理財(cái)公司財(cái)務(wù)(公司理財(cái)中的報(bào)銷(xiāo)注意事項(xiàng))

1.公司理財(cái)中的報(bào)銷(xiāo)注意事項(xiàng)有哪些?

領(lǐng)取現(xiàn)金金額過(guò)大，請(qǐng)?zhí)崆耙惶祛A(yù)約。

領(lǐng)取現(xiàn)金當(dāng)面點(diǎn)清，過(guò)后責(zé)任自理。領(lǐng)取現(xiàn)金要有原始憑證，經(jīng)辦人員簽字、有關(guān)負(fù)責(zé)簽字批示、會(huì)計(jì)主管審查同意后，才能由出納支付現(xiàn)金。

關(guān)于報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的粘貼：粘貼規(guī)則：?jiǎn)螕?jù)應(yīng)先貼小的后貼大的，從右側(cè)貼起，右側(cè)及上沿以不超過(guò)紙的右側(cè)及上沿為限，并盡量平齊；左側(cè)要留出約兩厘米的距離，以便裝訂。單據(jù)較多的，一張報(bào)銷(xiāo)單上一排貼不開(kāi)的可以貼兩排，一張報(bào)銷(xiāo)單貼不開(kāi)的可以貼兩張或三張、四張。

單據(jù)盡量豎著貼，細(xì)長(zhǎng)條的也可以橫過(guò)來(lái)貼；大的可折疊，先將下沿多出的部分向上折疊，再將右側(cè)多出的部分向左折疊。單據(jù)粘敗完畢后，用鉛筆填寫(xiě)附單據(jù)數(shù)及合計(jì)金額，并填寫(xiě)、粘貼費(fèi)用報(bào)錨單或差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單。

注意：?jiǎn)螕?jù)粘貼要貼出層次，是右側(cè)的層次感而非涂改液水抹于左側(cè)，注意不要將下面的單據(jù)貼住。階單據(jù)張數(shù)及合計(jì)金領(lǐng)先用鉛筆填寫(xiě)，簽字筆填寫(xiě)。

單據(jù)分類(lèi)填寫(xiě)要確切。收據(jù)、白條一律不予報(bào)銷(xiāo)。

2.理財(cái)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理三項(xiàng)基本內(nèi)容是什么?

1.籌資決策：主要是預(yù)測(cè)資金需求量并保證公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金的需求，最主要的籌資方式有股票融資、發(fā)行債券等；其中，對(duì)保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)再保險(xiǎn)可以看作是一種比較特殊的籌集資金方式。

通過(guò)籌資決策，決定公司在什么時(shí)間以何種方式籌集多少資金，并考慮合理的資本結(jié)構(gòu)和資本成本安排。 2.投資決策：通過(guò)投資安排，保證各項(xiàng)投資控制在合理的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬范圍內(nèi)就是投資決策。

投資決策對(duì)保險(xiǎn)公司特別重要，現(xiàn)在保險(xiǎn)已由傳統(tǒng)的損失補(bǔ)償向經(jīng)濟(jì)給付轉(zhuǎn)型，如投資連結(jié)、分紅險(xiǎn)都要求保險(xiǎn)公司能夠很好地進(jìn)行投資管理，保證對(duì)客戶(hù)的利益承諾。 3.盈利分配決策：指協(xié)助董事會(huì)處理股利分配等問(wèn)題。

盈利分配的前提是保證公司有利潤(rùn)，對(duì)壽險(xiǎn)公司來(lái)講，盈利分配決策應(yīng)結(jié)合“三差（費(fèi)差、死差、利差）”利潤(rùn)分析，根據(jù)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)籌考慮。

3.理財(cái)?shù)淖⒁馐马?xiàng)有哪些?

