如何打造明星產(chǎn)品(產(chǎn)品推廣活動(dòng)策劃方案怎么寫)
1.產(chǎn)品推廣活動(dòng)策劃方案怎么寫
1、廣告策略：通過電視、電臺(tái)、平面、戶外、明星代言、植入式廣告等提升品牌知名度
2、公關(guān)策略：新聞發(fā)布會(huì)、招商活動(dòng)、會(huì)議營(yíng)銷、活動(dòng)推廣、熱點(diǎn)炒作等提升品牌影響力
3、促銷策略：促銷十二招、VIP促銷、禮品促銷、節(jié)日促銷等開拓新客戶提高忠誠度
4、終端策略：通過產(chǎn)品展示、物料宣傳、樣板市場(chǎng)、專賣店門頭、空間布局等展示品牌形象
5、網(wǎng)絡(luò)策略：通過網(wǎng)絡(luò)廣告、社區(qū)互動(dòng)、話題炒作、微博微信等提升品牌影響力
2.有沒有《產(chǎn)品推廣策劃方案》范文啊
新產(chǎn)品推廣策劃書范文方案-摩托羅拉V70手機(jī)上市案例 項(xiàng)目主體：摩托羅拉公司 項(xiàng)目執(zhí)行：博誠智杰公關(guān)顧問有限公司 獲獎(jiǎng)情況：第六屆中國(guó)最佳公共關(guān)系案例大賽新產(chǎn)品上市類銀獎(jiǎng) 項(xiàng)目背景 ● 中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)是全球競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的市場(chǎng)，摩托羅拉、諾基亞、西門子、愛立信、波導(dǎo)、TCL……共有超過30家手機(jī)品牌在這個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行角逐。
在2001年年底，中國(guó)已經(jīng)超越美國(guó)成為全球第一大市場(chǎng)，在這個(gè)市場(chǎng)的成功對(duì)于任何一家手機(jī)廠商都具有無與倫比的戰(zhàn)略意義； ● 對(duì)任何手機(jī)廠商而言，明星產(chǎn)品的成敗都是至關(guān)重要的。V70是摩托羅拉2002年度最重要的產(chǎn)品，其市場(chǎng)推廣的成功與否對(duì)于摩托羅拉全年的發(fā)展具有戰(zhàn)略性的意義。
此外，由于中國(guó)是V70的全球首先市場(chǎng)，其在中國(guó)上市的成功也將影響到產(chǎn)品在全球的成功推廣； ●功能與外形是影響手機(jī)購買的兩大因素。作為一款超越時(shí)尚的產(chǎn)品，V70同時(shí)肩負(fù)著幫助摩托羅拉鞏固時(shí)尚領(lǐng)軍者形象的重任。
項(xiàng)目調(diào)研 SWOT分析 ● 優(yōu)勢(shì)：革命性設(shè)計(jì)理念、顛覆性外形、全面功能、強(qiáng)大品牌力 ●劣勢(shì)：較高的價(jià)格、可能難以被接受的設(shè)計(jì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊 ●機(jī)遇：成為全新的時(shí)尚標(biāo)簽、引爆全新時(shí)尚風(fēng)潮、成為時(shí)尚人士追捧的對(duì)象 ●挑戰(zhàn)：不為消費(fèi)者接受、銷量難以提升 項(xiàng)目策劃 ●核心策略：充分利用一切資源和渠道塑造V70超越凡俗的時(shí)尚形象 ● 傳播策略： 1. 前期：制造懸念，引起公眾對(duì)產(chǎn)品的期待；同時(shí)通過設(shè)計(jì)師專訪突出V70蘊(yùn)涵革命性設(shè)計(jì)理念的核心信息 2. 發(fā)布：設(shè)計(jì)實(shí)施超大規(guī)模發(fā)布活動(dòng)，營(yíng)造轟動(dòng)性效應(yīng)，鮮明傳遞產(chǎn)品特性，注重視覺沖擊力 3. 后期：強(qiáng)化前期宣傳成果，持續(xù)制造關(guān)注熱點(diǎn)，鞏固產(chǎn)品引領(lǐng)時(shí)尚的形象 ●實(shí)施策略：整合可利用資源/渠道 ●全媒體概念：網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志、電視、戶外媒體協(xié)調(diào)配合，營(yíng)造最整合的宣傳效應(yīng) ●時(shí)尚流行品牌合作：發(fā)布活動(dòng)與著名流行娛樂品牌CHANNEL V合作，增加活動(dòng)影響；后期活動(dòng)與著名時(shí)尚品牌恒信鉆石宮殿合作 ●充分利用明星示范效應(yīng)：發(fā)布活動(dòng)邀請(qǐng)超過40位炙手可熱明星；后期活動(dòng)邀請(qǐng)最頂尖娛樂界明星，增加公眾關(guān)注度 ●產(chǎn)品準(zhǔn)確定位：革命性理念+顛覆性設(shè)計(jì)+超越時(shí)尚形象，打造籠罩于產(chǎn)品的時(shí)尚光環(huán) 最大化公關(guān)手段交叉：新聞稿發(fā)布/專訪/大型活動(dòng)/時(shí)尚派對(duì)/軟性文章投放/無意性宣傳（INNOCENT PUBLICITY）等相結(jié)合。 項(xiàng)目執(zhí)行 A:Revolution Party-摩托羅拉V70手機(jī)發(fā)布活動(dòng) 國(guó)貿(mào)中心展廳，北京/2002年1月11日 來賓邀請(qǐng)：在北京時(shí)尚酒吧發(fā)放卡片問卷，內(nèi)容為有關(guān)流行時(shí)尚的問題，答對(duì)者有機(jī)會(huì)參與發(fā)布活動(dòng)，確保參與者為時(shí)尚人群 現(xiàn)場(chǎng)布置：充分利用現(xiàn)場(chǎng)3000平米的空間，營(yíng)造前衛(wèi)時(shí)尚的氣氛。
