提高決策能力的方法問題(如何提高決策能力)
1.如何提高決策能力
提高決策能力，你可以看《決策必讀12篇》。
如果你正在為自己糟糕的決策能力而發(fā)愁，又或者你正在努力嘗試在你所在的領域做出更好的、有效的決策，可能首先映入你大腦的想法就是閱讀。
的確，無數事實證明，通過閱讀決策類的專業(yè)書籍，我們能夠實現改善自己決策水平的目的。然而，面對眾多決策書籍，你該如何選擇？
在一年前，筆者正好經歷了這樣一個過程，我的選擇是：《決策必讀12篇》。
一年后，再回頭來看，這個決定幾乎成了我職業(yè)生涯中最重要的選擇之一。畢竟，出色的決策能力無論是于我的工作還是生活而言，所帶來的正面影響都是無可比擬的。當然，這也是我愿意把這本書推薦給其他人的原因。
決策能力到底有多重要？
我想，無論是工作中還是生活上，決策能力的重要性都是不言而喻的。
在工作中，如果你承擔著管理和領導的職責，就不可避免的需要做出決策。這些決策有時看起來很?。嚎赡苁且淮蚊嬖嚺c錄用抉擇，也可能是一次團隊的工作方向調整，又或者是針對某一個員工的特定決策；有時候對高階經理人而言，這些決策又大到攸關企業(yè)根基與組織發(fā)展的方向：譬如戰(zhàn)略的選擇、產品定位、高層人事任免及一次并購案等等。而無論這些決策的內容為何，決策的質量勢必會在一定范圍內引起強有力的“反彈”與“水波效應”。
在生活中，我們更是時時刻刻都在面臨著形式紛繁的決策。而這些決策在一定程度上又直接與我們的生活質量和人生目標息息相關。卓而不凡的人生正是來自于一次次正確決策的積累，而失敗者的人生必定是由糟糕的決策一手造就。
而《決策必讀12篇》正可以教會我們如何在職場與生活中做出有效、高質量的決策，引領及指導我們更加客觀地看待問題與認知自我。
讀書使人明智。這句話用在《決策必讀12篇》這本優(yōu)秀決策書籍上是再合適不過的了。
通過閱讀《決策必讀12篇》，我們可以很清晰地看到自己在決策方面所存在的先天缺陷與不足、可以更好地認識到決策偏誤的存在，從而能夠避開決策陷阱，做出有效決策。
當然，這本書不僅僅是理論工具的堆砌，在我看來，這本書最優(yōu)秀的地方就是它無可挑剔的實證研究（empirical research）——書中的每一個觀點都經由上千次試驗與科學論證而得出。這樣的“工具”，其科學性與有效性實在是讓人放心！
而有了好的決策基礎，“明智”當然是最外向的表現。
決策能力的改善非一朝一夕之功，但也并沒有很多人想象中那般漫長與遙不可及。假如你能真正讀懂《決策必讀12篇》中的所有理念與觀點，并活學活用，相信“做出有效決策”于你而言，將不再是一件難事。
2.如何提高決策能力策略和如何提高決策能力案例
決策（Decision-making）的意思就是作出決定或選擇。
它是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優(yōu)方案的過程。西方決策理論學派的代表人物赫伯特?西蒙認為：管理就是決策，決策是管理的核心。
它對企業(yè)決策者（企業(yè)家）的能力要求是快速判斷、快速反應、快速決策、快速行動及快速修正。決策能力是企業(yè)家為維持企業(yè)生存必須具備的起碼素質，所以，今天，譚小芳老師就和您聊一聊企業(yè)家的決策力！譚小芳老師有這樣一則趣味題，與大家一起分享：荷葉上有3只青蛙，其中1只青蛙決定跳下水。
