創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)家事跡
1.求幾個著名企業(yè)家創(chuàng)新發(fā)展的事例
張瑞敏把海爾管理模式總結為12個字：“兼收并蓄、創(chuàng)新發(fā)展、自成一家”。
在海爾的斜坡球體論中，以OEC命名的基礎管理是企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展的止動力。許多企業(yè)到海爾參觀學習，希望借鑒OEC管理模式，但能夠成功的很少。
究其原因，這些企業(yè)只是單純學習管理制度，沒有認識到：OEC管理制度的成功必須建立在企業(yè)文化價值觀的基礎上。 海爾的OEC管理制度是企業(yè)現(xiàn)場管理與細節(jié)管理的成功典范，體現(xiàn)著源于西方的科學管理精髓。
這種管理制度要求員工嚴格遵守制度、絕對服從管理。由于中西文化的差異，按照社會互動的交互主義心理原則，員工對OEC制度的絕對遵守與貫徹，必須建立在管理方“以仁為本”的基礎之上。
海爾的OEC管理制度不是獨立的，與體現(xiàn)儒家“以仁為本”價值觀的其他做法結合在一起，保證了單調、枯燥、嚴格的OEC管理制度得以貫徹、保持。 在海爾，體現(xiàn)“以仁為本”價值觀的做法包括以下幾個。
1.“范萍事件”與80/20法則 1995年7月12日，海爾洗衣機有限公司公布一則處理決定：質檢員范萍由于責任心不強，造成選擇開關插頭插錯和漏檢，被罰款50元。海爾高層敏銳地意識到范萍漏檢所揭示出的哲學命題：偶然當中蘊含著必然。
范萍漏檢是偶然的，但如果產(chǎn)品質量如美國GE產(chǎn)品那樣過硬，這種偶然就不會發(fā)生。而“必然'，是什么呢？答案是：管理漏洞！《海爾報》于1995年7月19日率先造勢，點名提出：“范萍的上級應負什么責任？”此事引起全公司上下的巨大震動，大家紛紛發(fā)表評論，最后達成共識：企業(yè)要發(fā)展，關鍵在人才，而人的關鍵在于干部的水平與作風。
什么是領導？“領導就必須承擔領導責任”，承擔領導責任不是口頭說說、不關痛癢地自我批評一下了事，而是要動真格的，要有切膚之痛的感覺。此事件最后，分管質量的負責人自罰300元，并做出深刻的書面檢查，由此也進一步奠定了海爾文化中的一個重要原則：80/20原則（即企業(yè)里發(fā)生的任何一件過錯，管理者都要承擔80%的責任）；對于廣大職工來說，對企業(yè)經(jīng)營中的你中有我，我中有你，合作共利，連續(xù)不斷等理念也有了一個既形象又本質的認識。
關鍵的少數(shù)制約次要的多數(shù)。管理人員占20%，是少數(shù)，也是關鍵的少數(shù)。
管理要抓住關鍵的少數(shù)，也就抓住了系統(tǒng)，這樣就能整個企業(yè)有效地運轉。如何真正做到通過20%來管理80%呢？最重要的一條就是在員工出現(xiàn)責任時，管理人員也要承擔80%的責任。
通過“株連”，使管理人員始終保持對下屬的嚴密監(jiān)控。 在《詮釋海爾》電視片中，片中采訪海爾集團時任常務副總裁楊綿綿，她是這樣解釋“工人出錯，干部受罰”的。
她說：“我和張總有意見不一致的時候，那么我就要聽他的；同樣，我和下級像柴永森吧，也會有意見不合的時候，作為下級，在沒有想通的時候，還是按照我的去做，出了錯，上級要負責任，出了錯誤，如果不是我來承擔責任的話，那他以后怎么照我做，我還老是推到他身上去，上推下卸，就叫不負責任；上面推他的領導，下面推他的下級，那他干什么了，他就等于沒有?！?因為儒家文化中社會互動的交互主義，經(jīng)常造成工作過程中的推諉、扯皮等現(xiàn)象。
一般的處理方法是“各打50大板”。海爾的80/20原則，要求管理人員必須負領導責任、主要責任，不但要挨打，而且是被打80大板。
由于海爾中層管理人員要承擔較大的責任以及面臨更多的不確定因素（由下屬員工的過錯所帶來），因此，海爾的OEC嚴格管理不會遭到員工的抵制。 2.“三心換一心”與《排憂解難本》 張瑞敏喜歡引用的一句古語是：“上下同欲者勝?！?/p>
企業(yè)領導人必須在琢磨人、關心人上下功夫。海爾講究“三心換一心”：“解決疾苦要熱心、批評錯誤要誠心、做思想工作要知心”，換來職工對企業(yè)的“鐵心”。
熱心 海爾有一個運轉體系，專門幫助職工及時解決生活上的實際困難。公司組織了自救自助形式的救援隊，員工人手一冊《排憂解難本》，如有困難，只要填一張卡或打一個電話，排憂難小組會隨時派人解決。
誠心 10多年來，海爾的中層以上干部實行紅、黃牌制度。在每個月的中層干部考評會上，都要評出績效最好與最差的干部，最好的掛紅牌（表揚），最差的掛黃牌（批評），并具體剖析情況，使受批評的干部清楚錯在何處，明確努力方向。
在海爾，人際關系是透明的，考核制度是公開的。 知心 知心體現(xiàn)在建立多種制度，了解員工心里想什么，希望企業(yè)做什么。
①每半年一次的職工代表大會制度。讓員工了解企業(yè)，充分發(fā)表意見，參與企業(yè)的民主管理、監(jiān)督。
涉及員工切身利益的重大決策要經(jīng)過職代會討論通過后方可實施。員工參加領導干部的考評，每次考評干部，工人在評委中所占比例不少于1/3。
②各種形式的懇談會制度。集團規(guī)定各事業(yè)部每月舉行兩次懇談會，各公司、分廠和車間的懇談會隨時召開。
員工與領導，開誠布公，暢所欲言。 ③“心橋工程”。
利用《海爾人》開辟“心橋工程”欄目，通過該欄目反映不愿在公開場合說的話。 海爾的“三心換一心”與“排憂解難本”的理念與做法，具有突出的東方儒家文化價值觀的特征，是家文化的典型體現(xiàn)。
