咨詢(xún)定位中咨詢(xún)方法內(nèi)容(市場(chǎng)定位的方法主要)

1.市場(chǎng)定位的方法主要有哪些

隨著市場(chǎng)的迅速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中承受著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)活動(dòng)或項(xiàng)目的開(kāi)展目標(biāo)，為企業(yè)帶來(lái)更大的收益，企業(yè)越來(lái)越重視定位咨詢(xún)。定位咨詢(xún)體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的方方面面。無(wú)論是企業(yè)自身發(fā)展的定位，還是企業(yè)產(chǎn)品品牌的定位，又或者是企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)定位，都少不了定位咨詢(xún)的身影。這些定位簡(jiǎn)單概括就是企業(yè)定位的方向。

企業(yè)定位方向之一：競(jìng)爭(zhēng)定位

競(jìng)爭(zhēng)定位的核心就是差異化定位。只有通過(guò)選擇企業(yè)自身的差異化優(yōu)勢(shì)，才能使其在市場(chǎng)上具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力從而得以生存。競(jìng)爭(zhēng)定位一般分為四個(gè)步驟，即感知繪圖、定位、發(fā)展選項(xiàng)和測(cè)試，直白來(lái)講，就是根據(jù)現(xiàn)有市場(chǎng)的調(diào)研分析確定產(chǎn)品的定位，根據(jù)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析可能存在的市場(chǎng)空間。

企業(yè)定位方向之二：品牌定位

品牌定位的目的是提升品牌的知名度，創(chuàng)造企業(yè)的品牌核心價(jià)值，從而形成企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，與消費(fèi)者建立長(zhǎng)期的穩(wěn)固的關(guān)系，為之后企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)提供方向。品牌定位講究創(chuàng)新，即要求品牌定位能夠在與其顧客的腦海中留下獨(dú)特的印象。品牌定位的方法一般有三種，分別是3C分析法、SWOT分析法和品牌定位圖法。3C分析法是通過(guò)研究消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者、企業(yè)自身三方面的研究?jī)?nèi)容來(lái)對(duì)比分析獲得品牌定位的；SWOT分析法是綜合考慮企業(yè)所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素，系統(tǒng)評(píng)價(jià)比較之后獲得頻偏定位的方法；而品牌定位圖法則是通過(guò)分析市場(chǎng)已經(jīng)具備的競(jìng)爭(zhēng)品牌的定位尋找細(xì)分市場(chǎng)的空當(dāng)，并迅速建立自己的品牌的定位。

顯然，品牌定位帶來(lái)的效益是明顯的，比如見(jiàn)效速度快，可以拉動(dòng)即時(shí)銷(xiāo)售，且長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看可以建立強(qiáng)勢(shì)品牌，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)定位方向之三：營(yíng)銷(xiāo)定位

營(yíng)銷(xiāo)定位是指在消費(fèi)者心中確定產(chǎn)品與眾不同的位置，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析，奪得市場(chǎng)的先機(jī)。營(yíng)銷(xiāo)定位的最終目的則是為了提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售量，促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展，在反之影響企業(yè)自身的管理和發(fā)展。因此企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)定位也是具有一定前瞻性的。

定位作為市場(chǎng)活動(dòng)的重要要求，尤其是制定戰(zhàn)略、提升競(jìng)爭(zhēng)力的基本要求，在企業(yè)中有著舉足輕重的地位，這就要求企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中保證定位的準(zhǔn)確性，并及時(shí)完善調(diào)整定位。

