活動的估方法(活動時間估算的主要工具和方法)
1.活動時間估算的主要工具和方法有哪些
問題一：
項目進度/時間管理過程步驟如下：
1、活動定義?；顒佣x把工作包進一步分解為活動，以方便進度管理?；顒佣x的方法有分解、模板、專家判斷等，主要輸出物是項目活動清單、活動清單屬性；
2、活動排序。確定活動的依賴關系，并形成文檔。項目活動排序的工具有前導圖法、箭線圖法、進度計劃網絡圖、確定依賴關系等，主要輸出是項目計劃網絡圖。依賴于活動定義的輸出；
3、活動資源估算。包括決定使用什么資源（人力、設備、原材料），什么時候使用，怎樣利用這些資源更有效的執(zhí)行項目活動。它必須和成本估算相結合。活動資源估算的工具和技術有專家判斷法、替代方案、公開的估算數(shù)據、估算、自上而下估算等。主要輸出物是活動資源需求；也依賴于活動定義的輸出物活動清單；
4、活動歷時估算。活動歷時估算直接關系到各活動、工作網絡時間的計算和整個項目的完工時間。項目活動歷時估算主要工具和技術有專家判斷法、類比估算法、基于定額的歷時、歷時的三點估算、預留時間、最大活動歷時等。主要輸出物是活動歷時估算結果。其依賴于活動定義和活動排序及活動資源估算的輸出。
5、制定進度計劃。制定進度計劃是決定項目活動的開始和技術日期。主要工具和技術有關鍵路徑法、進度壓縮、仿真、資源平衡、關鍵鏈、項目管理、編碼結構、所采用的日歷、超前和滯后、計劃評審技術等。主要輸出物時項目進度計劃。依賴于前四項的輸出物即項目活動清單、項目進度網絡圖、活動歷時估算、活動資源需求等；
6、進度控制。依據項目進度計劃對項目的實際執(zhí)行情況進行控制，使項目能夠按時完成。進度控制的技術和工具有進展報告、進度變更控制系統(tǒng)、績效測量、項目管理、偏差分析、計劃比較干特圖等。主要輸出物是進度計劃（更新）。主要依賴于制定進度計劃階段制定的項目進度計劃。
問題二：
常用的措施包括：
1、投入更多的資源加速活動進程；
2、指派經驗更豐富的人完成或幫助完成項目工作
3、降低項目活動范圍或要求；
4、優(yōu)化技術或流程，提高工作效率
問題三：
三方面的結合點分析如下：
項目質量管理包括確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的工程，其中需求指明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望。明確和隱含的需求是制定項目需求的輸入。滿足需求是項目質量的基礎，而規(guī)范是根據經驗制定的如何更好的滿足需求的標準和要求，擴展是指需求的隱含部分，因此三方面的結合點是保障的高質量要正確、全面的滿足需求。
2.活動策劃的四個步驟有哪些
活動策劃對企業(yè)或相關組織具有重要意義。為了科學有效地開展策劃工作，落實這些活動，首先要了解活動策劃的程和方法，有利于各方面做好工作，一般來說，活動策劃應按照公關四步法的要求執(zhí)行：
一是項目建設
通過多方研究確定晚會項目，明確了該項活動是否應該開展的原因。
第二，開展調查和可行性研究
很明顯，調查沒有詳細闡述。由于這類活動的特殊性，有必要進行一次良好的調查，如調查內容：國家有關大型活動的政策法規(guī)、公眾關注的熱點、與以往活動相同的案例或經驗，如現(xiàn)場和現(xiàn)場調查。時間選擇性。調查內容。
第三，提煉主題，創(chuàng)造創(chuàng)意
除了個人創(chuàng)造力之外，我們還應該強調群體創(chuàng)造力的概念。
四、方案論證
該方案不僅要論證，而且要科學論證。方案論證通常采用定位優(yōu)化法、旋轉優(yōu)化法和優(yōu)點移植法。
當然，在明確上述幾點后，活動策劃及其實施應進入實質性運作階段。
3.估算的方法是什么
估算的方法如下：
1、湊整的方法：如湊成一個整千、整百、整十的數(shù)。