3.羞恥文化與6S大腳印 。
2.中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家有哪些和他們的故事
給你一條，希望對你有幫助。
下崗工人賣買煎餅成千萬富翁 下崗后，許多人都會想到擺個煎餅攤、包子鋪或面條館去謀生；甚至有許多人，也能把這種小門面經(jīng)營得風生水起，紅紅火火。每月純收個二三千元錢，全家吃喝不愁。
可是，有誰想過，如何靠賣煎餅、包子或面條成為百萬富翁的招嗎？ 看到這樣的問題，可能許多人都會當笑話。但我們已經(jīng)給您找了個活生生的榜樣——遼寧下崗工人張興冬。
他就靠賣煎餅成了百萬富翁，他的成功經(jīng)驗告訴我們：從溫飽型的小販到百萬富翁之間，有時真的就只隔了一層紙，只要你找對了方法，并付諸于行動，擁有遭遇挫折時的那份堅韌，從小販到百萬富翁便不是夢！ 千里拜師：下崗漢成了煎餅專家 張興冬是遼寧省撫順市人。高中畢業(yè)后，他進入了撫順市的一家國有企業(yè)上班。
年僅26歲的張興冬不幸下崗了。下崗后，張興冬在無助和失望中徘徊了很長時間，兩年后他才在妻子李芳的幫助下在石化小區(qū)的早市上擺了一個小攤，賣各種小百貨。
經(jīng)過一年的拼搏，張興冬賺了2萬元錢。這時，不滿足現(xiàn)狀的他開始尋找更賺錢的買賣。
張興冬擺的小攤旁邊，有一家馮氏煎餅鋪，該鋪賣的煎餅在市場上十分走俏，有時甚至要排長隊才能買到。望著馮氏煎餅鋪生意火爆的情景，張興冬心里想：自己做小百貨生意雖然也能賺錢，但僅能維持生活，根本就賺不了大錢。
俗話說“家有萬貫，不如薄技在身”，如果學到一門手藝，不管將來市場發(fā)生什么樣的變化，都能憑此養(yǎng)家糊口。想到這里，張興冬做出了賣煎餅賺錢的決定。
為了學會制作煎餅的方法，每天出攤時，張興冬都要去馮氏煎餅鋪幫忙，借機偷偷地學藝。 然而，“看花容易繡花難”。
過了一段時間后，張興冬買來電磨、鏊子、平底鍋和糧油進行實驗?？墒?，他烙出的煎餅怎么都不成型，不但厚薄不均，而且口感也不好，沒有一點韌性。
但張興冬并沒有灰心，他每天晚上都堅持烙煎餅，常常練到后半夜。 2個月過后，張興冬烙煎餅的技術仍然沒有半點長進。
李芳看到張興冬的眼睛都熬紅了，非常心疼，便勸他放棄烙煎餅。但張興冬不服氣，他不相信自己真的就這么笨，只配做一些不動腦筋的活。
經(jīng)過長時間的思索，張興冬覺得這種偷藝的方法行不通，必須名正言順地拜師學習，才能在最短的時間內學到真正的本領。 于是第二天，張興冬提著禮物來找“馮氏煎餅”的師傅，想拜師學藝。
然而，“馮氏煎餅”的師傅卻怎么也不肯收他為徒，原因不言而喻，是怕教會了徒弟，餓死了師傅。張興冬雖然碰了釘子，但仍然沒有死心。
他知道山東省是煎餅的發(fā)源地，覺得那里會做煎餅的人一定很多，于是，他決定轉讓攤位，遠赴山東拜師學藝。 張興冬來到了濟南。
他找到一家便宜的旅店住下后，便不知疲倦地在大街小巷里奔走。山東真不愧為煎餅的故鄉(xiāng)，無論走到哪里，只要有小吃的地方，準有煎餅。
張興冬高興極了。他一路走，一路品嘗和比較各家的煎餅。
他發(fā)現(xiàn)每一家煎餅的口感和味道都不盡相同，真是酸甜苦辣俱全，他這個“門外漢”根本品評不出優(yōu)劣。而這時，張興冬通過和煎餅老板聊天，得知煎餅的真正發(fā)源地不是濟南，而是菏澤。
于是，張興冬又當即趕到了菏澤。在一位70多歲的老人那里，張興冬了解到中國煎餅已有1000多年的歷史了，古代最有名的便是“劉記”煎餅，始于宋朝，可現(xiàn)在已經(jīng)失傳。
經(jīng)過幾番考察，張興冬交了200元培訓費，插班參加了當?shù)嘏e辦的“六姐妹煎餅”培訓班。經(jīng)過1個月的培訓后，張興冬終于掌握了制作煎餅的全部技術……從菏澤回來后，張興冬以每月360元錢的價格租了2間民房。
隨后，他拿出家里僅有的8000元錢，開始了新的創(chuàng)業(yè)。張興冬把自己制作的煎餅定名為“劉記”煎餅，目的是想承接歷史，把具有1000多年的“劉記”煎餅延續(xù)下去。
“劉記”煎餅鋪正式開張了。開張后，生意一直很紅火，每天都能賺100多元錢。
但張興冬并沒有滿足“溫飽”的現(xiàn)狀，不安分的他又把眼光盯在了各大商場和超市上。他想，水餃、面條、饅頭和包子都能進商場和超市，煎餅也一定能進去。
很快，張興冬就開始實施向超市進攻的行動。首先，他投入4000元制作了一批煎餅，分別投放到幾個超市進行代銷。
然而，出乎他意料的是，他在家等到的不是各超市讓他去結算的消息，竟是叫他把已變質的煎餅取走。原來，放在超市里的煎餅不過3天就發(fā)霉長毛了。
他的心頓時涼了，心疼至極：那可是4000多元錢呀！ 張興冬開始懷疑自己的選擇是否正確。那天晚上，他一個人坐在店里，看著一堆堆發(fā)霉長毛的煎餅發(fā)呆。
可雖然心里很難過，他還是不想就此罷手，而是想換種方式，再闖一闖！ 此后，張興冬停止了生產(chǎn)煎餅，開始四處取經(jīng)。不久，通過朋友介紹，他結識了濟南市很有名望的食品專家祁元初。
祁老告訴他：“如果在煎餅里放添加劑（防腐劑），就可以延長保質期，最長可達到一年，但口感會大打折扣，且不屬綠色食品；如果不放添加劑，就要研究原料的合理配比，因為每一種原料的酸堿度不同。找到了合理的配比，就能延長煎餅的保質期?！?/p>
聽了這番話，張興冬茅塞頓開。他立即去上海和北京查資料。
但是，在科技情報所和圖書館查閱了大量資。
3.世界上一些有名的企業(yè)家因為創(chuàng)新成功的事跡?