請問：過了一會兒，荷葉上還有幾只青蛙？一道看似簡單的題目，其實不然。在一次培訓班上，學員們踴躍發(fā)言，對該問題的認識竟然得出許多迥然不同的答案： 有人說，荷葉上還有2只青蛙。
原因很簡單，小朋友都會算嘛，最簡單的算術：3-1=2 有人說，荷葉上還有1只青蛙，給出的理由是青蛙也像人一樣，會對環(huán)境的變化和事態(tài)發(fā)展有判斷力。如果荷葉上有1只青蛙跳下水，按從眾心理理論分析，估計荷葉上另外2只青蛙跳下水的概率各為50%，那么，荷葉上還剩下1只青蛙。
這兩種答案符合一般人的思維習慣。實際上，問題并不這么簡單。
譚小芳老師給出下面兩種逆向思維的答案：有人說，荷葉上還有3只青蛙。為什么會得出這一結論呢？其實，你只需要再仔細讀一遍題目就知道了。
不信，你再大聲朗讀一遍：荷葉上有3只青蛙，其中1只青蛙決定跳下水（請注意劃線部分文字）。請問：過了一會兒，荷葉上還有幾只青蛙？這次你明白了吧！原來決定跳下水的那只青蛙，只是做了一個決策而已，而實際并沒有真正行動，它還是站在荷葉上。
你可能會問：何謂決策？決策就是從兩個或兩個以上的未來行動方案中選擇一個最優(yōu)方案的過程。只有決策而已！另一些人提出更為獨特的答案：荷葉上1只青蛙也沒有。
可能源于兩種解釋：其一，決定跳下水的那只青蛙不僅決策了，而且真正行動了。它是另外2只青蛙的“上司領導”，它的行動必然帶動另外2只青蛙也義無反顧地跳下水，于是荷葉上必然就沒有青蛙了。
其二，3只青蛙站在荷葉上，荷葉保持穩(wěn)定的平衡狀態(tài)。如果突然1只青蛙跳下水，于是必然引起荷葉的傾斜，于是失去平衡的荷葉把另外2只青蛙也一股腦掀下荷葉，于是荷葉上連1只青蛙也沒有了。
其實，這則趣味題可以引發(fā)我們很多思考：1、我們決策時要考慮后果。在市場環(huán)境下，企業(yè)或組織的決策往往會帶來一連串的社會影響和經濟后果。
管理者的決策會對其組織成員產生不可估量的影響。管理者的決策正確與否，往往決定著企業(yè)或組織的興衰存亡。
2、多數情況下，處于市場中的企業(yè)或組織會受到“關聯方”的影響。例如，母、子公司之間存在無法擺脫的裙帶關系；總、分公司之間存在著連帶責任，屬于關聯方；企業(yè)與客戶之間也存在密切的關聯方關系……在市場中你會發(fā)現許多關聯方。
請當心，你的“關聯方”有時也會在有意無意之中把你“拖下水”。事實上，我們每個人在決策時也正是這樣做的。
有人做過這樣的比喻，即同樣是蘋果，其實種類是很多的：有的酸，有的甜；有的脆，有的面；有紅的，有青的。如果一個人本來愛吃又甜又脆的“紅富士”，卻偏偏拿起了又面又酸的“黃香蕉”，且一吃就吃了一輩子，對這個人來說是不公平的。
對婚姻來講，就像有些人所說的，選擇了一棵樹，就要放棄整片森林。聯想控股總裁柳傳志在2000年網絡最火爆的時候，投資FM365網站超過1億元人民幣，決定運營門戶網站，TCL董事長李東生2005年投資法國湯姆遜，順馳地產董事長孫宏斌2005年決定百億規(guī)模擴張，后來都證明這些決策都是錯誤的，惠普前總裁卡莉堅持收購康柏，讓“惠普之道”轉型，今天看來不失遠見和正確。
由此進一步說明，一個成功企業(yè)家，必須有決策的勇氣和魄力，必須有承擔決策失敗的勇氣和魄力，必須有正確決策的能力和素質。企業(yè)發(fā)展中的問題就象一棵樹，樹杈長在樹干上，樹枝長在樹杈上，樹葉長在樹枝上。