1、掛鉤標(biāo)越多并非“風(fēng)險(xiǎn)越小” 掛鉤標(biāo)越多并非“風(fēng)險(xiǎn)越小”，這是一個(gè)理財(cái)誤區(qū)。

現(xiàn)今市場(chǎng)上掛鉤型理財(cái)產(chǎn)品數(shù)量增多，這類(lèi)產(chǎn)品的掛鉤標(biāo)的繁多，少則三四個(gè)，多則十幾個(gè)，大多數(shù)為基金、股票、債券等。而如果掛鉤標(biāo)的過(guò)多，達(dá)到十幾二十個(gè)，產(chǎn)品到期的實(shí)際收益就會(huì)越難預(yù)估，面臨的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)越大，此時(shí)投資者就要小心購(gòu)買(mǎi)了。

2、保本并非就“保障本金” 保本并非一定就能“保障本金”。投資者在購(gòu)買(mǎi)理財(cái)產(chǎn)品時(shí)，要了解清楚產(chǎn)品是否設(shè)定了保本條件，比如說(shuō)有產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)中規(guī)定，投資期限滿(mǎn)3年，保證本金100%安全，一旦提前贖回，本金或?qū)⑹軗p失；還有的直接提出產(chǎn)品到期只保證本金80%的安全。

如果真正想做到放心購(gòu)買(mǎi)，建議不妨關(guān)注固定收益類(lèi)產(chǎn)品，年化收益率10%起，本金無(wú)條件獲保障。 3、募集期并非是“起息期” 募集期，即理財(cái)產(chǎn)品的發(fā)售時(shí)間，從3天-10多天都有可能。

起息期，即理財(cái)產(chǎn)品開(kāi)始計(jì)息的時(shí)間。募集期內(nèi)，理財(cái)產(chǎn)品的收益都是以活期利息計(jì)算，如果募集期越長(zhǎng)，實(shí)際收益會(huì)被“攤薄”。

就比如一款35天銀行理財(cái)產(chǎn)品，年化收益率4。5%，但募集期有7天時(shí)間。

如果投資者第一天就購(gòu)買(mǎi)此產(chǎn)品，那么35天的產(chǎn)品實(shí)際上變成42天產(chǎn)品，該產(chǎn)品的實(shí)際年化收益率就為3。8%，“縮水”了0。

7個(gè)百分點(diǎn)。 4、瘋搶的產(chǎn)品并非“適合你” 有不少投資者面臨很多的理財(cái)產(chǎn)品，比較迷茫，仿似進(jìn)了迷宮，不懂得真正去選擇投資，只會(huì)跟風(fēng)，認(rèn)為別人搶的產(chǎn)品肯定是比較好的。

但是理財(cái)師提醒，別人瘋搶的產(chǎn)品并非“適合你”，投資需量力而行。在選購(gòu)理財(cái)產(chǎn)品時(shí)，要根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力來(lái)，比如信托理財(cái)產(chǎn)品收益確實(shí)很高，但100萬(wàn)的投資門(mén)檻是否承受的住，如果你只為了追求高收益，通過(guò)借錢(qián)投資，認(rèn)為這就大可不必，風(fēng)險(xiǎn)很大。

4.投資公司會(huì)計(jì)需要注意什么

投資公司會(huì)計(jì)核算辦法需要注意的幾個(gè)問(wèn)題 2004年10月25日，財(cái)政部以財(cái)會(huì)[2004]14號(hào)發(fā)布《投資公司會(huì)計(jì)核算辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)〈辦法〉），并規(guī)定已執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的各投資公司自2005年1月1日起執(zhí)行。

這是在《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的基礎(chǔ)上，專(zhuān)門(mén)針對(duì)投資公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)制定的核算規(guī)范。該辦法適用于中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法成立的從事長(zhǎng)期股權(quán)投資或長(zhǎng)期債權(quán)投資等活動(dòng)、沒(méi)有取得金融業(yè)務(wù)許可證的非金融企業(yè)。

該辦法主要規(guī)定了投資公司基本業(yè)務(wù)核算和會(huì)計(jì)報(bào)告問(wèn)題。下面著重說(shuō)明投資公司執(zhí)行本辦法應(yīng)特別注意的四個(gè)問(wèn)題。