2、取一個中間數(shù)：如53、57、51 和59這四個數(shù)求和，這些數(shù)都很接近35，有的比55多一點，有的比55少一點，就取一個中間數(shù)55，直接用55*4，就大約地計算出了這幾個數(shù)相加的結果。
3、用特殊的數(shù)據特點進行估數(shù)：如126 * 8，就可以想到125 * 8,125的8倍，就得到1000。
4、尋找區(qū)間，也就是說叫尋找它的范圍 ，也叫做去尾進一：以278為例，去尾就是只看首位，那么只看首位的時候，估得的結果就是它至少是200；進一就是首位加一，這樣就是它最多可能是300，這樣得到一個范圍，就是尋找它的區(qū)間范圍；
5、大小協(xié)調：兩個數(shù)，一個數(shù) 往大了估，一個數(shù)往小了估，或者一個數(shù)估一個數(shù)不估。
6、先估后調。
7、利用乘法口訣湊數(shù)：這種方法一般用于除法的估算，一般用除數(shù)乘一個整十數(shù)、整百數(shù)或整百整十數(shù)，如果乘積最接近被除數(shù)，則這個數(shù)就是除法估算的商。如 358÷6 ，用除數(shù) 6 乘整十數(shù) 60 ，其積 360 最接近被除數(shù) 358 ，那么整十數(shù) 60 即是所求的商。
4.估價方法有哪些
選擇根據《城鎮(zhèn)土地估價規(guī)程》（以下簡稱《規(guī)程》），宗地地價的估價方法有市場比較法、收益還原法、剩余法（假設開發(fā)法）、成本逼近法、基準地價系數(shù)修正法、路線價估價法等多種方法，估價方法的選擇應按照《規(guī)程》，根據當?shù)氐禺a市場狀況，并結合估價對象的特點，選取適宜的方法。
待估宗地位于xxxx路以南，在《xxxx市城區(qū)土地定級與基準地價更新》范圍內；屬于商業(yè)三級地，采用基準地價系數(shù)修正法切實可行；且宗地作為商業(yè)用地，同類區(qū)域市場交易資料較豐富，可采用市場比較法作為第二種估價方法。故依據《規(guī)程》并結合評估對象的特點及項目的實際情況，確定采用基準地價系數(shù)修正法和市場比較法測算地價，并將兩種方法測算結果進行綜合分析調整，從而得到待估商業(yè)用地的地價。
建筑物現(xiàn)值采用重置價格折舊法計算。
5.工作持續(xù)時間的估算方法包括哪些
工作時間估算的方法：
（一）類比估算
是指以從前類似工作的實際持續(xù)時間為基本依據，估算將來的計劃工作的持續(xù)時間。
（二）利用歷史數(shù)據
在時間估算中可利用的歷史資料包括：
1.定額
項目團隊成員要根據自己的經驗和本項目的實際情況，對定額數(shù)據進行調整。 利用定額進行時間估算一般采用單一時間估算法。
式中Dij——完成i-j項工作的持續(xù)時間（小時、天、周、月）；
Q——該項工作的工作量；
S——產量定額；
R——投入i-j工作的人數(shù)或機械臺班；
n——工作的班次。
例題：某工程項目須挖24000立方土方，目前有挖掘機5臺，其中3臺每班挖100立方，2臺每班挖50立方，每天2班制運轉，共需幾天挖完？
答：24000/[(3*100+2*50)*2]=30天
用這種方法估算，一般要求各項工作可變因素少，并且具有一定的時間消耗歷史資料。
2.項目檔案
參加該項目的各個單位可能保存以前完成項目的檔案資料，這些可用來估算時間。
3.商業(yè)化的時間估算數(shù)據庫
這些數(shù)據庫在估算工作時間不受實際工作內容影響的項目時非常有用，例如，混凝土養(yǎng)護所需要的時間；對于某種類型的申請，政府機構的審批時間等等。
4.項目團隊成員的知識
項目團隊成員以前完成項目的實際工作時間或時間估算。 這些記憶可能很有用，但一般不如有案可稽的結果可靠。
（三）專家判斷估算
專家判斷估算常常采用三時估算法。 三時估算法就是首先估算出三個時間值，即最樂觀時間a、最可能時間m和最保守時間b。
完成某一工作所需時間出現(xiàn)的概率，可以表示成以
為期望值，以為
（四）模擬法 最常用的是蒙特卡羅分析法；標準離差的概率分布曲線。