樹干問題是樹的基本性問題，樹干長歪了樹杈、樹枝、樹葉都跟著歪，樹干長正了樹杈、樹枝、樹葉都跟著正。對企業(yè)發(fā)展中的樹杈、樹枝、樹葉性問題決策錯一點不會出現大問題，對企業(yè)發(fā)展中的樹干性問題決策錯了就會蒙受重大損失。
譚小芳老師見到許多領導事無巨細都要謀劃一番，這種工作精神可佳，這種方法卻是不科學的，實際上也是不可能的，因為受精力限制根本謀劃不過來。這跟我們受古人一句話的影響較深有關。
古人說：“凡事謀定而后動”。這句話就不科學，因為它沒有區(qū)分大事、中事和小事一律讓人謀劃。
在一個企業(yè)，樹葉性的問題數以萬計，樹枝性的問題數以千計，樹杈性的問題數以百計，樹干性的問題可就不多了。上面已經說到，樹干性的問題雖然不多卻非常 重要。
所以，我們應該對古人的這句話做一下修正，即修正為“凡大事謀定而后動”較好，修正為“凡大事謀好而后動”就更好了。謀好就是要做到科學。
好決策是藝術和科學的結合。企業(yè)家或經理人在工作中經常需要對一些事物做出分析、判斷和決策，不少經理人比較注中效率，希望能夠以雷厲風行的風格幫助企業(yè)盡快拿。
3.如何提高自己正確的決策能力
如何通過訓練提高自己的決策能力？大腦的決策大致劃分為兩類：依靠經驗為主的經驗決策，依靠理性判斷的理性決策。
日常生活中，除非較為重要的事件，我們通常采用經驗決策，雖可能會出錯，但我們需要在準確與效率之間做出權衡！如何提高決策能力？要盡可能的做好每一個決策嗎？我認為“二八法則”適用于決策，只要我們能辨別并抓住20%的關鍵決策，提升這些關鍵決策的準確率，我們的決策水平就會大幅躍升，而試圖做好每一個決策只會適得其反！那么，我們如何才能確保在關鍵時刻能做出正確選擇？第一，當然是盡可能根據理性選擇做決策，道理很淺顯，但執(zhí)行起來卻很難，我們的精力和時間決不允許我們?yōu)槊總€決策深思熟慮，所以我們要做的就是，確保我們盡可能的根據理性決策做關鍵決策！第二，善用經驗決策。經驗決策因兼顧了效率，所以在準確率上有所犧牲，而作為基礎的決策方式，哪怕很小幅度的改善也會大大提升決策效率。
因次，要提高決策能力，需要考慮兩個問題：問題一、如何提高在關鍵時刻理性決策的概率和準確率？問題二、如何善用經驗決策？問題一、如何提高在關鍵時刻理性決策的 準確率和概率？1、打破虛妄的自大，接受錯誤才能減少錯誤。一個簡單的數學題，假如股市處在上升通道，30%可能下跌，70%可能上漲，在100個交易日內如何交易才能最大化收益？先看看包括我在內的大多數“聰明人”的必然選擇，因我們想做對每一次交易，所以交易策略必然是70次買入，30次賣出。
70次買入中有70%是正確選擇（因為上漲的概率是70%）,30次賣出中有30%是正確選擇（因為下跌概率是30%），所以正確交易：70*70%+30*30%=49+9=58次。如果我們不試圖做對每一個決定，坦然承認并接受自己無法做對每一次預測，坦然接受自己在100次交易中出錯30次，即100次全都買入，100*70%=70次，可以保證70次預測正確，而這恰恰也是最佳策略！要知道，每個人的能力是有限的，試圖每次都達到最優(yōu)決策，可能會提高對小眾事件的判斷力，但卻喪失了對更多、更普通事件的預測能力，得不償失，唯有接受錯誤才能減少錯誤，提升準確率！2、形成客觀的決策框架。
我們做決策，一個最自然的依據是，判斷哪個選項會帶來最大的收益或最少的損失，而我們對收益的知覺，依賴于形成決策框架的方式，所謂的框架是指對一個選擇的描述。比如你打算去相親，有兩個姑娘，媒人分別通過正、反面描述：正面描述：姑娘A：白，富，美，剛和男朋友分手。
