某某會(huì)，收取入會(huì)會(huì)費(fèi)，就像幫會(huì)一樣。

這樣俱樂(lè)部能夠做點(diǎn)實(shí)事。

5.跪求一份創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新計(jì)劃書

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：摘要，創(chuàng)業(yè)組織概述，產(chǎn)品與服務(wù)，市場(chǎng)分析，經(jīng)營(yíng)策略，管理隊(duì)伍，路線研究，財(cái)務(wù)分析，機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，資本需求等方面。

（一）摘要

是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的一到兩頁(yè)的概括。簡(jiǎn)潔提出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的設(shè)計(jì)和總體計(jì)劃，要求有一定的吸引力和簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言。使人能夠最快地了解計(jì)劃書的主要內(nèi)容。

（二）創(chuàng)業(yè)組織概述

宗旨

名稱、結(jié)構(gòu)

目標(biāo)

經(jīng)營(yíng)策略

產(chǎn)品的價(jià)值

需要設(shè)施

（三）產(chǎn)品與服務(wù)

A.描述產(chǎn)品/服務(wù)的優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品/服務(wù)的功能、價(jià)值、應(yīng)用領(lǐng)域、服務(wù)方式。

B.技術(shù)描述：獨(dú)有技術(shù)簡(jiǎn)介；技術(shù)發(fā)展環(huán)境。

C.產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)過(guò)程及完善計(jì)劃

D.產(chǎn)品/服務(wù)的前景

（四）市場(chǎng)分析

市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

市場(chǎng)容納能力

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略

（五）經(jīng)營(yíng)策略

營(yíng)銷計(jì)劃：前期廣告計(jì)劃，市場(chǎng)供求應(yīng)對(duì)

規(guī)劃和開(kāi)發(fā)計(jì)劃：開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)

制造和操作計(jì)劃：后臺(tái)完善操作，所用設(shè)備和改進(jìn)

（六）管理隊(duì)伍

介紹管理隊(duì)伍的構(gòu)成

管理隊(duì)伍的能力和經(jīng)驗(yàn)

大致管理計(jì)劃

（七）運(yùn)營(yíng)過(guò)程

創(chuàng)業(yè)前期資金技術(shù)來(lái)源

創(chuàng)業(yè)資金使用及技術(shù)完善過(guò)程及時(shí)間表

資金流動(dòng)及發(fā)展計(jì)劃

創(chuàng)業(yè)組織的發(fā)展步驟

（八）財(cái)務(wù)分析

前期項(xiàng)目資金預(yù)算

收入預(yù)測(cè)

收入的分配及利用

財(cái)務(wù)制度的完善計(jì)劃

（九）機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于機(jī)會(huì)的預(yù)測(cè)和把握

對(duì)于可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

（十）資本需求

對(duì)于項(xiàng)目的預(yù)算

對(duì)于項(xiàng)目的額外預(yù)測(cè)花銷

確信在你的商業(yè)計(jì)劃書中，已盡可能地回答了如下問(wèn)題：

1、你的管理隊(duì)伍擁有什么類型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)？

2、你的管理隊(duì)伍中的成員有成功者嗎？

3、每位管理成員的動(dòng)機(jī)是什么？

4、你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)？

5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么？

6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長(zhǎng)率？

7、對(duì)你公司的利潤(rùn)影響最大的行業(yè)變化是什么？

8、和其他公司相比，你的公司有什么不同？

9、為什么你的公司具有很高的成長(zhǎng)潛力？

10、你的項(xiàng)目為什么能成功？

11、你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么？

12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨(dú)特？

13、當(dāng)你的公司必須和更大的公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，為什么你的公司會(huì)成功？

14、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？

15、和你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你具有哪些優(yōu)勢(shì)？

16、和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你如何在價(jià)格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競(jìng)爭(zhēng)？

17、你的產(chǎn)品有哪些替代品？

18、據(jù)你估計(jì)，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)你的公司會(huì)做怎樣的反應(yīng)？

19、如果你計(jì)劃取得市場(chǎng)份額，你將如何行動(dòng)？

20、在你的營(yíng)銷計(jì)劃中，最關(guān)鍵的因素是什么？

21、你的廣告計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品的銷售會(huì)是怎樣的影響？

22、當(dāng)你的產(chǎn)品/服務(wù)成熟以后，你的營(yíng)銷戰(zhàn)略將怎樣改變？

23、你的顧客群體在統(tǒng)計(jì)上的特征是什么？

24、你認(rèn)為公司發(fā)展的瓶頸在哪里？

25、你的供應(yīng)商是誰(shuí)？他們經(jīng)營(yíng)的有多久了？

26、你公司勞動(dòng)力供應(yīng)來(lái)自何處？

27、可供投資人選擇的退出方式是那些？