一、關(guān)于投資公司業(yè)務(wù)收益、營(yíng)業(yè)費(fèi)用的內(nèi)容 投資公司與其他企業(yè)相比較的突出特點(diǎn)，是其收入和費(fèi)用具體內(nèi)容的特殊性。從投資公司利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)可以看出，投資公司的利潤(rùn)構(gòu)成并不復(fù)雜。

在投資公司，業(yè)務(wù)收益主要包括投資收益、利息收入、股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益、委托管理收入和其他業(yè)務(wù)收入五部分，業(yè)務(wù)支出或稱(chēng)費(fèi)用主要包括營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、利息支出、其他業(yè)務(wù)支出和營(yíng)業(yè)稅金及附加六部分。從這些反映投資公司核心業(yè)務(wù)的收支項(xiàng)目看，盡管其稱(chēng)謂與一般企業(yè)一樣，但其核算內(nèi)容卻差別很大。

非核心收支中的補(bǔ)貼收入、營(yíng)業(yè)外收入、營(yíng)業(yè)外支出等項(xiàng)目與一般企業(yè)則并無(wú)實(shí)質(zhì)性差別。 在核心業(yè)務(wù)的收支項(xiàng)目中，管理費(fèi)用除包括一般企業(yè)應(yīng)包括的具體項(xiàng)目外，還包括計(jì)提的有關(guān)減值準(zhǔn)備，如短期和長(zhǎng)期委托貸款的減值準(zhǔn)備、待處置資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備等。

另外，投資公司按照股權(quán)投資協(xié)議進(jìn)行投資而發(fā)生的與股權(quán)投資項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)前期費(fèi)用（如項(xiàng)目調(diào)研、論證等費(fèi)用），在投資項(xiàng)目投資前，先通過(guò)“待轉(zhuǎn)投資費(fèi)用”科目核算，待按協(xié)議規(guī)定實(shí)際投資時(shí)，再將其轉(zhuǎn)為“長(zhǎng)期股權(quán)投資”，如因終止協(xié)議等原因而不再進(jìn)行股權(quán)投資時(shí)，則應(yīng)將其轉(zhuǎn)為“管理費(fèi)用”列支。在資產(chǎn)負(fù)債表上，“待轉(zhuǎn)投資費(fèi)用”科目的期末余額應(yīng)在“其他長(zhǎng)期資產(chǎn)”項(xiàng)目?jī)?nèi)單獨(dú)列示。

投資公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用僅包括投資公司進(jìn)行結(jié)算、融資等發(fā)生的匯兌損益和各項(xiàng)手續(xù)費(fèi)用以及投資公司銀行存款取得的利息收入，但不包括投資公司委托金融機(jī)構(gòu)向其他單位貸款所取得的利息收入和向銀行等金融機(jī)構(gòu)借款發(fā)生的利息支出。因?yàn)橥顿Y公司委托貸款發(fā)生的利息收入以及向金融機(jī)構(gòu)借款發(fā)生的利息支出屬于投資公司的營(yíng)業(yè)性活動(dòng)，該收支應(yīng)作為其核心業(yè)務(wù)收支，并分別以利息收入和利息支出核算。

二、關(guān)于委托貸款及利息收入的處理 委托貸款是投資公司按照有關(guān)規(guī)定委托金融機(jī)構(gòu)向其他單位貸出款項(xiàng)，并按委托貸款合同的規(guī)定收取本息的行為，是投資公司的主要營(yíng)業(yè)活動(dòng)之一。根據(jù)委托貸款期限的長(zhǎng)短，委托貸款分為短期委托貸款和長(zhǎng)期委托貸款兩種（以投資期限是否超過(guò)一年為劃分標(biāo)準(zhǔn)）。

