策劃社會企業(yè)責任活動方案(一般的活動策劃方案怎么寫)
1.一般的活動策劃方案怎么寫
首先大標題，接著是副標；主辦方，承辦方 一、活動目的 二、活動對象 三、活動時間 四、活動地點 五、活動準備工作（要詳細） 六、時間安排表（看情況決定要不要） 七、宣傳方式 八、活動流程（越詳細越好） 十、資金預算 假如是比賽類活動加上獎項設計，評分標準，參賽要求 你好，有范文，你參考一下吧 勤工儉學獻愛心活動策劃書 一、活動宗旨： 為了響應省勞動廳和省教育廳的號召，切實培養(yǎng)大學生的實踐能力，我系在沐林公司的贊助下開展勤工儉學獻愛心活動。
通過本次活動我們要讓同學們真正走入社會深入社會。 二、活動策劃組： 總策劃：梁主任 副策劃：陳 建 劉益軍 孫 勇 審核人：李智輝 負責人：數(shù)字自動化系學生會 三、活動方式： 1. 首先在學生中宣傳本次活動的宗旨，學生以參加社會實踐鍛煉自己的社會實踐能力為目的。
參加者在本系同學中選拔。 參加者首先到辦公室報名。
參加者需有一定的口才能力和較好的知識功底。 家教對象為初中生全部課程。
2. 根據(jù)學生報名的情況再以傳單的形式派工作人員到望城大街小巷宣傳。 3. 沐林公司以獻愛心為宗旨，讓美食遍布社會，愛心溫暖人間。
4. 本次活動經(jīng)費開支由沐林公司獨家贊助。 四、活動時間計劃： 1. 本次活動計劃開展一至兩個月（從9月20日起至11月20日截止） 2. 9月20日至10月1日在學生中宣傳并組織家教人員選拔。
3. 10月2日至10月17日向社會進行宣傳。 4. 11月17日截止家教。
5. 11月17日至11月20日對本次活動進行總結。 五、活動人員安排： 1. 沐林公司贊助由主席團和社會實踐部負責。
2. 活動策劃由主席團和學習部負責。 3. 活動審核由團總之負責。
4. 活動通知由辦公室負責。 5. 活動傳單由網(wǎng)絡部和宣傳部負責。
6. 活動人員選拔由主席團，團總之及各部部長負責。 7. 傳單發(fā)放由各部門派一代表負責。
8. 家教情況由生活部和體育部負責。 9. 家教情況由生活部和體育部負責。
六、活動總結： 活動總結以文藝節(jié)目的方式開展。我們將邀請院領導，系主任，沐林公司負責人員及相關家長參加。
勤工儉學活動策劃書 一. 活動背景 社會形式日新月異，人力資源是重中之重。當今社會對大學生們能力的要求越來越高。
與此同時，大量在校學生又迫切希望走向社會，在勤工儉學的同時，鍛煉自己，服務社會！ 二. 活動意義 通過開展勤工儉學活動，我院勤工儉學的學生將擁有鍛煉自己服務社會的工作平臺。同時是他們從小事做起，為適應未來社會培養(yǎng)責任感，以及吃苦耐勞的精神。
同時滿足用人單位的需要。 三. 活動時間 每周星期六或星期天以及法定節(jié)假日。
四. 活動內(nèi)容 針對用人單位的需要，我院將選拔具有推銷、促銷（做廣告，發(fā)放傳單）、導購、禮儀服務、清潔工等的學生，并派遣至相應崗位配合工作。此過程我們會認真對待，盡最大可能把有責任心有經(jīng)驗且能吃苦耐勞的學生篩選出來，并監(jiān)督其工作，真正起到鍛煉自己服務社會的目的。
五. 活動主辦單位 江西理工大學應用科學學院 六. 工作安排 1. 根據(jù)需要，院學生會實踐與就業(yè)部面向全院招聘，通過嚴格面試，層層篩選，選拔出思想素質高，責任心強，能吃苦耐勞切有工作經(jīng)驗的學生，組成服務團體。 2. 與用人單位達成配合協(xié)議，并簽定相應的合同。
使雙方明確自己的權利與義務，并以雙方主要負責人為法人代表和聯(lián)系人。 3. 工作時間一般定在節(jié)假日，如有可能，可在其他時段推薦勤工儉學學生。
4. 每經(jīng)過一個工作段，工作人員必須做好工作記錄，且考慮報酬問題。 5. 參與勤工儉學的學生須統(tǒng)一由實踐與就業(yè)部調(diào)度，必要時佩帶工作證。
