工程質(zhì)量問(wèn)題整改報(bào)告(工程整改報(bào)告)
工程質(zhì)量問(wèn)題整改報(bào)告
工程質(zhì)量問(wèn)題整改報(bào)告
工程質(zhì)量問(wèn)題整改報(bào)告
致：XX工程質(zhì)量監(jiān)督管理中心：
xxxx年12月6日貴單位在對(duì)我公司正在施工的`XX市XX地塊拆遷安置小區(qū)XX標(biāo)段1#—5#樓地下室筏板及部分人防設(shè)施進(jìn)行檢查。并且對(duì)部分質(zhì)量問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)，根據(jù)整改內(nèi)容，我公司已于20**年12月6日整改完畢。
1、人防地下室底板厚度不足，應(yīng)加設(shè)馬蹬。
整改情況：派專人對(duì)整個(gè)地下室面層進(jìn)行整改，按照?qǐng)D紙要求放置馬蹬。
2、人防區(qū)底板拉結(jié)筋應(yīng)綁扎牢固。
整改情況：安排鋼筋班組對(duì)未綁扎到位的拉結(jié)筋進(jìn)行綁扎。
3、人防口部放爆地漏應(yīng)預(yù)埋到位。
整改情況：按照人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求、型號(hào)預(yù)埋好。
4、外墻止水鋼板將筋割斷，應(yīng)焊接加固。
整改情況：我項(xiàng)目部派專門(mén)的電焊工對(duì)割除部位的鋼筋進(jìn)行雙面焊接加固。
5、活置式人防門(mén)下檻應(yīng)按規(guī)定設(shè)置插筋，開(kāi)口筋，水平筋，人防洞斜向加強(qiáng)筋位置應(yīng)調(diào)整到門(mén)洞角上。（擴(kuò)散室?guī)r板活門(mén)洞口）
整改情況：全部按照規(guī)范要求整改完畢。
以上整改工作均已完成，并經(jīng)過(guò)了建設(shè)單位、監(jiān)理公司檢查。請(qǐng)貴站予以復(fù)查。
施工單位：
監(jiān)理單位：
建設(shè)單位：
XX建工股份有限公司
XX地塊拆遷安置小區(qū)XX標(biāo)段項(xiàng)目部
20xx年x月x日
工程整改報(bào)告
工程整改報(bào)告_工程整改報(bào)告模板
工程是科學(xué)和數(shù)學(xué)的某種應(yīng)用，通過(guò)這一應(yīng)用，使自然界的物質(zhì)和能源的特性能夠通過(guò)各種結(jié)構(gòu)、機(jī)器、產(chǎn)品、系統(tǒng)和過(guò)程，是以最短的時(shí)間和最少的人力、物力做出高效、可靠且對(duì)人類有用的東西。下面是愛(ài)匯網(wǎng)小編為大家整理的工程整改報(bào)告,供大家閱讀!
工程整改報(bào)告篇1
以安全管理為目標(biāo)積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，及時(shí)做好各分部、分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底工作，對(duì)工程的關(guān)鍵部位、特殊節(jié)點(diǎn)施工前做到先進(jìn)行安全技術(shù)交底。強(qiáng)化施工安全技術(shù)措施的實(shí)施力度，確保工程安全管理總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。本工程自開(kāi)工以來(lái)，為了實(shí)現(xiàn)安全文明施工管理目標(biāo)，編制施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案，并進(jìn)行審核批準(zhǔn)實(shí)施。
1.開(kāi)工伊始整個(gè)項(xiàng)目部自始至終對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工要求常抓不懈，建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全保證體系，定期集中班組長(zhǎng)召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，分解各分部分項(xiàng)階段性安全生產(chǎn)文明施工的目標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到各班組。
2.以安全管理為目標(biāo)積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，及時(shí)做好各分部、分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底工作，對(duì)工程的關(guān)鍵部位、特殊節(jié)點(diǎn)施工前做到先進(jìn)行安全技術(shù)交底。
3.建立完善的安全生產(chǎn)文明施工管理制度，堅(jiān)持周檢查制度，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，提高班組的安全意識(shí)。
4.堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)，使項(xiàng)目部全員從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹(shù)立起強(qiáng)烈的自我保護(hù)和保護(hù)他人的意識(shí)。
5.積極配合業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督和檢查，對(duì)所提出的問(wèn)題和建議，項(xiàng)目部積極接受和整改，使工程安全生產(chǎn)文明施工等方面不留隱患。
6.及時(shí)記錄、整理以及匯總工程安全生產(chǎn)文明施工臺(tái)帳資料，按照標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)逐步完善了工程安全臺(tái)帳資料的分類、收集和歸檔工作，力求做到安全臺(tái)帳資料的真實(shí)完整，與工程施工進(jìn)度同步。
安全管理目標(biāo)控制情況
(一)目標(biāo)建立
