從馬云創(chuàng)業(yè)談創(chuàng)新

1.馬云對當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的建議

首屆全球女性創(chuàng)業(yè)者大會上，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云在談及大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時表示，“如果你在20歲之前，已經(jīng)進(jìn)入大學(xué)，希望你把書讀好；30歲之前找到一個好老板跟他學(xué)習(xí)怎么做，一個好老板比一個好公司好太多。

很多年輕人畢業(yè)的時候，腦子在想我進(jìn)哪個公司好呢？進(jìn)IBM？還是阿里巴巴？都差不多的，在大公司里面你只是一顆螺絲，但是一個優(yōu)秀的老板，他會告訴你很多做人的道理，做事的原則。所以30歲之前，希望大家跟一個好老板?！?/p>

“30歲到40歲的時候，要思考自己到底想做什么”，馬云說，20-30歲學(xué)習(xí)的是體驗，體驗災(zāi)難、苦難、錯誤，沒有足夠的災(zāi)難、苦難、錯誤、折磨，是永遠(yuǎn)不可能練出情商來的。智商是可以晚上讀書到12點鐘讀出來的，情商一定是倒霉出來的。

所以30歲之前智商和情商有些基礎(chǔ)以后，再選擇自己去做，這時候需要一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。40歲之前，要憑自己的智商和情商組建一批優(yōu)秀的團(tuán)隊，一個人是做不了事情的。

“夢想和理想的差異，夢想是你的想，理想是一個團(tuán)隊的想，只有理想才能夠讓大家把它一點點做出來。40歲如果說你創(chuàng)業(yè)還沒有成功，不等于你后面不會成功，但是創(chuàng)業(yè)成功的概率就小了很多。”

40歲到50歲，請花時間做好自己，別東想西想，做好自己最喜歡、最能做的事情；50歲到60歲你要花時間在年輕人身上，他們將成為你的希望。60歲以后，把時間花在沙灘上，老婆孩子身上，別多想工作了。

同時，馬云還表示：“20多歲的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，100個人創(chuàng)業(yè)有95個人連聲音都沒有聽見就沒了，剩下的五個人，三、四個人看起來會成功，然后你看著他一個個死去，贏到最后的就一個人，這一個人不是他多能干，不是他多了不起，而是他善于把握各種各樣的機(jī)遇，體驗各種各樣的苦難。”。

2.結(jié)合馬云的案例,談?wù)劥髮W(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的動機(jī)和驅(qū)動因素是什么? 愛問

根據(jù)馬云創(chuàng)業(yè)成功的原因，我覺得大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的動機(jī)和驅(qū)動因素有 1、有明確發(fā)展目標(biāo) 雖說馬云絕非天生麗質(zhì)，但后天的“難自棄”讓他笑到現(xiàn)在。

1999年春天，阿里巴巴創(chuàng)辦之初，馬云向僅有的18名員工信誓旦旦：“我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名的前十位。 ”他為阿里巴巴確定的目標(biāo)是：要做80年持續(xù)發(fā)展的企業(yè)、成為世界十大網(wǎng)站、只要是商人都要用阿里巴巴。

2、團(tuán)結(jié)人才是他創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵之一 如果將馬云的精彩言論出版一本“馬云語錄”，相信并不是什么難事。 阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，馬云不斷地“洗腦”也是一個重要因素，有媒體稱之為“精神控制法”。

馬云的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩，成為了所謂的“螞蟻雄兵”。直到上市前夕，馬云才高薪聘請了一些“虎豹豺狼級”的高級職業(yè)經(jīng)理人加盟。

3、選對參照的人 在阿里巴巴網(wǎng)商大會上，馬云當(dāng)著楊致遠(yuǎn)的面，稱其為“偶像”。的確，沒有楊致遠(yuǎn)，馬云的人生軌跡八成是要改寫。

4、有堅定的信念，沒有做不成的生意 “讓天下沒有難做的生意”是阿里巴巴所有業(yè)務(wù)的核心指導(dǎo)原則。 “我們要求銷售人員出去時不要盯著客戶口袋里的5元錢，你們是負(fù)責(zé)幫客戶把口袋里的5元錢先變成50元錢，然后再從中拿走5元錢?！?/p>

馬云說。

3.馬云的創(chuàng)業(yè)特質(zhì)和能力分析

1.智力。人的大腦如同運轉(zhuǎn)的機(jī)器一般，如果長時間不去運用它來思考，便會生銹甚至?xí)欢萌绾嗡伎?。不論在任何情況下，不管誰跟馬云講話，他都會用腦袋思考一下，長久以往便養(yǎng)成了。

2.