姑娘B：漂亮，溫柔，賢惠，有穩(wěn)定工作。負面描述：姑娘A：白，富，美，正在尋找接盤俠。
姑娘B：漂亮，溫柔，賢惠，工資不高。你怎么選，相信在正面描述時，大多數人和我一樣，首選白富美，因為收益很明顯，但在負面描述時，選擇恰恰相反，因為損失太明顯！所以，我們面對同一件事情時，決策框架不同，我們會做出完全不同的選擇。
在生活中，信息框架帶來的誤導性選擇極為普遍，銷售員是善用次套路的高手，他們會以一種有利于他的方式構建信息框架，如果他想賣我們東西，肯定是運用收益框架誘惑我們。如果他想買我們東西，肯定會用損失框架打壓價格，所以，當我們做決策時，盡量既在收入框架，也在損失框架中考慮問題，這既需要我們能廣泛的收集正反資料，也需要對決策框架有所了解。
3、理性看待預期情緒。預期情緒是指預測自己將會因某一個決定而體驗到的情緒，可以用效用理論來解釋預期情緒對決策的影響，正面的預期情緒會有力推動我們做出決定，負面的情緒則相反。
需要注意的是，預期情緒只是決策時預測的情緒，與我們在決定后體會到的不符甚至是背離的，而這也是導致我們錯誤決策的重要原因。我們都知道，同樣100塊錢，失去的痛苦是得到的快樂的2倍，這就是預期情緒，但科學家又進一步做了實驗，測試這個事情果真發(fā)生了真實的情緒變化是怎么樣的，有趣的一幕出現了，失去的痛苦和得到的快樂，從數值上看是相同的！這可以用歸因效應解釋，即當我們真的失去了100塊錢，我們會合理化的歸因以降低痛苦，所以真實的痛苦并不比得到的快樂更大。
但如果我們對此不了解，在做決定時，因為預期的損失痛苦會大于獲利快樂，所以在面對收益時，我們的決定會趨于保守，影響我們理性決策。那么如何打破預期情緒的誤導？關鍵是建立正確的反饋。
臨時抱佛腳肯定來不及，功夫肯定在平時，較長用的做法是記錄決策時的情緒感受，在做完決策后，在記錄心理感受，然后做一個比較，通常三五次就能形成一個正確的反饋和感知，打破誤區(qū)。4、提高自我意識。
此時此刻的理性決策，必然伴隨較高的自我意識。任一時刻的精神狀態(tài)都是由意識和潛意識兩個部分組成，兩者的比例決定了自我意識程度，自我意識較高（意識占比高）時，我們就能保持警醒，理性行事，而自我意識較低（潛意識占比高）時，我們就容易被本能左右沖動行事。
如何保持較高的自我意識？兩個方法，一是通過反思、內省，二是牢記目標和愿望。這其實是根本解決之道。
5、抓住關鍵時刻。面對買房、擇偶等重要事情，我們自然會意識到這是關鍵時刻，從而慎重決策，。
4.如何提高決策力
決策（Decision-making）的意思就是作出決定或選擇。它是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優(yōu)方案的過程。西方決策理論學派的代表人物赫伯特？西蒙認為：管理就是決策，決策是管理的核心。它對企業(yè)決策者（企業(yè)家）的能力要求是快速判斷、快速反應、快速決策、快速行動及快速修正。決策能力是企業(yè)家為維持企業(yè)生存必須具備的起碼素質。
決策不僅是做出決定而已，在這之前必須進行詳盡的資料搜尋和評估工作，事后更要進行檢討，才能真正累積經驗，提高日后決策的成功機會。提高決策力要注意以下幾點：。
1.明確定義問題
