管理目標的測量方法(目標管理的方法)
1.目標管理的方法有哪些
目標管理的具體做法分三個階段：第一階段為目標的設置；第二階段為實現目標過程的管理；第三階段為測定與評價所取得的成果。
1.目標的設置
這是目標管理最重要的階段，第一階段可以細分為四個步驟：
①高層管理預定目標，這是一個暫時的、可以改變的目標預案。即可以上級提出，再同下級討論；也可以由下級提出，上級批準。無論哪種方式，必須共同商量決定；其次，領導必須根據企業(yè)的使命和長遠戰(zhàn)略，估計客觀環(huán)境帶來的機會和挑戰(zhàn)，對該企業(yè)的優(yōu)劣有清醒的認識。對組織應該和能夠完成的目標心中有數。
②重新審議組織結構和職責分工。目標管理要求每一個分目標都有確定的責任主體。因此預定目標之后，需要重新審查現有組織結構，根據新的目標分解要求進行調整，明確目標責任者和協(xié)調關系。
③確立下級的目標。首先下級明確組織的規(guī)劃和目標，然后商定下級的分目標。在討論中上級要尊重下級，平等待人，耐心傾聽下級意見，幫助下級發(fā)展一致性和支持性目標。分目標要具體量化，便于考核；分清輕重緩急，以免顧此失彼；既要有挑戰(zhàn)性，又要有實現可能。每個員工和部門的分目標要和其他的分目標協(xié)調一致，支持本單位和組織目標的實現。
④上級和下級就實現各項目標所需的條件以及實現目標后的獎懲事宜達成協(xié)議。分目標制定后，要授予下級相應的資源配置的權力，實現權責利的統(tǒng)一。由下級寫成書面協(xié)議，編制目標記錄卡片，整個組織匯總所有資料后，繪制出目標圖。
2.實現目標過程的管理
目標管理重視結果，強調自主，自治和自覺。并不等于領導可以放手不管，相反由于形成了目標體系，一環(huán)失誤，就會牽動全局。因此領導在目標實施過程中的管理是不可缺少的。首先進行定期檢查，利用雙方經常接觸的機會和信息反饋渠道自然地進行；其次要向下級通報進度，便于互相協(xié)調；再次要幫助下級解決工作中出現的困難問題，當出現意外、不可測事件嚴重影響組織目標實現時，也可以通過一定的手續(xù)，修改原定的目標。[2]
3.總結和評估
達到預定的期限后，下級首先進行自我評估，提交書面報告；然后上下級一起考核目標完成情況，決定獎懲；同時討論下一階段目標，開始新循環(huán)。如果目標沒有完成，應分析原因總結教訓，切忌相互指責，以保持相互信任的氣氛。
2.目標管理的基本步驟有哪些
目標管理的步驟有：
（一）建立一套完整的目標體系。實行目標管理，首先要建立一套完整的目標體系。這項工作總是從企業(yè)的最高主管部門開始的，然后由上而下地逐級確定目標。上下級的目標之間通常是一種 “目的一手段”的關系；某一級的目標，需要用一定的手段來實現，這些手段就成為下一級的次目標，按級順推下去，直到作業(yè)層的作業(yè)目標，從而構成一種鎖鏈式的目標體系。
制定目標的工作如同所有其他計劃工作一樣，非常需要事先擬定和宣傳前提條件。這是一些指導方針，如果指導方針不明確，就不可能希望下級主管人員會制定出合理的目標來。此外，制定目標應當采取協(xié)商的方式，應當鼓勵下級主管人員根據基本方針擬定自己的目標，然后由上級批準。
（二）明確責任。目標體系應與組織結構相吻合，從而使每個部門都有明確的目標，每個目標都有人明確負責。然而，組織結構往往不是按組織在一定時期的目標而建立的，因此，在按邏輯展開目標和按組織結構展開目標之間，時常會存在差異。其表現是，有時從邏輯上看，一個重要的分目標卻找不到對此負全面責任的管理部門，而組織中的有些部門卻很難為其確定重要的目標。這種情況的反復出現，可能最終導致對組織結構的調整。從這個意義上說，目標管理還有助于搞清組織機構的作用。
（三）組織實施。目標既定，主管人員就應放手把權力交給下級成員，而自己去抓重點的綜合性管理。完成目標主要靠執(zhí)行者的自我控制。如果在明確了目標之后，作為上級主管人員還像從前那樣事必躬親，便違背了目標管理的主旨，不能獲得目標管理的效果。當然，這并不是說，上級在確定目標后就可以撒手不管了。上級的管理應主要表現在指導、協(xié)助。提出問題，提供情報以及創(chuàng)造良好的工作環(huán)境方面。