流程安排： 19:30–20:15 摩托羅拉總公司副總裁兼?zhèn)€人通訊事業(yè)部大中華區(qū)總經(jīng)理湯馬斯先生就摩托羅拉V70手機(jī)上市接受文字媒體專訪 20:15–21:00 摩托羅拉總公司副總裁兼?zhèn)€人通訊事業(yè)部大中華區(qū)總經(jīng)理湯馬斯先生就摩托羅拉V70手機(jī)上市接受電視媒體專訪 20:30–21:30 消費(fèi)者簽到 21:00–21:30 媒體、來賓簽到 21:20–21:30 晚會(huì)開始前會(huì)場(chǎng)循環(huán)播放短片《革命》 21:30–21:35 晚會(huì)開始，現(xiàn)代芭蕾《覺醒》 21:35–21:50 時(shí)尚造型秀 21:50–21:52 空中飛人表演，主持人邀請(qǐng)摩托羅拉總公司副總裁兼?zhèn)€人通訊事業(yè)部大中 華區(qū)總經(jīng)理湯馬斯先生上臺(tái)，空中飛人將一把鑰匙交給湯馬斯先生 21:52–21:59 湯馬斯先生推出摩托羅拉V70手機(jī)并致詞 21:59–22:00 現(xiàn)場(chǎng)播放1分鐘V70電視短片 22:00–22:05 主持人宣布后面活動(dòng)及評(píng)選、抽獎(jiǎng)安排 22:05–23:05 狂歡派對(duì)開始 23:05–23:15 第一輪評(píng)選-評(píng)選最炫服飾小姐、先生并頒獎(jiǎng) 24:15–24:25 第二輪評(píng)選-評(píng)選最炫麗舞姿小姐、先生并頒獎(jiǎng) 24:25–24:35 抽獎(jiǎng)、頒獎(jiǎng)典禮 （王善齊先生與Mr. Philip Wong抽獎(jiǎng)并頒獎(jiǎng)） 次日凌晨02:00 派對(duì)結(jié)束 B：摩托羅拉V70、恒信鉆石宮殿V70手機(jī)寶石外環(huán)發(fā)布暨贈(zèng)送活動(dòng) 東方君悅酒店，北京/2002年6月26日 媒體：北京50家大眾、生活、時(shí)尚類媒體 來賓：摩托羅拉公司代表 恒信代表：潘石屹、周迅、姜文、那英、李輝、羅中旭 主要流程： 14:30 – 15:00 媒體簽到 15:00 – 15:05 新聞發(fā)布會(huì)開始 15:05 – 15:10 摩托羅拉總公司副總裁兼?zhèn)€人通訊事業(yè)部中國(guó)區(qū)總經(jīng)理盧雷先生講話 15:10 – 15:15 恒信鉆石宮殿總裁李煒森先生講話 15:15 – 15:30 V70手機(jī)寶石系列屏幕外環(huán)展示及介紹 15:30 – 15:35 名人介紹短片播放 15:35 – 15:45 V70手機(jī)寶石系列屏幕外環(huán)贈(zèng)送儀式 15:45 – 15:50 盧雷先生與李煒森先生發(fā)布V70極品寶石外環(huán) 15:50 – 16:00 摩托羅拉（中國(guó)）電子有限公司個(gè)人通訊事業(yè)部中國(guó)區(qū)銷售總監(jiān)李晶先 生與恒信鉆石宮殿總裁李煒森先生現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng) 16:00 - 16:30 發(fā)布會(huì)結(jié)束，來賓觀賞極品寶石外環(huán) 項(xiàng)目評(píng)估 效果綜述： ●引發(fā)媒體大量報(bào)道，全程共收取來自全國(guó)的媒體剪報(bào)超過300篇，電視報(bào)道超過20條，最大化將主要信息傳遞給消費(fèi)者 ●強(qiáng)力推動(dòng)銷售，V70從上市開始即引發(fā)搶購，全年持續(xù)高溫不斷，成為摩托羅拉2002年全面保持中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)份額第一的最大功臣 ●推動(dòng)品牌形象建設(shè)，V70的推出成為V998之后的里程碑，幫助摩托羅拉鞏固在手機(jī)時(shí)尚領(lǐng)域領(lǐng)潮者的地位，并引發(fā)了大量廠商爭(zhēng)先。
3.2016天貓為雙十一做了什么預(yù)案
“雙十一”天貓商城一年一度的大型促銷活動(dòng)，官方宣傳為全年最低價(jià)，消費(fèi)者消費(fèi)目的及購物情緒都會(huì)達(dá)到最高點(diǎn)。
以下是小編整理的2016天貓雙十一活動(dòng)方案范文，歡迎閱讀參考！ 2016天貓雙十一活動(dòng)方案一 針對(duì)天貓的雙十一網(wǎng)購狂潮，如果說要出一個(gè)策劃方案，那么很簡(jiǎn)單，立刻就可以搞定，比如說活動(dòng)策劃方案，針對(duì)產(chǎn)品本身的爆款打造方案等等，都可以作為一個(gè)策劃案。 比如說，我們現(xiàn)在要做一份活動(dòng)策劃方案，在接下來的雙十一投入幾個(gè)專展，或者上一個(gè)聚劃算。
那么目標(biāo)明確了，接下來該怎么辦？說白了，就是一整套流程走下來，那么什么算是活動(dòng)策劃的一整套流程，下面，我就在這里大致的介紹下： 第一，選款。也就是說，用哪個(gè)商品去上活動(dòng)？在選款的時(shí)候，要充分考慮到如果活動(dòng)上去了，它的銷量會(huì)怎樣，這一步算是活動(dòng)評(píng)估，因?yàn)槟憧偛荒苣玫昀锩嬉粋€(gè)銷量都沒有的產(chǎn)品去上活動(dòng)吧，即便你想上，淘寶也不答應(yīng)。
所以，一般情況下，上活動(dòng)的產(chǎn)品，都是本店銷售最火爆的產(chǎn)品，畢竟，銷售最好的，說明用戶接受度高，從本質(zhì)上來講，是在說明市場(chǎng)的反應(yīng)情況。 第二，活動(dòng)價(jià)格計(jì)算。