在會(huì)計(jì)上，投資公司分別通過(guò)“短期委托貸款”和“長(zhǎng)期委托貸款”科目進(jìn)行核算，并在每個(gè)科目下設(shè)置“應(yīng)計(jì)貸款本金”、“非應(yīng)計(jì)貸款本金”和“減值準(zhǔn)備”三個(gè)明細(xì)科目。 委托貸款發(fā)生后，于期末按規(guī)定的利率計(jì)提委托貸款利息時(shí)，借記“應(yīng)收利息”科目，貸記“利息收入”科目。

若貸款本金或利息逾期90天沒(méi)有收回時(shí)，應(yīng)將貸款本金從“應(yīng)計(jì)貸款本金”明細(xì)科目轉(zhuǎn)入“非應(yīng)計(jì)貸款本金”明細(xì)科目中，同時(shí)將已經(jīng)入賬但未收到的利息收入予。

5.理財(cái)要注意哪些問(wèn)題

首先，作為工薪家庭，應(yīng)急備用金不可低于可投資資產(chǎn)的10%。

平日里最好留出總資產(chǎn)的10%作為家庭備用金，以備不時(shí)之需。這部分資金可以購(gòu)買(mǎi)銀行具有活期存款定期收益、定期存款活期支取特點(diǎn)的理財(cái)產(chǎn)品。

選擇這樣的理財(cái)產(chǎn)品既可以比銀行的活期存款利息高，又可以保證需要用錢(qián)的時(shí)候能及時(shí)取出來(lái)。 銀行推出的“寶類(lèi)”產(chǎn)品，其產(chǎn)品的最大特點(diǎn)就是收益高，流動(dòng)性強(qiáng)。

其次要進(jìn)行多渠道的組合投資，不要單一理財(cái)，這樣有可能造成損失。據(jù)了解，目前我國(guó)所開(kāi)通的個(gè)人投資渠道主要有股票、基金、債券、儲(chǔ)蓄、銀行理財(cái)產(chǎn)品等投資項(xiàng)目。

相對(duì)于工薪階層來(lái)說(shuō)，最好選擇一些穩(wěn)健型的投資結(jié)構(gòu)，將手頭的資金進(jìn)行自由組合，使資金在保障安全的情況下獲得收益。 比如銀行理財(cái)產(chǎn)品和儲(chǔ)蓄存款或貨幣基金的組合，這個(gè)組合安全系數(shù)較高，而且收益相對(duì)于單純的儲(chǔ)蓄存款要高一些，比較適合工薪階層家庭。

理財(cái)雖然可以提高收益，但是也不要盲目，老百姓在購(gòu)買(mǎi)理財(cái)產(chǎn)品時(shí)也要注意，以免了解不清，造成經(jīng)濟(jì)損失。首先，理財(cái)要了解自己。

投資理財(cái)產(chǎn)品前，投資者要了解自己的財(cái)務(wù)狀況、理財(cái)目的、風(fēng)險(xiǎn)承受能力和流動(dòng)性需求。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)狀況好、有較高風(fēng)險(xiǎn)承受能力的投資者可以購(gòu)買(mǎi)收益高、風(fēng)險(xiǎn)高的產(chǎn)品。

反之，則要購(gòu)買(mǎi)收益穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)較低的理財(cái)產(chǎn)品。對(duì)于流動(dòng)性需求強(qiáng)的投資者要購(gòu)買(mǎi)短期或現(xiàn)金管理型產(chǎn)品，反之，則可購(gòu)買(mǎi)相對(duì)長(zhǎng)期的理財(cái)產(chǎn)品。

其次最重要的是要了解產(chǎn)品。不同的理財(cái)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)不同。

一般規(guī)律是：保證收益類(lèi)產(chǎn)品的約定收益較低，風(fēng)險(xiǎn)也較低；非保證收益類(lèi)產(chǎn)品的收益較高，但風(fēng)險(xiǎn)也較高。投資者在購(gòu)買(mǎi)理財(cái)產(chǎn)品時(shí)，一定要仔細(xì)閱讀理財(cái)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，了解購(gòu)買(mǎi)的理財(cái)產(chǎn)品的收益及風(fēng)險(xiǎn)情況。