6. 在校內(nèi)外大力宣傳，一方面提高學生參與的熱情，另一方面增強社會影響力。 七. 相關人員： 1. 具體實施部門：實踐與就業(yè)部 總調(diào)度：劉紅（部長） 主要負責人：熊振偉、嚴月（副部長） 總策劃：王偉（委員） 八. 活動事宜 1. 每個走上崗位的人，必須經(jīng)過實踐與就業(yè)部面試篩選，并登記其真實資料，確保工作人員的素質，確保其勝任工作崗位，并且在一定程度上為其行為負責。
2. 此勤工儉學活動，參考市場價格，保證工作人員獲得相應報酬。 3. 具體工作，由工作當事人負責，做到保證質量。
學生干部做好登記、監(jiān)督工作。 4. 為確保活動長期、穩(wěn)定、有規(guī)律、有組織的進行，我院將與用人單位共同協(xié)商簽定合同，以此使雙方明確自己的權利與義務，進而確立雙方良好的合作關系。
2.如何策劃組織企業(yè)文化活動策劃方案
第一、策劃背景
企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏得了發(fā)展的生機。而吸引人才，激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍，一個良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間；而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動是企業(yè)和諧的載體，因此，應注重企業(yè)文化建設，組織職工開展文娛活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機，創(chuàng)造員工福利和財富，打造完美的團隊。
第二、策劃目的
充分利用集團公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過具體部署，給員工帶來一個放松的環(huán)境，使員工在工作之余，能夠開心放松，士氣飽滿，精神高漲地工作和生活。
第三、策劃思路
本著大膽設想，小心求證的原則，結合發(fā)散性思維，可將員工活動粗略分為四大類：知識型 溫馨型 娛樂型 新潮型 溫暖型，并以此為主干可劃分各類團隊活動，達到增進員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識，愉悅放松心情的效果。
四，策劃內(nèi)容
3.一個好的活動策劃方案怎么寫啊
“讓青春起飛——對外經(jīng)濟貿(mào)易大學第三屆勤工助學節(jié)” 活動策劃書 主辦單位：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學學生處 承辦單位：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學勤工助學中心 因為年輕，靈光一閃處也許一念千金； 因為年輕，雄關漫道時依然銳意進取。
年輕讓我們滿懷熱情和期待，渴望著初試鋒芒； 年輕讓企業(yè)在激烈競爭中棄陳迎新，激情昂揚！ 如果你需要將兒時夢想推向更高的地方； 如果你需要給企業(yè)文化注入年輕的力量； 那么請接受我們誠摯的邀請， 踏著年輕的旋律，走進勤工助學節(jié)， 一同放飛青春，放飛夢想！ 一， 活動主旨 中國已成功的加入了WTO，給我們帶來了更多的機遇和競爭。面對巨大的挑戰(zhàn)，作為學生的我們迫切需要走出“象牙塔”，充分了解社會，認知企業(yè)，提高綜合素質；而作為未來的成功企業(yè)，也同樣迫切的渴望高素質的人才為企業(yè)注入新鮮的血液。
