創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽融資計劃書
1.創(chuàng)業(yè)的融資計劃怎么寫
編制創(chuàng)業(yè)融資計劃書的內(nèi)容包括： 企業(yè)介紹：企業(yè)簡介，企業(yè)現(xiàn)狀，現(xiàn)有股東實力，資信程度，董事會決議。
項目分析：項目的基本情況，項目來歷，項目價值，項目可行性。3.市場分析：市場容量，目標客戶，競爭定位，市場預測。
4.管理團隊：管理人員介紹，組織結構，管理優(yōu)勢。5.財務計劃：資金需求量，資金用途，財務報表。
融資計劃書的內(nèi)容很多與創(chuàng)業(yè)計劃書雷同，但是側重點不一樣，融資計劃書要側重項目可行性分析、團隊實力、股本結構、資金數(shù)量、資金用途、利潤分配和退出方式。創(chuàng)業(yè)融資計劃是一個規(guī)劃未來資金運作的計劃，在計劃中需要考慮長期利益和短期利益。
1.首先，需要估算啟動資金，啟動資金包括企業(yè)最基本的采購資金、運作資金等等，是企業(yè)前期最基本的投資。2.其次，預測營業(yè)收入、營業(yè)成本和利潤。
對于新創(chuàng)企業(yè)來說，預估營業(yè)收入是定制財務計劃和財務報表的第一步。在市場調(diào)研的基礎上，估計每年的營業(yè)收入。
然后估算營業(yè)成本、營業(yè)費用、管理費用等。收入和成本都估算出來了，就可以估算出稅前利潤、稅后利潤、凈利潤。
3.最后，編制預計的財務報表。預計利潤表可以預計企業(yè)內(nèi)部融資的數(shù)額，另外可以讓投資者看到企業(yè)利潤情況。
預計資產(chǎn)負債表反映了企業(yè)需要外部融資的數(shù)額。4.預計現(xiàn)金流量表反映了流動資金運轉(zhuǎn)情況，新創(chuàng)企業(yè)往往會遇到資金短缺或資金鏈斷裂的問題。
5.預計現(xiàn)金流量表就顯得十分重要，但是影響預計現(xiàn)金流量的不確定因素太多，很難準確預計現(xiàn)金流，創(chuàng)業(yè)者可以采用各種假設預計最樂觀和最悲觀的情況。參考資料創(chuàng)業(yè)融資計劃書怎么寫.道客巴巴[引用時間2018-1-10]。
2.創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資計劃書該怎么寫?
商業(yè)計劃書必備八個模塊，一個不能多，一個不能少。
在寫商業(yè)計劃書的時候，要注意哪些原則呢？不論這創(chuàng)業(yè)的故事是怎樣，需要遵守的原則是MECE(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，意思是是“相互獨立，完全窮盡”)的原則。 1、關于你的這個商業(yè)故事的每一個模塊，都要有描述，缺一不可。
2、對于內(nèi)容的介紹，要做到簡潔、簡潔、簡潔。一個標準的BP包括一下八大重要模塊：1、提供的產(chǎn)品/服務你準備提供什么樣的產(chǎn)品或者服務，是要滿足哪類人群什么樣的需求。
是已有需求未被滿足還是你要滿足潛在需求。 你是準怎么解決的。
2、行業(yè)分析這個行業(yè)的前景如何，是否足夠大，行業(yè)發(fā)展趨勢怎樣，是否是個增長的市場。什么趨勢將會影響行業(yè)的發(fā)展，同時對你的業(yè)務有何積極影響？3、競爭分析行業(yè)里現(xiàn)有或者潛在的競爭對手是誰。
他們的優(yōu)劣勢是什么？你他們相比，有哪些競爭力和核心優(yōu)勢。 4、盈利模式這個業(yè)務如何賺錢？5、市場計劃你將用什么市場、銷售的策略去接觸你的客戶，去銷售你的產(chǎn)品。
是直銷還是渠道銷售。你的品牌定位策略是怎樣。
6、團隊你的團隊情況怎樣。7、運營計劃你來幾年的發(fā)展規(guī)劃是怎樣的，有哪些里程碑，要實現(xiàn)哪些目標。
8、財務計劃未來公司的盈利狀況如何？是否需要融資？需要多少資金，如何用？財務計劃往往是需要另外一個更重要的文檔支持的，通常需要進行3-5年的分析。 一般來說至少需要損益表。
這個是許多沒有財務知識的創(chuàng)業(yè)者比較陌生的地方，關于財務的相關常識。以上希望能給你幫助。
