宋秀巖創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)講話

1.如何改進(jìn)華為研發(fā)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)薄弱,改進(jìn)型創(chuàng)新多,原創(chuàng)性創(chuàng)新少

改進(jìn)措施：第一，華為公司在實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的過程中應(yīng)努力營建一個(gè)穩(wěn)定的創(chuàng)新環(huán)境，同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不能將自主創(chuàng)新管理置于企業(yè)活動(dòng)中孤立的一環(huán)。

成功的創(chuàng)新管理，需要具備戰(zhàn)略視野、發(fā)揮創(chuàng)業(yè)精神，需要技術(shù)知識(shí)與市場知識(shí)之間不問斷的互動(dòng)，也需要兼顧鼓勵(lì)創(chuàng)新與提升效率的組織流程。第二，自主創(chuàng)新戰(zhàn)略必須憑借戰(zhàn)略視野，與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合。

創(chuàng)新戰(zhàn)略是公司整體競爭戰(zhàn)略的基本組成部分。華為公司在實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的過程中，應(yīng)該力求戰(zhàn)略明確，重點(diǎn)突出，以提高核心競爭力為目標(biāo)，以市場為導(dǎo)向，通過高標(biāo)準(zhǔn)定位，根據(jù)環(huán)境和信息反饋不斷調(diào)整原有創(chuàng)新戰(zhàn)略，力爭在動(dòng)態(tài)環(huán)境與自身核心能力之間形成均衡。

第三，華為公司的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略必須結(jié)合企業(yè)文化戰(zhàn)略，不斷鼓勵(lì)企業(yè)員工的創(chuàng)業(yè)精神又稱企業(yè)家精神。華為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的成功離不開華為獨(dú)具特色的企業(yè)文化的推動(dòng)，華為文化強(qiáng)調(diào)的創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)精神、進(jìn)取精神、團(tuán)隊(duì)精神是華為員工奮力拼搏的精神支柱。

第四，在實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的過程中華為公司必須依托持續(xù)的學(xué)習(xí)過程。成功的創(chuàng)新固然需要強(qiáng)大的研究與發(fā)展力量，但同時(shí)必須開展技術(shù)與知識(shí)學(xué)習(xí)。

自主創(chuàng)新與不確定性緊密相連，創(chuàng)新管理的要訣不是回避企業(yè)發(fā)展的不確定性.而是通過不斷的學(xué)習(xí)，與不確定性“和睦相處”。各創(chuàng)新主體之問的互相作用，對(duì)創(chuàng)新效果的影響與研究開發(fā)對(duì)創(chuàng)新的影響同樣重要。

技術(shù)知識(shí)和信息在人、企業(yè)和機(jī)構(gòu)間的流動(dòng)，是自主創(chuàng)新過程的關(guān)鍵，必須把研究開發(fā)成果的生產(chǎn)、擴(kuò)散和使用各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系起來。