為此，我校勤工助學中心精心籌辦此次大型系列勤工助學節(jié)活動，不僅為我在校學生提供了一次社會實踐的機會，更為企業(yè)提供了一次最直接，最有效的選拔高校人才和自我形象宣傳的良好機會！ 本屆勤工助學節(jié)相比于往屆將推出更多、更好的方案服務于廣大同學和公司企業(yè)。更有效的達到我們“服務學生，服務社會”的目標。
二， 活動形式 本次“勤工助學節(jié)”將為期一周，通過企業(yè)展板海報展覽、新聞發(fā)布會、講座、兼職實習招聘等形式展開。 三， 具體板塊安排 （一） 開幕式（新聞發(fā)布會） 時間：5月10日（周一） 地點：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學誠信樓國際會議廳 參加人員：學校領導、贊助商代表、參與公司企業(yè)代表、各大媒體機構、各大高校代表、主辦協(xié)辦機構人員。
內(nèi)容：1、主持人宣布開幕式開始。 2、校領導致辭。
3、主贊助商致辭。 4、主辦方代表介紹“勤工助學節(jié)”系列活動具體流程和詳細情況。
5、媒體與觀眾提問。 6、主持人宣布“第三屆對外經(jīng)濟貿(mào)易大學勤工助學節(jié)”正式開始。
開幕式結束。 （二） 勤工助學節(jié)系列講座 時間：5月10日（周一）至5月19日（周三） 地點：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學誠信樓、博學樓階梯教室。
參與人員：演講佳賓、公司方工作人員、主辦方人員、學生、媒體記者。 內(nèi)容：邀請在改革開放浪潮中抓住機遇，艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意進取的業(yè)界精英做客貿(mào)大與經(jīng)貿(mào)學子暢談創(chuàng)業(yè)的艱辛和成功的經(jīng)驗。
邀請知名企業(yè)界管理人士，學術界學者教授答疑解惑，共同打造新世紀，新一代的國際儒商。 擬邀請佳賓：新東方學校校長俞敏洪先生，網(wǎng)易公司丁磊先生，聯(lián)想前總裁柳傳志先生等，GE人力資源總監(jiān)，普華永道會計事務所中國區(qū)總裁，經(jīng)貿(mào)大學的知名教授。
（三） 兼職實習系列招聘會 時間：5月20日（周四） 地點：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學露天文化廣場 內(nèi)容：1，綜合招聘會 2，外語翻譯人才招聘專場 3，公司專場招聘會 注：1，勤工助學中心將為參加招聘會的公司提供場地和公司展臺，公司請自備展板、易拉寶、宣傳冊。 2，因為我校是一所外語外貿(mào)財經(jīng)類高校，擁有專業(yè)素質的外語人才眾多，社會需求比較大，本次勤工助學節(jié)特設外語翻譯才招聘專場。
3，公司專場是根據(jù)具體情況和公司要求，為招聘同學人數(shù)較多的公司特設。 四， 宣傳方案 （一） 校園宣傳 1. 海報：整個勤工助學節(jié)期間將在經(jīng)貿(mào)大學人流集中地段張貼巨幅海報及時傳達信息。
2. 宣傳冊及傳單：在人流集中的地段、時段派發(fā)傳單，詳細介紹勤工助學節(jié)進程及參與公司企業(yè)情況。 3. 公司自帶宣傳品：負責管理、展示公司方自帶宣傳品。
4. 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學校報、學校網(wǎng)站、《勤工助學報》?？?、勤工助學中心網(wǎng)站。 （二） 社會宣傳 1. 媒體：邀請各大媒體對勤工助學節(jié)相關活動進行及時報道。