認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。根據(jù)《基建安全管理規(guī)定》〔國(guó)家電網(wǎng)基建〔20xx〕1753號(hào)文〕建立我電氣C包項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)。1、不發(fā)生人員重傷及以上事故、 造成較大影響的人員群體輕傷事件。2、不發(fā)生因工程建設(shè)引 起的電網(wǎng)及設(shè)備事故。3、不發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故。4、不發(fā)生火災(zāi)事故。5、不發(fā)生環(huán)境污染事件。 6、不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故。7、不發(fā)生對(duì)公司造成影響的安全事件。
(二)目標(biāo)控制
深入開(kāi)展“安全年”活動(dòng)，緊密圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”一條安全管理主線，狠抓施工過(guò)程安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)控制和文明施工常態(tài)化兩個(gè)重點(diǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開(kāi)展“安全年”活動(dòng)，切實(shí)體現(xiàn)“大安全”理念，突出的全面、全員、全過(guò)程、全方位要求，強(qiáng)化施工安全技術(shù)措施的實(shí)施力度，確保工程安全管理總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
(三)目標(biāo)管理
對(duì)安全隱患排查堅(jiān)持預(yù)防為主、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程控制堅(jiān)持行為監(jiān)察與技術(shù)監(jiān)察相結(jié)合、對(duì)安全管理堅(jiān)持監(jiān)察與服務(wù)相結(jié)合、對(duì)違章作業(yè)堅(jiān)持教育與懲罰相結(jié)合;強(qiáng)化各級(jí)安全責(zé)任，落實(shí)“三個(gè)百分之百”要求;深化安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動(dòng)安全文明施工常態(tài)化;強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械及工器具的安全管理與使用;全面實(shí)施作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控。強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要階段安全管理，認(rèn)真組織安全管理交底、教育培訓(xùn)與交流;全面加強(qiáng)建設(shè)過(guò)程安全管理與監(jiān)督，安全管理策劃方案實(shí)施效果評(píng)估與動(dòng)態(tài)調(diào)整措施。
安全生產(chǎn)管理情況
(一)本工程自開(kāi)工以來(lái)，為了實(shí)現(xiàn)安全文明施工管理目標(biāo)，編制施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案，并進(jìn)行審核批準(zhǔn)實(shí)施。項(xiàng)目部依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司基建部以基建質(zhì)量[20xx]89號(hào)文，就印發(fā)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制綱要》等7個(gè)指導(dǎo)文件的有關(guān)要求，在編制本工程總《施工組織設(shè)計(jì)》的基礎(chǔ)上，又進(jìn)行了《安全文明施工二次策劃》、《應(yīng)急預(yù)案》、《安全通病防治措施及實(shí)施計(jì)劃》、《三抓一鞏固措施》等安全控制指導(dǎo)文件，項(xiàng)目部遵照上述策劃方案分別組織相關(guān)作業(yè)和實(shí)施。
(二)切實(shí)做好分部(分項(xiàng))工程施工的安全操作技術(shù)交底和安全教育工作。自工程開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部對(duì)各階段施工按施工任務(wù)不同進(jìn)行有針對(duì)性的分部(分項(xiàng))施工的安全技術(shù)交底。把工程中每一工序的施工工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工注意事項(xiàng)、危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施等對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)交底，嚴(yán)格做到“施工有交底、交底有記錄”，至今為止，項(xiàng)目部已先后對(duì)鋼結(jié)構(gòu)吊裝、臨時(shí)施工用電、軟母線施工、全站防雷及接地、構(gòu)支架保護(hù)帽、斷路器安裝、平波電抗器安裝、換流變安裝、直流場(chǎng)管型母線安裝等17項(xiàng)施工分別進(jìn)行了有針對(duì)性的安全技術(shù)交底。
(三)在施工的過(guò)程中，堅(jiān)持項(xiàng)目部每周一次安全專項(xiàng)檢查，每周召開(kāi)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)例會(huì)，安全員實(shí)行日常巡檢制度。此外業(yè)主項(xiàng)目部、山東誠(chéng)信監(jiān)理公司也對(duì)本工程進(jìn)行安全生產(chǎn)的專項(xiàng)檢查。對(duì)每次檢查中所發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題的整改，項(xiàng)目部遵照“定人、定時(shí)、定措施”的整改要求進(jìn)行整改并在整改期限后，由項(xiàng)目部安全員進(jìn)行整改落實(shí)情況的跟蹤檢查。力求全面、細(xì)致，做到扎實(shí)，不留死角。并對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改及時(shí)反饋及時(shí)復(fù)查形成閉環(huán)。對(duì)上級(jí)部門(mén)組織安全檢查中所開(kāi)具的書(shū)面整改單，項(xiàng)目部按整改要求在落實(shí)整改的同時(shí)，均予以書(shū)面反饋，所有檢查的情況及整改，項(xiàng)目部均做好記錄(臺(tái)帳)。