情商。馬云通過“朋友遍天下”促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展，“西湖論劍”和“網(wǎng)商大會”就是這種能力的體現(xiàn)。

3.

用人。馬云在培育接班的CEO，著重提出必須是熱愛公司并且工作了五年以上的員工，只有熱愛。

4.

技能 與領(lǐng)導(dǎo)能力的研究相比，領(lǐng)導(dǎo)技能的研究就比較清晰。

4.技術(shù)創(chuàng)新在未來社會治理中的作用馬云演講

美國本就是個以成功論英雄的社會，它的經(jīng)濟(jì)界更是以資本規(guī)模為標(biāo)尺的群體。他們對馬云的資產(chǎn)，在短短幾年中風(fēng)起云涌般增長，充滿好奇、疑慮，甚至擔(dān)心。因為他們不知道在中國類似馬云式人物到底還有多少。他們恐懼，中國人是否會在短短的幾年中把世界的財富都攬進(jìn)中國的錢包。而馬云，給他們提供了一個新的觀察角度。

長期以來，許多西方人士固執(zhí)地認(rèn)為：“中國長期以來集中于搞出口，今后要轉(zhuǎn)為多搞進(jìn)口，多買東西”。所以有人不斷建議：“中國應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)如何買東西。中國人應(yīng)當(dāng)（多）花錢。中國應(yīng)當(dāng)購買大量的商品?！比欢?，認(rèn)為中國人儲蓄率太高，不善花錢，甚至是影響了其它國家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的步伐，這是很冤枉中國的。因為中國游客的消費能力已經(jīng)驚動世界，給世界經(jīng)濟(jì)增長提供了新的發(fā)動機(jī)能力。馬云的阿里巴巴，從出現(xiàn)到發(fā)展至今，也算給那些認(rèn)為中國人不會花錢，不會購物的人提供了新的認(rèn)知方向。

還有一點值得關(guān)注。在美國的演講中，為了“證明”阿里巴巴電商理念，為什么會在中國取得比在發(fā)明地美國還要成功的原因時，馬云是這樣說的：“因為在中國，商務(wù)基礎(chǔ)環(huán)境很差。不像在這里（美國），你們有所有的（實體）商店，如沃爾瑪?shù)龋裁炊加?，到處都有。但是在中國，我們什么都沒有，處處都沒有。因此，在美國，電子商務(wù)就是個甜點，而在中國則是個主菜?！边@番話的意思很清楚：美國人已經(jīng)酒足飯飽，吃“甜點”是顯示品味，而中國人還處于饑寒交迫之中，對于任何可以賺錢的營生，都會當(dāng)作“主菜”蜂涌而上。

但在筆者看來，美國的電商環(huán)境之所以成為美國人的“甜點”，是因為美國人知道在推廣新技術(shù)時如何處理和保護(hù)傳統(tǒng)行業(yè)，特別是涉及到大量就業(yè)指標(biāo)時，美國對新技術(shù)和創(chuàng)新行業(yè)發(fā)展保持一個“適度”，而不是泛濫成災(zāi)。所以，在美國互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的發(fā)展做到“適度而止”，因此能夠保留沃爾瑪?shù)葌鹘y(tǒng)商業(yè)模式，使新舊商務(wù)和平共處，和諧發(fā)展。

而在中國，對于傳統(tǒng)商鋪來講，互聯(lián)網(wǎng)電商的高歌猛進(jìn)已經(jīng)讓中國的實體商業(yè)處境困難，度日如年。其實，中國的實體商務(wù)到處都有，可以買到任何你想買的商品。這正是外國游客喜歡到中國來逛商店的原因之一：中國的實體商店充滿了中國文化元素，是電子商務(wù)無法提供的精神和文化享受?？梢哉f，中國的實體商店正是受到新型互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)的沖擊，而瀕臨倒閉關(guān)張，進(jìn)而導(dǎo)致眾多員工面臨失業(yè)風(fēng)險。換句話說，馬云等在創(chuàng)造商業(yè)奇跡和建立龐大電商帝國，提供大量新的就業(yè)的同時，也摧毀了傳統(tǒng)行業(yè)的布局。

電子商務(wù)和實體商務(wù)必須共存，共同發(fā)展。有人說，電子商務(wù)只是商務(wù)中的快餐，可以滿足購物者一時短暫的快感，然而，要享受漫步在琳瑯滿目的商品世界，細(xì)細(xì)品味各種商品不同的韻味時，還是實體商鋪才可以提供精神，心理和物理等方面全方位的高度放松和滿足。