2. 網(wǎng)絡：聯(lián)系全國性的大型網(wǎng)站對活動進行報道，學校官方網(wǎng)站和勤工助學中心官方網(wǎng)站將全程支持。 3. 首都各大高校：擬邀請多家高校參加并通過聯(lián)誼活動擴大宣傳。
五， 公司參與方式及回報 （一） 參與方式 1. 提供兼職崗位，招聘學生兼職人員； 2. 提供實習崗位，招聘學生實習人員； 3. 贊助本次活動； 4. 資助我校貧困學生。 （二） 回報方式 1. 贊助單位將得到對外經(jīng)濟貿(mào)易大學勤工助學中心的大力宣傳，主贊助單位將得到本次活動的冠名權，其它贊助單位將得到各活動板塊及宣傳品的冠名權； 2. 邀請參與單位參與開幕式新聞發(fā)布會與閉幕式，并邀請主贊助單位致詞； 3. 以海報、展板、傳單等形式在校內(nèi)外替企業(yè)做宣傳，也可按要求為贊助商開展市場調(diào)查，邀請學生專家進行探討等。
4. 邀請相關媒體報道此次活動，擴大企業(yè)的社會影響力。 5. 如企業(yè)存在其他宣傳要求，我方將在校方許可范圍內(nèi)予以滿足。
六， 前景展望 本次活動得到了我校領導和各職能部門的高度重視和支持，我們將在各大高校宣傳此次活動，并通過媒體向社會宣傳本次活動。我們相信，這樣一個對企業(yè)、對學生、對高校都有利的活動將取得一個很好的效果。
歡迎各公司、企業(yè)來電來函詢問此次活動的細節(jié)。 聯(lián)系方式： TEL:(010)6449-2334 FAX:(010)6449-2334 E-MAIL: uibejob@uibejob.com 地址：北京市朝陽區(qū)對外經(jīng)濟貿(mào)易大學誠信樓304室勤工助學中心辦公室 郵編：100029 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學“讓青春起飛--第三屆勤工助學節(jié)” 參會公司。
4.企業(yè)如何做公益策劃
公益策劃是以關心人的生存發(fā)展、社會進步為出發(fā)點，借助公益活動與消費者進行溝通，在產(chǎn)生公益效果的同時，使消費者對企業(yè)的產(chǎn)品或服務產(chǎn)生偏好，并由此提高品牌知名度和美譽度的營銷行為。
企業(yè)從事公益策劃或營銷，雖然不能代替產(chǎn)品或服務的高質量和有競爭力的價格，但是，當兩種產(chǎn)品或服務有同樣競爭力的時候，公司的公益成績就成為消費者選擇的根據(jù)。在現(xiàn)代產(chǎn)品極多、競爭激烈的市場上，公司參與社會公益，進行公益策劃或營銷，就成為一個重要的戰(zhàn)略優(yōu)勢。經(jīng)過西方學者多年的研究與企業(yè)的實踐證明，公益策劃或營銷不但使社會受益而創(chuàng)造了社會價值，而且的確在提高企業(yè)品牌形象和聲譽、提高企業(yè)財務績效、降低運營成本、增加銷售和客戶忠誠度、廣開資本渠道等方面使企業(yè)受益，從而創(chuàng)造了商業(yè)價值。同時企業(yè)的公益營銷往往是與企業(yè)社會責任緊緊聯(lián)系在一起的，企業(yè)不但應承擔經(jīng)濟方面、法律方面的責任，還應該承擔對環(huán)境保護與節(jié)約資源、對社區(qū)、對員工、對消費者的責任以及作為企業(yè)公民應承擔的道德責任?，F(xiàn)在它已經(jīng)成為西方社會對企業(yè)進行業(yè)績評估的一項重要指標。許多西方大型跨國公司的公益行為都具有系統(tǒng)性和長期性，它們在進入世界各地市場的同時都會有一系列的慈善公益活動，在它們看來，公益贊助既是表現(xiàn)企業(yè)社會責任的最好方式，也是贏得政府認同、打造企業(yè)品牌影響力的有效途徑。而出色的商業(yè)化運作則使得公益贊助變成一種社會受益、企業(yè)有利的雙贏行為。為了吸引消費者的關注，達到提升品牌影響力的效果，公益活動需要企業(yè)公關人員的縝密策劃與精心實施。像對其他所有重要商業(yè)活動一樣，公益活動也要收集信息、設定目標、規(guī)定措施、建立責任體系以及評估執(zhí)行進程，但又不同于完全的商業(yè)活動，這就要求有更周密的策略。