(四)完善應(yīng)急預(yù)案體系，開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)與演練。先后組織參與緊急救護(hù)、防臺(tái)防汛、消防應(yīng)急演練，來(lái)提高全體人員當(dāng)遇到緊急情況時(shí)的應(yīng)變能力，檢驗(yàn)項(xiàng)目部的應(yīng)急指揮的效率和組織實(shí)施搶險(xiǎn)救援的能力，使全體員工在發(fā)生事故的情況下能夠迅速采取有效方法進(jìn)行自救，并通過(guò)演練的結(jié)果進(jìn)行評(píng)審、總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部應(yīng)急相應(yīng)預(yù)案進(jìn)行先后三次的修訂和完善，使其有效適應(yīng)項(xiàng)目部應(yīng)急響應(yīng)程序。
(五)強(qiáng)化危險(xiǎn)點(diǎn)(源)的識(shí)別與控制，有效對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)(源)進(jìn)行識(shí)別，制定針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)(源)采取相應(yīng)技術(shù)措施和防護(hù)方法。危險(xiǎn)點(diǎn)(源)一經(jīng)確定，就納入控制管理范圍及時(shí)傳達(dá)到施工作業(yè)區(qū)的每位工作人員，并設(shè)置安全警示牌，現(xiàn)場(chǎng)安全兼職和施工人員高度重視本區(qū)域安全動(dòng)態(tài)，保證人身和機(jī)械設(shè)備的安全。堅(jiān)持每天施工作業(yè)前的站班會(huì)工作，做到“三交、三查”，對(duì)當(dāng)天施工作業(yè)中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)及主要控制措施向各作業(yè)班組進(jìn)行宣讀，要求所有施工人員進(jìn)行簽字，責(zé)任到人。
(六)加強(qiáng)工程重大風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)架吊裝、平波電抗器吊裝等重大風(fēng)險(xiǎn)，組織專家對(duì)施工方案進(jìn)行論證和現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，并結(jié)合《國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及預(yù)控管理辦法》對(duì)施工吊裝作業(yè)進(jìn)行全程安全風(fēng)險(xiǎn)三級(jí)控制，制定安全作業(yè)卡。落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并在施工過(guò)程中逐項(xiàng)填寫(xiě)安全風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)控制卡。
(七)扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)系列活動(dòng)。貫穿全年的“安全年”基建安全質(zhì)量活動(dòng)作為今年安全工作的重點(diǎn)，每月編寫(xiě)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)活動(dòng)情況及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，策劃和改進(jìn)，推動(dòng)活動(dòng)有效開(kāi)展。
六月份開(kāi)展以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，分別進(jìn)行“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽、事故案例分析會(huì)、安全知識(shí)咨詢、施工安全責(zé)任簽名、安全演講、安全教育宣傳片觀看等活動(dòng)，推進(jìn)工程安全文化建設(shè)，為促進(jìn)工程安全生產(chǎn)工作，營(yíng)造良好安全生產(chǎn)氛圍。
(八)以“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文明施工、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用”為抓手，以創(chuàng)“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程”為目標(biāo)，開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)網(wǎng)公司XXXX年度二季度流動(dòng)紅旗”活動(dòng)。通過(guò)創(chuàng)流動(dòng)紅旗活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，營(yíng)造安全文明施工的氛圍，提高施工工藝質(zhì)量水平。促使工程質(zhì)量的提高、安全管理的規(guī)范、文明施工得到新的提升。截至目前XXX項(xiàng)目部已獲得國(guó)網(wǎng)公司XXXX年度二季度項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗。
(九)人員管理，項(xiàng)目部對(duì)參與本工程施工的電工、焊工、登高作業(yè)工等特殊人員的'上崗操作資格證進(jìn)行驗(yàn)證。并建立全站人員管理數(shù)據(jù)庫(kù)，所有作業(yè)人員的資質(zhì)及操作證復(fù)印掃描后，并由項(xiàng)目部作為有關(guān)資料統(tǒng)一存檔。及時(shí)發(fā)現(xiàn)證照過(guò)期，保證所有操作人員均持有效證件上崗。
工程整改報(bào)告篇2