了解問題真正所在，才能作出正確的決策，否則可能導致錯誤的決策方向，不僅無法解決問題，還可能產生新的問題。問題的定義不僅是幾句話的描述而已，定義問題是為了設定范圍、搞清細節(jié)。最好的方式就是將目前的問題切割成數個更小的問題，這樣才能看清楚問題的原貌。
學者認為，定義問題主要分成4個方面：問題是何時發(fā)生的？是如何發(fā)生的？為何會發(fā)生？已經造成哪些影響？
問題的完全解析需要花費時間，在決策的過程中，有可能因為新資料的發(fā)現而有了不一樣的看法，因此問題的定義是—個持續(xù)的過程，經過不斷調整、重新解釋，一次比一次更為完整、更為清楚。
另外要注意的一點，管理學大師彼得·杜拉克在《有效的經營者》一書中提到，不同類型的問題有不同的處理方式，因此必須事先區(qū)別清楚。屬于一般性的問題，像是關于行政方面的問題，通常都有既定的規(guī)定或是政策作為依據，不需要花費太多的時間與精力。如果屬于突發(fā)狀況，就必須重新全盤考量，完成所有決策的步驟再作出決定。然而，有時候突發(fā)狀況可能代表了未來的趨勢或是新商機所在。
2.決定希望的結果
例如在決定新產品的行銷與銷售策略之前，你必須先想清楚希望達成什么樣的目標。你希望藉由這項產品提升公司的營業(yè)額？改善獲利？提高市場占有率？打響公司的品牌知名度？或是建立企業(yè)形象？
你不可能同時達成所有的目標，就好比說你不可能是全公司表現最杰出的員工，同時也是全世界最偉大的父親或母親，你必須要設定優(yōu)先順序，有所取舍。
3.搜集有意義的資訊
在開始搜集資料之前，必須先評估自己有哪些資訊是知道的，有哪些是不知道的或是不清楚的，才能確定自己要找什么樣的資料。這里需要特別提醒的是，資訊不是愈多愈好。有時候過多的資訊只會造成困擾，并不會提高決策的成功機會。因此必須依據資訊對于決策目標之間的關聯性以及相對重要性，判斷哪些資訊是需要的，哪些可以忽略。
4.考慮各種可能的解決方案
這個階段最常聽到的抱怨就是：“想不出好的解決方法。”事實上，不是想不出來，只是因為考慮得太多，覺得什么都不可行。但是這個階段的重點在于大家相互腦力激蕩，提出各種想法，不要考慮后續(xù)可行性的問題。請記?。狐c子愈多愈好；不要作出任何的價值判斷；愈是突發(fā)奇想的點子愈好。
所有的想法都提出來之后，找出比較有可能執(zhí)行的，然后針對每—個想法再詳細討論使其更為完整，并試著將不同的想法整合成更好、更完整的方案，最后篩選出數個選擇方案。
5.仔細評量篩選出的選擇方案
每—種方案的優(yōu)缺點是什么？可能造成的正反面結果是什么？這些選擇方案是否符合你設定的預期目標？
首先你必須依據先前所搜集到的客觀數據作為評量的依據，同時評估自己是否有足夠的資源與人力采取這項選擇方案。
除了理性的思考外，個人主觀的感受也很重要。反復思索每一個選項，想想未來可能的結果，你對這些結果有什么感受。有些你可能覺得是對的，有些可能感覺不太對勁。
5.如何提高決策力
決策（Decision-making）的意思就是作出決定或選擇。
它是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優(yōu)方案的過程。西方決策理論學派的代表人物赫伯特？西蒙認為：管理就是決策，決策是管理的核心。
它對企業(yè)決策者（企業(yè)家）的能力要求是快速判斷、快速反應、快速決策、快速行動及快速修正。決策能力是企業(yè)家為維持企業(yè)生存必須具備的起碼素質。