作者：倪云華，十年跨國管理咨詢顧問，曾服務普華永道、IBM全球咨詢服務部，為華為、海爾、騰訊等公司提供咨詢服務#####項目介紹（寫清楚自己是做什么的，為什么要做）團隊介紹（寫清楚和你一起創(chuàng)業(yè)的人物都是一些什么人物）SWOT分析自己的優(yōu)勢（我們團隊做比別人來做有的優(yōu)勢）市場規(guī)模（市場有多大等等）運營模式（這個項目要怎么樣去做）競品分析（有那些競爭對手，這些對手怎么樣，能不能搞掉他們或者和他們合作）運營數(shù)據(jù)（運營的情況）盈利模式（怎么樣來賺錢）發(fā)展戰(zhàn)略（一年要怎么干，三年要怎么干）股權結構（平分股權是不行的，團隊的股權怎么樣分等等）融資方式（股權融資還是怎么樣融）風險規(guī)避（項目存在那些風險，出現(xiàn)這些風險要怎么樣面對）說起來簡單，寫起來還是挺難，但希望不要停留在紙上談兵，先做起來，做起來了路就多了。 #####一般來說，融資計劃書包括以下方面：團隊介紹；要解決的問題；產(chǎn)品或服務介紹；發(fā)展規(guī)劃；財務預算；融資需求。
如果您的公司項目是技術導向型的話，可以有側重地在團隊組成以及技術優(yōu)勢等方面多加呈現(xiàn)。不過BP撰寫還是很講究的，如果對自己寫的BP拿捏不準的話，還是建議找專業(yè)的投融資服務平臺看看，例如微鏈就有提供BP診斷、BP撰寫和融資直通車等服務。
3.在創(chuàng)業(yè)計劃書中融資與資金運營計劃怎么寫?
一個藍本---計劃書提綱xxx公司（或xxx項目）商業(yè)計劃書（xxx辦事處）年月（公司資料）地址郵政編碼聯(lián)系人及職務電話傳真網(wǎng)址/電子郵箱報告目錄第一部分摘要（整個計劃的概括）（文字在2-3頁以內(nèi)）一。
公司簡單描述二。公司的宗旨和目標（市場目標和財務目標）三。
公司目前股權結構四。已投入的資金及用途五。
公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹六。市場概況和營銷策略七。
主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介八。核心經(jīng)營團隊九。
公司優(yōu)勢說明十。目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還十一。
融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）十二。 財務分析1。
財務歷史資料（前3-5年銷售匯總、利潤、成長）2。財務預計（后3-5年）3。
資產(chǎn)負債情況第二部分綜述第一章公司介紹一.公司的宗旨（公司使命的表述）二.公司簡介資料三.各部門職能和經(jīng)營目標四.公司管理1。董事會2。
經(jīng)營團隊3。外部支持（外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業(yè)協(xié)會等）第二章技術與產(chǎn)品一.技術描述及技術持有二.產(chǎn)品狀況1。
主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等）2。產(chǎn)品特性3。
正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介4。研發(fā)計劃及時間表5。
知識產(chǎn)權策略6。無形資產(chǎn)（商標/知識產(chǎn)權/專利等）三.產(chǎn)品生產(chǎn)1.資源及原材料供應2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力4.原有主要設備及需添置設備5.產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制6.包裝與儲運第三章市場分析一.市場規(guī)模、市場結構與劃分二.目標市場的設定三.產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析四.目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和）產(chǎn)品排名及品牌狀況五.市場趨勢預測和市場機會六.行業(yè)政策第四章競爭分析一.有無行業(yè)壟斷二.從市場細分看競爭者市場份額三.主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占率等）四.潛在競爭對手情況和市場變化分析五.公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢第五章市場營銷一.概述營銷計劃（區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額）二.銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計劃）三.銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務四.主要業(yè)務關系狀況（代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級資格認定標準政策（銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等）五.銷售隊伍情況及銷售福利分配政策六.促銷和市場滲透（方式及安排、預算）1。