2.心理咨詢(xún)的方式有哪些

1、門(mén)診咨詢(xún)。

門(mén)診咨詢(xún)是心理咨詢(xún)中最常見(jiàn)、最主要也是最有效的形式。門(mén)診咨詢(xún)的好處在于針對(duì)性強(qiáng)，咨詢(xún)者能對(duì)來(lái)訪者的具體問(wèn)題提供有針對(duì)性的服務(wù)；了解信息全面，咨詢(xún)者不僅可以聽(tīng)到來(lái)訪者敘述的內(nèi)容，還可以觀察其表情動(dòng)作、情緒反應(yīng)等，從而做出準(zhǔn)確的判斷；親切自如、保密性好。由于門(mén)診咨詢(xún)多個(gè)別進(jìn)行，因而可以消除來(lái)訪者的顧慮，便于咨詢(xún)的深入；此外，咨詢(xún)者和來(lái)訪者都可以隨時(shí)提出問(wèn)題，并根據(jù)對(duì)方的反饋信息，隨時(shí)調(diào)整對(duì)策。目前在國(guó)內(nèi)，一些精神病院、綜合醫(yī)院、大專(zhuān)院校、科研機(jī)構(gòu)和社區(qū)都設(shè)立了心理咨詢(xún)門(mén)診，咨詢(xún)者由心理學(xué)家、醫(yī)生、社會(huì)工作者獨(dú)立或聯(lián)合組成。

2、電話(huà)咨詢(xún)。

電話(huà)咨詢(xún)是咨詢(xún)者通過(guò)電話(huà)給來(lái)訪者提供勸慰、幫助的一種較方便、迅速的咨詢(xún)形式。

尤其是對(duì)于處在危急狀態(tài)（如自殺）或不愿暴露自己的來(lái)訪者，電話(huà)咨詢(xún)是一種較好的形式。在20世紀(jì)50年代，一些發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始開(kāi)展電話(huà)咨詢(xún)，它在防止由于心理危機(jī)而醞釀的自殺與犯罪方面起到了良好的作用?，F(xiàn)在，我國(guó)許多城市也開(kāi)設(shè)了電話(huà)心理咨詢(xún)，服務(wù)范圍不僅涉及心理危機(jī)干預(yù)，更擴(kuò)展到為心理困擾者排憂(yōu)解難。電話(huà)咨詢(xún)也有不利之處，由于通話(huà)時(shí)間有限，通過(guò)電話(huà)傳遞的信息也有限，因此要求咨詢(xún)者反應(yīng)敏捷，能給對(duì)方以信任感，能控制局面；否則，咨詢(xún)很難有實(shí)效。

3、互聯(lián)網(wǎng)咨詢(xún)。

因特網(wǎng)咨詢(xún)是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展而逐漸開(kāi)展起來(lái)的網(wǎng)絡(luò)化心理咨詢(xún)。對(duì)于那些由于個(gè)人軀體條件、地域環(huán)境的限制不能直接而方便地尋求心理咨詢(xún)者，以及由于個(gè)人生活風(fēng)格或生活習(xí)慣，不愿意面對(duì)心理學(xué)家的人們來(lái)說(shuō)，因特網(wǎng)心理咨詢(xún)顯示出其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。因特網(wǎng)心理咨詢(xún)或許也可以成為序列心理咨詢(xún)與治療過(guò)程中的第一步。通過(guò)因特網(wǎng)咨詢(xún)，實(shí)現(xiàn)“與心理咨詢(xún)者的第一次接觸”，體現(xiàn)“安坐家中，看心理咨詢(xún)者”的方便途徑。此外，因特網(wǎng)心理咨詢(xún)還有許多優(yōu)點(diǎn)，可以憑借行之有效的軟件程序，進(jìn)行心理問(wèn)題的評(píng)估與測(cè)量；還可以方便地將咨詢(xún)過(guò)程全程記錄，便于反復(fù)思考和溫習(xí)，以及進(jìn)行案例討論；在一個(gè)付費(fèi)咨詢(xún)體系中，協(xié)議的具體化和程序化將使得人們更容易接受。但是，網(wǎng)絡(luò)心理咨詢(xún)也有其不足，例如雙方真實(shí)身份不易識(shí)別以及咨詢(xún)者如何彌補(bǔ)不在現(xiàn)場(chǎng)所造成的影響作用的不足，如何避免因信息交流不充分而引起的誤會(huì)、投射作用等問(wèn)題，這些都需要進(jìn)一步研究和思考