決策不僅是做出決定而已，在這之前必須進行詳盡的資料搜尋和評估工作，事后更要進行檢討，才能真正累積經驗，提高日后決策的成功機會。提高決策力要注意以下幾點：。
1.明確定義問題 了解問題真正所在，才能作出正確的決策，否則可能導致錯誤的決策方向，不僅無法解決問題，還可能產生新的問題。問題的定義不僅是幾句話的描述而已，定義問題是為了設定范圍、搞清細節(jié)。
最好的方式就是將目前的問題切割成數個更小的問題，這樣才能看清楚問題的原貌。 學者認為，定義問題主要分成4個方面：問題是何時發(fā)生的？是如何發(fā)生的？為何會發(fā)生？已經造成哪些影響？ 問題的完全解析需要花費時間，在決策的過程中，有可能因為新資料的發(fā)現而有了不一樣的看法，因此問題的定義是—個持續(xù)的過程，經過不斷調整、重新解釋，一次比一次更為完整、更為清楚。
另外要注意的一點，管理學大師彼得·杜拉克在《有效的經營者》一書中提到，不同類型的問題有不同的處理方式，因此必須事先區(qū)別清楚。屬于一般性的問題，像是關于行政方面的問題，通常都有既定的規(guī)定或是政策作為依據，不需要花費太多的時間與精力。
如果屬于突發(fā)狀況，就必須重新全盤考量，完成所有決策的步驟再作出決定。然而，有時候突發(fā)狀況可能代表了未來的趨勢或是新商機所在。
2.決定希望的結果 例如在決定新產品的行銷與銷售策略之前，你必須先想清楚希望達成什么樣的目標。你希望藉由這項產品提升公司的營業(yè)額？改善獲利？提高市場占有率？打響公司的品牌知名度？或是建立企業(yè)形象？ 你不可能同時達成所有的目標，就好比說你不可能是全公司表現最杰出的員工，同時也是全世界最偉大的父親或母親，你必須要設定優(yōu)先順序，有所取舍。
3.搜集有意義的資訊 在開始搜集資料之前，必須先評估自己有哪些資訊是知道的，有哪些是不知道的或是不清楚的，才能確定自己要找什么樣的資料。這里需要特別提醒的是，資訊不是愈多愈好。
有時候過多的資訊只會造成困擾，并不會提高決策的成功機會。因此必須依據資訊對于決策目標之間的關聯性以及相對重要性，判斷哪些資訊是需要的，哪些可以忽略。
4.考慮各種可能的解決方案 這個階段最常聽到的抱怨就是：“想不出好的解決方法。”事實上，不是想不出來，只是因為考慮得太多，覺得什么都不可行。
但是這個階段的重點在于大家相互腦力激蕩，提出各種想法，不要考慮后續(xù)可行性的問題。請記住：點子愈多愈好；不要作出任何的價值判斷；愈是突發(fā)奇想的點子愈好。
所有的想法都提出來之后，找出比較有可能執(zhí)行的，然后針對每—個想法再詳細討論使其更為完整，并試著將不同的想法整合成更好、更完整的方案，最后篩選出數個選擇方案。5.仔細評量篩選出的選擇方案 每—種方案的優(yōu)缺點是什么？可能造成的正反面結果是什么？這些選擇方案是否符合你設定的預期目標？ 首先你必須依據先前所搜集到的客觀數據作為評量的依據，同時評估自己是否有足夠的資源與人力采取這項選擇方案。
除了理性的思考外，個人主觀的感受也很重要。反復思索每一個選項，想想未來可能的結果，你對這些結果有什么感受。
有些你可能覺得是對的，有些可能感覺不太對勁。
6.如何提升自己的決策能力