淘寶上活動(dòng)，人家總是要求打折的，你大致算下，如果淘寶小二答應(yīng)了，你可以上活動(dòng)，但前提是打5折，那你那時(shí)候就要計(jì)算了，如果打5折再包郵，會(huì)不會(huì)虧本，虧多少，如果不虧，我可以賺多少？大部分情況下，你家的商品要上活動(dòng)，在價(jià)格方面，被淘小二擠出來的水分是非常多的，也就是說，人家見多識(shí)廣，看著圖片就差不多能估摸出你產(chǎn)品的成本價(jià)，所以小二同志會(huì)死命的壓價(jià)。正是因?yàn)樾《居写耸群茫?，活?dòng)商品的最初定價(jià)還是相當(dāng)重要的。
你對(duì)活動(dòng)產(chǎn)品的價(jià)格安排也就顯得非常重要。 第三，店內(nèi)營(yíng)銷策劃。
好歹上一次活動(dòng)，總不能浪費(fèi)了這個(gè)流量，那么是不是還要在店里面做一系列的營(yíng)銷策劃，諸如滿就送、搭配套餐等等，這一點(diǎn)的目的是為了提高客單價(jià)。雖然這一點(diǎn)對(duì)客戶來講，有點(diǎn)不大情愿，為什么，因?yàn)榉彩峭ㄟ^活動(dòng)來購買的，基本上都是奔著活動(dòng)產(chǎn)品來的。
但是，這里有一個(gè)問題，顧客不買，不代表不能沒有。 第四，調(diào)貨。
既然要上活動(dòng)了，總要備貨備在這，總不能說賣完了再去進(jìn)，那會(huì)就已經(jīng)晚了。 第五，活動(dòng)上線后的客服管理。
搞過活動(dòng)的同學(xué)應(yīng)該清楚，比較好的活動(dòng)上線了，那會(huì)你的客服工作就非常重要，你總不能一直跟客戶神聊吧，你這么一神聊，要么讓其他客戶走人，要么客戶收到貨后在評(píng)價(jià)中說你幾句，你要知道，他說的話可是展示出來的，這總不大好。而且，即便你想神聊，也沒這個(gè)機(jī)會(huì)，你那電腦一直彈對(duì)話，你自己也扛不住吧。
從我搞活動(dòng)的情況來看，好活動(dòng)開始，電腦基本上就卡死了，所以，提前寫好自動(dòng)回復(fù)很重要。在這個(gè)自動(dòng)回復(fù)里面，你要把能想到的都寫上去，不要怕文字長(zhǎng)。
關(guān)鍵是，盡可能的回復(fù)客戶的疑問。 第六，發(fā)貨。
根據(jù)活動(dòng)大小，提前準(zhǔn)備一些貨總要先打好包，這個(gè)很重要，不然，如果客戶一多，你發(fā)貨速度慢，就會(huì)影響到店鋪的評(píng)分，所以，這一點(diǎn)務(wù)必清楚。 第七，售后處理。
發(fā)貨之后，客戶陸續(xù)就收到貨了，這時(shí)候，麻煩也就來了，各種各樣的評(píng)論都有，比如遭遇差評(píng)怎么辦？該如何解決，這些都是要考慮到的問題。 以上是一個(gè)活動(dòng)策劃最簡(jiǎn)單也是必須要考慮到的內(nèi)容，而且，這個(gè)只是流程，作為活動(dòng)策劃者還必須給這些環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)里面安排一個(gè)人員來負(fù)責(zé)，在何時(shí)何地做什么樣的工作，出現(xiàn)問題之后的內(nèi)部協(xié)商機(jī)制是什么等等。
總之，如果是策劃案，必須注意一點(diǎn)，流程要完整，還必須將該策劃案落實(shí)到執(zhí)行層。你要進(jìn)入到情境中，因?yàn)槭悄悴邉澋?，你需要什么樣的資源來配合你，在活動(dòng)中會(huì)有什么樣的情況發(fā)生，你如何解決和避免等等都要說清楚，至少要有所防范，如此，便是一個(gè)簡(jiǎn)單的策劃案了 2016天貓雙十一活動(dòng)方案二 背景 “雙十一”天貓商城一年一度的大型促銷活動(dòng)，官方宣傳為全年最低價(jià)，消費(fèi)者消費(fèi)目的及購物情緒都會(huì)達(dá)到最高點(diǎn)。
活動(dòng)目的：打造明星產(chǎn)品 繽綠作為新店難以得到商城活動(dòng)展示位支持，利用這次高流量高成交額的機(jī)會(huì)推出店內(nèi)活動(dòng)，穩(wěn)定老客戶，增加流動(dòng)客，提高店鋪關(guān)注度、知名度、美譽(yù)度，提高市場(chǎng)占有率，為下一步活動(dòng)奠定基礎(chǔ)，最終達(dá)到提升銷售額的目的。 雙11打造明星產(chǎn)品 一、明星產(chǎn)品的目的 明星產(chǎn)品是指在商品銷售中，銷售量很高的商品，人氣很高的商品。
明星產(chǎn)品對(duì)于店鋪來說的意義極為總要。中閩弘泰，87元買一送一的明星產(chǎn)品占總成交額的40%，占總流量的53%（免費(fèi)流量91.3%）；宏源馨，99元買一送一的明星產(chǎn)品占總成交額的49%，占總流量的44%（免費(fèi)流量88.9%）；因此，打造繽綠的明星產(chǎn)品，不僅可以使品牌的形象在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)，更可以給店鋪帶來更多的免費(fèi)流量，活躍店鋪氣氛，帶動(dòng)店鋪其他產(chǎn)品的銷售，提高店鋪銷售額、品牌關(guān)注率等重要作用。
雙十一，是全網(wǎng)都知道的購物節(jié)日，有很好的購物氣氛；利用雙十一打造明星產(chǎn)品，可以更好的縮短及達(dá)到更好的打造效果。 通過雙十一，繽綠店鋪的明星產(chǎn)品達(dá)到的效果為：月銷量1000件以上（刷單200-300單右---為15000元銷售額）。
二。
