簡單系統(tǒng)控制過程與方法(簡述簡單控制系統(tǒng)環(huán)節(jié)組成)
1.簡述簡單控制系統(tǒng)有哪些環(huán)節(jié)組成
控制部分、執(zhí)行部分、反饋部分、負載，主要就就些，說的細點就是 控制器如CPU\PLC\單片機等等，執(zhí)行部件有電機、機械傳動部分等，傳感器、反饋單元等等。
一說：自動控制系統(tǒng)一般是由對象（被控制的過程）、控制器、變送器和調節(jié)閥4個環(huán)節(jié)組成；
二說：自動控制系統(tǒng)一般是由傳感器、調節(jié)器、執(zhí)行器和被控對象所組成的閉環(huán)（或開環(huán)）控制系統(tǒng).
三說：簡單的過程控制系統(tǒng)一般由調節(jié)器（控制器執(zhí)行器、被控對象（被控過程）和測量變送等環(huán)節(jié)組成；
四說：系統(tǒng)由被控對象和自動控制裝置（包括檢測儀表、調節(jié)儀表、執(zhí)行器）組成
五說：執(zhí)行單元是構成自動控制系統(tǒng)的重要組成部分.任何一個最簡單的控制系統(tǒng)也必須由檢測環(huán)節(jié)、調節(jié)單元及執(zhí)行單元組成.
六說：自動控制系統(tǒng)是由對象（被控制的過程）、控制器、變送器和調節(jié)閥4個環(huán)節(jié)組成
2.控制方法主要有哪幾種
管理學的研究方法有：
1、案例分析法。理論聯(lián)系實際，通過解剖案例來發(fā)現(xiàn)規(guī)律。特點是簡單易操作。
2、實地調查法、或田野調查法。到現(xiàn)場進行訪談、觀察等。特點是容易發(fā)現(xiàn)新問題。
3、問卷調查與統(tǒng)計分析法。通過發(fā)放問卷，進行統(tǒng)計分析以發(fā)現(xiàn)規(guī)律。特點是可以彌補案例分析和實地調查的偏頗性，樣本越大，普適意義越強。
4、數學建模法。如利用博弈論、結構方程模型、系統(tǒng)動力學等方法進行計算、推理、模擬等。特點是便于發(fā)現(xiàn)管理中的各種關系和機理。
3.1.什么是控制
控制就是按既定目標和標準對組織的活動進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使工作能按原定計劃進行，或適當調整計劃以達預期目的。控制工作是一個延續(xù)不斷的、反復發(fā)生的過程，其目的在于保證組織實際的活動及其成果同預期目標相一致。
控制工作包括確立控制目標、衡量實際業(yè)績、進行差異分析、采取糾偏措施等。它也是管理活動中的一個不可忽視的職能。
1、確定標準
確定控制標準的原則：反映計劃要求，控制關鍵點，體現(xiàn)控制趨勢，組織適應性，控制的例外。
2、衡量成效
衡量工作成效的信息質量：準確，及時，可靠適用。
3、糾正偏差
分析偏差產生的主要原因。
擴展資料
有效的控制具有以下要求：
一、適時控制
及時糾偏，要求管理人員及時掌握反映偏差產生以及其嚴重程度的信息。最理想的方法是在偏差未產生之前，就注意到偏差產生的可能性，從而預先采取必要的防范措施，防止偏差的產生。
預測偏差的發(fā)生，在理論上是可行的，可以通過建立企業(yè)經營狀況的預警系統(tǒng)來實現(xiàn)。質量控制圖可以被認為是一個簡單的預警系統(tǒng)。
二、適度控制
1、防止控制過多或控制不足
判斷控制程度或頻度是否適當的標準，通常要隨活動性質、管理層次以及下屬受培訓程度等因素而變化。
2、處理好全面控制與重點控制的關系。