主要促銷方式2。廣告/公關策略、媒體評估七.產(chǎn)品價格方案1。
定價依據(jù)和價格結構2。影響價格變化的因素和對策八。
銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。九。
市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3-5年）銷售額、占有率及計算依據(jù)第六章投資說明一.資金需求說明（用量/期限）二.資金使用計劃及進度三.投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等）四.資本結構五.回報/償還計劃六.資本原負債結構說明（每筆債務的時間/條件/抵押/利息等）七.投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證）八.投資擔保（是否有抵押/擔保者財務報告）九.吸納投資后股權結構十.股權成本十一.投資者介入公司管理之程度說明十二.報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）十三.雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）第七章投資報酬與退出一.股票上市二.股權轉(zhuǎn)讓三.股權回購四.股利第八章風險分析一.資源（原材料/供貨商）風險二.市場不確定性風險三.研發(fā)風險四.生產(chǎn)不確定性風險五.成本控制風險六.競爭風險七.政策風險八.財務風險（應收帳款/壞帳）九.管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）十.破產(chǎn)風險第九章管理一.公司組織結構二.管理制度及勞動合同三.人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）四.薪資、福利方案五.股權分配和認股計劃第十章經(jīng)營預測增資后3-5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據(jù)第十一章財務分析一.財務分析說明二.財務資料預測1。 銷售收入明細表2。
成本費用明細表3。薪金水平明細表4。
固定資產(chǎn)明細表5。資產(chǎn)負債表6。
利潤及利潤分配明細表7。現(xiàn)金流量表8。
財務指針分析1）反映財務盈利能力的指針a。財務內(nèi)部收益率（firr）b。
投資回收期（pt）c。財務凈現(xiàn)值（fnpv）d。
投資利潤率e。投資利稅率f。
資本金利潤率g。不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析2）反映項目清償能力的指針a。
資產(chǎn)負債率b。流動比率c。
速動比率d。固定資產(chǎn)投資借款償還期第三部分附錄一.附件1。
營業(yè)執(zhí)照影本2。董事會名單及簡歷3。
主要經(jīng)營團隊名單及簡歷4。專業(yè)術語說明5。
專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等6。注冊商標7。
企業(yè)形象設計/宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）8。演示文稿及報道9。
場地租用證明10。工藝流程圖11。
產(chǎn)品市場成長預測圖二.附表1。主要產(chǎn)品目錄2。
主要客戶名單3。主要供貨商及經(jīng)銷商名單4。
主要設備清單5。市場調(diào)查表6。
預估分析表7。各種財務報表及財務預估表*計劃書須用計算機打出，隔行打印且頁面采用寬邊；標題用較大的粗體字小標題用黑體字；。
4.大學生挑戰(zhàn)杯的創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫?
