車間線路整改報告(有關車間整改報告)
車間線路整改報告
車間線路整改報告
為規(guī)范生產車間的現場管理、人員管理和生產流程控制，湘佳南昌辦事處如下：
一、 車間庫存管理
1、 倉庫將現有成品庫存品統(tǒng)計，整理入檔。
2、 車間將現有物料庫存品統(tǒng)計，整理入檔。
3、 業(yè)務和采購參照車間和倉庫現有的庫存，在接到訂單的時候備注庫存數量。
4、 名門店下訂單后按時完成車間作業(yè)，嚴控每天的訂單完成程度。
5、 車間接到訂單，發(fā)貨出庫要減掉庫存數量并交財務及時統(tǒng)計。
6、 月未及時進行倉庫盤點，財務進行核對入賬
7、 逐步控制工時，減少加班時間。
8、 物料損耗的'控制，對生產的數量到最后出貨數量的核對，查找物料損耗原因。
9、 車間入庫要開入庫單，發(fā)貨有倉庫開出庫單，如果出現補貨現象，須開補貨單，且要備注原因有主管簽字，倉庫方能給予補貨。
二、 車間5s管理
1、車間主任負責監(jiān)督車間衛(wèi)生工作實施情況，負責對車間工作人員的健康狀況進行監(jiān)控。 車間工作人員按要求做好區(qū)域清潔衛(wèi)生工作。
2、整理按各設備、工具、成品、原料等車間定置規(guī)定擺放。
3、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。
4、墻壁（角）和天花板清潔、無污染、無蛛網、無死角。
5、門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網。
6、照明、殺菌燈具保持清潔，無灰塵積壓。
7、桌凳保持干凈，物品堆放整齊。
8、水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現象。
9、樓梯通道暢通。
10、車間四周責任區(qū)內清潔、無垃圾、無煙蒂。
11、廁所、洗手處保持清潔干凈、地面無積集水、墻面無污跡。
三、 檢查與考核
1、車間主任負責對車間衛(wèi)生工作進行內部檢查，發(fā)現問題及時督促員工進行糾正，并計入個人每月的工作績效考核。
2、辦公室每周對生產區(qū)域進行一次衛(wèi)生檢查，檢查不合格的，可對相關責任人進行處分。 負責人：馬杰、葉正輝、涂孟元
湖南湘佳牧業(yè)股份有限公司
南昌辦事處
二o一三年十二月七日
有關車間整改報告
有關車間整改報告
尊敬的學校領導：
在學校領導的關心和支持下，我校服裝專業(yè)設備投入逐年加大，保證了服裝專業(yè)學生的實踐實訓，服裝專業(yè)教研室在教務處的`領導下始終不放松安全隱患的排查和監(jiān)督。通過1年的校內實訓體現出了以下優(yōu)點：一是校內實訓比校外實訓安全，沒有發(fā)生校外聾啞團伙騷擾實訓學生的情況，便于班主任管理；二是校內實訓杜絕了實習工廠不讓學生升大專的情況，今年大專學生數量明顯增多，便于班主任動員學生升大專。
為做好安全實訓，在教務處的領導下，我們主動發(fā)現隱患，做到整改，爭取做到安全無隱患，主要整改如下：
一、門口樓梯口服裝裁片，放到東門口無電源處，并用防火阻燃布覆蓋。樓梯下成品處雖然沒有電源，但要用阻燃布覆蓋，防止人為可燃事故發(fā)生。
二、車間布料遠離電源，車間內禁止手機充電或使用與生產無關的電器。
三、現在實習生產的絨布款式盡快換占用空間小的款式，限一周內長絨款式撤走。
四、做到教務處、教研室、實習班班主任和車間管-理-員每日排查，及時發(fā)現問題及時整改。
五、第三車間窗戶老化，沒法徹底關閉窗戶，申請更換第三車間窗戶并安裝防盜網，人為事故發(fā)生。
六、建議后勤處每月檢修一次車間電源。
服裝教研室
2015-11-18