3.市場(chǎng)定位的主要方式有哪些

1. 目標(biāo)市場(chǎng)定位的方法

目標(biāo)市場(chǎng)定位的方法可以歸納為如下幾種：

(1) 以特定的產(chǎn)品特性來(lái)定位。特別是新產(chǎn)品，產(chǎn)品的某些特性往往是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)暇顧及的。這種定位往往容易收效。

(2) 根據(jù)特定的產(chǎn)品用來(lái)定位。如果使老產(chǎn)品找到一種新用途，也是為該產(chǎn)品創(chuàng)造定位的好方法。

(3) 根據(jù)特定的產(chǎn)品使用者定位。企業(yè)常常試圖把某些產(chǎn)品指引給適當(dāng)?shù)氖褂谜呋蛘吣硞€(gè)細(xì)分市場(chǎng)，以便根據(jù)那個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn)建立起恰當(dāng)?shù)男蜗蟆?/p>

(4) 根據(jù)特定的產(chǎn)品檔次定位。產(chǎn)品可以定位為與其相似的另一種類(lèi)的產(chǎn)品檔次，或者強(qiáng)調(diào)與其同檔次產(chǎn)品并具有某些方面的差異特點(diǎn)。

(5) 對(duì)抗另一產(chǎn)品的定位?？梢栽诎凳玖硪划a(chǎn)品的不利特點(diǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行定位。如一家飲料廠生產(chǎn)無(wú)色飲料來(lái)定位；以暗示有色飲料的色素對(duì)人體健康不利。

2. 市場(chǎng)定位戰(zhàn)略

企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)定位，一般有三種戰(zhàn)略可供選擇。

(1) 發(fā)掘戰(zhàn)略。即通過(guò)發(fā)掘市場(chǎng)上未重疊的新區(qū)來(lái)定位。當(dāng)企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的位置、消費(fèi)者的實(shí)際需求和自己的產(chǎn)品屬性等進(jìn)行評(píng)估分析后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有市場(chǎng)存在縫隙或者空白，這一縫隙或者空白有足夠的消費(fèi)者而作為一個(gè)潛在的區(qū)劃而存在。并且企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的產(chǎn)品難以正面匹敵，或者發(fā)現(xiàn)這一潛在區(qū)域比老區(qū)域更有潛力。在這種情況下可以采取發(fā)掘定位戰(zhàn)略。

(2) 躋身戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者眾多，但是細(xì)加分析，發(fā)現(xiàn)該區(qū)劃內(nèi)市場(chǎng)需求的潛力很大，而且企業(yè)也有條件適應(yīng)這一區(qū)劃環(huán)境，企業(yè)就可以采用躋身戰(zhàn)略，進(jìn)入該區(qū)劃，與眾競(jìng)爭(zhēng)者分享市場(chǎng)。

(3) 取代戰(zhàn)略。即把對(duì)方趕下現(xiàn)坐的市場(chǎng)位置，由本企業(yè)取而代之。采用這一戰(zhàn)略定位，企業(yè)必須比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有明顯的優(yōu)勢(shì)，必須提供更優(yōu)于對(duì)方的產(chǎn)品，使大多數(shù)消費(fèi)者樂(lè)于接受本企業(yè)的產(chǎn)品，而不愿意接受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。

4.工程咨詢(xún)內(nèi)容都包括哪些

工程咨詢(xún)是指遵循獨(dú)立、科學(xué)、公正的原則，運(yùn)用工程技術(shù)、科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理和法律法規(guī)等多學(xué)科方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為政府部門(mén)、項(xiàng)目業(yè)主及其他各類(lèi)客戶(hù)的工程建設(shè)項(xiàng)目決策和管理提供咨詢(xún)活動(dòng)的智力服務(wù)，包括前期立項(xiàng)階段咨詢(xún)、勘察設(shè)計(jì)階段咨詢(xún)、施工階段咨詢(xún)、投產(chǎn)或交付使用后的評(píng)價(jià)等工作。