值得注意的是，閱讀產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)一是要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)屬性；二是要關(guān)注產(chǎn)品的投資類(lèi)型和方向；三是要關(guān)注產(chǎn)品的流動(dòng)性；四是要關(guān)注產(chǎn)品的預(yù)期收益率；五是要關(guān)注產(chǎn)品面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣才能盡量減小投資風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)自身情況獲得最大收益。

6.財(cái)務(wù)主要應(yīng)該注意的事項(xiàng)有哪些

財(cái)務(wù)主要應(yīng)該注意的事項(xiàng)：一、思維的高度格局影響思維的高度。

作為財(cái)務(wù)人員時(shí)時(shí)應(yīng)該以“所有者的身份考慮”一系列的問(wèn)題，如果不具備這樣的高度，工作開(kāi)展就會(huì)有局限性。例如：某民營(yíng)企業(yè)的一位財(cái)務(wù)副總在審核營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用支出時(shí)，因?yàn)橹皇强紤]到公司的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的節(jié)省，并沒(méi)有考慮到業(yè)務(wù)的發(fā)展而不允許一項(xiàng)廣告支持費(fèi)用的發(fā)生，從而與營(yíng)銷(xiāo)副總發(fā)生了爭(zhēng)議，后面兩位副尋求公司的管理顧問(wèn)幫助，管理顧問(wèn)對(duì)此做了這樣的解釋?zhuān)骸皟晌欢己馨?，全心全意為公司著想，但是相互的溝通還是存在有點(diǎn)問(wèn)題，作為營(yíng)銷(xiāo)副總應(yīng)該把擴(kuò)展業(yè)務(wù)的思路與想法與財(cái)務(wù)副總?cè)シ窒恚皇钦J(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)是自己的事，只管審批就行了，不要總是只想節(jié)省費(fèi)用，而不考慮擴(kuò)大業(yè)務(wù)量也需要費(fèi)用的；作為財(cái)務(wù)副總應(yīng)該站在企業(yè)的角度去考慮付出與現(xiàn)在、將來(lái)的價(jià)值是否成正比，而不能只從費(fèi)用的方面去考慮問(wèn)題，有成本、費(fèi)用控制的意識(shí)是值得表?yè)P(yáng)的，但這個(gè)一定要站在可控的范圍去考慮。

其實(shí)總體來(lái)看，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用比例還是降低了0.5%，而業(yè)績(jī)又上升了3個(gè)億，何樂(lè)而不為呢？”通過(guò)管理顧問(wèn)的分析，大家都把其中的道理弄明白了，從此這兩位副總無(wú)論做什么大的方案都是一起討論，共同作戰(zhàn)了。二、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)建立一套健全的科學(xué)又適合的內(nèi)部控制體系是財(cái)務(wù)人員的職責(zé)。

一個(gè)企業(yè)如果內(nèi)部控制沒(méi)到位，就會(huì)出現(xiàn)漏洞，得到利益的人會(huì)覺(jué)得財(cái)務(wù)太沒(méi)水平了。每一筆收入，一定要全部及時(shí)收回，每一筆成本、費(fèi)用一定要有依據(jù)的支出，尤其是合同法、內(nèi)部控制體系的建立、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)控制等都非常重要，作為財(cái)務(wù)人員不管對(duì)外投資的評(píng)估，還是經(jīng)營(yíng)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控制都是最重要的角色，所以一定要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，才能及時(shí)的止損。

三、細(xì)節(jié)決定成敗作為財(cái)務(wù)人員應(yīng)該非常認(rèn)真、細(xì)心，做任何事情都要有復(fù)核的意識(shí)。一個(gè)數(shù)字多寫(xiě)一個(gè)零或少小一個(gè)零都相差十萬(wàn)八千里，有時(shí)候所犯的錯(cuò)誤是承擔(dān)不起的。