專家聚首2003中國財富品質論壇 創(chuàng)造財富是需要某些品質的，而財富品質是可以學習的。
企業(yè)家對社會的貢獻不僅僅在于物質財富，更在于寶貴的精神財富。由胡潤領銜的優(yōu)秀團隊，花費數(shù)月時間寫就的《財富品質》，深入剖析了中國財富英雄們的成功特質，總結出企業(yè)家們較多涉及的十大財富品質（詳見附件“解讀財富品質”）。
我們希望通過這次對話交流，讓更多追求財富的中國大眾分享那些優(yōu)秀企業(yè)家的精神財富，從而更快奔向小康。 2003年3月31日晚《中國財富品質論壇》在北京大學光華管理學院開幕，以下為會議實錄全文： 張維迎：歡迎大家來參加我們今天晚上的中國財富品質論壇，我首先要證明一下，我們財富本身沒什么品質，今天晚上要討論的是創(chuàng)造財富的這些人的品質問題。
坐在臺上的嘉賓有創(chuàng)造財富的人，也有渴望財富的人，但是我們今天晚上的主角是兩個人，我們的主角是對中國財富的創(chuàng)造者進行搜尋、排行的人，他就是胡潤先生，他是英國人，生在盧森堡，在英國的德赫漢大學拿到學位，也在中國人民大學留過學，從93年起在安達信會計師事務所任職，他2001年從安達信辭職。不過在他辭職之后，安達信現(xiàn)在已經(jīng)不存在了。
有關中國富人排行榜的研究，我們知道中國在改革的二十多年里面，企業(yè)家一批一批在成長，中國的富人也越來越多。到93年，我從英國牛津大學回來的時候，那時候萬元戶已經(jīng)不算富了，但是有一句話叫“一萬元不叫富，十萬元才起步，過了一百萬才算個體戶”。
當然，現(xiàn)在一百萬對好多中國人來講，也可能已經(jīng)不是一個問題，好多人買房子、買車，動不動就幾百萬。但在中國由于各種原因，我們一直沒有對富人進行一個排行，重要的原因，所有中國的富人都是害怕富的，窮人是喜歡富，但是富不了，可富人又害怕富。
我想就連國家統(tǒng)計局都難以搞到這樣一個信息，胡潤先生是不畏艱難，在中國收集大量的信息，并且一個一個企業(yè)去走訪，在1999年第一次列出了中國首富一百名，先是在美國財富雜志上發(fā)表，之后連續(xù)又四年為財富雜志排出中國的富人榜，但是他本人多富有，我不知道。今天坐在這里的，有幾個富的人，坐我旁邊的是杜廈先生，有人又叫他杜夏先生，他跟我是二十一年的老朋友，他最初在南開大學當教授，是中國最早下海的一批知識分子，而且是教授級的知識分子，他從事連鎖銷售，在北京、西安有好多的分店；我們還有一位創(chuàng)造財富的人是湖北天發(fā)投資控股有限公司龔家龍先生。
杜廈在2002年中國富人排行榜中名列第71位，我很懷疑，因為排的很不準確。今天還有一位特別嘉賓是薛惠英女士，她是下崗再創(chuàng)業(yè)的明星，我們知道在國外好多人為什么當企業(yè)家創(chuàng)業(yè)，都是因為失去工作，沒有工作要找口飯吃，只有自己雇傭自己，就變成了企業(yè)家。
這一位薛惠女士在這么艱難的情況下，開始自己的創(chuàng)業(yè)過程，這在全世界都很普遍。另外我們也有渴望財富的人，是黨宏偉同學。
他來自陜西偏僻的地方，現(xiàn)在是光華管理學院的四年級大學生，我剛才講到我們今天研究的是創(chuàng)造財富的人的品質，不是財富本身的品質。我不知道理解得對不對。
胡潤：每個人都有自己的財富觀念，每個人對財富本身的看法都不一樣。 張維迎：下面我們請胡潤先生給我們講一下他的財富品質榜，是他專門對此進行了一些研究。
我們表示歡迎。 胡潤：女士們、先生們，大家好。
今天晚上我會盡量用中文說，今天晚上我們首先要把財富品質名次榜揭榜。我們請張維迎教授和我們一起來。
張維迎：下面請胡潤先生講解一下他的財富品質榜。 胡潤：我最早到北大來可能是13年之前，13年前我在人民大學學習，經(jīng)常到北大來，主要的原因是這里的飯菜比較好，所以經(jīng)常來。
今天晚上我特別高興，因為這是第一次在全球揭榜我們的財富品質榜。我認為目前中國的企業(yè)家精神在全球是最讓人興奮的。
為什么呢？我們可以了解中國這一代對社會、對經(jīng)濟、對政治方面的作用，可在英國這是完完全全的兩件事情，在我的國家，我們英國首富，他是做房地產(chǎn)的，他的一塊土地是四百多年之前就在他的家族里的，我們現(xiàn)在沒法看他的第一代企業(yè)家是怎么進入社會，美國是一樣的，摩根、肯尼迪，這些有名的企業(yè)家已經(jīng)去世，我們看不見他當時的影響，但是中國不一樣。中國現(xiàn)在是第一批企業(yè)家，我們可以了解第一批企業(yè)家的價值的影響，對社會的影響，對經(jīng)濟的、對各個方面的影響。
所以我們財富品質榜是這樣一個概念。 很多人都問我做財富榜的原因，99年的時候，就有很多人問我，中國的變化是哪里來的？比如說中關村的變化是哪里來的，誰在領導？我當時在安達信，張維迎教授說了，公司已經(jīng)沒了，但是沒關系，人還在，所以我當時就想知道這個變化是誰在領導？誰在做？為什么？因為我是一個英國人，我相對其他很多的歐美人我應該很熟悉中國。
為什么？因為我是學中文的，我在上海工作了兩年，我應該很熟悉中國，了解中國人，但是有人問怎么回事，我不知道怎么回答。所以我開始做了財富榜，做了兩年以后，我改變了，我發(fā)現(xiàn)很多中國人也感興趣。
我們現(xiàn)在，很多人談笑的時候都問應該怎么發(fā)財。為什么這么多人對財。
4.創(chuàng)業(yè)名人的成功故事
我舉薦李嘉誠！李嘉誠，廣東潮安人，1928年7月出生于廣東潮洲市一個貧窮家庭，父親為教師。
李嘉誠童年過著艱苦的生活。14歲那年（1940年），正逢中國戰(zhàn)亂，他隨父母走難，逃往香港，投靠家境富裕的舅父莊靜庵，可惜不久父親因病去世。
身為長子的李嘉誠，為了養(yǎng)家糊口及不依賴別人，決定輟學，先在一家鐘表公司打工，之后又到一塑膠廠當推銷員。由于勤奮上進，業(yè)績彪炳，只兩年時間便被老板賞識，升為總經(jīng)理，那時，他只有18歲。
1950年夏天，李嘉誠立志創(chuàng)業(yè)，向親友借了5萬港元，加上自己全部積蓄的7000元，在筲箕灣租了廠房，正式創(chuàng)辦“長江塑膠廠”。 有一天，他翻閱英文版《塑膠》雜志，看到一則不太引人注意的小消息，說意大利某家塑膠公司設計出一種塑膠花，即將投放歐美市場。