新一屆的學生會已經(jīng)組建完畢，外聯(lián)部納干納新工作業(yè)已完成。
此次新組建的干部隊伍全部是大一大二學生。（名單和通訊方式另附）外聯(lián)部的主要工作在于拉取贊助，解決學生會工作經(jīng)費問題。
對于一個團體來說，資金是各部活動的基礎，在這個層面上說，外聯(lián)部工作做得好壞與否，對整個學生的工作會產(chǎn)生重大影響。 外聯(lián)部與其他各部一樣，是隸屬于學生會的相互協(xié)調(diào)的部門，這就決定了外聯(lián)部的工作離不開各個部門以及主席團的配合與支持，同時，外聯(lián)部只有積極配合其他部門以及主席團的工作，才能使整個學生會的工作正常運轉(zhuǎn)起來。
在外聯(lián)部新組之際，先擬訂一下新一期的工作計劃： 1、外聯(lián)部的工作應該是長期性，持續(xù)性的。 在平時就密切注意一些與同學們相關的廠商，發(fā)掘潛在的贊助商，發(fā)揮外聯(lián)部內(nèi)部杭州本地工作人員的地域優(yōu)勢。
洞察潛在贊助商的合作意向，及時收集信息。開展在同學中的調(diào)查，了解同學們的利益所在和共同需要，并以兩者的結合點為出發(fā)點與同學及贊助商進行雙向溝通。
2、與盤石、四海通等電腦商聯(lián)合定期舉辦電腦知識講座，講解電腦常見故障的解決方法以及電腦常識性的維護與保養(yǎng)等方面的知識。舉辦“以多取勝”——現(xiàn)場電腦消費調(diào)查與中介。
聯(lián)合商家，宣傳團體購買的優(yōu)勢，尋找有意的電腦購買個人，聯(lián)合統(tǒng)一咨詢、配置和交易。 記錄潛在的電腦產(chǎn)品消費者，了解他們的購買意愿和個人購買傾向，發(fā)展?jié)撛诳蛻簟?/p>
并與浙大計算機愛好者協(xié)會合作，定期舉行電腦show，通過這種形式為電腦商作宣傳，開拓其銷售領域以此來贏得電腦商的贊助與支持，達成互惠互利的合作關系并與其保持長期密切的聯(lián)系。 3、與創(chuàng)意工作室、網(wǎng)絡部合作，發(fā)揮協(xié)同的積極作用，達到1+1=3的效應。
結合法學院自身特點，為有意向合作的廠商企業(yè)做出策劃案，充分利用電腦網(wǎng)絡資源，通過學生會自身網(wǎng)頁，推出創(chuàng)意工作室的策劃方案，將所有需要的合作信息以網(wǎng)絡虛擬方式取得并加以組合，以獨特優(yōu)秀的創(chuàng)意吸引贊助商。 4、外聯(lián)部可以牽頭搞一些活動，如組織聯(lián)系參觀一些知名廠家、聯(lián)系社會知名人士、律師、政府部門負責人做一些符合法學院特色的互動型講座、請廠商傾談成功經(jīng)驗，舉辦學生會階段性成果展等，并拉動其他部門積極參與協(xié)作，并爭取廠商的支持與贊助。
5、與文藝部合作，和一些品牌服裝聯(lián)系，在紫金港校區(qū)舉辦大型廣場秀，間插聯(lián)歡、游戲等形式進行互動性的宣傳。 6、由外聯(lián)部聯(lián)系開辦一些培訓班如英語口語、調(diào)酒師培訓班等，承接一些語言培訓班如燕園博雅等在紫金港校區(qū)開課，并收取場地費。
7、大學生服務日以及法文化月。聯(lián)系一些書籍、體育用品，文曲星等電子商品諸如此類的符合學生消費的商品經(jīng)營商，通過租場地，掛橫幅，打宣傳等形式收取場地費，宣傳費。
等等。 以上為外聯(lián)部的一些工作設想，在具體實施過程中，由于各種因素的影響，也許會有一些變更與調(diào)整。
相信這界學生會主席團、各部門一定會給予外聯(lián)部各方面的支持，共同把外聯(lián)工作做好。一切讓事實說話。
此致： 敬禮。
5.創(chuàng)業(yè)的融資計劃怎么寫
無論是哪個行業(yè)，也無論是一個網(wǎng)站、一個APP或者一個其他什么產(chǎn)品，商業(yè)計劃書里都必須清晰傳遞出投資人想獲得的信息：1、你們要干什么？2、為什么是你們？3、你們打算怎么干？4、干的怎么樣了？5、要讓投資人投多少錢，給投資人多少股權？以上是基礎。