4.明星營(yíng)銷怎么用
一時(shí)間，武漢地產(chǎn)界星光閃耀，明星營(yíng)銷，作為房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的常用營(yíng)銷手法，在武漢又被推上一個(gè)高潮。
在當(dāng)前房地產(chǎn)預(yù)售制度情況下，通過集中銷售的開盤活動(dòng)，最大化拉動(dòng)銷售，幾乎成為所有房地產(chǎn)商的必然選擇，而開盤活動(dòng)成功的關(guān)鍵，就在于現(xiàn)場(chǎng)氣氛的營(yíng)造。以明星效應(yīng)帶動(dòng)市場(chǎng)人氣、活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛，借明星親臨現(xiàn)場(chǎng)提升項(xiàng)目品質(zhì)感，豐富產(chǎn)品內(nèi)涵，美好品牌聯(lián)想，使產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者形成吸引，既提升項(xiàng)目的知名度、美譽(yù)度，又有效促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)銷售，一舉多得。操作得當(dāng)?shù)拿餍菭I(yíng)銷活動(dòng)，對(duì)整個(gè)區(qū)域的房地產(chǎn)行業(yè)，都是有良好促進(jìn)作用的。
但是，需要注意的是，與大眾商品和普通消費(fèi)品營(yíng)銷成本廣泛分散不同，房地產(chǎn)高額的營(yíng)銷成本是轉(zhuǎn)嫁給了非常有限的消費(fèi)者，因此，這種高投入的營(yíng)銷方式不是任何項(xiàng)目都適用，風(fēng)險(xiǎn)也極大。如果這種營(yíng)銷方式得不到目標(biāo)消費(fèi)者的認(rèn)可，樓盤銷售很可能會(huì)在短期內(nèi)陷入困境，典型的案例之一就是著名影星劉曉慶曾代言成都某樓盤，但消費(fèi)者不接受而使樓盤滯銷。
5.怎么做好營(yíng)銷策劃
所有成功的大型活動(dòng)的開展都離不開策劃。
一個(gè)成功營(yíng)銷活動(dòng)的進(jìn)行，更離不開策劃。那么怎么去策劃，該怎么策劃，才能達(dá)到我們想要的結(jié)果？事實(shí)上，成功的策劃都是有其共性的。
他們都遵循了一些營(yíng)銷的基本原則，符合了某項(xiàng)社會(huì)的需求，滿足了大家的某種心理，因此它才成為了一場(chǎng)成功的營(yíng)銷策劃。成功的營(yíng)銷策劃遵循了以下的基本原則：市場(chǎng)策劃1，創(chuàng)新性 企業(yè)要去做營(yíng)銷，都肯定不是一次性的行為。
它是符合企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略與營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)的需要的。為了適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，也需要不斷的去創(chuàng)新以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。
營(yíng)銷策劃的創(chuàng)新就是企業(yè)要用新觀念，新技術(shù)新方法，對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷活動(dòng)，進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，選擇，實(shí)施與評(píng)價(jià)。2010年之前，手機(jī)市場(chǎng)單一，基本上所有的手機(jī)都只能打電話發(fā)短信，附屬的娛樂功能，實(shí)在可憐。
聽歌圖片視頻就很了不起了，更不要說有WEB瀏覽功能。所以智能手機(jī)的出現(xiàn)，打開人們認(rèn)識(shí)的新世界。
但是智能手機(jī)的營(yíng)銷卻嚴(yán)重落后市場(chǎng)。他們把功能吹得天花亂墜，但實(shí)際體驗(yàn)效果卻很不理想。
后來小米手機(jī)的出現(xiàn)打破了一切，他提出了一個(gè)新的指標(biāo)——性價(jià)比，這讓手機(jī)市場(chǎng)出現(xiàn)了翻天覆地的變化。以前那些大堂隨便添加幾個(gè)小功能，就可以賣出天價(jià)。
小米出現(xiàn)后，讓他們不得不正視自己的機(jī)器性能與質(zhì)量。你們有的，小米都有。
你們沒有了，小米也有。但在價(jià)格上，小米卻比你們便宜了一半。
小米的創(chuàng)新不僅讓自己迅速成為手機(jī)行業(yè)的前列，還改變了整個(gè)手機(jī)界的營(yíng)銷風(fēng)格。大家越來越重視差異化，和手機(jī)的創(chuàng)新性，到頭來最終受益的還是我們普通大眾，而與此同時(shí)，小米也獲得了民眾的喜愛與市場(chǎng)。
營(yíng)銷策劃需要?jiǎng)?chuàng)新2，系統(tǒng)性 一個(gè)完整的策劃，應(yīng)該有理念層面，操作層面和現(xiàn)實(shí)層面三部分構(gòu)成。在實(shí)際策劃操作時(shí)，由于處于策劃過程中的各種要素之間，存在著密不可分的聯(lián)系。
因此策劃活動(dòng)必須遵循系統(tǒng)性原則來進(jìn)行。理念層面創(chuàng)新了，操作層面也要跟上來，現(xiàn)實(shí)層面更要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。