李嘉誠立刻意識到，戰(zhàn)后經(jīng)濟復蘇時期，人們對物質生活將有更高的要求，而塑膠花價格低廉，美觀大方，正合時宜，于是決意投產(chǎn)。 他的塑膠花產(chǎn)品很快打入香港和東南亞市場。
同年年底，歐美市場對塑膠花的需求愈來愈大，“長江”的訂單以倍數(shù)增長。直到1964年，前后7年時間，李嘉誠已賺得數(shù)千萬港員的利潤；而“長江”更成為世界上最大塑膠花生產(chǎn)基地，李嘉誠也得了“塑膠花大王”的美譽。
不過，李嘉誠預料塑膠花生意不會永遠看好，他更相信物極必反。于是急流勇退，轉投生產(chǎn)塑膠玩具。
果然，兩年后塑膠花產(chǎn)品嚴重滯銷，而“長江”卻已在國際玩具市場大顯身手，年產(chǎn)出口額達1000萬美元，為香港塑膠玩具出口業(yè)之冠。 1963年，李嘉誠與表妹莊月明（即其舅父莊靜庵之女）成婚，翌年生下長子李澤鉅，次子李澤楷則在1966年出世。
1965年2月，香港發(fā)生了嚴重的銀行信用危機，人心惶惶，投資者及市民紛紛拋售房產(chǎn)，離港遠走。香港房地產(chǎn)價格暴跌，地產(chǎn)公司紛紛倒閉。
1967年，香港更發(fā)生反英暴動，進一步使房地產(chǎn)市場陷于死寂。李嘉誠 統(tǒng)領長江實業(yè)、和黃集團、香港電燈、長江基建等集團公司，全球華人首富，全世界華人最成功的企業(yè)家。
十四歲投身商界，22歲正式創(chuàng)業(yè)，半個世紀的奮斗始終以"超越"為主題：從超越平凡起跑；為超越對手努力；達到巔峰，超越巔峰；實現(xiàn)自我，超越自我，于是世人稱之為"超人"。李嘉誠不僅是創(chuàng)業(yè)精英、商界巨頭，而且在其創(chuàng)業(yè)發(fā)展路上，并購多家公司。
可以說，李創(chuàng)業(yè)之路就是一條并購之路，其創(chuàng)業(yè)和壯大與兼并和收購其它公司企業(yè)分不開。李嘉誠的并購之路同其人生經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷一樣倍受世人關注。
艱辛與成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷 1928年7月29日，李嘉誠先生誕生于廣東省潮州潮安縣。1940年，隨父母到香港定居。
1943年冬其父辭世，至此少年李嘉誠開始了學徒、工人、塑膠廠推銷員的生活。 1948年，20歲的他就開始在新蒲崗擔任了一家塑膠廠的業(yè)務經(jīng)理、總經(jīng)理。
1950年，在筲箕灣創(chuàng)立了長江塑膠廠。1957年，在北角創(chuàng)立了長江工業(yè)有限公司，發(fā)展塑膠花、玩具生產(chǎn)等。
1958年，1960年先后在北角、柴灣建造了兩座工業(yè)大廈。 1972年9月31日，李嘉誠創(chuàng)建了長江實業(yè)有限公司，11月1日，"長實"股票在香港證券交易所、遠東交易所、金銀證券交易所掛牌上市，并相繼在倫敦（1973年）、加拿大的溫哥華（1974年6月）掛牌上市。
1974年5月，與加拿大帝國商業(yè)銀行聯(lián)組恰東財務有限公司。 1985年5月15日，李嘉誠出任匯豐銀行董事局非執(zhí)行副董事長。
1986年，長實集團名列香港十大財團首富，李嘉誠旗下四大公司上市值占香港上市總值13.57%。1990年4月7日，李嘉誠旗下的"和黃"與"中信"、英國大東電報局合作投資的"亞洲衛(wèi)星一號"，由中國"長征3號"運載火箭，成功地送入東南亞上空的同步軌道。
到1991年間，"長實"系財團已發(fā)展成為有重要國際地位和重大影響的跨國多元化企業(yè)集團，擁有1200多億港元資產(chǎn)，比1986年增加兩倍半。 "超人"美譽與并購經(jīng)歷 。
5.著名的企業(yè)家事跡
江 濤 浙江山蒲照明電器有限公司總經(jīng)理企業(yè)數(shù)字：2007年企業(yè)實現(xiàn)銷售收入16129萬元，比上年增長88%，實現(xiàn)利稅2701萬元，增長338%。
創(chuàng)業(yè)事跡：他是一名技術創(chuàng)新型企業(yè)家，曾是神圣的園丁，1993年創(chuàng)辦浙江山蒲照明電器有限公司，在他的帶領下，企業(yè)從創(chuàng)業(yè)之初只有20余人的小作坊，發(fā)展到現(xiàn)在員工1600余人，并擁有博士、碩士等各類技術人才，具有10多條國際先進水平的熒光燈全自動生產(chǎn)線的現(xiàn)代化企業(yè)。目前，企業(yè)已獲專利技術20項，山蒲照明在熒光燈真空處理技術、熒光燈絲與整流器匹配技術、環(huán)形熒光燈熒光粉層加固技術、鍍膜技術以及防止生產(chǎn)過程汞污染及控制汞含量等技術領域均達到了世界先進水平。
同時作為縉云燈管協(xié)會會長的他，帶領縉云這個占全國70%分額的環(huán)形熒光燈生產(chǎn)基地走在了國內照明技術的前列，為縉云燈管行業(yè)的發(fā)展作出了重大貢獻?，F(xiàn)在，江濤正帶領他的企業(yè)朝著環(huán)形燈管產(chǎn)量全國第一，T5燈管產(chǎn)量全球第一，實現(xiàn)公司上市的目標邁進。
劉金根 浙江東南管樁有限公司總經(jīng)理企業(yè)數(shù)字：2007年企業(yè)實現(xiàn)銷售收入15500萬元，比上年增長6.5%，實現(xiàn)利稅1435萬元。創(chuàng)業(yè)事跡：七年前，他選擇了美麗的甌江畔溫溪沙埠工業(yè)區(qū)作為創(chuàng)業(yè)地。
優(yōu)越的地理位置和豐富的清水黃沙資源，甌江這塊創(chuàng)業(yè)熱土在他的耕耘下不斷創(chuàng)造著財富。在他的經(jīng)營下，“東南管樁”聲名鵲起，銷售業(yè)績在溫州及周邊地區(qū)同行業(yè)中名列前茅。
