企業(yè)構思的方法(說出挖掘企業(yè)的五種構思方法)
1.說出挖掘企業(yè)的五種構思方法
志向要大。要有努力的大目標，要有成長為大企業(yè)的雄心，很多大企業(yè)都是由小企業(yè)發(fā)展起來的。
計算要精。要精確計算自己的資金和資源，量力而行和進行量化管理，小心無數(shù)量危險和數(shù)字陷井。
規(guī)模要小。量力而行，把握適度規(guī)模，減少經營風險，實施穩(wěn)妥創(chuàng)業(yè)策略。
擴展資料：
積極構思推進企業(yè)商標注冊。該局干部利用走訪企業(yè)的契機，積極向企業(yè)主和經營者宣傳商標注冊、品牌發(fā)展的信息和知識。同時通過與企業(yè)經營者探討交流，積極為有意申請注冊商標的企業(yè)構思商標。
搭建平臺提升品牌創(chuàng)建水平。為讓轄區(qū)內致力于品牌創(chuàng)建的企業(yè)加強溝通交流，同享成功經驗、吸取失敗教訓，該局積極搭建了一個由品牌經營者共同參加的交流平臺。目前，共有200多家品牌經營企業(yè)在平臺中相互交流。
牽針引線擴大品牌影響范圍。該局干部積極為轄區(qū)企業(yè)的品牌商品宣傳吆喝，利用工商信息優(yōu)勢，無償做好潛在買家和品牌企業(yè)的媒人。（袁歡 李建中）
參考資料來源：中國網(wǎng)-長葛市工商局三項措施服務企業(yè)商標品牌建設
2.挖掘企業(yè)構思的途徑有哪些
挖掘企業(yè)構思的途徑有從生產專長出發(fā)、從顧客需要出發(fā)。
小企業(yè)創(chuàng)辦的原則：
1、志向要大。要有努力的大目標，要有成長為大企業(yè)的雄心，很多大企業(yè)都是由小企業(yè)發(fā)展起來的。
2、計算要精。要精確計算自己的資金和資源，量力而行和進行量化管理，小心無數(shù)量危險和數(shù)字陷井。
3、規(guī)模要小。量力而行，把握適度規(guī)模，減少經營風險，實施穩(wěn)妥創(chuàng)業(yè)策略。
擴展資料：
企業(yè)經營的成功要素：
1、“產品”或者說是“產品戰(zhàn)略”
一家再好的公司，一個再好的團隊，如果沒有好的產品作載體，那這家公司其實是一切皆無的。產品有兩個特點：第一 定位非常好第二 質量非常棒通過過硬的產品，把企業(yè)經營做到世界級別。
2、商業(yè)模式
在互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)里面，商業(yè)模式有的時候比其它要素更有殺傷力。在互聯(lián)網(wǎng)時代，好的商業(yè)模式在企業(yè)經營當中起著決定性的關鍵作用。
3、團隊執(zhí)行力
在商界流行這這樣一句話：企業(yè)的成功20%靠戰(zhàn)略，80%靠執(zhí)行。作為企業(yè)經營永久不衰的話題，團隊執(zhí)行力的重要性一直被人所忽視。然而，沒有一個強大，有執(zhí)行力的團隊去落實企業(yè)的產品戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略，那么一切都是空談。
再者，很多管理者會誤認為，有很多能力出眾的人才，就能夠組成一個優(yōu)秀的團隊。確實，如果這些人才跟企業(yè)的目標一致，方向相同，那他們將會是企業(yè)最強大的助推器。但如果人才的方向與企業(yè)相反，他們也會成為阻礙企業(yè)發(fā)展的巨大阻力
因此，作為成功經營企業(yè)的最后一環(huán)，我們應該要打造一個目標一致，步伐一致，具有優(yōu)秀執(zhí)行力的團隊。
3.怎樣建立一個好的企業(yè)構思
先謀篇布局，后細枝末節(jié)。 大多數(shù)中小企業(yè)是先生存后發(fā)展，在發(fā)展的過程中不斷調整經營思路，逐漸形成企業(yè)的格局、戰(zhàn)略。不過，隨著市場化經濟的推進改革，以及人員素質的提高。部分少數(shù)創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家也會先對企業(yè)有個全局構思，形成一個藍圖，統(tǒng)籌把握后才實施建立企業(yè)組織。
企業(yè)的謀篇布局，或者稱為經營格局、企業(yè)戰(zhàn)略。主要根據(jù)政策、經濟環(huán)境、市場環(huán)境等因素，確立經營的產品（包含服務和創(chuàng)意）、流程、成本利潤、盈利模式、商業(yè)模式、人才招聘、合伙人、市場營銷等問題。這是一個復雜的問題，每個人都有不同的方法，有不同的思路。