在策劃時(shí)就需要統(tǒng)籌兼顧，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)順利實(shí)施。華為手機(jī)本來是魚個(gè)大電信運(yùn)營(yíng)商合作，生產(chǎn)電信運(yùn)營(yíng)手機(jī)。
后來華為分出了一個(gè)榮耀子品牌，華為品牌開始走向高端。營(yíng)銷層面定義為爵士，操作層面，砍掉了大部分的產(chǎn)品線，每年固定的生產(chǎn)，推薦幾款機(jī)型，在價(jià)格上也走向高端。
現(xiàn)實(shí)層面，也一改拼性價(jià)比的惡性循環(huán)。提高了售價(jià)，保證了利潤(rùn)，同時(shí)也給了顧客以更優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)。
華為品牌的高端化，要遵循著這樣系統(tǒng)性的原則。系統(tǒng)化要求全面考量3，效益性 商業(yè)是以盈利為目的的。
所以一切策劃也都應(yīng)該以利益最大化為宗旨。或者說以最小的代價(jià)獲得最大的收益。
只有盈利，企業(yè)才有資金繼續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)下。但把握效益性原則的同時(shí)必須注意這幾點(diǎn)：第一，雖然追求利益，但所有的手段都必須合情，合理，合法；第二，效益最大化不僅僅是指經(jīng)濟(jì)效益的最大化，還包括社會(huì)效益的最大化。
滴滴打車就是這樣，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，忽視了乘客司機(jī)生命安全，用一些錯(cuò)誤的營(yíng)銷方式，使得利潤(rùn)有所增長(zhǎng)，但社會(huì)形象一落千丈。讓人民非常失望，甚至反感。
社會(huì)效益嚴(yán)重影響了它的經(jīng)濟(jì)效益。利益最大化4，時(shí)效性 所謂時(shí)效性，就是時(shí)機(jī)和效果兩者之間的關(guān)系。
在每個(gè)節(jié)日到來之前，就要提前準(zhǔn)備好策劃方案。等到節(jié)日過去了，你的再好的策劃方案也只是明日黃花。
過了這個(gè)村就沒有了這個(gè)店，有些節(jié)日每年都有一次。但有些盛事錯(cuò)過了，可能就是永遠(yuǎn)。
每年都有各種節(jié)日5，客觀性 客觀性原則是在營(yíng)銷策劃的過程中策劃的，通過各種努力使自己的策劃方案符合客觀的實(shí)際情況。這就需要我們策劃人深入的了解事實(shí)情況，掌握第一手資料，在實(shí)際情況中尋找把握客戶的痛點(diǎn)，以提高策劃的針對(duì)性和準(zhǔn)確性。
但是你調(diào)查到的結(jié)果不一定是事實(shí)，到底行不行？還要去實(shí)驗(yàn)，去研究它的可行性。一方面要做好風(fēng)險(xiǎn)管控，考慮到所有存在及可能發(fā)生的問題。
同時(shí)還要看一下成本是否符合我們的預(yù)算。接著就是程序性的問題，程序是否符合科學(xué)規(guī)劃，只有這三方面都得到了保證，營(yíng)銷才可能進(jìn)行下去。
客觀看待才能精準(zhǔn)6，可操作性 客觀性所要求的是符合社會(huì)的實(shí)際情況。而可操作性針對(duì)的就是企業(yè)自身的實(shí)際情況。
好，有些方案確實(shí)很好，但并不符合企業(yè)的現(xiàn)狀。也許企業(yè)資金沒有問題，但人力資源呢？分工安排的管理問題呢？達(dá)到那種結(jié)果是企業(yè)想要了嗎？符合企業(yè)短期或者長(zhǎng)期的利益嗎？因此在考慮營(yíng)銷策劃方案的時(shí)候，必須考慮執(zhí)行的可操作性。
可操作性直接決定能不能實(shí)施 一次成功的營(yíng)銷活動(dòng)，必然滿足以上的全部基本原則。如果有哪一點(diǎn)沒有做好，勢(shì)必導(dǎo)致營(yíng)銷活動(dòng)難以推進(jìn)，甚至給企業(yè)造成極大的負(fù)面影響。
因此我們每一個(gè)營(yíng)銷策劃人員都要謹(jǐn)記這些基本原則。
6.產(chǎn)品推廣策劃書
產(chǎn)品推廣策劃書模板 第一部分 前言 策劃書目的及目標(biāo)的說明 第二部分 市場(chǎng)調(diào)研及分析 一. 行業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)研及分析1. 行業(yè)飽和程度2. 行業(yè)發(fā)展前景3. 國(guó)家政策影響4. 行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展5. 社會(huì)環(huán)境6. 其他因素 二. 企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析1. 財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平3. 員工能力，待遇，公司對(duì)員工的激勵(lì)、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查）4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）5. 產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標(biāo)受眾、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（員工意見） 三. 潛在進(jìn)入者調(diào)研及分析1. 行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘。