工程咨詢(xún)內(nèi)容范圍包括：

（一）規(guī)劃咨詢(xún)：含總體規(guī)劃、專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃及行業(yè)規(guī)劃的編制；

（二）項(xiàng)目咨詢(xún)：含項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究、投融資策劃，項(xiàng)目建議書(shū)（預(yù)可行性研究）、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告的編制，政府和社會(huì)資本合作（PPP）項(xiàng)目咨詢(xún)等；

（三）評(píng)估咨詢(xún)：各級(jí)政府及有關(guān)部門(mén)委托的對(duì)規(guī)劃、項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告、PPP項(xiàng)目實(shí)施方案、初步設(shè)計(jì)的評(píng)估，規(guī)劃和項(xiàng)目中期評(píng)價(jià)、后評(píng)價(jià)，項(xiàng)目概預(yù)決算審查，及其他履行投資管理職能所需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)；

（四）全過(guò)程工程咨詢(xún)：采用多種服務(wù)方式組合，為項(xiàng)目決策、實(shí)施和運(yùn)營(yíng)持續(xù)提供局部或整體解決方案以及管理服務(wù)。有關(guān)工程設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、工程監(jiān)理等資格，由國(guó)務(wù)院有關(guān)主管部門(mén)認(rèn)定。

拓展資料：

特點(diǎn)

1. 工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)彈性很大，可以是宏觀的、整體的、全過(guò)程咨詢(xún)，也可以是某個(gè)問(wèn)題、某項(xiàng)內(nèi)容、某項(xiàng)工作的咨詢(xún)。

2. 每一項(xiàng)咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)都是一次性、單獨(dú)的任務(wù)，只有類(lèi)似性而無(wú)重復(fù)性。

3. 工程咨詢(xún)是高度智能化服務(wù)，需要多學(xué)科知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、方法和信息的集成及創(chuàng)新。

4. 工程咨詢(xún)牽涉面廣，包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)、文化等領(lǐng)域，需要協(xié)調(diào)和處理方方面面的關(guān)系，考慮各種復(fù)雜多變因素；

5. 投資項(xiàng)目受相關(guān)條件的約束性較大，咨詢(xún)結(jié)果是充分分析、研究各方面約束條件和風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果，可以是肯定結(jié)論，也可以是否定結(jié)論。結(jié)論為“項(xiàng)目不可行”的評(píng)估報(bào)告，也可以是質(zhì)量?jī)?yōu)秀的咨詢(xún)報(bào)告。

6. 工程咨詢(xún)的成果帶有預(yù)測(cè)性、前瞻性，咨詢(xún)的成果除了咨詢(xún)單位自我評(píng)價(jià)外，還要接受委托方或外部的驗(yàn)收評(píng)價(jià)，要經(jīng)受時(shí)間和歷史的考驗(yàn)。

7. 工程咨詢(xún)提供智力服務(wù)，咨詢(xún)成果（或產(chǎn)出品）屬于非物質(zhì)產(chǎn)品。

參考資料：搜狗百科-工程咨詢(xún)

5.戰(zhàn)略咨詢(xún)包括什么

稀土創(chuàng)意品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)

【幫你打造超級(jí)品牌】

品牌命名：好的名是看一眼，念一遍就記住了還忘不了

品牌調(diào)研

主要調(diào)研三方面：企業(yè)+市場(chǎng)+競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

品牌定位：定位定江山：定位不對(duì)，模式報(bào)廢

品牌理念：消費(fèi)者憑什么忠誠(chéng)于你

品牌口號(hào)：口號(hào)就是“把事情做過(guò)頭”的承諾

品牌故事：消費(fèi)者都想聽(tīng)故事，而不是給他講道理

品牌調(diào)性：品牌調(diào)性并不顯化，常常匿形于具體的品牌表現(xiàn)中，但品牌調(diào)性對(duì)品牌成敗的影響程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出常人的想象