5.關于企業(yè)（公司）社會責任的經(jīng)典案例
1、渣打銀行“看得見的希望”項目
2009年9月13日，渣打銀行啟動“看得見的希望”最新中國防盲復明項目，在何氏眼科大連醫(yī)院建立東北地區(qū)兒童眼病防治中心。本次最新的大連項目為期三年，是渣打中國與國際奧比斯和何氏眼科醫(yī)院強強聯(lián)手、提升大連市內(nèi)及周邊東北地區(qū)優(yōu)質兒童眼病防治以及白內(nèi)障手術服務的一個重要項目。在大連約30萬兒童有視力問題，其中44%是屈光不正患兒。
2、玫琳凱“春蕾項目”
玫琳凱中國早在2002年就開展了“春蕾項目”，旨在幫助貧困女童重返校園。截至目前，玫琳凱中國已累計捐資435萬元，在全國婦聯(lián)的指導和幫助下，在全國各地建成了10所玫琳凱春蕾小學，并連續(xù)資助60個班次、3000人次的貧困女童重返校園。
3、華帝“1+2助學工程”
從2005年開始，華帝公司一直堅持開展“1+2助學工程”，即每開一家專賣店就資助兩名學生完成小學學業(yè)，截至2008年公司的助學足跡已到達四川、廣西、湖北、甘肅、內(nèi)蒙古等地，共資助學子1570名。
4、施華洛世奇“長江水學校”
項目旨在鼓勵當?shù)?、國?nèi)和世界各地的人們，學習和實踐可持續(xù)水資源管理，還推行有關水資源健康和衛(wèi)生保健的社區(qū)項目，支持水資源生態(tài)系統(tǒng)和自然棲息地的保護工作。目前，“長江水學?！痹谌珖灿?3所，其中云南省10所，四川省9所，上海8所，重慶有4所，青海省2所。
5、帝斯曼“面粉強化計劃”
營養(yǎng)不良又被稱作隱性饑餓，導致營養(yǎng)不良的主要原因就是維生素和礦物質等微量元素的缺乏。食品強化是一種通過在食物中添加微量營養(yǎng)素來改善食物營養(yǎng)的方式，這種方式成本低廉、安全有效，是最適合中國目前的發(fā)展狀況的方式。從2003年2月起，帝斯曼營養(yǎng)促進項目與中國相關政府部門合作，面粉強化推進計劃在全國范圍展開，共有15家主要面粉加工廠在其所生產(chǎn)的面粉中添加維生素B1、B2、葉酸、煙酸、鈣、鋅和鐵。在中國西部貧窮和營養(yǎng)不良地區(qū)，營養(yǎng)素以及維生素A的添加使約4億人從此計劃中獲益。
6、諾基亞“手牽手計劃”
許多科學證據(jù)都支持了兒童6歲前所受適當教育與發(fā)展的重要性：80%的人腦發(fā)育，包括語言能力，重要的高階認知功能等都在6歲前開始出現(xiàn)與發(fā)展。2008年，針對農(nóng)村學齡前兒童，諾基亞投資總額逾6000萬元人民幣，啟動了“手牽手”計劃，旨在為0至6歲的農(nóng)村兒童提供優(yōu)質的早期發(fā)展與養(yǎng)育服務，包括衛(wèi)生保健、嬰幼兒養(yǎng)護、營養(yǎng)咨詢、教育支持等各個方面。這是中國農(nóng)村兒童早教事業(yè)史上最大的非政府投資項目，計劃分三期完成。項目第一期已在陜西、甘肅、河南的六個國家級貧困縣展開了試點，重點探索了培訓的內(nèi)容以及早教中心的管理運營機制，使112,923名農(nóng)村兒童享受到高質的早期兒童養(yǎng)育及教育服務，于6個縣建立或支持了270個早教中心，3,080名農(nóng)村教師、醫(yī)務工作者和政府工作人員，以及136,706名培訓者和家長接受了培訓并參加了養(yǎng)育知識普及的活動。第二期將在總結第一期經(jīng)驗的基礎上把項目擴大到18個國家級貧困縣。