2. 行業(yè)退出成本。3. 進(jìn)入后對(duì)本企業(yè)的威脅。
4. 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的威脅。四. 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的調(diào)研及分析。
1. 財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)。2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。
3. 員工能力，待遇，公司對(duì)員工的激勵(lì)、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查）。4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）。
5. 產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標(biāo)受眾、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（員工&顧客意見）。五. 替代品調(diào)研及分析。
1. 替代品工藝。2. 消費(fèi)者認(rèn)可程度。
3. 發(fā)展態(tài)勢(shì)。六. 互補(bǔ)品調(diào)研及分析。
1. 是否存在互補(bǔ)品。2. 互補(bǔ)品價(jià)格。
3. 互補(bǔ)品對(duì)產(chǎn)品的要求。4. 互補(bǔ)品發(fā)展趨勢(shì)及其未來新要求。
七. 原料供應(yīng)商調(diào)研及分析。1. 可供選擇的供應(yīng)者。
2. 原材料是否有替代品。3. 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。
4. 我們對(duì)其依賴程度。5. 供應(yīng)商的供應(yīng)能力。
八. 中間商調(diào)研及分析。1. 中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷商、代理商（獨(dú)家、總代理…）2. 中間商對(duì)我們產(chǎn)品的依賴（關(guān)注）程度（相對(duì)數(shù)值）。
我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤(rùn)比例…3. 中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對(duì)數(shù)值）：配送能力、資金實(shí)力、人力… 九. 消費(fèi)者調(diào)研及分析。1. 消費(fèi)者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…2. 消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和競(jìng)品的認(rèn)知及態(tài)度：質(zhì)量、價(jià)值、包裝、型號(hào)、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認(rèn)知差別。
3. 消費(fèi)者的使用情況：購買動(dòng)機(jī)、購買量、何時(shí)使用、如何使用等。4. 購買角色。
5. 消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有營(yíng)銷活動(dòng)的評(píng)價(jià)。對(duì)廣告的接受程度、對(duì)營(yíng)業(yè)推廣的理解等。
第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定 一. 企業(yè)戰(zhàn)略制定 二. 產(chǎn)品策略制定。（提供原則或標(biāo)準(zhǔn)）1. 產(chǎn)品。
1） 品項(xiàng)：市場(chǎng)定位、目標(biāo)受眾。（打擊競(jìng)品的專有品項(xiàng)）2） 包裝：陳列顯著、方便、符合產(chǎn)品定位、價(jià)格等2. 價(jià)格。
1） 符合企業(yè)戰(zhàn)略？（長(zhǎng)線產(chǎn)品/短線投資）2） 符合產(chǎn)品定位？① 利潤(rùn)為主/市場(chǎng)占有率為主 ② 根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)定位不同，采取不同價(jià)格策略。③ 保留一支低利潤(rùn)甚至無利潤(rùn)產(chǎn)品，該品項(xiàng)各種市場(chǎng)表現(xiàn)（如包裝宣傳訴求點(diǎn)等）模仿主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以破壞其市場(chǎng)及形象。
3. 渠道。1） 一般通路。
對(duì)經(jīng)銷商的選擇、管理控制、返點(diǎn)等。2） 特通。
由于產(chǎn)品特性及價(jià)格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標(biāo)客戶能夠便利的獲得該產(chǎn)品。3） 新終端開發(fā)隊(duì)伍。