品牌文化

一流的公司賣(mài)文化，三流的公司賣(mài)產(chǎn)品

品牌訴求

消費(fèi)者印象最深的一句話(huà)

品牌代言人

三種方式：明星代言，創(chuàng)始人本人，用戶(hù)代言

品牌戰(zhàn)略

三年戰(zhàn)略，五年戰(zhàn)略，十年戰(zhàn)略

6.什么才是好的定位咨詢(xún)公司

是否能落地執(zhí)行，是否是從用戶(hù)視角出發(fā)，是否能真正帶來(lái)生意增長(zhǎng)。

聚焦戰(zhàn)略咨詢(xún)專(zhuān)注定位落地9年，致力于用“互聯(lián)網(wǎng) 新定位”，推動(dòng)企業(yè)生意增長(zhǎng)。累計(jì)超過(guò)100億元定位實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是“互聯(lián)網(wǎng) 新定位”的推廣者與倡導(dǎo)者。不同于傳統(tǒng)咨詢(xún)公司，聚焦戰(zhàn)略咨詢(xún)主要從企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)找賣(mài)點(diǎn)，改善內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效益的咨詢(xún)模式，從用戶(hù)視角出發(fā)，立足于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的終極戰(zhàn)場(chǎng)-顧客心智，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng) 新定位”的方法，幫助品牌確立在目標(biāo)顧客心中的最佳競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

7.客戶(hù)細(xì)分和定位方法中有什么要素

外在2113屬性 如客戶(hù)的地域分布，客戶(hù)的產(chǎn)品擁有，客戶(hù)的組織歸屬——企業(yè)用戶(hù)、個(gè)人用戶(hù)、政府用戶(hù)等。

通常，這種分層最簡(jiǎn)單、直觀，數(shù)據(jù)也很容易得到。但這種分類(lèi)比較粗放，我們依然不知道在每一個(gè)客戶(hù)層面，誰(shuí)5261是“好”客戶(hù)，誰(shuí)是“差”客戶(hù)。

我們能知道的只是某一類(lèi)客戶(hù)（如大企業(yè)客戶(hù)） 較之另一類(lèi)客戶(hù)（如政府客戶(hù)） 可能消費(fèi)能力更強(qiáng)。 2.內(nèi)在屬性 內(nèi)在屬性行為客戶(hù)的內(nèi)在因素所決定的屬性，比如性別、年齡、信仰、愛(ài)好、收入、家庭成員數(shù)、信用度、性格、價(jià)值取向等。

3.消費(fèi)行為分類(lèi)4102 在不少行業(yè)對(duì)消費(fèi)行為的分析主要從三個(gè)方面考慮，即所謂RFM：最近消費(fèi)、消費(fèi)頻率與消費(fèi)額. 這些指標(biāo)都需要在賬務(wù)系統(tǒng)中得到。但并不是每個(gè)行業(yè)都能適用。

在通信行業(yè)，比如說(shuō)，對(duì)客戶(hù)分類(lèi)主要依據(jù)這1653樣一些變量：話(huà)費(fèi)量、使用行為特征、付款記錄， 信用記錄、維護(hù)行為、注冊(cè)行為等。 按照消費(fèi)行為來(lái)分類(lèi)通常只能適用于現(xiàn)有客戶(hù)，對(duì)于潛在客戶(hù)，由于消費(fèi)行為還沒(méi)有開(kāi)始，當(dāng)然內(nèi)分層無(wú)從談起。

即使對(duì)于現(xiàn)有客戶(hù)，消費(fèi)行為分類(lèi)也只能滿(mǎn)足企業(yè)客戶(hù)分層的特定目的。如獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)多的客戶(hù)。

至于容找出客戶(hù)中的特點(diǎn)為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)找到確定對(duì)策，則要做更多的數(shù)據(jù)分析工作。