3、使花費一定費用的控制得到足夠的控制收益
控制費用基本上醉著控制程度的提高而增加，控制收益的變化則比較復雜。
三、客觀控制
控制工作應根據企業(yè)的實際狀況，采取必要的措施，或促進企業(yè)活動沿著原先的軌道繼續(xù)前進。因此有效的控制必須是客觀的，符合實際的。
1、控制過程中采用的檢查、測量的技術手段必須能正確地反映企業(yè)經營在時空上的變化程度與分布狀況，準確地判斷和評價企業(yè)各部門。
2、企業(yè)還必須定期地檢查過去規(guī)定的標準和計量規(guī)范，使之符合現(xiàn)時的要求。
四、彈性控制
彈性控制一般與控制的標準有關。一般說彈性控制要求企業(yè)有彈性的計劃和彈性的衡量標準。
參考資料來源：百度百科-控制
4.控制的基本過程有哪些
1、確定標準。確定控制標準的原則：反映計劃要求，控制關鍵點，體現(xiàn)控制趨勢，組織適應性，控制的例外。控制標準的基本特性：簡明，適用，一致，可行，可操作，靈活。常用控制標準：定量與定性。制定控制標準的步驟：確立控制對象，選擇控制關鍵點，制定控制標準。
2、衡量成效。衡量工作成效的信息質量：準確，及時，可靠適用。收集信息的主要方法：親自觀察，分析報表資料，抽樣調查，召開會議，口頭報告，書面報告。
3、糾正偏差。分析偏差產生的主要原因。確定糾偏的對象。懸著適當的糾偏措施：保持方案的雙重優(yōu)化，原有計劃的影響，注意消除疑惑。
管理控制的特點
1）管理控制具有整體性：所有管理人員、組織的各個方面（人員士氣與作風、工作程序、產品質量、資金成本、物料消耗、工作或學習業(yè)績……）
2）管理控制具有動態(tài)性
3）管理控制是對人的控制并由人來執(zhí)行
4）管理控制是提高員工管理能力、業(yè)務能力、自我控制能力等的重要手段
5）具有目的性，為了調整實施的偏差，提高計劃的完成質量。
擴展資料
作業(yè)控制
一個組織的成功，在很大程度上取決于生產產品或提供服務的效率和效果上。作業(yè)控制方法就是用來評價一個組織的轉換過程的效率和效果的。
典型的作業(yè)控制包括：監(jiān)督生產活動以保證按計劃進行；評價購買能力，以盡可能低的價格獲得所需質量和數量的原材料；監(jiān)督組織的產品或服務的質量，以保證滿足預定的標準；保證所有的設備得到良好的維護。
參考資料來源：百度百科——控制
5.要實現(xiàn)一個簡單的過程控制,程序編制的思路及步驟有哪些
//以Helloworld示例
//先使用編輯工具如windows的記事本或vc++環(huán)境，或linux的vim編輯器創(chuàng)建一個hello.c文件
//打開文件后，如下 步驟寫程序
#include <stdio.h>；//首先要引入c語言的標準輸入輸出庫文件，因為這個文件里有已經定義好的可以使用的函數
//接下來需要寫一個main函數，這也是c語言程序里必不可少的一個函數，叫主函數，他是整個程序的入口函數，程序所有的功能實現(xiàn)都要在這個函數中體現(xiàn)。但是這個函數有且僅有一個
int main()
{
//這是main函數的函數體，要實現(xiàn)什么功能，就把實現(xiàn)功能的語句寫到這里面
//比如我要實現(xiàn)打印HelloWorld字符，那么我就調用printf（)標準輸出語句
printf("Hello World!\n")；//這個語句表示原樣輸出引號內的字符，'\n'表示換行
return 0；//最后，因為main函數有一個int的返回類型限定，那么我們使用return語句返回一個int類型的值 0.