企業(yè)也由最初的1000余萬產(chǎn)值發(fā)展到現(xiàn)在超億元，流水線由三條發(fā)展為九條，為解決就業(yè)，發(fā)展當?shù)亟?jīng)濟作出了積極貢獻。他守合同重信用，先后多次被評為縣、市及省級守合同重信用企業(yè)。
企業(yè)發(fā)展后，他不忘回報家鄉(xiāng)，創(chuàng)立“東南科技基金”、資助貧困學生、捐資貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)，他以各種各樣的方式樹立和維護著創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的良好社會形象。
6.5個創(chuàng)業(yè)成功人士的奮斗事跡（1000字以內）
“總有一天你會明白，仁愛比聰明更難做到” 全球最大的網(wǎng)上書店亞馬遜公司的總裁杰夫-貝索斯小時候，經(jīng)常在暑假隨祖父母一起開車外出旅游。
10歲那年，貝索斯又隨祖父母外出旅游。旅游途中，他看到一條反對吸煙的廣告上說，吸煙者每吸一口煙，他的壽命便縮短兩分鐘。
正好貝索斯的祖母也吸煙，而且有著30年的煙齡。于是，貝索斯便自作聰明地開始計算祖母吸煙的次數(shù)。
計算的結果是：祖母的壽命將因吸煙而縮短16年。當他得意地把這個結果告訴祖母時，祖母傷心地放聲大哭起來。
祖父見狀，便把貝索斯叫下車，然后拍著他的肩膀說：“孩子，總有一天你會明白，仁愛比聰明更難做到。”祖父的這句話雖然只有短短的19個字，卻令貝索斯終生難忘。
從那以后，他一直都按照祖父的教誨做人。 “回去勇敢地面對他們，我們家里容不得膽小鬼” 美國前第一夫人希拉里-克林頓在4歲的時候，她家從外地搬到芝加哥郊區(qū)的帕克里奇居住。
來到一個新環(huán)境后，活潑好動的希拉里急于交上新朋友，但很快她就發(fā)現(xiàn)這并非易事。每當她到外面去玩耍時，鄰居的孩子們不是嘲笑她就是欺負她，有時還將她推來推去或將她打倒在地。
每當這時她都會哭著跑回家去，再也不出家門了。 希拉里的母親靜靜地觀察了幾周后，終于有一天，當希拉里又一次哭著跑回家時，母親站在門口擋住了她的去路。
母親大聲對她說：“回去勇敢地面對他們，我們家里容不得膽小鬼?！毕＠镏坏糜钟仓^皮走出家門，這讓那些欺負她的孩子大吃一驚，他們沒料到這個小丫頭會這么快又回來。
最后，希拉里終于以自己的勇氣贏得了新朋友。在以后的歲月里，每當遇到困難與挫折時，希拉里都會鼓起勇氣，大膽地迎接挑戰(zhàn)。
“你可以失去你的財富，但是你決不能失去你的性格” 原美國布朗大學校長，現(xiàn)任卡內基基金會主席瓦爾坦-格雷戈里安的童年十分不幸，在他6歲的時候，他的母親便因病去世了。是他的祖母在伊朗的山區(qū)將他帶大的。
格雷戈里安的祖母也是一個很不幸的女人。由于戰(zhàn)爭和疾病，她失去了所有的孩子。
雖然命運對她十分不公，但她卻并未因此失去對生活的信心。 為了讓格雷戈里安從失去親人的陰影中走出來，健康快樂地成長，祖母經(jīng)常教導他說：“孩子，有兩件事一定要記牢。
第一是命運，那是你無法控制的；第二是你的性格，那可是在你掌握之中的。你可以失去你的美麗，也可以失去你的健康和財富，但是你決不能失去你的性格，因為它是掌握在你自己手中的?！?/p>
祖母的這句話在格雷戈里安的成長道路上，起到了十分關鍵的作用。 “如果有什么事情值得去做，就得把它做好” 沃爾特-克朗凱特是美國著名的電視新聞節(jié)目主持人，他從孩提時代就開始對新聞感興趣。
并在14歲的時候，成為學校自辦報紙《校園新聞》的小記者。 休斯頓市一家日報社的新聞編輯弗雷德-伯尼先生，每周都會到克朗凱特所在的學校講授一個小時的新聞課程，并指導《校園新聞》報的編輯工作。
有一次，克朗凱特負責采寫一篇關于學校田徑教練卡普-哈丁的文章。 由于當天有一個同學聚會，于是克朗凱特敷衍了事地寫了篇稿子交上去。
第二天，弗雷德把克朗凱特單獨叫到辦公室，指著那篇文章說：“克朗凱特，這篇文章很糟糕，你沒有問他該問的問題，也沒有對他做全面的報道，你甚至沒有搞清楚他是干什么的?！苯又终f了一句令克朗凱特終生難忘的話：“克朗凱特，你要記住一點，如果有什么事情值得去做，就得把它做好?！?/p>
在此后70多年的新聞職業(yè)生涯中，克朗凱特始終牢記著弗雷德先生的訓導，對新聞事業(yè)忠貞不渝。 “男孩子能做的事，女孩子也絕對都能做” 雅芳公司女總裁鐘彬嫻 雅芳公司女總裁鐘彬嫻的母親是一位非常優(yōu)秀的女性。
她早年曾就讀于加拿大的多倫多大學，當時，她是班上唯一的一名就讀化學專業(yè)的女生。 鐘彬嫻的母親希望女兒也能像她一樣，自強自立。
因此，她經(jīng)常教導鐘彬嫻說：“男孩子能做的事，女孩子也絕對都能做。只要努力，女人無論在哪個領域都能到達頂峰。”
鐘彬嫻永遠記住了母親的這句話。
7.找一些創(chuàng)業(yè)家的奮斗的事跡
崔會會同志是寧波華億紗業(yè)有限公司的一名普通細紗擋車工，進廠以來，愛崗敬業(yè)，踏實工作，勤煉基本功，從一名純樸的“外來妹”成為一名政治上堅定，工作上積極，學習上刻苦，技術上過硬，有良好職業(yè)道德的企業(yè)骨干。
她連續(xù)三年被評為公司“十佳”優(yōu)秀員工，多次獲公司操運會優(yōu)勝，寧波市五一文明標兵、慈溪市、寧波市、浙江省勞動模范和全國“五一”勞動獎章等。全國五一勞動獎章獲得者崔會會崔會會，女，1985出生，中共黨員，2002年4月到寧波華億紗業(yè)有限公司（原名寧波慈一棉紡織有限公司）從事細紗擋車工。
進廠來，她積極進取，踏實工作，愛崗敬業(yè)，用心揣摩操作技術，勤煉基本功。2002年底成為公司操作尖子隊隊員，形成“快、準、靈”的操作風格；2003年參與企業(yè)創(chuàng)新細紗操作法，在推行新操作法中，充分發(fā)揮操作尖子效應，開展質量攻關，做好傳、幫、帶工作。
公司操作優(yōu)級率提高到85%，產(chǎn)品質量提高了2個百分點。她勇挑重擔，悉心授藝，誨人不倦，四年間共帶徒45人，按期到崗率為100%。
她熱愛集體，做班組管理的幫手，經(jīng)常放棄休息時間，主動承擔公司急、難、險、重任務。只要班里缺人，她隨叫隨到，哪里車位難擋，哪里就有她的身影。