(1)投入必要的成本找一匹好馬，比胡亂選擇并隨意培養(yǎng)的成本往往要低得多，因此：a.人力資源的作用功不可沒必不可少；b.即便是過了人力資源部門那一關并順利進入到貴部門，其能力結構以及成長性也有差別，這不僅決定了培養(yǎng)成本的差別，而且也是培養(yǎng)風險的差別。
(2)決策能力屬于領導才能之一，是一種系統(tǒng)能力，對于提升者而言，涵蓋決策素材的自我積累、決策思維的千錘百煉、決策框架的持續(xù)構建等，當然，少不了領導人依據日常觀察的系統(tǒng)傳幫帶，以及決策情境的提供。
(3)可想而知，決策力的形成遠非一日之功，如果要成為決策大家，付出的努力甚至不亞于移山倒海，這對于只以八小時衡量付出的員工而言，是不可承擔的。也再次論證了對儲備人才的謹慎選擇的必要性。
(4)當然，這也說明了上述第一大點所提及的前置條件的必要性，盡管它可以由部門領導自身的個人魅力進行部分替代，但亦非長久之策。
7.如何提高領導者的科學決策能力
1、領導干部要不斷加強學習，提高自身綜合素質。正確決策是領導者的基本職責和各種素質的集中體現，也是衡量一個領導集體和一名領導干部能力與水平高低的主要標志。領導者是決策活動的主體，其能力素質直接影響決策，決定決策的效果和成敗。
2、深入基層，調查研究是科學決策的基礎。實踐證明，調查研究是正確決策的前提，領導者的謀事之基，成事這道。沒有調查就沒有發(fā)言權，也就沒有決策權。
3、善于決斷，敢于負責是科學決策對領導的要求?，F代決策要求領導者要有高度的責任感和事業(yè)心，要有敢于擔風險，敢負責任的決策素質。領導者要正確處理“有為”和“有位”的辯證關系，不斷強化政治意識、大局意識、發(fā)展意識、責任意識，不斷提高自己的理論水平、政治水平和駕馭工作的能力，注意理清工作思路，找準工作切入點，對自己負責工作的重點、難點、熱點了如指掌，能夠在發(fā)現問題、認識問題和解決問題方面，準確吃透情況，拿出正確的解決方案，且要有勇氣和魄力，敢于決策和負責，做到“必行，行必果”，主動地創(chuàng)造性地開展工作
4、發(fā)揚民主，集思廣益是科學決策的關鍵。充分發(fā)揚民主，集思廣益，可以最大限度地提升決策質量，它也在最大程度上彌補決策者的信息不足、知識不足和能力不足，糾正他們價值的、理性的、觀念的偏見，并且最大限度地調動了群眾的積極性，提升了群眾的主動性和創(chuàng)造性，從而決策的實施獲得最有力的支持和保障。
5、認真遵循科學決策的程序和方法。從決策議題的提出，到調查研究，開會討論形成多種決策備選方案以及聘請專家咨詢、論證和進行可行性分析以選出最佳方案，再到決策領導層的通過，各個環(huán)節(jié)都必須有嚴格的規(guī)范，以防止決策行為的混亂和決策權的濫用，也使領導的決策有章可循，為決策的科學化提供制度保障。
6、依法決策是正確決策的有力保障。在新形勢下加強領導干部學法用法工作，實行依法決策，是貫徹落實科學發(fā)展觀的具體舉措，是構建社會主義和諧社會的內在要求，是實施依法治國基本方略的重要保證，是提高領導干部法律素質和依法執(zhí)政能力的重要途徑。
只有不斷提高領導者的行政決策水平，推進行政決策的科學化、民主化、程序化、規(guī)范化、法制化、現代化，才能更好地迎接社會主義現代化建設時期新技術、新理論、新問題、新思路、新情況的挑戰(zhàn)，才能保證國家和人民利益的最大化，黨政機關管理和運行成本、決策風險的最低化，這也是深入貫徹落實“三個代表”重要思想與科學發(fā)展觀、建設社會主義和諧社會的必然要求。