四、應(yīng)對(duì)能力財(cái)務(wù)人員的應(yīng)對(duì)能力是非常重要的，有時(shí)候過(guò)于刻板會(huì)影響業(yè)務(wù)的發(fā)展。例如：某企業(yè)的車(chē)間主任為了趕參加展銷(xiāo)會(huì)的產(chǎn)品加班三個(gè)通宵，在產(chǎn)品急于擺展的時(shí)候找倉(cāng)庫(kù)主管協(xié)調(diào)此事，但倉(cāng)庫(kù)主管還是要按規(guī)定先辦理產(chǎn)成品的入庫(kù)，再辦理產(chǎn)成品的出庫(kù)，然后再開(kāi)裝車(chē)通知單，而這三個(gè)環(huán)節(jié)都是一樣的數(shù)量與品種的產(chǎn)品，并且營(yíng)銷(xiāo)中心又提供了這系列產(chǎn)品的擺場(chǎng)清單，其實(shí)最簡(jiǎn)單的辦法是倉(cāng)管員、車(chē)間人員根據(jù)擺場(chǎng)清單去清點(diǎn)實(shí)物，裝車(chē)的司機(jī)核對(duì)裝車(chē)的實(shí)物，全部核對(duì)一致后一起開(kāi)所對(duì)應(yīng)的單（產(chǎn)成品入庫(kù)單、產(chǎn)成品出庫(kù)單、裝車(chē)通知車(chē)），找相關(guān)的人審核就行了，比一起一項(xiàng)一項(xiàng)去做就可以節(jié)省許多時(shí)間，如果財(cái)務(wù)人員的應(yīng)對(duì)能力不行，就會(huì)阻礙業(yè)務(wù)的發(fā)展，在緊急情況應(yīng)該尋找一個(gè)既可保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、防范漏洞的產(chǎn)生，又可以迅速服務(wù)好其他部門(mén)才是最好的方法。

五、保守公司的機(jī)密作為財(cái)務(wù)人員哪些話(huà)該說(shuō)，哪些話(huà)絕對(duì)不說(shuō)是非常重要的，如果做不到這一點(diǎn)，有時(shí)候是要負(fù)法律責(zé)任的，即使沒(méi)有這么嚴(yán)重，也是得不到上司、股東們的勝任的，一定要懂得一些常識(shí)。六、以所有者的身份考慮問(wèn)題每一位財(cái)務(wù)人員都應(yīng)該站在所有者的身份去考慮問(wèn)題。

財(cái)務(wù)人員不是資金流的管理者，就是物資流的管理者，所以財(cái)務(wù)人員身邊每天都與錢(qián)有關(guān)的東西工作，如果不為企業(yè)的利益價(jià)值最大化考慮，就會(huì)損失公司的利益，非常重要。七、要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平財(cái)務(wù)人員是屬于管理與技術(shù)并存的工作崗位，如果專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不過(guò)硬，同樣會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，有時(shí)候這種損失是不可估量的，所以應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)。

八、要懂得資源整合財(cái)務(wù)人員是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的重要崗位，如果不懂得整合企業(yè)內(nèi)外資源，不懂得借力，是做不好工作的。財(cái)務(wù)人員面對(duì)的是公司的每一個(gè)部門(mén)，信息非常廣，我們要通過(guò)數(shù)據(jù)去反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，再利用數(shù)據(jù)去分析每一個(gè)部門(mén)的績(jī)效，從而得到改善；另要與銀行、供應(yīng)商、客戶(hù)、稅務(wù)等部門(mén)處理好關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

不管做什么崗位的管理人員，在企業(yè)管理中都離不開(kāi)兩件事，一件是如何管理人、做人，一件是如何理事，管理人是靠的情商，所以要重視個(gè)人的修煉；理事是靠的專(zhuān)業(yè)綜合知識(shí)，所以要注重學(xué)習(xí)，只要做好這兩件事，不管做什么工作，都會(huì)做得出色。