工作中她細心觀察、熟悉車間工藝流程，尋求最佳的質量效果，積極為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營獻計獻策40余條，多項建議被公司采納，為企業(yè)增收節(jié)支3萬余元，避免經(jīng)濟損失幾十萬元。她團結同志，關心工友，經(jīng)常犧牲業(yè)余時間，積極組織參加文體活動和公益活動，2005年光榮加入中國共產(chǎn)黨，任命為公司團委書記。
工作之余勤“充電”，2004年獲得計算機專業(yè)證書，2005年獲細紗擋車技能初級，2006年12月被寧波城市職業(yè)技術學院錄取，攻讀成人函大財會專業(yè)。從一個純樸的“外來妹”，成為一名政治上堅定，工作上積極，有良好職業(yè)道德且技術超群的“神紡女”、桃李芬芳的巧匠師、生產(chǎn)勞動的急先鋒、企業(yè)青工的領頭雁。
全國五一勞動獎章獲得者樓蘇琴樓蘇琴 女，漢，出生于1964年，中共黨員， 現(xiàn)就職于浙江華特實業(yè)集團，會計師。樓蘇琴同志于一九八四年進入華特集團（前身為膨潤土三廠）工作至今已有二十二個年頭，強烈的工作責任感和踏實的工作作風使她二十年來如一日，在自己的本職崗位上，勤奮學習，開拓進取，不斷創(chuàng)新，勇于實踐，成為一名企業(yè)財務管理的專業(yè)人才，她為深化企業(yè)改革，促進企業(yè)發(fā)展，企業(yè)管理創(chuàng)新方面作出了突出的貢獻。
她所負責的財務部門歷年來受到財務系統(tǒng)的表彰，連續(xù)三年被評為集團最佳管理戰(zhàn)線。本人歷年獲得系統(tǒng)、政府及單位的先進工作者、優(yōu)秀管理干部。
近幾年來，她工作踏實、嚴以律己、善于學習、勇于創(chuàng)新，具有強烈的企業(yè)主人翁精神，積極參加各類有益的社會活動，處處體現(xiàn)了一個先進模范人物的表率作用。她設置了一套適合現(xiàn)代集團管理體制的資金管理模式，加強企業(yè)資金管理，合理籌集資金，科學使用資金，降低資金成本，提高資金使用效率，進一步增加了企業(yè)活力。
在國家經(jīng)濟政策宏觀調控的嚴峻形勢下，華特集團仍然連年被評為金融“AAA”級信用企業(yè)，華特的資信評估得到了金融部門的一致好評；嚴格依照國家法律、法規(guī)，從財務方面規(guī)范和健全了集團的經(jīng)濟管理制度，培養(yǎng)、團結了一批企業(yè)財務管理人才，全面提高了財務人吶喊的綜合素質。財務管理連續(xù)三年被評為最佳管理戰(zhàn)線；根據(jù)集團管理模式，創(chuàng)造了一套制訂企業(yè)各項財務計劃和對企業(yè)進行預測、計劃、控制、分析和考核辦法，并使全公司各管理部門熟悉了解其要素來降低成本、節(jié)約費用、增加收入、增加效率、提高經(jīng)濟效益；參與納米有機膨潤土等重大項目投資以及聚酯漆等產(chǎn)品結構調整的財務評價，并得到了順利的實施，使企業(yè)取得了更好的經(jīng)濟效益，公司得到了穩(wěn)步發(fā)展；利用自己的專業(yè)知識，參與公司重大經(jīng)濟問題的分析和決策，并參與各項經(jīng)濟方案的制訂，對公司近幾年來的發(fā)展起到了至關重要的作用。
全國五一勞動獎章獲得者忻劍明忻劍明，1950年9月出生，中共黨員，現(xiàn)就職于杭州市交通工程建設管理處，高級經(jīng)濟師。忻劍明同志是杭州市交通工程建設管理處調研員，近年來，他相繼參與了杭州繞城高速公路、杭千高速公路、杭徽高速和杭州江東大橋工程的建設，作出了突出貢獻。
被杭州市委、市政府授予2004年度“杭州市勞動模范”、2006年“杭州市交通西進十大功臣”，榮獲了杭州市交通系統(tǒng)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽。忻劍明同志在杭州交通的30多年中，始終以“一根標桿”，充分發(fā)揮著一名共產(chǎn)黨員的模范作用。
哪里最困難，他就出現(xiàn)在那里，在他的模范帶動下，他到哪里，那里的困難就迎刃而解：2004年杭千高速公路遇到工程建設的第一道坎，也是最難的一道坎——前期征遷，面對一村又一村的情況，一鄉(xiāng)又一鄉(xiāng)的實際，一戶又一戶的要求，忻劍明迎難而上，走村入戶，做群眾的工作，宣講政策、化解矛盾，既保證了征遷工作的順利推進，又維護了群眾的合法權益，還節(jié)約了各類征遷費用，確保了杭千高速公路在全省高速公路建設中創(chuàng)造了工期最短、質量最好的優(yōu)異成果；2006年，杭徽高速公路全面告急，進度在全省。
8.成功人士的創(chuàng)業(yè)故事有哪些
提供百度CEO李彥宏的創(chuàng)業(yè)故事： 第一，找到突破點。
2004年李彥宏被迫從CEO位置下來做一個項目的經(jīng)理，開始超越Google的“閃電計劃”。李彥宏回憶說，當時的策略就是“用百度強的地方攻Google弱的地方”。
百度很快找到兩個突破點，一是百度服務器在中國，可以抓到四倍于Google的中文信息，百度索引量每年漲200%,Google每年僅漲50%；二是在中文內容稀少的情況下，百度推出貼吧等產(chǎn)品來增加內容。幾年下來，信賴百度的用戶終于超過競爭對手。
第二塑造企業(yè)文化，百度發(fā)展從一兩個人到現(xiàn)在一萬兩千人，遠超李彥宏創(chuàng)業(yè)時想象。李彥宏還向學生總結了做好企業(yè)的三個心得：首先要有共同的使命目標，百度使命是“讓人們最便捷的獲取信息找到所求”；其次是核心的公司文化，百度 “簡單可依賴”文化已為每個員工理解、認同和貫徹；第三是高效的流程和制度，“想要做世界級的公司，必須要有世界級的流程”。
第三，注重用戶體驗。李彥宏還強調，未來操作系統(tǒng)越來越不重要，相反，構建在操作系統(tǒng)上的服務很重要。
比如說安卓電話在中國現(xiàn)在越來越多，但是大多數(shù)安卓電話默認的搜索變成百度了，因為百度跟手機廠商談，在中國百度可以給廠商分更多的錢?！?李彥宏指出，不管百度做不做操作系統(tǒng)，未來整個IT產(chǎn)業(yè)的重心會從操作系統(tǒng)轉到互聯(lián)網(wǎng)服務。