中國的未來應(yīng)當(dāng)掌握在中國人手中，尤其要掌握在時時刻刻為中國人福祉考慮的中國人手中。中國商務(wù)經(jīng)濟(jì)的命運必須掌握在關(guān)心中國企業(yè)命運的人手中。雷軍在介紹小米的成功經(jīng)驗時，特別提到企業(yè)“良心”，認(rèn)為這是企業(yè)成功的核心原因之一。的確，我們需要有良心的商人從事有良心的商務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)商務(wù)更是如此，因為沒有良心，就沒有一切。（作者是中國人民大學(xué)重陽金融研究院高級研究員）

5.對于馬云的創(chuàng)業(yè)有何感想

1.未來的經(jīng)濟(jì)不會是電商依賴實體店而是相反的，此觀點于馬云說的相悖。

2.實體經(jīng)濟(jì)要打造成體驗店模式來迎合電商的主營銷售模式

3.創(chuàng)業(yè)要想出一個三方互利的主意點子才是好項目。

4.著名科技網(wǎng)站尾猿會CEO、學(xué)習(xí)尾猿董事長賴仲達(dá)說過，創(chuàng)業(yè)，就是挖坑，因為夢想的種子根特別深。然而一旦生根發(fā)芽，就是燦爛的果實。

5.創(chuàng)業(yè)還要有堅實的信心。馬云初期也是一樣，當(dāng)時他曾經(jīng)說過，哪怕所有團(tuán)隊成員都否決我的提案，我一個賣房也要做起來。

6.創(chuàng)業(yè)不是吹噓，而是真打真的苦難過程，最后成長為大世界，我們是苦難，也是在享受這個苦難過程。拿著創(chuàng)業(yè)者這一名詞來吹噓，就是一個泡沫而已，真正的創(chuàng)業(yè)，你都沒有這個時間可以去吹。

6.從馬云身上我們學(xué)到了哪些創(chuàng)業(yè)精神

1、所有人都一樣時就沒有機(jī)會了

獨特性所帶來的另一個重要影響是持續(xù)的競爭優(yōu)勢，即使一個企業(yè)不能用獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或者商業(yè)模式比其競爭對手創(chuàng)造出更多價值，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益回報也很可能會大于其資本的機(jī)會成本。

2、沒有人相信這個但是我們相信

為了創(chuàng)造出一些有價值的東西，首先的邁出第一步。對于那些習(xí)慣于在安穩(wěn)企業(yè)中拿著不錯工資的人來說，賣出第一步是艱難的；即使他們賣出了第一步，他們也會浪費很多金錢來復(fù)刻那個被他們放棄的安逸環(huán)境。

討論創(chuàng)業(yè)容易，實際行動很難。如果創(chuàng)業(yè)都很容易的話，那么相比現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)以及非常成功的企業(yè)就會隨處可見了。

3、昨天的成功障礙未來進(jìn)步

成功者一般都是最難以改變的那一類群體。有時候進(jìn)步卻通常會將一家企業(yè)一步一步推向衰落。有時候需要一家企業(yè)遭遇滑鐵盧式的跟頭才能讓一個舊教條名譽(yù)掃地。而有些時候現(xiàn)時的成功可能會成為后來的衰敗的根源。

擴(kuò)展資料：

馬云總是強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略是打出來的。找突破口，讓大家聞到血腥味，是非常考驗企業(yè)家創(chuàng)造力的地方。

對問題的理解，看問題的角度，以及那種感悟能力，突然會有的一些特別好的洞察力……這些在時代大變化的時候，是非常關(guān)鍵的，所以馬云總是能找到下一步關(guān)鍵的點在哪兒。

讓不同的人最終形成一個有效的團(tuán)隊，這點馬云花了很多心思，應(yīng)該說是比較擅長的地方。其實團(tuán)隊每個人差別都挺大的，所以在這個過程中，大家學(xué)會互相欣賞、互相補(bǔ)位，理解各自的出發(fā)點的不同。

7.以馬云為例,請分析他創(chuàng)業(yè)成功的原因及給予我們的啟示

馬云創(chuàng)業(yè)成功，很大一部分原因在于他堅持到底，永不言棄的精神，以及他的個人魅力，我們都知道在馬云創(chuàng)業(yè)還沒成功之前就有好多朋友在他身邊，其中就有一個人離開了馬云，其他人都和馬云一起修成了正果，個人魅力很大程度上來源于一個人做事失敗了的心態(tài)是什么，是自暴自棄還是永不言棄，很大程度上決定了你的個人魅力。

馬云的成功給我們最大的啟示是，一個人能否成功和他的學(xué)歷沒有多大關(guān)系，剛開始的殘酷不等于永遠(yuǎn)的殘酷，只要你相信你做的事情是對的，它能給你帶來前景，別人怎么說是別人的事情，你自己要清楚你該怎么做就行，堅持下來你會成功的。