接下來我們就需要針對閱讀者（也就是“投資人”）的閱讀重點、思維邏輯等，來規(guī)劃、安排、排版、設計內(nèi)容。后文會附上一個美妝社區(qū)網(wǎng)站的商業(yè)計劃書案例，輔助說明。
1.基本介紹 簡單、高效的句式：我們通過什么方式，為哪類人提供什么樣的便利。2.團隊介紹 團隊介紹只要介紹團隊中最主要的幾個成員就好。
要寫能夠凸顯他們能力、并且和項目有一定相關性的工作經(jīng)歷。讓投資人知道，你們團隊有能力做好這件事。
如果你的團隊背景非常優(yōu)秀，我們建議你也可以放到商業(yè)計劃書非常前的位置里展示。3.痛點分析 痛點指的是用戶在使用產(chǎn)品的過程中遇到的抱怨、不滿等問題。
可能是用戶體驗的問題、也可能是上下游企業(yè)的問題，痛點還可能是用戶一直很想要卻沒被滿足的需求。挖掘痛點的同時補充說明問題的嚴重性。
4、解決方案 提出了問題就要匹配相應的解決方案，但是在創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，針對一個問題往往可能有一百種解決方案，一定要闡述你的解決方法的合理性，以及你的產(chǎn)品是什么？有什么功能？是怎么解決問題的？為什么你覺得這種解決方案是最好的？盡可能拆分結構，分點分類，言簡意賅地說明，并盡量與常規(guī)解決方案有相關性、或互補，體現(xiàn)與同行的區(qū)別。5.市場規(guī)模 用各種真實、有效的數(shù)據(jù)來告訴投資人，創(chuàng)業(yè)項目的市場規(guī)模有多大，未來的發(fā)展趨勢如何。
論證的過程中最忌諱的就是長篇累牘，簡潔地說明你推算的依據(jù)和基礎數(shù)據(jù)來源即可。6.產(chǎn)品介紹 其實產(chǎn)品介紹只需要幾張簡單圖片（產(chǎn)品截圖、業(yè)務流程圖等）+核心功能描述，字數(shù)不要太多，說中要點就好。
最好給出網(wǎng)址，方便投資人能夠親身體驗。7.盈利模式 投資人并不是慈善家，他們所在的基金最后都要通過項目盈利來退出。
因此，我們需要告訴投資人自己的核心商業(yè)模式和盈利模式，而對商業(yè)模式的思考，也是做為一個創(chuàng)業(yè)者最核心的能力之一，我們需要寫的清晰、明了，才能打消他們的疑慮，放心地參與到對你的投資之中。如果你已經(jīng)明確如何用產(chǎn)品進行盈利，就清晰地闡述產(chǎn)品的盈利模式即可；如果還沒想好該如何盈利，直接告訴投資人你的用戶量可以達到什么規(guī)模，能夠支持你的盈利模型。
8.競爭對手 找出項目的真正競爭對手，并對它們進行深入分析，簡要說出它們的優(yōu)缺點，再羅列出我們自身項目的優(yōu)點。通過這樣的對比，讓投資人對創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生信任感，相信它可以在未來激烈的競爭中生存下來。
9.競爭優(yōu)勢 競爭優(yōu)勢就是能讓你從所有競爭對手中脫穎而出的獨特品質(zhì)，就是你的護城河。讓投資人看到只有你能做，而別人不能；如果大家都能做，讓投資人覺得投給你是最佳選擇。
可以從技術、先發(fā)優(yōu)勢、團隊、獲客等維度分析。10.運營數(shù)據(jù) 目前產(chǎn)品的用戶規(guī)模、日活躍用戶等運營數(shù)據(jù)，產(chǎn)品的盈利情況，以及未來1到3年內(nèi)的運營目標。
數(shù)據(jù)是投資人對項目的解決方案和產(chǎn)品做初步檢驗和判斷的依據(jù)，它證明了你的解決方案是否合理，是否能夠經(jīng)得起推敲，產(chǎn)品方向是否靠譜。今后，數(shù)據(jù)會成為越來越重要的部分。
雖然數(shù)據(jù)很重要，但是一定不要捏造數(shù)據(jù)。捏造數(shù)據(jù)的后果非常嚴重。
BP只是投資的第一步，投資是基于對團隊、對模式的信心游戲，如果投資人在盡調(diào)的過程中發(fā)現(xiàn)你有數(shù)據(jù)造假的嫌疑，會放棄對整個項目的跟進。因此創(chuàng)業(yè)者要誠實、不要造假。