即使，構思再完美，仍然需要強力的執(zhí)行，還需要選擇策略，做決策。還要“有天時地利人和”相助。做企業(yè)非易事，知易行難。
4.好的企業(yè)構思包括那兩個方面
一個好的企業(yè)構思必須包含兩個方面：必須有市場機會。
你必須具有利用這個機會的技能和資源。1. 你周圍有那些市場機會一個企業(yè)以提供產品或服務來滿足他人的需要，并以解決人們的問題來求得自己的生存與發(fā)展。
在思考怎樣創(chuàng)辦企業(yè)時，有一個很有用的方法，就是去體會人們?yōu)闈M足自己的需要，或解決各自的問題時所遇到的難處。你可以從以下這些方面展開你的思路：你自己遇到過的問題—想一想你在當?shù)刭I東西和需要服務時，曾碰到過什么問題。
工作中的問題—在你為一家機構工作時，你也許注意到，由于某種服務跟不上或材料不足而影響你完成工作任務。其他人遇到過的問題—通過傾聽其他人的抱怨，了解他們的需求和問題。
你所在的社區(qū)缺少什么—在你生活的地區(qū)進行調研，看看人們缺少哪些服務。人們遇到的問題和未滿足的需要為新的商機提供了線索。
優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者善于從他人的問題中發(fā)現(xiàn)商機：如果人們無法獲得所需要的產品或服務，這對創(chuàng)業(yè)者來說顯然是一個填補空白的商業(yè)機會。如果現(xiàn)有的企業(yè)提供的服務很差，對于新的企業(yè)來說這是一個提供更佳服務的競爭機會。
如果價格上漲很快，以至于人們連日常用品的價格都難以承受，那么就存在機遇，去尋找更便宜的貨源，或不那么貴的替代品，或成本更低、效率更高的分銷系統(tǒng)。2.你能夠抓住這些機會嗎當你建立了一個創(chuàng)辦企業(yè)的構思時，首先要判斷一下它在當?shù)厥欠翊嬖诎l(fā)展的機會。
然后你要確定自己是否有能力利用這些機會。了解自己的能力和興趣有助你決定開辦什么類型的企業(yè)。
你要是不會烤面包，就不大可能想開面包房。在第一步里，你已經審視了你自己的技術能力。
返回第一步重新看看你能利用這些技術能力來抓住本社區(qū)的機會嗎？。
5.好的企業(yè)構思的重要性有哪些
答復：以簡單的論述這個問題？
(1)、以企業(yè)的戰(zhàn)略思想為目標，以優(yōu)先轉變企業(yè)轉型升級為指導意義，以優(yōu)先考慮企業(yè)經營發(fā)展為目的，以積極構建企業(yè)的雙創(chuàng)優(yōu)質效益，以緊緊筑牢企業(yè)的‘物質文明建設’與‘精神文明建設’的發(fā)展根基，為企業(yè)管理人才層級奠定夯實的物質基礎。
(2)、以統(tǒng)籌管理企業(yè)戰(zhàn)略化合理布局，以深化和務實業(yè)務戰(zhàn)略伙伴關系，以深度謀劃市場營銷占有率份額的達成，為樹立市場化經營規(guī)模，以執(zhí)行標準化流程體系，構建未來市場營銷區(qū)域化合作的雙創(chuàng)業(yè)績平臺。
(3)、以轉變企業(yè)傳統(tǒng)經營模式與現(xiàn)代經營理念為方式，以加強企業(yè)員工的考核與培訓工作，以增強企業(yè)團隊的凝聚力和號召力，以定期開展企業(yè)黨建活動與企業(yè)人才晉升機制相結合，以完善人才激勵和約束薪酬制度的建立，以全面培養(yǎng)企業(yè)綜合素質的全能型人才。
(4)、以培育企業(yè)戰(zhàn)略核心競爭力，以打造企業(yè)產品的高端化市場品牌，以孵化企業(yè)產業(yè)園區(qū)建設，以技術工程研發(fā)團隊為主力，以實現(xiàn)智能制造向智能創(chuàng)造的轉變，以精益求精的技術潛力優(yōu)勢，以傾力打造市場產品的公信力與知名度，以實現(xiàn)企業(yè)科技產品的驅動力，以創(chuàng)造企業(yè)謀求市場機遇的發(fā)展新變革。
謝謝！
6.你認為最適合創(chuàng)辦最有可能成功的企業(yè)構思是什么
好的企業(yè)構思必須包含兩個方面：1、必須有市場機會。2、你必須具有利用這個機會的優(yōu)秀技能和足夠資源。目標的正確性在于：市場空間是否足夠大；市場競爭是否激烈；企業(yè)是否具備在目標市場上取得成功的關鍵因素。
以上意見，僅供參考。
應答時間：2021-03-11，最新業(yè)務變化請以平安銀行官網(wǎng)公布為準。
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