（四）檢查和評價。對各級目標的完成情況，要事先規(guī)定出期限，定期進行檢查。檢查的方法可靈活地采用自檢、互檢和責成專門的部門進行檢查。檢查的依據就是事先確定的目標。對于最終結果，應當根據目標進行評價，并根據評價結果進行獎罰。經過評價，使得目標管理進入下一輪循環(huán)過程。
3.組織行為學 態(tài)度常用的測量方法有哪些
組織行為學中，態(tài)度常用的測量方法包括：觀察法、調查法、實驗法、測驗法、個案研究法。
一，組織行為學的定義：
組織行為學是研究組織中人的心理和行為表現及其客觀規(guī)律，提高管理人員預測、引導和控制人的行為的能力，以實現組織既定目標的科學。
二，學說原理：
1，組織行為學是研究在組織中以及組織與環(huán)境相互作用，人們從事工作的心理活動和行為反應規(guī)律性的科學；
2，它采用系統(tǒng)分析的方法，綜合運用心理學、社會學、人類學、生理學、生物學、經濟學和政治學等知識，研究一定組織中人的心理和行為的規(guī)律性，從而提高各級領導者和管理者對人的行為預測和引導能力，以便更有效地實現組織預定的目標。
4.質量管理系統(tǒng)的監(jiān)視與測量的方法有哪些
為確保本公司能及時識別、發(fā)現產品、過程和質量管理體系運行中存在的問題和不合格，實施有效的措施加以解決和消除，以提供質量合格的產品滿足顧客的需求，提高過程和活動的效率和有效性，為本公司和顧客創(chuàng)造更高的價值。
本公司對監(jiān)視、測量、分析和改進過程進行策劃和實施，以確保：
a）技術部負責產品實現過程的監(jiān)視和測量，證實產品的符合性；
b）技術部通過對質量管理體系的內部審核，確保質量管理體系符合要求；
c）采取糾正和預防措施，保證改進質量管理體系的有效性。
8.1.2在策劃過程中，要確定實施監(jiān)視和測量活動的內容，適用的管理方法和技術方法與必須的記錄，包括采用統(tǒng)計技術。
1 目的
按策劃的時間間隔對公司的質量管理體系進行內部審核，及時發(fā)現問題，采取糾正措施，以確定質量管理體系是否符合規(guī)定的要求和保證體系持續(xù)有效運行。
2 適用范圍
適用于本公司內部審核的管理。
3 職責
3.1總經理批準審核計劃及審核報告。
3.2 管理者代表選頂審核組織和內審員，全面負責內部質量管理體系審核工作。
3.3行政部負責內部審核的組織和管理，編寫年度內部審核計劃；
3.4內審組長負責編制具體審核。為確保本公司能及時識別、發(fā)現產品、過程和質量管理體系運行中存在的問題和不合格，實施有效的措施加以解決和消除，以提供質量合格的產品滿足顧客的需求，提高過程和活動的效率和有效性，為本公司和顧客創(chuàng)造更高的價值。
本公司對監(jiān)視、測量、分析和改進過程進行策劃和實施，以確保：
a）技術部負責產品實現過程的監(jiān)視和測量，證實產品的符合性；
b）技術部通過對質量管理體系的內部審核，確保質量管理體系符合要求；
c）采取糾正和預防措施，保證改進質量管理體系的有效性。
8.1.2在策劃過程中，要確定實施監(jiān)視和測量活動的內容，適用的管理方法和技術方法與必須的記錄，包括采用統(tǒng)計技術。
1 目的
按策劃的時間間隔對公司的質量管理體系進行內部審核，及時發(fā)現問題，采取糾正措施，以確定質量管理體系是否符合規(guī)定的要求和保證體系持續(xù)有效運行。
2 適用范圍
適用于本公司內部審核的管理。
3 職責
3.1總經理批準審核計劃及審核報告。
3.2 管理者代表選頂審核組織和內審員，全面負責內部質量管理體系審核工作。
3.3行政部負責內部審核的組織和管理，編寫年度內部審核計劃；
3.4內審組長負責編制具體審核計劃，組織內審員實施現場審核，編寫審核報告。
4 工作程序
4.1年度內審計劃
4.1.1行政部根據擬審核的活動和區(qū)域的狀況與重要程度，以及以往審核的結果策劃內審方案，編制《年度內審計劃》，總經理批準后，印發(fā)有關領導和部門執(zhí)行。
4.1.2內審計劃內容：
a）審核目的、范圍、依據和方法；
b）審核組長和內審員；
c）內審日期和地點；
d）受審核部門；