4） 直營(yíng)隊(duì)伍。對(duì)于一些特殊情況，如經(jīng)銷商的流失，直營(yíng)隊(duì)伍暫時(shí)性的彌補(bǔ)空白市場(chǎng)。
5） 客戶數(shù)據(jù)庫的管理。業(yè)代前期市場(chǎng)推廣積累的客戶資料及經(jīng)銷商自身對(duì)終端的開發(fā)，這些終端資料應(yīng)當(dāng)及時(shí)地通過業(yè)代以書面的形式提交公司。
公司對(duì)這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷商的流失而造成的終端流失。4. 促銷。
1） 廣告：訴求點(diǎn)2） 人員推銷：a） 人員的培訓(xùn) b） 人員的崗位界定 c） 人員的考核 d） 人員的激勵(lì)3） 營(yíng)業(yè)推廣 a） 對(duì)顧客。ⅰ穩(wěn)定主打產(chǎn)品價(jià)格；ⅱ對(duì)品牌的宣傳 b） 對(duì)零售商。
穩(wěn)定價(jià)格，保證促銷后價(jià)格能夠恢復(fù)，銷量得以維持；或者在短時(shí)間內(nèi)搶先占領(lǐng)貨架 c） 對(duì)中間商。盡量減少短期大力度促銷活動(dòng)，一方面會(huì)破壞市場(chǎng)，影響終端價(jià)格體系，另一方面經(jīng)銷商對(duì)終端很可能沒有落實(shí)，從中截取，成為其“灰色收入”。
4） 公共關(guān)系。事件營(yíng)銷：把握正確的營(yíng)銷事件。
直接告知消費(fèi)者的營(yíng)銷事件應(yīng)當(dāng)包含消費(fèi)者利益點(diǎn)，并且該信息是以直接明了的方式告知消費(fèi)者利益點(diǎn)的 第四部分 具體執(zhí)行&實(shí)施（建議方案） 一. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)。二. 價(jià)格設(shè)計(jì)。
三. 渠道設(shè)計(jì)。四. 促銷設(shè)計(jì)。
五. 銷售管理 第五部分 結(jié)束語。
7.營(yíng)銷策劃到底包含哪些方面,如何做一個(gè)完整的策劃方案
剛好最近手頭有個(gè)活動(dòng)剛結(jié)束，結(jié)合這次的經(jīng)歷以及自己的運(yùn)營(yíng)方案策劃思路，做個(gè)梳理吧~我覺得一個(gè)好的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃方案應(yīng)該包括下面這六個(gè)步驟：當(dāng)前問題分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查具體細(xì)則規(guī)劃工作人員安排需要預(yù)算投入預(yù)期效果評(píng)估--------------------正文分割線--------------------當(dāng)前問題分析找出問題是最重要的第一步，只有找到自身問題所在，才能找準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)該從哪些方向入手。
像下面這些常見問題是否考慮到了呢？產(chǎn)品的PV、UV、DAU、MAU怎么樣？有沒有繼續(xù)提升的空間？產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率怎么樣？用戶來了為什么會(huì)走？為什么沒有轉(zhuǎn)化？現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)人員工作分配合不合理？如何提高工作效率？數(shù)據(jù)分析工作有沒有及時(shí)跟進(jìn)，完不完整，有沒有實(shí)際的指導(dǎo)意義？像上面這些問題其實(shí)只提供了問題的方向，但我們可以繼續(xù)往這個(gè)方向挖掘下去，清晰明白知道問題所在，才可以做好下一步工作。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗(yàn)，規(guī)避別人的失敗陷阱，是一個(gè)運(yùn)營(yíng)人應(yīng)該考慮的。而在這個(gè)環(huán)節(jié)中，運(yùn)營(yíng)方案最好體現(xiàn)出來以下幾點(diǎn)：直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)后期運(yùn)營(yíng)方向分析其中對(duì)如何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查是最為關(guān)鍵的，在這方面我們可以通過一些方法來進(jìn)行調(diào)查，比如借助站長(zhǎng)工具知道對(duì)手網(wǎng)站的常見數(shù)據(jù)、通過對(duì)手的新媒體賬戶如微博、微公號(hào)等查看用戶活躍度、作為用戶下載對(duì)手產(chǎn)品APP進(jìn)行細(xì)致查看、甚至可以用戶心態(tài)直接咨詢對(duì)手客服。
具體細(xì)則規(guī)劃無論是問題分析或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，都是為了我們最終制定具體的運(yùn)營(yíng)策略做準(zhǔn)備的，而具體細(xì)則規(guī)劃就是將運(yùn)營(yíng)策略具體落地的東西，主要闡述說明的是你的運(yùn)營(yíng)方案具體怎么執(zhí)行，從哪些方面去做。同樣的，具體細(xì)則規(guī)劃也圍繞拉新、留存、轉(zhuǎn)化三個(gè)方向來進(jìn)行。