6.公司要求搞一個活動方案,那里可以幫忙做一個策劃書出來
活動方案格式
1.活動標題 2.活動的目的及意義 3.活動參加人員，具體負責組織人員 4.活動內(nèi)容概述 5.活動過程 6.活動對象意見（如社區(qū)意見等） 7.結果與討論 8.結論與建議編輯本段詳細
主題：（大標題） 前言：（概述） 開展活動意義：（為什么開展活動） 活動內(nèi)容：（詳情講述該項活動的步驟及活動項目） 活動執(zhí)行時間：（包括時間段） 活動范圍：（觀看所針對的對象、區(qū)域） 人員配置：（按職就分，所有的工作任務細分至每位工作人員身上） 前期準備：（做好對活動前期的調(diào)查、宣傳推擴、活動設備的安排等） 工作內(nèi)容：（提出工作要求，細分工作任務以及提出所完成要求） 活動目的：（做出所想達到的效果） 效果評估（效益分析）：（預想活動后所得到的反應及達到的效果） 物料清單：（對所有用到的宣傳材料、物品等做好登記）
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7.企業(yè)的社會責任和企業(yè)形象
網(wǎng)上應該很多吧。
企業(yè)形象的重要性、企業(yè)形象的功能
企業(yè)形象策劃的具體功能可分為對企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部兩個方面的功能，這兩部分是相互相成、互為補充的。
1。企業(yè)形象策劃的內(nèi)部功能是指企業(yè)形象對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的作用，主要表現(xiàn)在促進企業(yè)文化的建設、企業(yè)凝聚力的提高，技術、產(chǎn)品競爭力的增強以及企業(yè)多元化、集團化經(jīng)營優(yōu)勢的取得等方面。具體來說，導入企業(yè)形象對于提升企業(yè)內(nèi)部功能保險在以下幾個方面。
(1)導入企業(yè)形象有利于企業(yè)文化的建構。
企業(yè)文化是企業(yè)員工所追求的固有價值、思維方式、行為方式和信念的綜合，它是企業(yè)員工在企業(yè)長期的競爭中逐漸吸取經(jīng)驗和教訓而發(fā)展起來的。作為企業(yè)生命的一個重要因素，它對企業(yè)的現(xiàn)在和未來有著巨大的影響，是企業(yè)對付挑戰(zhàn)和變化的力量源泉。企業(yè)文化的最大作用時強調(diào)企業(yè)目標和企業(yè)員工工作目標的一致性；強調(diào)群體成員的信念、價值信念的共同性；強調(diào)企業(yè)的吸引力和向心力，因此它對企業(yè)成員有著巨大的內(nèi)聚作用，使企業(yè)成員團結在組織內(nèi)，形成一致對外的強大力量。
(2)導入企業(yè)形象有利于產(chǎn)品競爭力的增強。
企業(yè)形象給人印象強烈的視覺識別設計，有利于創(chuàng)造名牌，建立消費者的品牌偏好。
(3)導入企業(yè)形象有利于多元化、集團化、國際化的實現(xiàn)。
2。企業(yè)形象策劃的外部功能是企劃廣泛應用的原因，它有利于企業(yè)經(jīng)營資源的利用，有利于消費者的認同，以及有利于企業(yè)的公共關系。正是企業(yè)形象策劃的應用為企業(yè)創(chuàng)造了一個良好的經(jīng)營環(huán)境，使企業(yè)與政府、供應商、推銷商、股東、金融機構、大眾傳播媒介、地方社區(qū)、消費者等企業(yè)相關的組織和個人都保持了良好的關系，所以它有利于企業(yè)向著良性方向發(fā)展。
(1)有利于企業(yè)經(jīng)營資源的利用。