11.股權結構 股權結構是公司穩(wěn)健的基石，直接影響公司的組織結構。寫B(tài)P時注意：利益結構要合理、貢獻也需要正相關；不合理的股權結構，最好在融資前進行合理調(diào)整；說明之前幾輪融資情況：出資方、金額、出讓股權等。
12.融資規(guī)劃 讓投資人知道創(chuàng)業(yè)者需要多少錢，會出讓多少股權，后續(xù)對這些資金的安排。13.最后就是聯(lián)系方式啦。
融資負責人姓名、電話、郵箱、公司全稱、辦公地點（附地圖截圖） 案例范文：《[女神進化論]美妝護膚社交社區(qū)融資計劃書模板范文》。
6.如何撰寫創(chuàng)業(yè)融資計劃書
融資企業(yè)商業(yè)計劃書的寫作重點： 1. 完整 要全面披露與投資有關的信息。
因為按照證券法等相關法律，風險企業(yè)必須以書面形式披露與企業(yè)業(yè)務有關的全部重要信息。如果披露不完全，當投資失敗時，風險投資人就有權收回其全部投資并起訴企業(yè)家。
2.把握撰寫原則 簡明扼要；條理清晰；內(nèi)容完整；語言通暢易懂；意思表述精確。 3.直入主題，開門見山 寫作商業(yè)計劃書的目的是為了獲取風險投資者的投資而非為了與風險投資家閑聊，因此，在開始寫作商業(yè)計劃書時，應該避免一些與主題無關的內(nèi)容，要開門見山地直接地切入主題，要知道風險投資者沒有很多時間來閱讀一些對他來說是沒有意義的東西。
這一點對于很多初次創(chuàng)業(yè)者來說，在其寫作商業(yè)計劃書時是應當格外注意的。 4.進行充分市場調(diào)研 要知道，當一個創(chuàng)意或者新的投資項目從你的大腦中萌發(fā)時，它并不是存在于真空中的。
要把你的創(chuàng)意或者投資項目付諸實施并不是說干就干的想當然的事情。因此，你在寫作商業(yè)計劃書以前，應該進行充分的市場調(diào)研，做到有備而作。
市場調(diào)研主要圍繞以下內(nèi)容進行： 你的投資項目中的產(chǎn)品或服務處于什么樣的范疇？ 是研發(fā)（R&D）性質(zhì)、生產(chǎn)性質(zhì)、分銷性質(zhì)或是服務性質(zhì)？ 該領域目前的情況如何？ 你的產(chǎn)品或服務處于一個什么樣的階段？ 它的市場前景如何？（務必不能遺漏任何可能的細節(jié)問題） 你的競爭對手的情況如何？ 目前的市場狀況怎樣？ 是繁盛或蕭條？ 5.評估你自己的商業(yè)計劃 在寫作商業(yè)計劃書的全過程中，風險創(chuàng)業(yè)者應該站在風險投資者的角度（或立場）對自己的商業(yè)計劃進行一番評估，并努力審視以下六個問題。 每個風險投資者都會問到關鍵問題是否在你的商業(yè)計劃書中有明確的答案。
口 我能獲得多少回報？ 我會損失什么？（可能遇到的風險，如所有的投資、貸款擔保、法律訴訟，時間） 誰認為這個計劃可行？ （對商業(yè)計劃各項內(nèi)容的第三方驗證） 交易當中還有誰發(fā)揮作用？（管理團隊班子和投資群體以及他們在各自領域中的地位） 口 這個市場有多大？ 你的企業(yè)如何爭取到潛在的顧客？ （對市場開拓能力的驗證） 口 我的投資何時和怎樣撤出？ （公開上市或購并的退出戰(zhàn)略） 6.展示管理團隊 在你的商業(yè)計劃書中，風險投資者將會非常關注“人”的因素，即你的風險企業(yè)中管理團隊的情況，因此，商業(yè)計劃書要能夠詳實地向風險投資者展示你管理團隊的風貌。 關注點有如下幾個方面： 創(chuàng)業(yè)者是否是一個領袖式的人物，具備應有的素質(zhì)？ 這個管理團隊的信念是否堅定，目標是否一致？ 是否具有強大的凝聚力從而始終努力地追求事業(yè)成功？ 口 這個管理團隊的市場戰(zhàn)斗力如何？ 是否非常熟悉市場和善于開發(fā)潛在的市場？。
7.怎么寫大學生創(chuàng)業(yè)融資計劃書