4.2內審頻次、范圍、方式
a）頻次：每年內審一次，時間間隔不超過12個月，特殊情況（如發(fā)生重大質量事故，顧客投訴，組織變更）下或當出現區(qū)域性不合格，由管理者代表及時增加內部審核頻次；
b）范圍：覆蓋質量管理體系要求覆蓋的部門\場所\過程和產品；
c）方式：采用集中審核方式。
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5.測量按測量方式分類和按測量方法分類分別可分為哪些
按測量方式可分：
1、直接測量：無需對被測量與其他實測量進行一定函數關系的輔助計算而直接得到被測量值得測量。
2、間接測量：通過直接測量與被測參數有已知函數關系的其他量而得到該被測參數量值的測量。
3、接觸測量：儀器的測量頭與工件的被測表面直接接觸，并有機械作用的測力存在（如接觸式三坐標等）。
4、非接觸測量：儀器的測量頭與工件的被測表面之間沒有機械的測力存在（如光學投影儀、氣動量儀測量和影像測量儀等）。
5、組合測量：如果被測量有多個，雖然被測量（未知量）與某種中間量存在一定函數關系，但由于函數式有多個未知量，對中間量的一次測量是不可能求得被測量的值。這時可以通過改變測量條件來獲得某些可測量的不同組合，然后測出這些組合的數值，解聯(lián)立方程求出未知的被測量。
6、比較測量：比較法是指被測量與已知的同類度量器在比較器上進行比較，從而求得被測量的一種方法。這種方法用于高準確度的測量。
按測量方法可分：
1、直接測量法：不必測量與被測量有函數關系的其他量，而能直接得到被測量值的測量方法。
2、間接測量法：通過測量與被測量有函數關系的其他量來得到被測量值的測量方法。
3、定義測量法：根據量的定義來確定該量的測量方法。
4、靜態(tài)測量方法：確定可以認為不隨時間變化的量值的測量方法。
5、動態(tài)測量方法：確定隨時間變化量值的瞬間量值的測定方法。
6、直接比較測量法：將被測量直接與已知其值的同種量相比較的測量方法。
7、微差測量法：將被測量與只有微小差別的已知同等量相比較，通過測量這兩個量值間的差值來確定被測量值的測量方法。
擴展資料：
系統(tǒng)誤差產生的原因：
1、傳感器、儀表不準確（刻度不準、放大關系不準確）
2、測量方法不完善（如儀表內阻未考慮）
3、安裝不當
4、環(huán)境不合
5、操作不當
系統(tǒng)誤差的判別：
1、實驗對比法，例如一臺測量儀表本身存在固定的系統(tǒng)誤差，即使進行多次測量也不能發(fā)現，只有用更高一級精度的測量儀表測量時，才能發(fā)現這臺測量儀表的系統(tǒng)誤差；
2、殘余誤差觀察法（繪出先后次序排列的殘差）；
3、準則檢驗法
馬利科夫判據是將殘余誤差前后各半分兩組， 若“Σvi前”與“Σvi后”之差明顯不為零， 則可能含有線性系統(tǒng)誤差。
阿貝檢驗法則檢查殘余誤差是否偏離正態(tài)分布， 若偏離， 則可能存在變化的系統(tǒng)誤差。將測量值的殘余誤差按測量順序排列，且設A=v12+v22+…+vn2, B=(v1-v2)2+(v2-v3)2？+…+（vn-1-vn）2+(vn-v1)2。
若|B/2A-1|>1/n^1/2，則可能含有變化的系統(tǒng)誤差。
系統(tǒng)誤差的消除：
1、在測量結果中進行修正 已知系統(tǒng)誤差， 變值系統(tǒng)誤差， 未知系統(tǒng)誤差
2、消除系統(tǒng)誤差的根源
3、在測量系統(tǒng)中采用補償措施
4、實時反饋修正
參考資料來源：百度百科-測量方法
6.什么是目標探測,目標探測的方法有哪些
分割：可以圖像分割范疇，將圖像分成有意義的幾塊或者提取其中感興趣區(qū)域，方法很多，也可以用到檢測方法，比如人臉，行人檢測。分割一般精度要求較高。
識別：預先獲得感興趣圖片或者區(qū)域，利用機器學習方法進行分類，比如判斷物體是蘋果還是一本書。應用很多很多。
檢測：檢測有明確目的性，需要檢測什么就去獲取樣本，然后訓練得到模型，最后直接去圖像上進行匹配，其實也是識別的過程。
跟蹤：它不一定用到模式識別方法，最簡單的運動目標時間空間匹配就能實現。當然也能用檢測識別方法，這樣做速度比較慢一般。