企業(yè)的經(jīng)營資源主要包括人、財、物三個方面，企業(yè)形象策劃的推行使企業(yè)能充分利用外界的各種經(jīng)營資源，并實現(xiàn)合理配置。
① 有利于企業(yè)員工的穩(wěn)定和招攬優(yōu)秀人才；
② 有利于企業(yè)的融資和股東投資信心的增強；
③ 有利于企業(yè)擴大流通渠道。
總之，企業(yè)形象策劃所創(chuàng)造的優(yōu)良企業(yè)形象，形成一個統(tǒng)一的識別系統(tǒng)，可以增強供應紅色哪個和推銷商的供銷信心，促進供銷商更為勤奮地工作，是企業(yè)建立長期穩(wěn)定的供銷網(wǎng)絡和良好的供銷關系，不斷擴大產(chǎn)品的銷售。
(2)有利于獲得消費者的認可。
名牌在消費者看來，是一種信任的標志，也是一種榮譽的象征。名牌所引申出來的氣派和身價，讓消費者認為即使花費比同類商品高出很多的錢也值得購買。
(3)有利于企業(yè)公共關系的運轉。
企業(yè)的公共關系是直接為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展服務的，它通過傳遞企業(yè)的有關信息來協(xié)調(diào)企業(yè)與公眾的各種關系，有利于信息傳遞的可信性、真實性和統(tǒng)一性，使企業(yè)的公共關系活動得到順利發(fā)展。
企業(yè)的公共關系大致分為員工關系、顧客關系、金融界的關系、供銷關系、政府關系、社區(qū)關系、新聞界關系等。
企業(yè)形象策劃的推行使企業(yè)信息的傳播更為簡單化，更易于公眾識別和認同，從而達到最佳的溝通效果。同時，企業(yè)形象策劃本身創(chuàng)造的優(yōu)良企業(yè)形象，也使公共關系的運轉有了更為堅實的基礎。
8.3.在企業(yè)社會責任相關活動中,管理者和社會公眾的參與程度如何設計
管理者怎么辦 1 建立系統(tǒng)思想，走出心靈陰影 煙草雖然現(xiàn)在還是一個比較有爭議的產(chǎn)品，但在我國甚至在發(fā)達國家，都是經(jīng)過法律批準可以合法正常生產(chǎn)的產(chǎn)品，它為那些有這種偏好和嗜好的消費者提供滿足，同時為國家創(chuàng)造了大量財富，為投資者提供了回報，為社會創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會。
他們是在合法地進行生產(chǎn)，他們的管理者同樣是具有很強的社會責任感和良知的人，他們一樣受過良好的教育，他們和別人一樣承擔著必要的社會責任，履行著他們應盡的一切義務。他們并不鼓勵不吸煙者去吸煙，鼓勵的只是選擇的自由，所以他們不應有愧疚心理，也不用迷惘和困惑。
即便他們停止生產(chǎn)，國外煙草產(chǎn)品也會乘虛而入，甚至完全達不到衛(wèi)生和健康條件的假冒偽劣產(chǎn)品也會充斥市場。但他們并不回避問題，他們應對環(huán)境、衛(wèi)生問題進行系統(tǒng)的思考，從源頭抓起，開展工藝、產(chǎn)品的更新設計，努力朝著降焦、降害、保香的目標加大科技投入。
同時實施清潔生產(chǎn)方式，關注對環(huán)境和衛(wèi)生安全所帶來的各種機遇和挑戰(zhàn)。 2 在企業(yè)文化領域 一個企業(yè)在其發(fā)展過程中和面對未來的發(fā)展，都必然和必須形成自己獨特的企業(yè)文化和核心價值觀，煙草行業(yè)由于其產(chǎn)品的特殊性，，往往在這方面有著很多猶豫和疑惑。
我們不敢象海爾那樣提“真誠到永遠”，因為一部分人總認為他們在掩蓋產(chǎn)品的危害性；他們不敢提健康，環(huán)境我們似乎更沾不上邊。 越來越多的人認為這是個夕陽產(chǎn)業(yè)，甚至于連發(fā)展戰(zhàn)略都覺得談得多余，更不用說去建立體現(xiàn)核心價值觀的企業(yè)文化。