百度要做的是不僅有網(wǎng)頁檢索，還有貼吧知道一系列用戶非常喜歡的服務。 李彥宏，百度公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官，全面負責百度公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理。
1991年，李彥宏畢業(yè)于北京大學信息管理專業(yè)，隨后前往美國布法羅紐約州立大學完成計算機科學碩士學位，先后擔任道·瓊斯公司高級顧問、《華爾街日報》網(wǎng)絡版實時金融信息系統(tǒng)設計者，以及國際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)——Infoseek公司資深工程師。李彥宏所持有的“超鏈分析”技術專利，是奠定整個現(xiàn)代搜索引擎發(fā)展趨勢和方向的基礎發(fā)明之一。
2000年1月，李彥宏創(chuàng)建了百度。經(jīng)過十多年的發(fā)展，百度已經(jīng)發(fā)展成為全球第二大獨立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。
百度的成功，也使中國成為美國、俄羅斯和韓國之外，全球僅有的4個擁有搜索引擎核心技術的國家之一。2005年，百度在美國納斯達克成功上市，并成為首家進入納斯達克成分股的中國公司。
百度已經(jīng)成為中國最具價值的品牌之一。 2013年，當選第十二屆全國政協(xié)委員，兼任中國民間商會副會長，第十一屆中華全國工商業(yè)聯(lián)合會副主席、第八屆北京市科協(xié)副主席等職務，并獲聘“國家特聘專家”。
2018年1月19日，出版的《時代》周刊刊發(fā)了對百度公司董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏的專訪。并且李彥宏以“the innovator（創(chuàng)新者）”的稱謂，成為了本期亞洲版的封面人物。
這是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家第一次登上時代周刊封面。
9.創(chuàng)新
青年企業(yè)家張發(fā)源和他的“源牌集團”就是當?shù)爻隽嗣乃綘I創(chuàng)業(yè)大戶和企業(yè)集團，他是霍山民營企業(yè)的一顆明珠。
張發(fā)源，男，1961 年出生于霍山縣城關鎮(zhèn)，因家境貧寒不得不中途綴學，后獨自闖蕩社會，做過木工、泥瓦工，修過公路，辦過養(yǎng)殖場、飼料場。于1992 年創(chuàng)建霍山縣源牌實業(yè)有限責任公司，2001 年組建安徽源牌集團公司，任公司總裁兼總經(jīng)理。
曾先后當選縣人大代表，縣、市政協(xié)常委和私營協(xié)會副會長，市首屆工商聯(lián)副會長，并 被 授 予 “ 省 勞 動 模 范 ”、“省民營企業(yè)家”、“省優(yōu)秀青年”等榮譽稱號。一位學歷不高，起初對絲綢一竅不通的人，是如何完成從木工到養(yǎng)鴨專業(yè)戶，到飼料廠廠長，再到紡織絲綢集團總裁的人生轉變的？張發(fā)源總裁的話給了我們很好的答案：“我一步步走過來，做出今天的成績，得益于改革開放年代提供的良好機遇和自己不安于現(xiàn)狀，總是尋求突破的性格特點?！?/p>
1984年，隨著國家改革開放政策執(zhí)行力度的加大，各種市場信息資源的增多，“不安分”的張發(fā)源開始躍躍欲試，在周圍很少有人想到自辦企業(yè)的情況下，他較早地自籌資金創(chuàng)辦了自己的企業(yè)——肉鴨養(yǎng)殖場（盡管企業(yè)規(guī)模不大，但無論對于個人，還是對當?shù)卣畞碇v，都是件了不起的事）。當時，養(yǎng)殖廠養(yǎng)殖的是最好的肉鴨品種——櫻桃谷。
由于貨色對路，產(chǎn)品質量好，短短時間，養(yǎng)殖場取得了不小的收獲。正當事業(yè)準備進一步做大時，張發(fā)源遇到了難題，養(yǎng)鴨的飼料中所必需的一種動物蛋白魚粉要從智利、秘魯?shù)韧鈬M口，不但成本高，而且常面臨缺貨的窘境。
怎么辦？張發(fā)源在一次偶然的機會發(fā)現(xiàn)，蠶蛹也有類似魚粉的功效，而且性價比更高。而當時，縣城的幾家制絲廠蠶蛹多得不知如何處理。
張發(fā)源意識到這是一次節(jié)約成本且能解除后顧之憂的好途徑，他當下就與安徽農(nóng)學院合作進行了蠶蛹配合飼料的研制生產(chǎn)。效果當然是出奇的好，配合飼料的研制成功，不僅為養(yǎng)鴨場提供了價廉物美的好飼料，而且還為張發(fā)源完成從養(yǎng)殖業(yè)到飼料業(yè)的轉產(chǎn)奠定了基礎。
也是從這時起，張發(fā)源與蠶繭絲綢有了第一次親密接觸。1989年，國家糧食實行雙軌制，飼料廠所用主要原料玉米每斤單價由原來的2毛5分漲到4毛2分，生產(chǎn)成本成倍增加。
為了不影響發(fā)展大局，張發(fā)源又將眼光盯向了當時效益頗為紅火的繅絲業(yè)。經(jīng)過認真鉆研與分析，不甘平庸的個性和敢想敢干的企業(yè)家精神使張發(fā)源做出了一個大膽的決定：“轉產(chǎn)繅絲”。
但當經(jīng)過兩三年的準備，1992年新繅絲廠開辦時，市場出現(xiàn)了行業(yè)內的大波動，各地蠶繭大戰(zhàn)此起彼伏，繅絲行情不容樂觀。怎么辦？是停是辦？張發(fā)源經(jīng)過對比分析現(xiàn)狀，果斷決定“繼續(xù)辦！”。
后來霍山乃至全國絲綢行業(yè)一年不如一年，大大小小的企業(yè)關停并轉，而張發(fā)源的繅絲廠卻奇跡般的生存下來并日益做大做強的事實，讓很多人都納悶：行情明擺著不好，連國營的許多大廠都倒掉了，為何張發(fā)源的廠卻一枝獨秀呢？后來，張發(fā)源的一句回答讓人們茅塞頓開：“因為我們的機制比國營的更靈活”。是啊，市場經(jīng)濟比計劃經(jīng)濟更活，更能適應時代的要求，因而更有生命力。
善于觀察世界，敢于抓住機遇的人，才能奏出時代的最強音。張發(fā)源，正是一位敢立潮頭，勇于創(chuàng)新的時代先鋒。