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大學生創(chuàng)業(yè)融資計劃書 計劃不是對已經(jīng)形成的事實和狀況的描述，而是在行動之前對行動的任務、目標、方法、措施所作出的預見性確認。以下是風林網(wǎng)絡小編為您整理的大學生創(chuàng)業(yè)融資計劃書，供您參考，更多詳細內(nèi)容請點擊工作計劃欄目查看。 篇一：大學生創(chuàng)業(yè)融資計劃書 公司概況 （一）公司介紹 詳細介紹公司背景、規(guī)模、團隊、資本構成 1.主要股東 股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話 2.團隊介紹 對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進行介紹 3.組織結構 4.員工情況 （二）經(jīng)營財務歷史 （三）外部公共關系 戰(zhàn)略支持、合作伙伴等 （四）公司經(jīng)營戰(zhàn)略 近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標 產(chǎn)品及服務 （一）防鹵漆產(chǎn)品、服務介紹 （二）防鹵漆核心競爭力或技術優(yōu)勢 （三）防鹵漆產(chǎn)品專利和注冊商標 行業(yè)及市場 （一）行業(yè)情況 防鹵漆行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制 （二）市場潛力 對防鹵漆市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析 （三）行業(yè)競爭分析 主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面 （四）收入（盈利）模式 業(yè)務收費、收入模式，從哪些業(yè)務環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤 （五）市場規(guī)劃 公司未來3-5年的銷售收入預測（融資不成功情況下） 營銷策略
8.如何寫創(chuàng)業(yè)的融資計劃
編制創(chuàng)業(yè)融資計劃書的內(nèi)容包括： 企業(yè)介紹：企業(yè)簡介，企業(yè)現(xiàn)狀，現(xiàn)有股東實力，資信程度，董事會決議。
項目分析：項目的基本情況，項目來歷，項目價值，項目可行性。3.市場分析：市場容量，目標客戶，競爭定位，市場預測。
4.管理團隊：管理人員介紹，組織結構，管理優(yōu)勢。5.財務計劃：資金需求量，資金用途，財務報表。
融資計劃書的內(nèi)容很多與創(chuàng)業(yè)計劃書雷同，但是側重點不一樣，融資計劃書要側重項目可行性分析、團隊實力、股本結構、資金數(shù)量、資金用途、利潤分配和退出方式。創(chuàng)業(yè)融資計劃是一個規(guī)劃未來資金運作的計劃，在計劃中需要考慮長期利益和短期利益。
1.首先，需要估算啟動資金，啟動資金包括企業(yè)最基本的采購資金、運作資金等等，是企業(yè)前期最基本的投資。2.其次，預測營業(yè)收入、營業(yè)成本和利潤。
對于新創(chuàng)企業(yè)來說，預估營業(yè)收入是定制財務計劃和財務報表的第一步。在市場調(diào)研的基礎上，估計每年的營業(yè)收入。
然后估算營業(yè)成本、營業(yè)費用、管理費用等。收入和成本都估算出來了，就可以估算出稅前利潤、稅后利潤、凈利潤。
3.最后，編制預計的財務報表。預計利潤表可以預計企業(yè)內(nèi)部融資的數(shù)額，另外可以讓投資者看到企業(yè)利潤情況。
預計資產(chǎn)負債表反映了企業(yè)需要外部融資的數(shù)額。4.預計現(xiàn)金流量表反映了流動資金運轉(zhuǎn)情況，新創(chuàng)企業(yè)往往會遇到資金短缺或資金鏈斷裂的問題。
5.預計現(xiàn)金流量表就顯得十分重要，但是影響預計現(xiàn)金流量的不確定因素太多，很難準確預計現(xiàn)金流，創(chuàng)業(yè)者可以采用各種假設預計最樂觀和最悲觀的情況。參考資料創(chuàng)業(yè)融資計劃書怎么寫.道客巴巴[引用時間2018-1-10]。