這樣龐大的一個產(chǎn)業(yè)卻沒有一個理直氣壯的聲音，這就是他們的尷尬。只有淘汰的產(chǎn)品，沒有淘汰的行業(yè)。
必須建立起科學發(fā)展觀，利用可持續(xù)發(fā)展的觀念來發(fā)展和改造產(chǎn)品和行業(yè)。 加大投入，在減焦降害方面大下功夫，開發(fā)新產(chǎn)品，比如具有保健功能的保健煙，具有降壓功能的藥物煙等。
同時要拓寬產(chǎn)品鏈，在更多的領域去回報消費者，去回報的社會。這樣才會有他們的聲音，才會有他們的地位，才會理直氣壯地喊出他們的口號，才會形成獨特而富有時代氣息的企業(yè)文化。
4 在法律領域的行動 首先要避免與法律、法規(guī)發(fā)生正面沖突。特別是有關衛(wèi)生、環(huán)保、廣告方面的法律對煙草行業(yè)限制性很強，要求也很嚴，應高度重視，避免在這些方面引起法律糾紛。
同時應不只是被動地應付這方面的問題，要站在戰(zhàn)略的高度來主動走在法律、法規(guī)的前面，積極地做好各方面的工作，。 在國外幾家大煙草商都遭到了巨額訴訟賠償，這應引起高度重視。
5 營銷行動方面 環(huán)境的影響已經(jīng)導致了對營銷倫理和社會責任的關注，這就要求在營銷的各個過程都必須時刻牢記責任。市場調(diào)研中要注意保護好個人的隱私，現(xiàn)在的人比以前更注重他們的個人信息，個人的隱私對大多數(shù)人來說都是重要的，所以這已經(jīng)成為一個公共問題。
產(chǎn)品要盡量減小其負面作用，對生態(tài)、環(huán)境的影響力求降到最小，要使用對環(huán)境無影響、可降解的原輔料，可以回收的材料要盡量回收，可以節(jié)約自然資源和能源，并可以減少污染。促銷要避免那些容易引人們反感和誤解的形式，在向市場投放產(chǎn)品和服務時，必須積極扮演環(huán)境友好、健康安全的角色，要通過一系列的環(huán)境友好行動使公眾和政府感受到企業(yè)在社會責任上的主動性，從而消除不必要的誤解和偏見。
銷售渠道要延伸和拓寬，充分考慮渠道末端零售戶這一弱勢群體的利益。同時加大對青少年吸煙危害健康的宣傳力度，主動承擔起關心下一代成長的社會責任。
消費者將感受到關系到他們生活每個方面的環(huán)境變化的影響。新時代在產(chǎn)生新一代的消費者，他們期望能夠隨時隨地買到高質量、低成本、低危害的產(chǎn)品。
為了獲得成功，每個公司將被迫與消費者建立良好的關系，以此吸引并留住忠實的顧客。為了公司的行為符合倫理并對社會負責，必須分析環(huán)境的變化以及營銷組合的要素，目光長遠的公司現(xiàn)在對社會負責，將來也一定有所回報 6 售后服務行動方面 要加大對吸煙的正確、全面的宣傳，讓消費者有一個正確的消費觀念。
要加強對消費者的關心和保護，維護他們的合法權利。要積極營造一個輕松而寬松的環(huán)境，保護他們選擇的權利。
歷史選擇他們站在了這個富有挑戰(zhàn)性的時代與行業(yè)，他們選擇了這個富有挑戰(zhàn)性的崗位，回避是懦夫的行為。管理者既要抓住眼前利益，也不能忽視企業(yè)的長遠利益。
社會責任對企業(yè)的正面或負面影響，其效果有很大部分是滯后的，這就給管理者帶來了很大壓力。可持續(xù)發(fā)展觀概念對于一個具體企業(yè)而言，要求管理者既要能夠滿足現(xiàn)在的利益增長要求，又能夠盡其社會責任而為企業(yè)長期的生存和發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。
而且，這種長遠目標的可持續(xù)實現(xiàn)存在著許多不定因素，這就要求管理者必須是一位有正確的眼光、堅強的毅力和嫻熟的管理技能的戰(zhàn)略家。