}
//這樣就結束了。一個簡單的但又完整的C程序就有了，
//下一步就是使用編譯器編譯成目標的可執(zhí)行文件：
//如果是windows下的vc++，那么需要分別點擊編譯，鏈接兩個按鈕生成hello.exe可執(zhí)行文件
//如果是linux下直接在shell中使用gcc hello.c就可以編譯成可執(zhí)行文件a.out
//最后就是運行了，windows下直接點擊vc++的運行或雙擊hello.exe可以出現(xiàn)dos窗口運行，并顯示結果，linux下使用“./a.out”可以直接運行，運行結果會顯示在shell中。
//這就是整個完整的流程，包括每一步。如果幫助到你，請你采納為答案。謝謝。
6.管理學中控制過程包括哪些步驟
控制是一個過程，它貫穿于整個管理活動的始末。在組織目標的實施中，不斷的在計劃與實施結果間進行比較，發(fā)現(xiàn)兩者之間的差距，并找出這種差距的原因和制定新的改進措施，就是控制過程。
控制過程是由三個步驟或三個交叉重疊的要素構成的，即確立標準、對照標準檢查實際績效、采取措施糾正偏差。
步驟：
1.確立標準，首先確定組織行為的總體目標，然后將總體目標進一步分解為各個具體的計劃、方案、步驟措施等，從而形成一系列具體的控制目標。
2.對照標準檢查實際績效，這實際上是控制過程的信息收集階段，通常通過評估、考核、檢查等活動發(fā)現(xiàn)計劃、方案與實際情況之間的偏差，同時認真的分析和研究造成偏差形成的原因。對于評定績效和成果而言，主要問題是如何及時收集適用和可靠的信息，并將其傳遞到對某項工作負責而且有權采取糾正措施的主管人員手中。
3.采取措施糾正偏差。針對偏差產生的原因，主管人員可能采用重新制定計劃或修改目標的方法，也可利用組織手段進一步明確職責補充授權或是對組織機構進行調整，還可能用撤換責任部門的主管或增配人員的辦法，此外還可通過改善領導方式增加物質鼓勵等辦法。
7.戰(zhàn)略系統(tǒng)中常用的控制方法有哪幾種 還有各個方法的適用條件
一、控制方法和控制系統(tǒng)控制的對象可分為：行為控制和產出控制。
行為控制： 是指直接對人們進行的具體生產經營活動的控制，它基于直接的個人觀察。 當工作成績的要求或標準已眾所周知而需要用個人觀察來提高效率時，通常運用行為控制。
產出控制： 是檢查活動成果是否符合戰(zhàn)略計劃或評價標準的要求而進行的控制。 * 它基于對定量數據，如銷售額、財務或生產記錄等的測定。
* 在評定大型復雜的企業(yè)及這些企業(yè)內部主要的下屬單位的工作成績時，常使用產出控制。 * 產出控制可以使一個企業(yè)將其工作成績與其它企業(yè)的工作成績相比較，也可以比較其內部各下屬單位的工作成績。
二、幾種常用的控制方法： 1.預算： 預算：是一種以財務指標或數量指標表示的有關預期成果或要求的文件。 一方面預算起著如何在企業(yè)內各單位之間分配資源的作用；另一方面，預算也是企業(yè)戰(zhàn)略控制的一種方法。
* 預算準備完了以后，企業(yè)內部的會計部門就要保有各項開支記錄，定期作出報表，表明預算、實際支出以及二者這間的差額。 * 做好報表之后。
通常要送到該項預算所涉及的不同層次的負責人手中，由他們分析偏差產生的原因，并采取必要的糾正措施。 2.審計： 審計：是客觀地獲取有關經濟活動和事項的論斷的的論據，通過評價弄清所得論斷與標準之間的符合程度，并將結果報知有關方面的過程。
* 審計過程基本上著重于注意一個企業(yè)做出的財務論斷，以及這些論斷是否符合實際。 * 中國執(zhí)行審計的人員可有兩類： 一類是獨立的審計人員或注冊會計師，他們的主要職責是檢查委托人的財務報表。
不過，他們還執(zhí)行其經濟工作，如會計服務、稅務會計、管理咨詢以及為委托人編制財務報表等。 另一類是企業(yè)內部審計人員，他們的主要職責是確定企業(yè)的方針和程序是否被正確地執(zhí)行，并保護企業(yè)的資產。
此外，他們還經常評估企業(yè)各單位的效率以及控制系統(tǒng)的效率。 3.個人現(xiàn)場觀察： 個人現(xiàn)場觀察： 是指企業(yè)的各層管理人員（尤其是高層管理人員）深入到各種生產經營現(xiàn)場，進行直接觀察，從中發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應的解決措施。