拉新，要做的就是吸引用戶，像物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、明星代言、電商類的打折促銷等等吸引用戶的注意力，讓他們知道這個(gè)產(chǎn)品。然后就是留存階段，而留存方案通常包括下面幾個(gè)方面：內(nèi)容維護(hù)：即用戶來了以后持續(xù)的提供有價(jià)值的內(nèi)容給他們，以及分析什么樣的內(nèi)容用戶需要的等。
舉辦活動(dòng)：舉辦一些活動(dòng)宣傳自己，和用戶持續(xù)的保持互動(dòng)；用戶解答：了解用戶的需求、解答用戶的疑惑并作出解決，要知道響應(yīng)速度反映了公司的工作效率。最后就是轉(zhuǎn)化了，畢竟公司總是要盈利的，如何將用戶轉(zhuǎn)化至我們要的方向上從而實(shí)現(xiàn)盈利。
比如說電商類的銷售額，視頻網(wǎng)站的播放量（根據(jù)播放量跟廣告商談廣告）等等，在轉(zhuǎn)化方案中，也有幾點(diǎn)建議可參考：確定轉(zhuǎn)化目標(biāo)，是注冊(cè)？下載？播放？咨詢？成交。.促使轉(zhuǎn)化因素分析：把能想到的促進(jìn)用戶轉(zhuǎn)化的因素都羅列出來，然后篩選嘗試；用戶習(xí)慣的了解：用戶經(jīng)常點(diǎn)擊的頁面是哪里，把促進(jìn)轉(zhuǎn)化的因素放在哪里會(huì)增強(qiáng)用戶印象等。
工作人員安排工作人員安排是極其重要的一環(huán)，有時(shí)候一個(gè)90分的運(yùn)營(yíng)方案，執(zhí)行的時(shí)候一塌糊涂，可能只得到60分，但一個(gè)70分的方案，如果有很好的執(zhí)行，那么效果很大可能超出想象！所以當(dāng)我們把具體的運(yùn)營(yíng)細(xì)則制定好之后，接下來最重要的就是安排正確的人正確的執(zhí)行，要知道人員安排執(zhí)行不到位，最終也是白搭。而在日常的運(yùn)營(yíng)工作中，直接參與的人員分工主要有以下幾種：產(chǎn)品文案人員文案是產(chǎn)品的門面，用戶通過門面能快速對(duì)你的產(chǎn)品建立一種直觀的印象。
推廣人員從外鏈推廣，軟廣硬廣宣傳，論壇貼吧推廣，SEM等，再到新媒體推廣都是為了增加曝光量，吸引更多的精準(zhǔn)用戶關(guān)注你?；顒?dòng)執(zhí)行人員當(dāng)你作為運(yùn)營(yíng)人員規(guī)劃好活動(dòng)的完整流程和細(xì)節(jié)的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候就需要執(zhí)行人員來操作并且跟蹤效果。
數(shù)據(jù)分析人員數(shù)據(jù)分析人員是非常關(guān)鍵的，一個(gè)運(yùn)營(yíng)方案執(zhí)行中，時(shí)刻都需要數(shù)據(jù)記錄分析，一方面有利于及時(shí)調(diào)整方向，另一方面有利于活動(dòng)結(jié)束后的復(fù)盤。當(dāng)然實(shí)際參與人員分工不止以上幾種，而且大部分情況下同一個(gè)人可能要身兼多職，但是無論如何工作分工都要觀測(cè)落實(shí)好，確保人員安排到位，精確執(zhí)行，將執(zhí)行效果做到最好。
需要預(yù)算投入每一分投入都要有明細(xì)，并且提前預(yù)算好。一方面通過最后的轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)，能得出哪部分投入的價(jià)值與否，是否值得繼續(xù)投入。
另一方面也為了好讓你的老板知道他的錢都花哪里去。在這方面一般也包括兩種。
8.品牌代言人活動(dòng)策劃方案怎么寫
首先確定自己宣傳的服裝品牌的消費(fèi)群體。了解群體的愛好，或者是娛樂愛好。在選擇適合該群體的代言人。當(dāng)然你現(xiàn)在已經(jīng)有了代言人，只需要想想活動(dòng)當(dāng)天需要做些什么 ，
從消費(fèi)群體來看，他們希望代言人能跟他們做什么，了解群體的想法，從滿足消費(fèi)群體的根本需求入手
通常都希望現(xiàn)場(chǎng)做點(diǎn)什么表演，讓代言人當(dāng)眾露一下自己絕活。
開場(chǎng)當(dāng)然是讓代言人講述自己為什么會(huì)代言這個(gè)品牌，這個(gè)品牌有什么與眾不同的地方，代言人對(duì)品牌的看法，既然代言人收了錢都會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短。這個(gè)為了建立現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)參與者對(duì)品牌的忠誠度，對(duì)潛在的消費(fèi)群體建立可信任度。
接著，說了這么多 我們是不是該邀請(qǐng)代言人表演個(gè)節(jié)目。為現(xiàn)場(chǎng)造勢(shì)。
在下來，讓主持人安排一個(gè)互動(dòng)的活動(dòng)。邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)者與代言人一起參與。這個(gè)最好是在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立一個(gè)搖號(hào)器，在活動(dòng)之前購買產(chǎn)品的顧客，可以活動(dòng)一個(gè)號(hào)碼，到現(xiàn)場(chǎng)投入搖號(hào)器當(dāng)中，這也刺激了消費(fèi)。也在消費(fèi)者中建立的公平性。
這樣一弄基本就三十分鐘，通常代言人也會(huì)走了。當(dāng)然要是錢給的夠多，那就好辦了
個(gè)人意見。