也正是因為張發(fā)源的創(chuàng)新精神，才為源牌的發(fā)展注入了新的生命活力。2000年，霍山縣源牌實業(yè)有限責任公司被列入省政府“550 工程”，組建成企業(yè)集團（簡稱“源牌”集團），經(jīng)營范圍為蠶絲及制品、賓館旅游等。
集團總部位于霍山縣城，下設源牌制絲公司、源牌大酒店（合肥）、源牌建筑裝潢有限公司、源江綠色蔬菜有限公司等四個經(jīng)濟實體，并租賃經(jīng)營了霍山縣政府南岳山莊和合肥芙蓉賓館兩家國有企業(yè) 。截止 2002 年底，集團已擁有資產(chǎn)5049萬元。
年銷售收入6000萬元，年利稅600萬元?，F(xiàn)有員工500余人。
1998 — 2002 年 5 年來共向國家納稅873萬元。作為一家省級龍頭企業(yè)，源牌集團近十年來在對蠶農(nóng)開展技術培訓、推廣良種良法、組建蠶業(yè)協(xié)會、實行反哺政策等方面做了大量工作，有力地推動了該縣蠶桑事業(yè)的發(fā)展。
2003年，集團在縣工業(yè)園區(qū)購置土地16.7hm2(250 畝)，計劃三年內投資1個億建設源牌紡織工業(yè)城。目前，無紡真絲和羽絨制品項目正在建設中。
良好的經(jīng)濟和社會效益使集團多次受到國家及省、市、縣的表彰，榮獲“全國‘青年文明號’”、“省先進私營企業(yè)”、“省百強民營企業(yè)”、“省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”等稱號。“源”牌白廠絲榮獲“中國質量放心品牌”、“安徽省名牌農(nóng)產(chǎn)品”稱號。
也許有人會問，張發(fā)源絲繅得好好的，為何又將觸角伸向了餐飲業(yè)？這一點，想想張總的發(fā)家史及“事業(yè)=敬業(yè)+合作+創(chuàng)新”的事業(yè)觀就不難明白其舉動。有了實干加苦干，還要有超前的眼光才可以讓事業(yè)得到更持久的發(fā)展。
張總雖才涉及餐飲業(yè)，但他務實求精的工作作風已讓原來一直虧損的兩家賓館扭虧為盈。去年，南岳山莊還成功接待了來霍山縣慰問演出的中央電視臺心連心藝術團，幽雅的環(huán)境、優(yōu)質的服務獲得了客人的一致好評。
回想著自己創(chuàng)業(yè)征途中的艱苦歷程，看著源牌集團一天天的茁壯成長，張發(fā)源總裁總結。
10.成功人士的創(chuàng)業(yè)故事
提供百度CEO李彥宏的創(chuàng)業(yè)故事：第一，找到突破點。
2004年李彥宏被迫從CEO位置下來做一個項目的經(jīng)理，開始超越Google的“閃電計劃”。李彥宏回憶說，當時的策略就是“用百度強的地方攻Google弱的地方”。
百度很快找到兩個突破點，一是百度服務器在中國，可以抓到四倍于Google的中文信息，百度索引量每年漲200%,Google每年僅漲50%；二是在中文內容稀少的情況下，百度推出貼吧等產(chǎn)品來增加內容。幾年下來，信賴百度的用戶終于超過競爭對手。
第二塑造企業(yè)文化，百度發(fā)展從一兩個人到現(xiàn)在一萬兩千人，遠超李彥宏創(chuàng)業(yè)時想象。李彥宏還向學生總結了做好企業(yè)的三個心得：首先要有共同的使命目標，百度使命是“讓人們最便捷的獲取信息找到所求”；其次是核心的公司文化，百度 “簡單可依賴”文化已為每個員工理解、認同和貫徹；第三是高效的流程和制度，“想要做世界級的公司，必須要有世界級的流程”。
第三，注重用戶體驗。李彥宏還強調，未來操作系統(tǒng)越來越不重要，相反，構建在操作系統(tǒng)上的服務很重要。
比如說安卓電話在中國現(xiàn)在越來越多，但是大多數(shù)安卓電話默認的搜索變成百度了，因為百度跟手機廠商談，在中國百度可以給廠商分更多的錢?！崩顝┖曛赋觯还馨俣茸霾蛔霾僮飨到y(tǒng)，未來整個IT產(chǎn)業(yè)的重心會從操作系統(tǒng)轉到互聯(lián)網(wǎng)服務。
百度要做的是不僅有網(wǎng)頁檢索，還有貼吧知道一系列用戶非常喜歡的服務。李彥宏，百度公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官，全面負責百度公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理。
1991年，李彥宏畢業(yè)于北京大學信息管理專業(yè)，隨后前往美國布法羅紐約州立大學完成計算機科學碩士學位，先后擔任道·瓊斯公司高級顧問、《華爾街日報》網(wǎng)絡版實時金融信息系統(tǒng)設計者，以及國際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)——Infoseek公司資深工程師。李彥宏所持有的“超鏈分析”技術專利，是奠定整個現(xiàn)代搜索引擎發(fā)展趨勢和方向的基礎發(fā)明之一。
2000年1月，李彥宏創(chuàng)建了百度。經(jīng)過十多年的發(fā)展，百度已經(jīng)發(fā)展成為全球第二大獨立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。
百度的成功，也使中國成為美國、俄羅斯和韓國之外，全球僅有的4個擁有搜索引擎核心技術的國家之一。2005年，百度在美國納斯達克成功上市，并成為首家進入納斯達克成分股的中國公司。
百度已經(jīng)成為中國最具價值的品牌之一。2013年，當選第十二屆全國政協(xié)委員，兼任中國民間商會副會長，第十一屆中華全國工商業(yè)聯(lián)合會副主席、第八屆北京市科協(xié)副主席等職務，并獲聘“國家特聘專家”。
2018年1月19日，出版的《時代》周刊刊發(fā)了對百度公司董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏的專訪。并且李彥宏以“the innovator（創(chuàng)新者）”的稱謂，成為了本期亞洲版的封面人物。
這是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家第一次登上時代周刊封面。