三、控制系統(tǒng)必須滿足的基本要求： 1.控制系統(tǒng)應是節(jié)約的： 既不能產生過多的信息，也不能提供太少的信息，而應是最經濟地產生各部門所需要的最低限度的信息。 2.控制系統(tǒng)應是有意義的： 控制必須與企業(yè)的關鍵目標相聯(lián)系，能為各層管理人員提供真正需要和有價值的信息。
3.控制系統(tǒng)應當適時地提供信息： 經常和快速的反饋并不一定意味著是較好的控制，關鍵是要及時地提供給管理者使用。 例如：在試銷一種新產品時，就需要快速的反饋；而在長期研究和開發(fā)項目中，逐日、逐周甚至逐月地反饋進展情況，可能是不必要的，而且也無益。
因此，應使設計的控制系統(tǒng)對應于所考核的活動或職能的時間跨度。 4.控制系統(tǒng)應提供關于發(fā)展趨勢的定性的信息： 例如：知道某一產品市場占有率是上升還是下降，還是保持穩(wěn)定，與確知其市場占有率的多少同樣重要。
類似這樣的定性信息比僅用定量數據能更快地發(fā)現(xiàn)問題，從而有助于更迅速地采取解決問題的行動。 5.控制系統(tǒng)應有利于采取行動： 控制系統(tǒng)輸出的信息必須傳遞給企業(yè)中那些根據這些信息而采取行動的人。
如果給管理人員提供的報告僅僅是為信息而信息，那通常意味著這些報告會被忽視，事實上，也可能導致管理人員忽視其它有用的報告。應當明白，并非企業(yè)中的每個人需要所有的報告。
6.控制系統(tǒng)應當是簡單的： 復雜的控制系統(tǒng)常常會引起混亂，收效甚微。有效控制系統(tǒng)的關鍵是它的實用性，而非它的復雜性。
* 管理信息系統(tǒng)：是為便于戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制而設計來提供信息的一個正規(guī)系統(tǒng)。 管理信息系統(tǒng)的目的： 是以系統(tǒng)化的和整體化的方式，而非以分散和零碎的方式來為管理人員提供信息。
謹慎地設計和運行管理信息系統(tǒng)是非常重要的。如果它的設計及運行能與企業(yè)的戰(zhàn)略相配合，則能大大提高管理信息系統(tǒng)的應用價值。
提高管理信息系統(tǒng)的應用價值應遵循下列原則： * 設計和運行管理信息系統(tǒng)必須滿足作出戰(zhàn)略決策的管理人員的需要。 * 設計和運行管理信息系統(tǒng)必須通過系統(tǒng)分析人員和管理人員的緊密合作。
* 管理信息系統(tǒng)的輸出必須最適合于管理者應用，避免出現(xiàn)過多的信息。 * 設計管理信息系統(tǒng)的良好開端是重新考察企業(yè)現(xiàn)存的信息系統(tǒng)。
* 一個好的管理信息系統(tǒng)必須具有靈活性，以適應企業(yè)變化了的環(huán)境。
8.控制的過程包括哪三個基本環(huán)節(jié)的工作
確立標準；衡量成效；糾正偏差
控制工作的過程一般包括三個步驟，即建立標準、衡量績效和糾正偏差。控制系統(tǒng)應切合主管人員的個別情況?？刂葡到y(tǒng)和信息是為了協(xié)助每個主管人員行使其控制職能的，因此，所建立的控制系統(tǒng)必須符合每個主管人員的情況及其個性，使他們能夠理解它，進而信任它并自覺地運用它。控制工作應確立客觀標準。因此，建立標準、衡量績效和糾正偏差控制的過程的三個基本環(huán)節(jié)的工作。
擴展資料：
在管理控制中，主管人員要計量實際成效，并把它與標準相比較以及明確地分析出現(xiàn)的偏差及原因，并隨之作出必要的糾正。為此主管人員必須花費一定的人、財、物力去擬定計劃并付諸實施，才有可能糾正偏差，以達到預期的效果。一般控制的目的，是使系統(tǒng)運行產生的偏差不超出允許范圍而維持系統(tǒng)活動在某一平衡點上。而管理控制的目的不限于此，它還要力求使組織的活動有所前進，有所創(chuàng)新，以達到新的高度，提出和實現(xiàn)新的目標，也就是求得螺旋上升。
