公益性創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書

1.怎樣寫好商業(yè)計(jì)劃書摘要

以下內(nèi)容從原文隨機(jī)摘錄，并轉(zhuǎn)為純文本，不代表完整內(nèi)容，僅供參考。

編寫商業(yè)計(jì)劃書摘要的目的在與讓風(fēng)險(xiǎn)投資人對你的公司感興趣，并去讀你的完整的計(jì)劃書.

你要像對待廣告一樣來寫摘要，絕不要草草了事.文章明了，但要感人.

摘要大致要寫以下內(nèi)容：

1、公司名稱和聯(lián)系方法

這一點(diǎn)很重要，不要讓別人找不到你

2、業(yè)務(wù)類型

不要哆嗦一大堆，只要說明主要的經(jīng)營范圍就行了

3、公司概況

要用簡練的文字簡要介紹公司的歷史和現(xiàn)狀，及公司背景，一定要講公司的優(yōu)勢所在.

4、管理人員

這是重點(diǎn).最好的方法是列出2-3個(gè)主要人員，作一個(gè)大概的介紹.真實(shí)地反映成就，不要吹得神乎其神.

5、業(yè)務(wù)競爭情況

要說明投資項(xiàng)目在行業(yè)中的重要地位，最好是在行業(yè)中沒有競爭對手.

6、資金需求量

首先要說明要籌集多少資金.同時(shí)要說明資金的用途.另外還要說明資金的形式，是權(quán)益性投資還是貸款.

7、財(cái)務(wù)狀況

8、投資出路

投資資本家不會做你公司的永久股東.所以你要說明在若干年后投資的出路，是實(shí)現(xiàn)股票上市，或者由企業(yè)管理者贖回.一定要說明，否則可能得不到投資。

9、投資后的公司股本結(jié)構(gòu)

這只要有一個(gè)表格就行了。

管理者的素質(zhì)收益產(chǎn)品的獨(dú)特性投資出路好了，寫好摘要，你已跨出第一步.祝你成功。

……………………下載地址下載說明本站所有資源均來源于網(wǎng)絡(luò)或是會員上傳，僅供學(xué)習(xí)參考，嚴(yán)禁用于任何商業(yè)目的，本站不對您的使用負(fù)任何責(zé)任；

本站為公益性的管理知識共享平臺，所有資源免費(fèi)下載，如果您發(fā)現(xiàn)無法下載等情況，請向我們反饋；

本站所有資源的解壓密碼，在壓縮包右側(cè)均有說明，請注意查看。

2.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書生產(chǎn)計(jì)劃怎么寫

我在中哲咨詢看到的關(guān)于某眼鏡生產(chǎn)的商業(yè)計(jì)劃書，將有關(guān)生產(chǎn)的章節(jié)大綱弄過來，希望對你有幫助。

第四章 某眼鏡生產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營模式 4.1倉儲物流中心業(yè)務(wù)建設(shè)方案 4.1.1運(yùn)輸業(yè)務(wù) 4.1.2倉儲業(yè)務(wù) 4.1.3配送業(yè)務(wù) 4.1.4增值業(yè)務(wù) 4.2 倉儲物流中心管理系統(tǒng)建設(shè)方案 4.2.1倉儲物流中心管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)框架 4.2.2倉儲物流管理系統(tǒng)功能框架 第五章 某眼鏡生產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)方案 5.1項(xiàng)目選址及選址原則 5.2建設(shè)規(guī)模 5.3目標(biāo)定位 5.4規(guī)劃建設(shè)的目標(biāo)原則 5.5空間發(fā)展原則 5.6空間布局要求 5.7總體布局 第六章 某眼鏡生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施 6.1建設(shè)工期 6.2項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 6.3項(xiàng)目實(shí)施與管理 第七章 設(shè)備方案和工程方案 7.1設(shè)備方案 7.1.1設(shè)備選購原則 7.1.2設(shè)備選擇和配置注意事項(xiàng) 7.2信息網(wǎng)絡(luò)工程 7.2.1計(jì)算機(jī)物流管理信息系統(tǒng) 7.2.2RFID停車場智能化管理系統(tǒng) 第八章 總圖運(yùn)輸與公用輔助工程 8.1總平面布置 8.1.1總平面布置的原則 8.1.2總平面布置 8.2公用輔助工程。