菜園三小新建工程，在相關(guān)部門(mén)的支持、配合和關(guān)心下，通過(guò)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)和建設(shè)單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過(guò)一年多緊張的施工建設(shè)，已按設(shè)計(jì)要求全部完成建設(shè)任務(wù)。菜園三小新建工程已于20XX年7月8日通過(guò)驗(yàn)收。現(xiàn)就工程有關(guān)情況總結(jié)如下:
一、工程建設(shè)程序管理情況 2、嵊泗縣建設(shè)局于20XX年6月3日批準(zhǔn)該工程設(shè)計(jì)方案，并下發(fā)工程規(guī)劃許可證，編號(hào)為0921010號(hào)。
3、菜園中學(xué)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)改造工程于20XX年8月21日批準(zhǔn)開(kāi)工。
二、工程基本情況三、建設(shè)管理機(jī)構(gòu)情況
1、建設(shè)單位成立了以許央國(guó)副局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，姚海明、夏玉再、高松友、方紅為成員的工程建設(shè)班子，在施工現(xiàn)場(chǎng)，由姚海明和聘請(qǐng)師傅夏玉再同志主抓現(xiàn)場(chǎng)施工管理。
2、建設(shè)單位為保證該工程的順利進(jìn)行，本著質(zhì)量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了菜園中學(xué)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)改造工程管理的相關(guān)規(guī)定，其中包括廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現(xiàn)場(chǎng)施工管理保證措施。
3、施工單位實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負(fù)責(zé)制，各類人員職責(zé)明確，規(guī)章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
四、對(duì)工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的評(píng)價(jià)
設(shè)計(jì)單位能參加地基驗(yàn)槽;參加基礎(chǔ)及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗(yàn)收;參加工程竣工驗(yàn)收;簽發(fā)設(shè)計(jì)修改變更，技術(shù)洽商通知;參加有關(guān)工程質(zhì)量問(wèn)題的處理情況;完成合同所約定的內(nèi)容;出具設(shè)計(jì)單位工程質(zhì)量檢查報(bào)告。
監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員資格、配備及到位符合要求;監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則按規(guī)定編制、審批;對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進(jìn)行審查;實(shí)施見(jiàn)證取樣制度;對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，確保質(zhì)量;簽發(fā)質(zhì)量問(wèn)題通知單，并復(fù)查質(zhì)量問(wèn)題整改結(jié)果;組織工序、部位的質(zhì)量驗(yàn)收，參與單位工程質(zhì)量的驗(yàn)收;收集整理完成的監(jiān)理資料;完成合同所約定的內(nèi)容;出具監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。
施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的資格、配備到位，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求;施工組織設(shè)計(jì)或施工方案有審批并執(zhí)行;施工現(xiàn)場(chǎng)配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖文件實(shí)施;工序、部位、單位工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定符合要求;及時(shí)整改質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理;收集、整理完整的質(zhì)保資料;完成合同所約定的內(nèi)容;出具施工單位工程質(zhì)量自評(píng)報(bào)告。
五、工程造價(jià)管理情況
1、本工程實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，共有3家具有國(guó)家資質(zhì)的施工企業(yè)
投標(biāo)，招投標(biāo)工作由嵊泗縣招投標(biāo)中心組織實(shí)施。20xx年7月29日開(kāi)標(biāo)，經(jīng)評(píng)標(biāo)小組評(píng)審，并經(jīng)嵊泗縣海誠(chéng)工程造價(jià)咨詢有限公司批準(zhǔn),確定紹興中廈體育場(chǎng)館建設(shè)有限公司為中標(biāo)單位，中標(biāo)價(jià)為273.8323萬(wàn)元。
2、本工程合同價(jià)273.8323萬(wàn)元，加上設(shè)計(jì)變更增減賬，竣工驗(yàn)收合格后，扣除保修金，由建設(shè)單位與施工單位一次結(jié)清。目前工程結(jié)算工作正在審核、審計(jì)之中。
六、質(zhì)量管理情況
1、本工程由嵊泗縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。
2、本工程于20XX年8月19日召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)，建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位的專業(yè)技術(shù)人員參加。
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